汽車研發(fā)工程師技術(shù)革新與項目交付績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)創(chuàng)新能力新技術(shù)應(yīng)用數(shù)量30%2項每成功應(yīng)用一項新技術(shù)，得25分，最高得75分專利申請數(shù)量1項每成功申請一項專利，得25分，最高得25分技術(shù)突破貢獻度主導(dǎo)至少一項關(guān)鍵技術(shù)突破主導(dǎo)完成關(guān)鍵技術(shù)突破，得50分；參與完成，得25分；未完成，得0分技術(shù)方案優(yōu)化次數(shù)3次每成功優(yōu)化一項技術(shù)方案，得10分，最高得30分技術(shù)文檔質(zhì)量無重大缺陷文檔完整準(zhǔn)確，得25分；存在一般缺陷，扣10分；存在重大缺陷，扣25分項目交付效率項目按時完成率35%90%每完成10%，得7分，最高得35分項目成本控制率95%每控制5%，得7分，最高得35分項目質(zhì)量達標(biāo)率98%每達標(biāo)2%，得7分，最高得35分項目風(fēng)險應(yīng)對次數(shù)有效應(yīng)對5次以上每有效應(yīng)對一次風(fēng)險，得5分，最高得25分項目團隊協(xié)作能力無重大協(xié)作問題無重大協(xié)作問題，得10分；存在一般問題，扣5分；存在重大問題，扣10分跨部門協(xié)作能力與生產(chǎn)部門溝通頻率20%每周至少2次每周2次，得10分；每周1次，得5分；低于1次，得0分與市場部門需求對接次數(shù)每月至少3次每月3次，得10分；每月2次，得5分；低于2次，得0分與供應(yīng)商技術(shù)協(xié)調(diào)次數(shù)每月至少2次每月2次，得10分；每月1次，得5分；低于1次，得0分跨部門問題解決效率90%問題在2天內(nèi)解決90%問題在2天內(nèi)解決，得10分；80%-89%，得5分；低于80%，得0分跨部門反饋滿意度平均滿意度90分以上平均90分以上，得10分；80-89分，得5分；低于80分，得0分持續(xù)學(xué)習(xí)與改進專業(yè)培訓(xùn)參與次數(shù)15%每年至少4次每年4次，得15分；每年3次，得10分；每年2次，得5分；每年1次或0次，得0分新技術(shù)學(xué)習(xí)掌握速度在1個月內(nèi)掌握并應(yīng)用1個月內(nèi)掌握并應(yīng)用，得15分；2個月內(nèi)，得10分；3個月內(nèi)，得5分；超過3個月，得0分知識分享次數(shù)每年至少2次每年2次，得15分；每年1次，得10分；無分享，得0分工作流程改進建議次數(shù)每年至少3條每年3條，得15分；每年2條，得10分；每年1條，得5分；無建議，得0分持續(xù)改進成果轉(zhuǎn)化率50%以上建議被采納50%以上建議被采納，得15分；40%-49%，得10分；低于40%，得0分本考核表用于評估汽車研發(fā)工程師在技術(shù)創(chuàng)新能力、項目交付效率、跨部門協(xié)作能力及持續(xù)學(xué)習(xí)與改進四個維度的表現(xiàn)。請根據(jù)每位工程師的實際工作情況，參照各指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進行評分。權(quán)重分配如下：技術(shù)創(chuàng)新能力占30%，項目交付效率占35%，跨部門協(xié)作能力占20%，持續(xù)學(xué)習(xí)與改進占15%。最終得分=Σ(各指標(biāo)得分×指標(biāo)權(quán)重)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：