水利工程師績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目設(shè)計與規(guī)劃能力設(shè)計方案合理性30%設(shè)計方案滿足所有技術(shù)規(guī)范和需求根據(jù)設(shè)計方案的技術(shù)先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)合理性及合規(guī)性綜合評分規(guī)劃報告質(zhì)量報告完整覆蓋所有關(guān)鍵要素根據(jù)報告的完整性、準(zhǔn)確性及邏輯性評分技術(shù)方案創(chuàng)新性提出至少一項創(chuàng)新解決方案根據(jù)方案的創(chuàng)新程度及實際應(yīng)用效果評分項目周期控制設(shè)計方案在規(guī)定時間內(nèi)完成根據(jù)實際完成時間與計劃時間的偏差比例評分團(tuán)隊協(xié)作效率與跨部門團(tuán)隊協(xié)作順暢根據(jù)項目推進(jìn)過程中溝通協(xié)調(diào)的及時性和有效性評分現(xiàn)場施工管理能力施工方案執(zhí)行率25%方案執(zhí)行率達(dá)到95%以上根據(jù)實際執(zhí)行情況與方案的符合度按比例評分施工質(zhì)量控制工程質(zhì)量合格率100%根據(jù)檢測報告結(jié)果，每出現(xiàn)1次不合格扣0.5分安全生產(chǎn)管理無重大安全事故發(fā)生出現(xiàn)輕微事故扣2分，重大事故扣5分成本控制效果項目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)超出預(yù)算10%以內(nèi)扣2分，超出10%-20%扣5分，超出20%扣10分問題解決能力及時解決施工中出現(xiàn)的關(guān)鍵問題根據(jù)問題解決的速度和效果綜合評分技術(shù)研究成果論文發(fā)表數(shù)量20%發(fā)表至少1篇核心期刊論文核心期刊每篇計10分，普通期刊每篇計5分專利申請數(shù)量申請至少1項發(fā)明專利發(fā)明專利計15分，實用新型專利計8分新技術(shù)推廣應(yīng)用成功推廣應(yīng)用至少1項新技術(shù)根據(jù)技術(shù)推廣的應(yīng)用范圍和效果評分技術(shù)報告撰寫質(zhì)量報告數(shù)據(jù)準(zhǔn)確且分析深入根據(jù)報告的學(xué)術(shù)價值及實用性評分學(xué)術(shù)交流參與度參與至少2次行業(yè)學(xué)術(shù)會議根據(jù)會議發(fā)言質(zhì)量及影響力評分團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)與溝通能力團(tuán)隊管理效率25%團(tuán)隊任務(wù)完成率達(dá)到90%以上根據(jù)團(tuán)隊整體任務(wù)完成效率及成員滿意度評分跨部門溝通效果與相關(guān)部門溝通順暢無障礙根據(jù)項目推進(jìn)過程中溝通的及時性和有效性評分培訓(xùn)與指導(dǎo)能力完成至少4次團(tuán)隊技術(shù)培訓(xùn)根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容的實用性和團(tuán)隊成員的反饋評分客戶滿意度客戶滿意度調(diào)查得分達(dá)到85分以上根據(jù)客戶滿意度調(diào)查結(jié)果按比例評分行業(yè)影響力在行業(yè)內(nèi)有良好聲譽(yù)根據(jù)行業(yè)內(nèi)的認(rèn)可度及同行評價評分本考核表用于評估水利工程師在項目設(shè)計與規(guī)劃、現(xiàn)場施工管理、技術(shù)研究成果及團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)與溝通能力四個維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)實際工作情況填寫各項指標(biāo)數(shù)據(jù)，并結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分。權(quán)重分配為：項目設(shè)計與規(guī)劃能力30%，現(xiàn)場施工管理能力25%，技術(shù)研究成果20%，團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)與溝通能力25%。最終得分=Σ(單項指標(biāo)得分×單項權(quán)重)評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：