2026年燃?xì)夤?yīng)公司崗位適配性評(píng)估調(diào)整管理制度第一章總則第一條為規(guī)范本公司崗位適配性評(píng)估與調(diào)整管理工作，優(yōu)化人力資源配置，保障員工能力與崗位要求相匹配，防范因崗位適配不足引發(fā)的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)員工合法勞動(dòng)權(quán)益，依據(jù)《勞動(dòng)合同法》《就業(yè)促進(jìn)法》《安全生產(chǎn)法》及公司人力資源管理、安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定，結(jié)合燃?xì)夤?yīng)行業(yè)高危特性、崗位技能要求及員工職業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，制定本制度。第二條本制度適用于本公司所有在崗員工的崗位適配性評(píng)估調(diào)整管理，覆蓋評(píng)估計(jì)劃制定、評(píng)估實(shí)施、結(jié)果判定、崗位調(diào)整、異議申訴等全環(huán)節(jié)；適用于人力資源部、各業(yè)務(wù)部門(mén)（儲(chǔ)氣站、管網(wǎng)運(yùn)維部、用戶(hù)服務(wù)部等）、崗位適配評(píng)估小組及全體員工，明確各主體在評(píng)估調(diào)整中的職責(zé)和操作規(guī)范。第三條崗位適配性評(píng)估調(diào)整遵循“客觀公正、科學(xué)評(píng)估、動(dòng)態(tài)調(diào)整、合規(guī)適配、以人為本”的基本原則，以崗位說(shuō)明書(shū)為依據(jù)開(kāi)展評(píng)估，不偏袒、不歧視，評(píng)估方法貼合燃?xì)鈲徫粚?shí)際，根據(jù)員工能力變化和崗位要求調(diào)整及時(shí)優(yōu)化配置，調(diào)整過(guò)程符合勞動(dòng)法規(guī)，兼顧員工職業(yè)發(fā)展需求。第四條各主體職責(zé)分工：人力資源部為評(píng)估調(diào)整工作牽頭部門(mén)，負(fù)責(zé)制定評(píng)估計(jì)劃、組建評(píng)估小組、統(tǒng)籌評(píng)估實(shí)施、審核調(diào)整方案、處理員工異議申訴；各業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人為本部門(mén)員工崗位適配評(píng)估第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)提供崗位要求標(biāo)準(zhǔn)、配合評(píng)估實(shí)施、提出崗位調(diào)整建議；崗位適配評(píng)估小組由人力資源部、業(yè)務(wù)部門(mén)、安全管理部人員組成，成員需具備3年以上燃?xì)庑袠I(yè)相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)開(kāi)展評(píng)估打分、出具評(píng)估結(jié)論；員工需配合完成評(píng)估工作，如實(shí)反饋?zhàn)陨砟芰顩r，接受合規(guī)的崗位調(diào)整安排。第二章管理原則與覆蓋范圍第五條核心管理原則：一是客觀公正原則，評(píng)估依據(jù)以員工實(shí)際工作表現(xiàn)、技能水平、體能狀況為核心，不依據(jù)年齡、性別、籍貫等非崗位相關(guān)因素判定，評(píng)估過(guò)程全程留痕，確保結(jié)果可追溯；二是科學(xué)評(píng)估原則，結(jié)合燃?xì)鈲徫惶攸c(diǎn)設(shè)置評(píng)估維度，高風(fēng)險(xiǎn)崗位（儲(chǔ)氣站運(yùn)維、管網(wǎng)搶修）增加體能、應(yīng)急處置能力評(píng)估權(quán)重，專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位（燃?xì)饩邫z測(cè)）增加技能實(shí)操評(píng)估權(quán)重，避免單一書(shū)面考核；三是動(dòng)態(tài)調(diào)整原則，常規(guī)評(píng)估每年開(kāi)展1次，新員工轉(zhuǎn)正、員工調(diào)崗、崗位要求升級(jí)后1個(gè)月內(nèi)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)評(píng)估，員工出現(xiàn)能力明顯變化（如工傷后體能下降、取得專(zhuān)業(yè)技能證書(shū)）可申請(qǐng)臨時(shí)評(píng)估；四是合規(guī)適配原則，崗位調(diào)整需符合《勞動(dòng)合同法》規(guī)定，涉及勞動(dòng)合同變更的，需與員工協(xié)商一致并簽訂書(shū)面協(xié)議，不得強(qiáng)制調(diào)整至不具備安全作業(yè)條件的崗位；五是以人為本原則，評(píng)估結(jié)果顯示適配不足的，優(yōu)先安排技能培訓(xùn)、崗位輔導(dǎo)，而非直接調(diào)崗，確需調(diào)崗的，優(yōu)先匹配與原崗位技能相近的崗位，保障員工職業(yè)發(fā)展。第六條管理覆蓋范圍：一是人員覆蓋，包括公司所有在崗正式員工、勞務(wù)派遣員工，實(shí)習(xí)人員參照本制度開(kāi)展適配性評(píng)價(jià)；二是崗位覆蓋，包括儲(chǔ)氣站運(yùn)維崗、管網(wǎng)巡檢搶修崗、用戶(hù)安檢崗、燃?xì)饩甙惭b維修崗、應(yīng)急處置崗、行政辦公崗、客服崗等所有公司崗位；三是評(píng)估維度覆蓋，包括通用維度（職業(yè)道德、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作）、專(zhuān)業(yè)技能維度（崗位操作規(guī)范掌握程度、設(shè)備使用能力、隱患排查能力）、體能維度（高風(fēng)險(xiǎn)崗位體力耐受度、應(yīng)急反應(yīng)能力）、安全意識(shí)維度（安全規(guī)程遵守情況、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力）、職業(yè)素養(yǎng)維度（學(xué)習(xí)能力、責(zé)任意識(shí)）；四是評(píng)估形式覆蓋，包括日常工作表現(xiàn)考核、技能實(shí)操測(cè)試、體能測(cè)試、安全知識(shí)筆試、崗位勝任力訪談等；五是調(diào)整類(lèi)型覆蓋，包括崗位晉升、平級(jí)調(diào)崗、降崗調(diào)整、待崗培訓(xùn)后復(fù)崗、崗位輪換等，所有調(diào)整均需符合法規(guī)和公司管理要求。第三章各環(huán)節(jié)具體管理措施第七條評(píng)估計(jì)劃管理：人力資源部每年12月制定下一年度崗位適配性評(píng)估計(jì)劃，明確各部門(mén)評(píng)估時(shí)間、評(píng)估崗位、評(píng)估人員及流程安排，高風(fēng)險(xiǎn)崗位評(píng)估時(shí)間優(yōu)先安排在年初安全生產(chǎn)月前；新員工轉(zhuǎn)正前10個(gè)工作日，人力資源部組織開(kāi)展轉(zhuǎn)正適配評(píng)估；崗位要求因法規(guī)、設(shè)備升級(jí)發(fā)生變化的，人力資源部需在30個(gè)工作日內(nèi)啟動(dòng)該崗位全員專(zhuān)項(xiàng)評(píng)估；員工本人或部門(mén)負(fù)責(zé)人認(rèn)為需開(kāi)展臨時(shí)評(píng)估的，可向人力資源部提交申請(qǐng)，經(jīng)審核同意后15個(gè)工作日內(nèi)組織評(píng)估。第八條評(píng)估內(nèi)容管理：通用維度評(píng)估占比20%，重點(diǎn)考核員工遵守公司制度、工作責(zé)任心、配合團(tuán)隊(duì)工作的實(shí)際表現(xiàn)；專(zhuān)業(yè)技能維度評(píng)估占比40%，高風(fēng)險(xiǎn)崗位以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操為主（如儲(chǔ)氣設(shè)備操作、管網(wǎng)泄漏檢測(cè)），專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位以技能測(cè)試為主（如燃?xì)饩吖收吓挪椋?，辦公崗位以工作成果為主（如公文處理、數(shù)據(jù)核算）；體能維度評(píng)估僅針對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)崗位，占比20%，考核內(nèi)容包括耐力、爆發(fā)力、應(yīng)急反應(yīng)速度，符合燃?xì)飧呶徫蛔鳂I(yè)體能要求；安全意識(shí)維度評(píng)估占比15%，通過(guò)安全知識(shí)筆試、事故案例分析、日常安全行為記錄綜合判定；職業(yè)素養(yǎng)維度評(píng)估占比5%，考核員工主動(dòng)學(xué)習(xí)新技能、適應(yīng)崗位變化的能力。第九條評(píng)估實(shí)施管理：評(píng)估小組提前5個(gè)工作日將評(píng)估時(shí)間、內(nèi)容、方式告知被評(píng)估員工及所在部門(mén)；評(píng)估實(shí)施過(guò)程中，以現(xiàn)場(chǎng)觀察、實(shí)操測(cè)試、資料查閱為主要方式，避免僅通過(guò)口頭問(wèn)答判定；評(píng)估人員需獨(dú)立打分，打分完成后匯總形成初步評(píng)估結(jié)論，評(píng)估結(jié)論分為“完全適配”“基本適配（需提升）”“適配不足（需調(diào)整）”三類(lèi)；初步評(píng)估結(jié)論需反饋至員工本人及部門(mén)負(fù)責(zé)人，允許員工當(dāng)場(chǎng)說(shuō)明情況，評(píng)估小組結(jié)合說(shuō)明調(diào)整結(jié)論（需注明調(diào)整原因）。第十條崗位調(diào)整管理：評(píng)估結(jié)論為“完全適配”的，維持原崗位，優(yōu)先納入崗位晉升、技能培訓(xùn)推薦名單；評(píng)估結(jié)論為“基本適配（需提升）”的，由所在部門(mén)制定1-3個(gè)月的提升計(jì)劃，包括技能培訓(xùn)、帶教師傅輔導(dǎo)、專(zhuān)項(xiàng)練習(xí)等，提升期結(jié)束后開(kāi)展復(fù)評(píng)，復(fù)評(píng)達(dá)標(biāo)則維持原崗位，未達(dá)標(biāo)則啟動(dòng)調(diào)崗流程；評(píng)估結(jié)論為“適配不足（需調(diào)整）”的，人力資源部會(huì)同業(yè)務(wù)部門(mén)制定調(diào)崗方案，優(yōu)先調(diào)整至技能要求相近、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)相當(dāng)?shù)膷徫?，調(diào)整前與員工充分溝通，達(dá)成一致后簽訂崗位調(diào)整協(xié)議，無(wú)法達(dá)成一致的，可安排待崗培訓(xùn)，培訓(xùn)期不超過(guò)6個(gè)月，培訓(xùn)期滿(mǎn)仍無(wú)法適配的，按《勞動(dòng)合同法》相關(guān)規(guī)定處理。第十一條異議申訴管理：?jiǎn)T工對(duì)評(píng)估結(jié)論或崗位調(diào)整方案有異議的，可在收到通知后3個(gè)工作日內(nèi)向人力資源部提交書(shū)面申訴材料，說(shuō)明異議理由并提供相關(guān)證明；人力資源部收到申訴后5個(gè)工作日內(nèi)組織評(píng)估小組復(fù)核，復(fù)核過(guò)程可重新開(kāi)展部分評(píng)估項(xiàng)目，復(fù)核結(jié)果為最終結(jié)論，需書(shū)面告知員工；復(fù)核期間，原崗位調(diào)整安排暫停執(zhí)行，員工仍在原崗位正常工作，不得因申訴受到歧視性對(duì)待。第十二條檔案管理：人力資源部建立員工崗位適配性評(píng)估檔案，檔案內(nèi)容包括評(píng)估計(jì)劃、評(píng)估記錄、打分表、評(píng)估結(jié)論、調(diào)整方案、申訴材料、復(fù)核結(jié)果等，檔案保存期限不少于員工離職后2年；評(píng)估檔案作為員工薪酬調(diào)整、晉升、培訓(xùn)的重要依據(jù)，僅限授權(quán)人員查閱，不得泄露給無(wú)關(guān)人員。第四章監(jiān)督與改進(jìn)管理第十三條日常監(jiān)督管控：人力資源部每季度抽查各部門(mén)評(píng)估調(diào)整實(shí)施情況，核查評(píng)估記錄是否完整、調(diào)整流程是否合規(guī)，抽查比例不低于評(píng)估總?cè)藬?shù)的20%；安全管理部重點(diǎn)監(jiān)督高風(fēng)險(xiǎn)崗位評(píng)估結(jié)果執(zhí)行情況，對(duì)適配不足仍未調(diào)整的崗位，責(zé)令業(yè)務(wù)部門(mén)限期整改；公司人力資源管理委員會(huì)每半年審議一次崗位適配評(píng)估調(diào)整整體情況，分析評(píng)估方法合理性、調(diào)整效果，提出優(yōu)化建議。第十四條評(píng)估效果復(fù)盤(pán)：人力資源部每年年底開(kāi)展評(píng)估調(diào)整效果復(fù)盤(pán)，通過(guò)崗位事故發(fā)生率、員工工作效率、崗位投訴率等指標(biāo)，分析評(píng)估調(diào)整對(duì)安全生產(chǎn)和工作質(zhì)量的提升作用；根據(jù)復(fù)盤(pán)結(jié)果優(yōu)化下一年度評(píng)估維度和權(quán)重，如針對(duì)管網(wǎng)搶修崗事故率偏高的情況，增加應(yīng)急處置技能評(píng)估權(quán)重；定期收集員工和部門(mén)對(duì)評(píng)估調(diào)整制度的意見(jiàn)建議，對(duì)不合理的流程及時(shí)修訂，提升制度可操作性。第十五條責(zé)任追究管理：評(píng)估小組成員弄虛作假、偏袒不公的，取消評(píng)估資格，扣減績(jī)效獎(jiǎng)金，情節(jié)嚴(yán)重的納入年度考核差評(píng)；業(yè)務(wù)部門(mén)未配合開(kāi)展評(píng)估、隱瞞員工實(shí)際工作表現(xiàn)的，追究部門(mén)負(fù)責(zé)人責(zé)任；人力資源部未按規(guī)定處理員工申訴、違規(guī)調(diào)整崗位的，責(zé)令整改，追究經(jīng)辦人責(zé)任；員工拒不配合評(píng)估、虛報(bào)自身能力導(dǎo)致評(píng)估失實(shí)的，給予警告，造成安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的，按公司安全制度嚴(yán)肅處理；因評(píng)估調(diào)整不當(dāng)引發(fā)勞動(dòng)爭(zhēng)議并造成公司損失的，追究相關(guān)責(zé)任人管理責(zé)任。第五章附則第十六條本制度由本公