2026年燃氣供應(yīng)公司供應(yīng)商動態(tài)分級管理制度第一章總則第一條為規(guī)范公司供應(yīng)商管理工作，建立科學(xué)的供應(yīng)商動態(tài)分級評價體系，擇優(yōu)選擇合作供應(yīng)商，保障燃氣供應(yīng)全鏈條的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平及供應(yīng)穩(wěn)定性，降低采購風(fēng)險和運營成本，依據(jù)《中華人民共和國政府采購法》《城鎮(zhèn)燃氣管理條例》《供應(yīng)商質(zhì)量管理準則》等相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)范，結(jié)合公司實際采購運營情況，制定本制度。第二條本制度適用于公司所有合作及擬合作供應(yīng)商的分級管理，涵蓋氣源供應(yīng)、燃氣設(shè)備（管網(wǎng)、調(diào)壓設(shè)備、檢測儀器等）、工程施工、技術(shù)服務(wù)、運維耗材等全品類供應(yīng)商，包括境內(nèi)各類所有制形式的供應(yīng)商主體。第三條供應(yīng)商動態(tài)分級管理遵循“公平公正、量化評估、動態(tài)調(diào)整、分類施策、擇優(yōu)合作”的原則，以供應(yīng)商履約表現(xiàn)為核心依據(jù)，不設(shè)置排他性評價條件，確保分級結(jié)果客觀反映供應(yīng)商綜合能力。第四條采購部為供應(yīng)商動態(tài)分級管理的歸口管理部門，負責(zé)制定分級評價標(biāo)準、組織開展分級評估、更新供應(yīng)商分級結(jié)果、落實分級結(jié)果應(yīng)用；質(zhì)量管理部、運營管理部、財務(wù)部、審計部按職責(zé)參與分級評估，提供相關(guān)評價數(shù)據(jù)和意見。第二章組織職責(zé)第五條采購部職責(zé)：建立供應(yīng)商信息庫，收集整理供應(yīng)商基礎(chǔ)資料；制定年度/季度供應(yīng)商分級評估計劃，組織召開分級評審會議；匯總各部門評價意見，形成供應(yīng)商分級報告；將分級結(jié)果同步至公司采購系統(tǒng)，指導(dǎo)采購業(yè)務(wù)開展；受理供應(yīng)商分級結(jié)果申訴，組織復(fù)核并反饋結(jié)果；建立供應(yīng)商分級檔案，跟蹤分級結(jié)果應(yīng)用情況。第六條質(zhì)量管理部職責(zé)：負責(zé)評價供應(yīng)商提供產(chǎn)品/服務(wù)的質(zhì)量穩(wěn)定性，提供質(zhì)量檢測報告、質(zhì)量投訴記錄、不合格品處置情況等數(shù)據(jù)；參與分級評審會議，對供應(yīng)商質(zhì)量維度表現(xiàn)出具明確評價意見；跟蹤整改類供應(yīng)商的質(zhì)量改進效果，驗證整改完成情況。第七條運營管理部職責(zé)：評價供應(yīng)商交付及時性、售后服務(wù)響應(yīng)速度、現(xiàn)場服務(wù)配合度等履約表現(xiàn)；提供供應(yīng)商產(chǎn)品/服務(wù)在實際運營中的使用反饋、故障發(fā)生率、維保服務(wù)質(zhì)量等數(shù)據(jù)；提出針對運營維度的供應(yīng)商分級調(diào)整建議。第八條財務(wù)部職責(zé)：評價供應(yīng)商報價合理性、付款配合度、發(fā)票合規(guī)性等財務(wù)維度表現(xiàn)；提供采購價格對比數(shù)據(jù)、付款周期執(zhí)行情況、發(fā)票差錯率等信息；參與評審供應(yīng)商價格競爭力及成本管控能力。第九條審計部職責(zé)：監(jiān)督供應(yīng)商分級評估全過程的合規(guī)性，核查評估數(shù)據(jù)的真實性、評審流程的規(guī)范性；對分級結(jié)果應(yīng)用情況進行定期審計，防范暗箱操作、利益輸送等違規(guī)行為。第三章供應(yīng)商分級標(biāo)準第十條供應(yīng)商分為四個等級，分級以百分制量化評估為基礎(chǔ)，結(jié)合定性評價確定，具體等級及核心標(biāo)準：1.A級（優(yōu)秀供應(yīng)商）：綜合評分90分及以上，具備以下核心特征：資質(zhì)齊全且在有效期內(nèi)，產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量100%符合合同要求，交付及時率100%，售后服務(wù)響應(yīng)時間不超過2小時，價格在行業(yè)內(nèi)具備競爭力，無任何違約記錄，主動配合公司質(zhì)量改進及成本優(yōu)化工作；2.B級（合格供應(yīng)商）：綜合評分70-89分，具備以下核心特征：資質(zhì)齊全，產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量合格率≥98%，交付及時率≥95%，售后服務(wù)響應(yīng)時間不超過4小時，價格合理，年度違約記錄不超過1次，配合公司相關(guān)管理要求；3.C級（待改進供應(yīng)商）：綜合評分60-69分，具備以下核心特征：資質(zhì)基本齊全，產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量合格率≥90%，交付及時率≥90%，存在售后服務(wù)響應(yīng)不及時、價格偏高或偶發(fā)履約瑕疵等問題，年度違約記錄不超過2次，需限期整改；4.D級（不合格供應(yīng)商）：綜合評分60分以下，具備以下核心特征：資質(zhì)不全或過期，產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量合格率＜90%，交付及時率＜90%，存在重大違約、售后服務(wù)缺失、價格欺詐或質(zhì)量安全問題，嚴重影響公司運營。第十一條分級評估維度及權(quán)重：1.資質(zhì)合規(guī)性（10分）：營業(yè)執(zhí)照、行業(yè)專項資質(zhì)、產(chǎn)品認證等是否齊全有效；2.產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量（30分）：質(zhì)量達標(biāo)率、不合格品處理及時性、質(zhì)量投訴率等；3.交付履約能力（20分）：交付及時率、訂單完成率、供貨穩(wěn)定性等；4.價格競爭力（15分）：報價合理性、價格調(diào)整透明度、成本優(yōu)化配合度等；5.售后服務(wù)（15分）：響應(yīng)速度、解決效率、售后人員專業(yè)度等；6.合作誠信度（10分）：合同履約率、信息披露真實性、違規(guī)記錄等。第四章動態(tài)評估流程第十二條評估周期：采取“年度全面評估+季度動態(tài)監(jiān)控”模式，每年12月開展年度全面分級評估，每季度末開展動態(tài)監(jiān)控，對出現(xiàn)重大履約問題的供應(yīng)商可啟動臨時評估。第十三條信息收集：采購部在評估啟動前5個工作日，向質(zhì)量管理部、運營管理部、財務(wù)部等部門收集供應(yīng)商當(dāng)期履約數(shù)據(jù)，包括質(zhì)量檢測記錄、交付臺賬、售后工單、價格單據(jù)等，確保數(shù)據(jù)真實可追溯。第十四條評估實施：采購部組織召開分級評審會議，參會人員包括采購、質(zhì)量、運營、財務(wù)等部門代表，依據(jù)評估標(biāo)準對供應(yīng)商進行量化打分和定性評價，形成初步分級結(jié)果。第十五條結(jié)果確認：初步分級結(jié)果經(jīng)評審會議簽字確認后，報公司分管采購領(lǐng)導(dǎo)審批；審批通過后，采購部在3個工作日內(nèi)將分級結(jié)果書面反饋至各供應(yīng)商（涉密信息除外）。第十六條結(jié)果申訴：供應(yīng)商對分級結(jié)果有異議的，可在收到結(jié)果后5個工作日內(nèi)向采購部提交申訴申請及相關(guān)證明材料；采購部在收到申訴后5個工作日內(nèi)組織復(fù)核，復(fù)核結(jié)果為最終結(jié)果，不再接受二次申訴。第五章分級結(jié)果應(yīng)用第十七條A級供應(yīng)商應(yīng)用政策：納入公司核心供應(yīng)商名錄，在同等條件下優(yōu)先獲得采購訂單，采購份額可提升至同類產(chǎn)品/服務(wù)的60%-80%；可享受付款周期優(yōu)化、免常規(guī)資質(zhì)審核、年度合作表彰等激勵措施；優(yōu)先參與公司新業(yè)務(wù)、新項目的合作洽談。第十八條B級供應(yīng)商應(yīng)用政策：作為公司常規(guī)合作供應(yīng)商，按正常采購流程開展合作，采購份額控制在同類產(chǎn)品/服務(wù)的20%-40%；可參與公司常規(guī)項目投標(biāo)，需按要求完成年度履約評估，保持合作穩(wěn)定性。第十九條C級供應(yīng)商應(yīng)用政策：限制采購份額，同類產(chǎn)品/服務(wù)采購占比不超過10%；采購部下達整改通知書，明確整改問題、整改要求及完成時限（不超過3個月）；整改期間暫停新增訂單，整改完成并復(fù)核合格后恢復(fù)常規(guī)合作，整改不合格則降級為D級。第二十條D級供應(yīng)商應(yīng)用政策：立即終止所有合作，從供應(yīng)商信息庫中列入黑名單，1-3年內(nèi)不接受其投標(biāo)或合作申請；因供應(yīng)商原因造成公司經(jīng)濟損失的，依法追究賠償責(zé)任；涉及質(zhì)量安全違法違規(guī)的，向行業(yè)主管部門舉報。第六章動態(tài)調(diào)整機制第二十一條升級調(diào)整：C級供應(yīng)商整改完成且連續(xù)2個季度評估評分≥70分，可升級為B級；B級供應(yīng)商連續(xù)2次年度評估評分≥90分，可升級為A級；升級需經(jīng)評審會議審核、分管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。第二十二條降級調(diào)整：A級供應(yīng)商單次季度監(jiān)控評分＜80分，降級為B級；B級供應(yīng)商出現(xiàn)重大質(zhì)量問題或年度違約≥2次，降級為C級；C級供應(yīng)商整改不合格或出現(xiàn)重大履約事故，降級為D級。第二十三條臨時調(diào)整：供應(yīng)商出現(xiàn)以下情況，立即啟動臨時分級調(diào)整，直接降級：提供虛假資質(zhì)或檢測報告、產(chǎn)品/服務(wù)引發(fā)安全事故、惡意拖延交付影響公司運營、價格欺詐或商業(yè)賄賂等；臨時調(diào)整結(jié)果需在24小時內(nèi)通知供應(yīng)商，并報公司管理層備案。第七章責(zé)任追究第二十四條內(nèi)部人員責(zé)任：1.評估人員故意篡改數(shù)據(jù)、隱瞞供應(yīng)商違規(guī)行為，導(dǎo)致分級結(jié)果失真的，給予通報批評，扣減季度績效10%；2.采購人員違規(guī)向D級供應(yīng)商下達訂單，或在合作中偏袒特定供應(yīng)商的，給予崗位調(diào)整，情節(jié)嚴重的解除勞動合同；3.相關(guān)管理人員泄露分級評審機密、收受供應(yīng)商財物的，移交司法機關(guān)追究法律責(zé)任。第二十五條供應(yīng)商責(zé)任：1.供應(yīng)商提供虛假資料騙取高等級評定的，直接列為D級，終止合作并追回相關(guān)利益；2.供應(yīng)商因自身原因?qū)е路旨壗?/p>