一、總則第一條為切實(shí)加強(qiáng)……，落實(shí)……的校長負(fù)責(zé)制，不斷提升依法治校、科學(xué)決策、民主管理的能力和水平，推動學(xué)校行政管理更加制度化、規(guī)范化、流程清晰、效率更高，根據(jù)……等有關(guān)法規(guī)文件，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，制定本規(guī)則?？梢岳斫鉃椋荷厦嬗写蟮闹贫瓤蚣埽@里是我們學(xué)校校長辦公會“怎么開、開什么、怎么定”的具體做法。第二條學(xué)校實(shí)行DZZ領(lǐng)導(dǎo)下的校長負(fù)責(zé)制。校長在學(xué)校DZB的領(lǐng)導(dǎo)下，依法依規(guī)行使職權(quán)，按照學(xué)校DZB的有關(guān)決議，全面負(fù)責(zé)學(xué)校教育教學(xué)、行政管理等各項工作。簡單說，重大方向聽DZZ的，具體工作由校長統(tǒng)籌負(fù)責(zé)。第三條校長辦公會議是學(xué)校行政層面的主要議事和決策機(jī)構(gòu)。開會的根本遵循是：堅持全面貫徹D的教育方針，堅持社會主義辦學(xué)方向，落實(shí)立德樹人根本任務(wù)，緊緊圍繞學(xué)校改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局。通過科學(xué)決策、民主決策、依法決策，統(tǒng)籌推進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)、行政管理等重點(diǎn)工作，研究如何落實(shí)DZB有關(guān)決議，處理學(xué)校行政工作中的重要事項。二、議事決策范圍第四條校長辦公會議主要承擔(dān)兩類職責(zé)：一是研究提出擬提交學(xué)校DZB討論決定的重要事項方案；二是具體部署落實(shí)DZB決議的有關(guān)措施，同時研究處理教育教學(xué)、行政管理中的其他重要工作。換句話說，既要“出主意”，也要“抓落實(shí)”。第五條凡屬下列事項，一般應(yīng)提交校長辦公會議集體研究、提出意見或作出決定：1.學(xué)校重要工作規(guī)劃和年度、學(xué)期工作計劃的制定，學(xué)?；竟芾碇贫鹊某雠_或修訂，以及涉及學(xué)校發(fā)展方向的重要改革舉措。2.學(xué)校年度財務(wù)預(yù)算方案、決算情況的審定；0.3萬元以上的大額度支出；超預(yù)算0.3萬元以上的資金追加和調(diào)劑使用等。3.各級各類重點(diǎn)建設(shè)項目；0.3萬元以上的設(shè)備、耗材、物資采購和購買服務(wù)；0.5萬元以上的基本建設(shè)和基建修繕等重大項目的設(shè)立和安排方案。4.學(xué)校重要資產(chǎn)處置、重要辦學(xué)資源配置；學(xué)校文化品牌等重要無形資產(chǎn)授權(quán)使用方案；重大審計事項安排等。5.教學(xué)、科研、行政管理等方面縣（市、區(qū)）級及以上表彰的推薦，以及校級及以上“教壇新星”“骨干教師”“學(xué)科帶頭人”等重大表彰、評選事項。6.學(xué)校安全穩(wěn)定工作中的重要事項，以及重大敏感事件、突發(fā)事件的處置原則和方案。7.校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè)以及校園文化建設(shè)方面的重大事項。8.師德師風(fēng)考核、年度考核、職稱評聘、評優(yōu)評先、獎勵性績效工資分配方案等，凡涉及教職工切身利益的重要事項。9.其他雖未在上述條目中明確列出，但校長認(rèn)為有必要提交DZB會議討論決定、或應(yīng)先由校長辦公會議研究提議的事項。三、議事原則與會議構(gòu)成第六條校長辦公會議在學(xué)校DZZ統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，應(yīng)遵循以下基本原則：（一）集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合。凡屬于本規(guī)則第二章所列的議事決策范圍內(nèi)的重要事項，必須經(jīng)集體討論決定。任何個人不得繞開會議，以個人名義擅自決定或擅自改變集體決定。該誰負(fù)責(zé)就誰抓，但大事要集體說了算。（二）堅持民主集中制。在充分發(fā)揚(yáng)民主的基礎(chǔ)上，認(rèn)真聽取與會成員的不同意見，允許有爭論、有碰撞；在充分討論后，由校長綜合各方意見作出決定或形成會議結(jié)論，做到“先民主、后集中”。（三）堅持依法依規(guī)決策。嚴(yán)格執(zhí)行國家法律法規(guī)及上級教育行政部門、學(xué)校DZZ的相關(guān)制度規(guī)定，做到議題合規(guī)、程序合規(guī)、內(nèi)容合法，防止“憑感覺決策”“越權(quán)決策”。（四）堅持實(shí)事求是、統(tǒng)籌兼顧。緊密結(jié)合學(xué)校實(shí)際情況，從學(xué)校整體利益出發(fā)權(quán)衡利弊，兼顧當(dāng)前與長遠(yuǎn)、局部與全局、顯性效益與潛在影響，確保決策既務(wù)實(shí)可行，又符合學(xué)校長遠(yuǎn)發(fā)展。（五）堅持厲行節(jié)約、廉潔高效。嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)要求，嚴(yán)禁借開會之名謀取私利；嚴(yán)格控制不必要的會議數(shù)量和時長，提高議事效率和決策執(zhí)行力，做到“少開會、開短會、開管用的會”。第七條校長辦公會議由校長召集并主持。校長因故不能主持會議時，可委托分管副校長主持，主持人對本次會議過程和結(jié)論負(fù)責(zé)。第八條校長辦公會議的固定成員一般包括：（一）校長；（二）各分管副校長；（三）辦公室、教務(wù)處、政教處、總務(wù)處、財務(wù)室等職能部門負(fù)責(zé)人；（四）其他由校長根據(jù)學(xué)校實(shí)際和工作需要確定的成員。根據(jù)議題內(nèi)容，相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、教研組長、年級組長、項目負(fù)責(zé)人等可列席會議。列席人員主要負(fù)責(zé)就所涉本部門、本崗位的情況作說明、提建議，一般不參與表決。四、會議召開與議事程序第九條校長辦公會議原則上每月召開1次，根據(jù)工作進(jìn)度和實(shí)際需要可以適當(dāng)調(diào)整頻次。遇有緊急或特殊情況，經(jīng)校長決定，可隨時召開臨時會或?qū)ｎ}會，不受時間限制。第十條校長辦公會議的議題來源主要有三類：校長提出、分管副校長提出、相關(guān)職能部門提出。所有議題須經(jīng)校長審定后才能列入正式議程。凡提交校長辦公會議研究的事項，原則上應(yīng)做到：（一）有相對完整的書面材料。內(nèi)容一般包括：基本情況、存在問題、政策依據(jù)、備選方案、擬解決措施或決議建議等，方便與會成員會前了解、會上討論。（二）事前論證比較充分。涉及“三重一大”等重大事項的，應(yīng)按相關(guān)規(guī)定事先開展必要的調(diào)研、論證和風(fēng)險評估，不搞“沒想清楚先上會”。（三）程序準(zhǔn)備到位。按要求事先征求有關(guān)部門和相關(guān)方面的意見，特別是與一線工作密切相關(guān)的事項，盡量避免“會上第一次聽說，當(dāng)場就要拍板”的情況。第十一條校長辦公會議一般按照以下程序進(jìn)行：（一）會前準(zhǔn)備1.由辦公室或確定的承辦部門擬定會議議程，經(jīng)校長審核后提前通知與會人員；2.相關(guān)職能部門按照議題要求準(zhǔn)備匯報材料、決策草案及附件，并在會前發(fā)給與會成員閱讀；3.涉及保密內(nèi)容的，按保密要求印發(fā)、傳閱和回收相關(guān)材料。（二）會議召開1.主持人宣布會議議程，說明本次會議的主要任務(wù)和紀(jì)律要求；2.議題承辦部門或負(fù)責(zé)人逐項匯報有關(guān)情況、問題分析及決策建議；3.與會成員圍繞議題充分發(fā)表意見，可從必要性、可行性、合法性、安全性、風(fēng)險防控等不同角度提出看法和建議；4.主持人對討論情況進(jìn)行總結(jié)，歸納主要意見，提出處理思路或表決方案，并再征求與會人員意見。（三）會議表決對重要議題，特別是“三重一大”事項，應(yīng)采取舉手表決或其他方式明確表決結(jié)果。一般應(yīng)當(dāng)由到會成員半數(shù)以上同意方可形成決議。對爭議較大、一時難以統(tǒng)一意見的議題，可暫緩表決，明確進(jìn)一步調(diào)研論證的方向，必要時提交DZB會議討論研究后再作決定。（四）會后落實(shí)1.對會議形成的決議事項，由校長或主持人明確牽頭領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門和完成時限；2.責(zé)任部門根據(jù)會議決定細(xì)化工作方案，分解任務(wù)，逐條抓好落實(shí)，并及時向分管領(lǐng)導(dǎo)和校長報告進(jìn)展情況；3.對需多部門協(xié)同的事項，由辦公室或指定部門牽頭協(xié)調(diào)，推動各環(huán)節(jié)落實(shí)，防止“只停留在會議紀(jì)要上”。第十二條校長辦公會議實(shí)行嚴(yán)格的會議記錄和紀(jì)要制度：（一）每次會議應(yīng)指定專人做好全過程記錄，如實(shí)記載會議時間、地點(diǎn)、主持人、出席和列席人員、會議議題、主要發(fā)言要點(diǎn)、表決方式和結(jié)果、形成的決定等。（二）對需要落實(shí)執(zhí)行的決策事項，由辦公室根據(jù)會議記錄整理形成會議紀(jì)要，經(jīng)主持人審核簽發(fā)后印發(fā)相關(guān)部門執(zhí)行。（三）會議記錄和紀(jì)要統(tǒng)一歸檔保存，嚴(yán)格管理，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自摘錄、復(fù)制、擴(kuò)散或向校外泄露。五、決策執(zhí)行與監(jiān)督問責(zé)第十三條校長辦公會議一經(jīng)作出決議，所有相關(guān)部門和個人都必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得擅自改變、拖延或拒不執(zhí)行。確因客觀情況變化等原因，確需對已作出的決議進(jìn)行重大調(diào)整或停止執(zhí)行的，應(yīng)由原議題承辦部門提出書面建議，重新提交校長辦公會議研究決定，不得個人口頭“私自作廢”。第十四條各分管副校長對本分管范圍內(nèi)決議事項的落實(shí)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，應(yīng)加強(qiáng)過程指導(dǎo)和督查，及時協(xié)調(diào)解決執(zhí)行中遇到的困難和問題。各職能部門負(fù)責(zé)人對本部門承擔(dān)任務(wù)的完成情況負(fù)直接責(zé)任，應(yīng)將任務(wù)細(xì)化到崗、到人，明確時間節(jié)點(diǎn)，按期完成。第十五條學(xué)校DZZ、紀(jì)檢（監(jiān)督）機(jī)構(gòu)對校長辦公會議議事決策制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，重點(diǎn)關(guān)注以下情形：（一）不按規(guī)定范圍和程序提交議題，繞開校長辦公會議集體決策，個人或少數(shù)人擅自決定本應(yīng)由校長辦公會議研究的重大事項；（二）會議召開程序不規(guī)范，簡化、忽略必要環(huán)節(jié)，走形式、走過場；（三）對應(yīng)執(zhí)行的會議決定落實(shí)不力，甚至變相推翻、私自更改決議內(nèi)容；（四）在議題提出、討論、表決和執(zhí)行過程中濫用職權(quán)、徇私舞弊，借機(jī)謀取私利。對上述違規(guī)違紀(jì)行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將依照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅追究責(zé)任；涉嫌違法犯罪的，移送司法機(jī)關(guān)依法處理。六、會議紀(jì)律與保密要求第十六條校長辦公會議全體成員應(yīng)自覺遵守會議紀(jì)律：（一）按時參會，不得無故缺席。確因特殊情況無法出席的，應(yīng)提前請假，并通過適當(dāng)方式向主持人或相關(guān)負(fù)責(zé)人反饋本人的意見建議；（二）會前認(rèn)真閱讀相關(guān)材料，會中專心聽取匯報與發(fā)言，不得隨意走動、接打電話或處理與會議無關(guān)的事務(wù)；（三）堅持實(shí)事求是，積極發(fā)表意見，不搞一團(tuán)和氣式的“附和”，也不搞另起爐灶式的“發(fā)泄”，做到有話直說、言之有據(jù)、觀點(diǎn)明確。第十七條對涉及學(xué)校發(fā)展規(guī)劃、財務(wù)預(yù)算、人事安排、安全穩(wěn)定等重要、敏感事項的會議討論情況和形成的意見結(jié)論，與會和列席人員必須嚴(yán)格履行保密義務(wù)。未經(jīng)批準(zhǔn)，不得對外泄露