2026年燃氣供應(yīng)公司燃氣設(shè)備利用率考核管理制度第一章總則第一條制定目的為規(guī)范公司燃氣設(shè)備利用率考核全流程管理工作，提升燃氣供氣設(shè)備使用效率，降低設(shè)備閑置浪費，減少故障停機時長，保障供氣設(shè)備穩(wěn)定運行和區(qū)域燃氣持續(xù)供應(yīng)，依據(jù)《特種設(shè)備安全法》《燃氣經(jīng)營企業(yè)設(shè)備管理規(guī)范》及公司安全生產(chǎn)、設(shè)備運維、績效考核等制度要求，結(jié)合調(diào)壓設(shè)備、儲配設(shè)備、燃氣輸送設(shè)備等核心供氣設(shè)備的運行特點，制定本制度。第二條適用范圍本制度適用于公司所轄各供氣站點燃氣調(diào)壓設(shè)備、儲配設(shè)備、輸送泵組、壓力監(jiān)測設(shè)備等核心供氣設(shè)備的利用率考核，覆蓋設(shè)備運行數(shù)據(jù)統(tǒng)計、利用率計算、考核評級、結(jié)果應(yīng)用、整改優(yōu)化等全流程管理；適用于公司設(shè)備管理部、各供氣站點、設(shè)備運維部、安全生產(chǎn)部、計劃調(diào)度部，考核結(jié)果作為各站點績效考核、設(shè)備運維優(yōu)化的核心依據(jù)。第三條基本原則燃氣設(shè)備利用率考核遵循“客觀公正、量化考核、獎懲結(jié)合、持續(xù)優(yōu)化、安全優(yōu)先”的基本原則：客觀公正是指以設(shè)備實際運行數(shù)據(jù)為考核依據(jù)，不人為調(diào)整數(shù)據(jù)或偏袒特定站點；量化考核是指設(shè)定明確的利用率數(shù)值指標，避免模糊化評價；獎懲結(jié)合是指考核結(jié)果與績效掛鉤，達標獎勵、未達標追責；持續(xù)優(yōu)化是指針對考核暴露的設(shè)備閑置、故障等問題，制定整改措施提升利用率；安全優(yōu)先是指考核過程中優(yōu)先保障設(shè)備安全運行，不盲目追求利用率而忽視設(shè)備檢修和安全管控。第四條術(shù)語定義本制度所指“燃氣設(shè)備利用率”是指設(shè)備實際有效運行時長與額定可用時長的比值（計算公式：設(shè)備利用率=實際有效運行時長÷（額定可用時長-計劃檢修時長）×100%）；“實際有效運行時長”是指設(shè)備正常供氣的累計時長，不含故障停機、非計劃閑置時長；“額定可用時長”是指設(shè)備每日理論可運行時長（按24小時計，備用設(shè)備按12小時計）；“計劃檢修時長”是指提前報備的設(shè)備定期維護、保養(yǎng)時長；“故障停機時長”是指設(shè)備因故障無法運行的累計時長；“閑置設(shè)備”是指連續(xù)7天未投入運行且無備用需求的供氣設(shè)備；“考核周期”分為月度考核（每月1-5日完成上月考核）、季度考核（每季度首月10日前完成上季度考核）、年度考核（次年1月15日前完成年度考核）。第二章職責分工第五條設(shè)備管理部職責設(shè)備管理部是燃氣設(shè)備利用率考核的牽頭管理部門，主要職責：（一）制定設(shè)備利用率考核實施細則，明確不同類型設(shè)備的利用率基準值、考核方法、獎懲標準；（二）建立設(shè)備運行數(shù)據(jù)臺賬，收集各站點設(shè)備運行、故障、檢修等數(shù)據(jù)并核驗真實性；（三）按月/季度/年度計算設(shè)備利用率，完成考核評級并公示結(jié)果；（四）受理各站點考核結(jié)果申訴，1個工作日內(nèi)完成復(fù)核并反饋；（五）分析利用率偏低設(shè)備的原因，制定整改方案并監(jiān)督落實；（六）每季度組織設(shè)備利用率考核復(fù)盤，優(yōu)化考核指標和計算方法；（七）將考核結(jié)果提交至人力資源部，作為績效核算的依據(jù)。第六條各供氣站點職責各供氣站點職責：（一）指定專人每日記錄設(shè)備運行時長、故障時長、計劃檢修時長，確保數(shù)據(jù)真實準確；（二）每日上報設(shè)備運行數(shù)據(jù)，故障停機后1小時內(nèi)上報設(shè)備管理部并說明原因；（三）針對利用率偏低的設(shè)備，按要求制定整改措施并限期完成；（四）配合設(shè)備運維部開展設(shè)備檢修，減少非計劃故障停機時長；（五）對閑置設(shè)備及時報備，說明閑置原因并提出啟用或處置建議；（六）對考核結(jié)果有異議的，在公示期內(nèi)提交申訴材料并配合復(fù)核。第七條設(shè)備運維部職責設(shè)備運維部職責：（一）制定設(shè)備計劃檢修方案，縮短計劃檢修時長，避免檢修超時影響利用率；（二）接報設(shè)備故障后，城區(qū)站點2小時內(nèi)、郊縣站點4小時內(nèi)到達現(xiàn)場處置，減少故障停機時長；（三）定期開展設(shè)備巡檢，提前排查故障隱患，降低故障發(fā)生率；（四）參與設(shè)備利用率復(fù)盤，針對故障頻發(fā)設(shè)備制定技改或更換方案；（五）配合設(shè)備管理部核驗設(shè)備運行數(shù)據(jù)，確認故障停機、檢修時長的真實性。第八條安全生產(chǎn)部職責安全生產(chǎn)部職責：（一）審核設(shè)備計劃檢修方案的安全合規(guī)性，避免為提升利用率簡化檢修流程；（二）監(jiān)督設(shè)備運行過程中的安全操作，排查超負載運行、違規(guī)操作等安全隱患；（三）參與故障停機原因分析，評估安全風險并提出整改要求；（四）審核閑置設(shè)備啟用/處置方案，確保安全合規(guī)。第九條計劃調(diào)度部職責計劃調(diào)度部職責：（一）根據(jù)供氣需求合理調(diào)度設(shè)備運行，減少設(shè)備非計劃閑置時長；（二）反饋設(shè)備運行負荷與供氣需求的匹配度，為設(shè)備調(diào)度優(yōu)化提供依據(jù)；（三）配合設(shè)備管理部分析利用率偏低原因，調(diào)整供氣調(diào)度方案提升設(shè)備使用效率。第三章設(shè)備利用率考核全流程管控第十條考核指標設(shè)定（一）核心考核指標：調(diào)壓設(shè)備利用率基準值≥85%，儲配設(shè)備利用率基準值≥80%，燃氣輸送泵組利用率基準值≥88%，壓力監(jiān)測設(shè)備利用率基準值≥95%；故障停機率≤5%（故障停機時長÷額定可用時長×100%）；計劃檢修完成率100%；（二）加分項：閑置設(shè)備盤活率≥90%、故障停機時長同比下降≥10%；（三）扣分項：數(shù)據(jù)虛報、故障瞞報、檢修超時超2小時。第十一條數(shù)據(jù)收集與核驗（一）數(shù)據(jù)收集：各供氣站點每日通過指定系統(tǒng)填報設(shè)備運行數(shù)據(jù)，包括設(shè)備編號、運行時長、故障起止時間、檢修起止時間等；（二）數(shù)據(jù)核驗：設(shè)備管理部每日隨機抽取30%站點的數(shù)據(jù)進行核驗，通過現(xiàn)場核查、設(shè)備運行日志比對等方式確認數(shù)據(jù)真實性；（三）數(shù)據(jù)修正：發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)錯誤或虛報的，當日通知站點整改，整改后重新計入考核，虛報數(shù)據(jù)直接扣減該站點考核得分。第十二條考核計算與評級（一）利用率計算：設(shè)備管理部每月5日前完成上月設(shè)備利用率計算，扣除計劃檢修時長，應(yīng)急停機（如供氣突發(fā)調(diào)整）時長不計入故障停機；（二）考核評級：分為優(yōu)秀（利用率≥基準值+5%）、達標（利用率≥基準值）、不達標（利用率＜基準值）三個等級；（三）結(jié)果公示：考核結(jié)果在公司內(nèi)部公示3個工作日，公示期內(nèi)接受申訴。第十三條結(jié)果反饋與申訴（一）結(jié)果反饋：公示無異議后，設(shè)備管理部1個工作日內(nèi)將考核結(jié)果反饋至各站點，明確達標/不達標情況及原因；（二）申訴處理：站點對考核結(jié)果有異議的，需在公示期內(nèi)提交書面申訴材料，設(shè)備管理部1個工作日內(nèi)完成復(fù)核，復(fù)核結(jié)果為最終結(jié)果。第十四條整改與優(yōu)化（一）整改要求：不達標站點需在收到結(jié)果后3個工作日內(nèi)提交整改方案，明確整改措施、責任人、完成時限；（二）整改監(jiān)督：設(shè)備管理部每周核查整改進度，未按期完成整改的加倍扣分；（三）長期優(yōu)化：設(shè)備管理部每季度分析全公司設(shè)備利用率數(shù)據(jù)，針對共性問題（如某類設(shè)備故障高發(fā)）制定技改、培訓等長期優(yōu)化方案。第四章監(jiān)督考核與違規(guī)追責第十五條考核結(jié)果應(yīng)用（一）績效掛鉤：優(yōu)秀等級站點獎勵負責人績效800元、相關(guān)操作人員績效500元；達標等級不獎不罰；不達標等級扣減負責人績效500元、相關(guān)操作人員績效300元；（二）評優(yōu)依據(jù)：年度考核優(yōu)秀的站點優(yōu)先參評公司“設(shè)備管理先進站點”；（三）資源傾斜：年度考核優(yōu)秀的站點優(yōu)先獲得新設(shè)備配置、運維經(jīng)費支持。第十六條監(jiān)督機制（一）設(shè)備管理部每月開展設(shè)備利用率專項檢查，重點核查數(shù)據(jù)真實性、整改落實情況；（二）建立舉報機制，接受員工對數(shù)據(jù)虛報、考核不公等問題的舉報，核查屬實的給予舉報人獎勵；（三）每季度向公司管理層匯報設(shè)備利用率考核情況及整改成效。第十七條違規(guī)追責（一）站點虛報、瞞報設(shè)備運行數(shù)據(jù)的，扣減站點負責人績效1000元，取消當年評優(yōu)資格；（二）設(shè)備運維部未及時處置故障導(dǎo)致停機時長超標的，扣減相關(guān)運維人員績效500元；（三）設(shè)備管理部未按規(guī)定核驗數(shù)據(jù)、偏袒站點的，扣減部門負責人績效800元；（四）閑置設(shè)備未報備且無合理理由的，扣減站點負責人績效500元；（五）整改方案未按期落實且無合理理由的，加倍扣減績效，情節(jié)嚴重的調(diào)離崗位。第五章附則第十八條制度解釋本制度由公司設(shè)