項(xiàng)目管理考試題庫(kù)

一、單項(xiàng)選擇題

1.下面哪個(gè)不是項(xiàng)目的三個(gè)關(guān)鍵文獻(xiàn)（D）

A.項(xiàng)目章程B.項(xiàng)目范圍闡明書C.項(xiàng)目管理計(jì)劃D.項(xiàng)目管理闡明書

2.伴隨項(xiàng)目生命周期的進(jìn)展，人力投入和費(fèi)用的變化趨勢(shì)是（D〉

A.逐漸變大B.逐漸變小C.先變大再變小D.先變小再變大

3.對(duì)于發(fā)生在信息技術(shù)事業(yè)部的項(xiàng)目成本，某項(xiàng)目經(jīng)理正試圖很好地加以管理。下列哪畢生

命周期階段使項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于管理成本有最大的影響（B）

A.收尾B.實(shí)行C.安裝D.構(gòu)思和設(shè)計(jì)

4.所有的下列過程都被包括在項(xiàng)目時(shí)間管理中，除了（C）

A.活動(dòng)定義B.活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算C.資源規(guī)劃D.制定進(jìn)度表

5.項(xiàng)目條件和環(huán)境的變化會(huì)使項(xiàng)FI范圍發(fā)生變動(dòng)，并導(dǎo)致（D）的變化

A.質(zhì)量B.時(shí)間C.成本D.以上三者

6.下列文獻(xiàn)中，屬于監(jiān)測(cè)和控制項(xiàng)目工作成果的是（A）

A.績(jī)效匯報(bào)B.需求文獻(xiàn)C.變更祈求D.交付成果

7.計(jì)劃要做的工作是WBS最底層的構(gòu)成部分，稱為（C）

A.任務(wù)B.活動(dòng)C.工作包D.交付成果

8.工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵是（B）

A.協(xié)議管理B.目的管理C.質(zhì)量管理D.費(fèi)用管理

9.在常用的組織構(gòu)造模式中，每個(gè)部門只有一種指令源的是（B）

A.職能組織構(gòu)造B.項(xiàng)目組織構(gòu)造C.矩陣組織構(gòu)造D.流程控制構(gòu)造

10.在（C）組織構(gòu)造中，每一種工作部門也許有多種矛盾的指令源。

A.項(xiàng)目B.職能C.矩陣D.事業(yè)部

11.項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)是多種能力的綜合體現(xiàn)，其中，關(guān)鍵素質(zhì)是（B）

A.思想素質(zhì)B.能力素質(zhì)C.業(yè)務(wù)素質(zhì)D.知識(shí)素質(zhì)

12.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的工作環(huán)節(jié)包括：（1）搜集施工成本的實(shí)際值；（2）

將施工成本目的逐層分解；（3）將實(shí)際值與計(jì)劃值比較；（4）找出偏差，采用糾偏措

施。對(duì)的的環(huán)節(jié)次序是（D）o

A.1-2-3-4B.2-3-4-1C.1-3-4-2D.2-1-3-4

13.根據(jù)項(xiàng)目專業(yè)特點(diǎn)，將項(xiàng)目直接安排到企業(yè)某一部門內(nèi)進(jìn)行，這屬于（C）組織形式。

A.復(fù)合式8.項(xiàng)目式C.職能式D.矩陣式

14.建設(shè)工程協(xié)議按承包工程計(jì)價(jià)方式可分為（D）

A.總價(jià)協(xié)議、單價(jià)協(xié)議、成本加獎(jiǎng)金協(xié)議、有償協(xié)議

B.固定總介協(xié)議、純單價(jià)協(xié)議、成本加固定金額酬金協(xié)議、買賣協(xié)議

C.固定總價(jià)協(xié)議、可調(diào)總價(jià)協(xié)議、單價(jià)與包干混合式協(xié)議、總承包協(xié)議

D.總價(jià)協(xié)議、單價(jià)協(xié)議、成本賠償協(xié)議

15.建設(shè)工程項(xiàng)目一般應(yīng)采用（D）招標(biāo)方式

A.邀請(qǐng)招標(biāo)B.議標(biāo)C.秘密招標(biāo)D.公開招標(biāo)

16.老式的項(xiàng)目和項(xiàng)目管理來(lái)源于（B）

A.機(jī)械制造業(yè)B.國(guó)防、建筑業(yè)C.公共設(shè)施管理業(yè)D.運(yùn)送業(yè)

17.項(xiàng)目的三重約束不包括（A）

A.計(jì)劃B.時(shí)間C.質(zhì)量D.費(fèi)用

18.項(xiàng)目分解的最低層次叫什么（D）

A.項(xiàng)目群B.任務(wù)C.工作包D.工作單元

19.項(xiàng)目的時(shí)間管理就是項(xiàng)目的（B）

A.費(fèi)用管理B.進(jìn)度管理C.范圍管理D.集成管理

20.活動(dòng)排序中最常用的邏輯關(guān)系類型（A）

A.FS（FINISHTOSTART）B.SS（STARTTOSTART）C.FF（FINISHTOFINISH）D.SF（STARTTO

FINISH）

21.下面那一項(xiàng)不是影響項(xiàng)目成本的原因（D）

A.項(xiàng)目工期B.項(xiàng)目質(zhì)量C.項(xiàng)目范圍D.項(xiàng)目審計(jì)

22.項(xiàng)目實(shí)際成本變動(dòng)的控制屬于（C）

A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.風(fēng)險(xiǎn)控制

23.下列流程圖哪個(gè)采用的是動(dòng)態(tài)圖形措施（D）

A.排列圖B.直方圖C.散布圖D.控制圖

24.溝通管理是什么的關(guān)鍵內(nèi)容（C）

A.經(jīng)驗(yàn)管理B.科學(xué)管理C.現(xiàn)代管理D.經(jīng)濟(jì)管理

25.PMI5（信息公布系統(tǒng)）是什么的重要工具（A）

A.項(xiàng)目溝通B.項(xiàng)目預(yù)算C.項(xiàng)目規(guī)劃D.項(xiàng)目組織

26.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的初始環(huán)節(jié)是（A）

A.風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別C.風(fēng)險(xiǎn)分析D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

27.下面哪項(xiàng)屬于項(xiàng)目采購(gòu)中的無(wú)形采購(gòu)（B）

A.物料采購(gòu)B.征詢服務(wù)采購(gòu)C.工程采購(gòu)D.產(chǎn)品采購(gòu)

28.項(xiàng)目采購(gòu)審計(jì)在哪階段展開（D）

A.規(guī)劃采購(gòu)B.實(shí)行采購(gòu)C.管理采購(gòu)D.結(jié)束采購(gòu)

29.下面哪項(xiàng)不是項(xiàng)目人力資源管理特點(diǎn)（B）

A.獨(dú)特性B.長(zhǎng)期性C.短期性D.選聘與解雇北常規(guī)性

30.現(xiàn)代婚姻中的征婚等于工程項(xiàng)目中的（A）

A.公開招標(biāo)B.邀請(qǐng)招標(biāo)C.議標(biāo)D.串標(biāo)

31.下列有關(guān)工程項(xiàng)目目的的說法中對(duì)的的是（D）

A、目的應(yīng)是長(zhǎng)遠(yuǎn)和抽象的

B、目的不應(yīng)有時(shí)間限制

C、目的只能由高決策者掌握

D、目的是現(xiàn)實(shí)的，是可到達(dá)的

32.下列有關(guān)業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理的表述中，對(duì)的的是（B）

A、管理目的是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各利害關(guān)系人的所有期望

B、業(yè)主是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的中心

C、在項(xiàng)目建設(shè)過程中，業(yè)主對(duì)項(xiàng)目大都采用直接管理方式

D、以進(jìn)度為中心進(jìn)行控制

33.工程項(xiàng)目的管理層次與管理跨度之間的關(guān)系為（D）

A、跨度越小層次越少B、層次減少跨度不變C、跨度越大層次越大D、層次越多跨度越小

34.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵任務(wù)是項(xiàng)目的（D）

A、目的規(guī)劃B、目的比選C、目的論證D.目的控制

35.如下哪個(gè)不屬于施工索賠種類的有（D）

A、工程量變化索賠B、施工條件變化索賠C、設(shè)備窩工索賠D、工人工傷索賠

36.在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，節(jié)點(diǎn)表達(dá)（B）

A、工序開始或結(jié)束時(shí)間B、工序C、線路D、不具有某確定意義

37.項(xiàng)目管理的三大基本目的是成本目的、質(zhì)量目的和（C）

A、項(xiàng)目系統(tǒng)目的B、項(xiàng)目的環(huán)境目的C、項(xiàng)目的進(jìn)展目的D、項(xiàng)目的滿意目的

38.世界銀行貸款項(xiàng)目生命周期分為項(xiàng)目選定、項(xiàng)目準(zhǔn)備、項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目談判、項(xiàng)目實(shí)行

和（B）等6個(gè)階段

A、項(xiàng)目的收尾B、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)C、項(xiàng)目的交替D、項(xiàng)目監(jiān)督

39.如下哪個(gè)不是項(xiàng)目的參與者（D）

A、項(xiàng)目投資者B、項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人C、項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位D、都市管理者

40.對(duì)于周期長(zhǎng)的項(xiàng)目，人力資源管理工作必須增長(zhǎng)（C）內(nèi)容

A、組織計(jì)劃B、人員獲取C、團(tuán)體發(fā)展與調(diào)整D、分工協(xié)作

41.選擇余地大，但成本高的項(xiàng)目團(tuán)體人員獲取措施是（D）

A、企業(yè)內(nèi)選拔B、同有關(guān)部門商談C、預(yù)安排D、公開招聘

42.工程招標(biāo)人與中標(biāo)人簽訂協(xié)議步，中標(biāo)人需要提交（A）

A、履約擔(dān)保B、支付擔(dān)保C、投標(biāo)擔(dān)保D、抵押擔(dān)保

43.招標(biāo)人與中標(biāo)人簽訂協(xié)議的時(shí)間是自中標(biāo)告知書發(fā)出后（D）口內(nèi)。

A、5B、8C、28D、30

44.貨品招標(biāo)文獻(xiàn)中的商務(wù)文獻(xiàn)包括（B）。

A、技術(shù)數(shù)據(jù)表B、協(xié)議條件C、技術(shù)規(guī)格偏離表D、貨品采購(gòu)單

45.下面哪種文獻(xiàn)是項(xiàng)目小組與業(yè)主之間確定項(xiàng)目目的和項(xiàng)目的重要交付成果而到達(dá)協(xié)議的

基礎(chǔ)（D）

A、項(xiàng)目計(jì)劃書B、項(xiàng)目協(xié)議C、技術(shù)開發(fā)協(xié)議D、項(xiàng)目范圍闡明書

46.（B）是語(yǔ)言溝通

A.副語(yǔ)言B.書面語(yǔ)言溝通C.表情D.體態(tài)

47.（A）是組織之間的溝通

A.外向溝通&上向溝通C.平向溝通D.下向溝通

48.項(xiàng)目工作分解有不一樣的層次,其中第三層叫（D）

A.工作包B.項(xiàng)目群C.活動(dòng)D.任務(wù)

49.工作分解構(gòu)造的編碼措施最常見的是（B）

A.字母編碼B.數(shù)字編碼C.時(shí)間編碼D.內(nèi)容編碼

50.不是老式項(xiàng)目管理內(nèi)容的是（C）

A.工期管理B.造價(jià)管理C.成本管理

D.質(zhì)量管理

51.應(yīng)對(duì)項(xiàng)目可交付成果負(fù)重要責(zé)任的是（C）

A.質(zhì)量經(jīng)理B.高級(jí)管理層C.項(xiàng)目經(jīng)理

D.項(xiàng)目團(tuán)體組員中的某個(gè)人

52.項(xiàng)目的可行性分析發(fā)生在項(xiàng)目管理過程的哪一階段（B）

A.項(xiàng)目計(jì)劃階段B.項(xiàng)目啟動(dòng)階段C.項(xiàng)目實(shí)行階段

D.項(xiàng)目收尾階段

53.對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)較大、技術(shù)較為復(fù)雜的大型項(xiàng)目，應(yīng)采用（D）

A.矩陣型組織構(gòu)造B.職能型組織構(gòu)造C.項(xiàng)目型組織構(gòu)造D.復(fù)合型組織構(gòu)造

54.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)充當(dāng)什么角色（A）

A.綜合協(xié)調(diào)者B.職能經(jīng)理C.直線經(jīng)理D.項(xiàng)目承約商

55.項(xiàng)目范圍界定期常常使用的工具是（A）

A.工作分解構(gòu)造B.需求分析C.可行性研究D.網(wǎng)絡(luò)圖

56.（D）目小組與業(yè)主之間確定項(xiàng)目目的和項(xiàng)目的重要交付成果而到達(dá)協(xié)議的基礎(chǔ)。

A.項(xiàng)目計(jì)劃書B.項(xiàng)目協(xié)議C.技術(shù)開發(fā)協(xié)議D.項(xiàng)目范圍闡明書

57.項(xiàng)目核算應(yīng)當(dāng)在合適進(jìn)行？（C）

A.項(xiàng)目結(jié)束時(shí)B.項(xiàng)目開始時(shí)C.在項(xiàng)目的每個(gè)階段D.規(guī)劃時(shí)進(jìn)行

58.項(xiàng)目范圍變更申請(qǐng)可以是（D）

A.LI頭的或書面的B.直接的或間接的C.由外部或內(nèi)部引起的D.以上各項(xiàng)都是

59.能確定影響項(xiàng)目質(zhì)量的原因是由隨機(jī)事件還是由突發(fā)事件引起的措施是（C）

A.流程圖法B.試驗(yàn)設(shè)計(jì)C.控制圖D.帕累托圖

60.項(xiàng)目資源計(jì)劃工具不包括（C）

A.資源矩陣B.甘特圖C.資源需求清單D.資源負(fù)荷圖

二、多選題

1.創(chuàng)立工作分解構(gòu)造的根據(jù)包括（BCD）。

A、企業(yè)環(huán)境原因B、項(xiàng)目范圍闡明C、需求文獻(xiàn)

D、組織過程資源E、需求跟蹤矩陣

2.質(zhì)量成本的構(gòu)成（ABCD）

A、防止成本

B、鑒定成本

C、內(nèi)部損失成本

D、外部損失成本

3.工程項(xiàng)目的過程質(zhì)量重要包括（ABCD）

A、立項(xiàng)的過程質(zhì)量（概念階段）

B、設(shè)計(jì)的過程質(zhì)量（開發(fā)階段）

C、施工的過程質(zhì)量（實(shí)行階段）

D、竣工驗(yàn)收的過程質(zhì)量（收尾階段）

4.WBS分解的原則包括（ABCD）

A、進(jìn)行充足的層次分解

B、提供足夠的細(xì)節(jié)，有助于理解所有項(xiàng)目工作。

C、合用于根據(jù)項(xiàng)目或組織的詳細(xì)規(guī)定進(jìn)行跟蹤

D、分解后的任務(wù)應(yīng)當(dāng)是：可管理的、可定量檢查的、可分派任務(wù)的、獨(dú)立的

5.WBS的一般構(gòu)造形式（ABC）

A、圖解式

B、表格

C、文本大綱

D、方程式

6.4M1E原因指的是（ABCDE）

A、人B、機(jī)械C、材料D、措施E、環(huán)境.

7.為何要對(duì)溝通進(jìn)行管理I：ABC）

A、溝通管理是現(xiàn)代管理（文化管理）的關(guān)鍵內(nèi)容

B、有效溝通是增強(qiáng)組織凝聚力的有效措施

C、有效溝通是處理多種矛盾和沖突的最佳措施。

D、有效溝通是提高自我的必備技能

8.風(fēng)險(xiǎn)要素包括哪些（A3CD）

A、風(fēng)險(xiǎn)事件

B、風(fēng)險(xiǎn)概率

C、得失量

D、風(fēng)險(xiǎn)條件

9.某工程項(xiàng)目承包人將部分工程分包給專業(yè)工程分包人，承包人對(duì)分包人應(yīng)承擔(dān)的重要責(zé)

任和義務(wù)有（AD）。

A.組織分包人參與發(fā)包人組織的圖紙會(huì)審

B、向分包人提供完整的息包協(xié)議供查閱

C、規(guī)定監(jiān)理工程師為分包人提供分包工程施工所規(guī)定的施工場(chǎng)地和通道

D、協(xié)調(diào)分包人與同一施工場(chǎng)地的其他分包人之間的交叉配合

E、向分包人提供與分包工程有關(guān)的多種證件、批件和多種有關(guān)資料

10.影響與項(xiàng)目有關(guān)的工作關(guān)系的要素為：（ABCD）

A、項(xiàng)目承包的形式與承包協(xié)議的內(nèi)容

B、項(xiàng)目的種類、規(guī)模及對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活的影響程度

C、國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境，尤其是與項(xiàng)目有關(guān)的管理制度

D、單位的組織管理制度，尤其是單位管理項(xiàng)目的方式

11.哪兩個(gè)階段被稱為項(xiàng)目獲得階段（C、D）

A.概念B.開發(fā)階段C.實(shí)行階段D.收尾階段

12.項(xiàng)目范圍包括（A、B）

A、工作范圍B、產(chǎn)品范圍C、時(shí)間范圍D、空間范圍

13.創(chuàng)立WBS的措施有哪些（ABC.D）

A、自上而下B、自下而上C、WBS原則和模板D、反復(fù)法

14.估算活動(dòng)資源的工具（ABC.D）

A、資源矩陣B、資源數(shù)據(jù)表C、資源甘特圖D、資源負(fù)荷圖

15.確定工期的前提（B.C）

A、確定動(dòng)工日期B、確定交付日期C、確定使用資源D、確定所需費(fèi)用

16.估計(jì)估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的工具和技術(shù)（A.B.C.D.E）

A、專家判斷法B、類比估算法C、參數(shù)估算法D、三點(diǎn)估算法E、儲(chǔ)備分析項(xiàng)目成

17.預(yù)算的內(nèi)容重要包括（ABC.D）

A、直接人工費(fèi)用預(yù)算B、征詢服務(wù)費(fèi)用預(yù)算C、資源采購(gòu)費(fèi)用預(yù)算D、意外開支準(zhǔn)備金預(yù)

18.EVM是一種項(xiàng)目績(jī)效衡量技術(shù)，它綜合了什么的數(shù)據(jù)（BCD）

A、資源B、范圍C、時(shí)間D、成本

19.質(zhì)量方針包括（A.B.D）

A、項(xiàng)目設(shè)計(jì)的質(zhì)量方針B、項(xiàng)目實(shí)行的質(zhì)量方針C、項(xiàng)目檢查的質(zhì)量方針D、項(xiàng)目竣工交

付的質(zhì)量方針

20.溝通的主體是（A.C）

A、發(fā)送者B、傳遞者C、接受者D、處理者

21.下列屬于項(xiàng)目的實(shí)例是（AB）o

A、舉行一場(chǎng)婚禮B、開發(fā)一種新的計(jì)算機(jī)軟佇系統(tǒng)

C、提供金融服務(wù)D、管理一種企業(yè)

22.項(xiàng)目管理的特點(diǎn)包括（AB）o

A、復(fù)雜性B、發(fā)明性C、自發(fā)性D、預(yù)測(cè)性

23.平常運(yùn)行與項(xiàng)目的區(qū)另1重要在于(ABC)?

A、管理措施B、負(fù)責(zé)人C、組織機(jī)構(gòu)D、管理過程

24.項(xiàng)目的共同點(diǎn)有(ABCD)。

A、明確的起止時(shí)間B、預(yù)定目的C、收到資源的限制D、消耗資源

25.項(xiàng)目干系人也許包括(ABCD)。

A、項(xiàng)目經(jīng)理B、客戶C、供貨商D、項(xiàng)目發(fā)起人

26.項(xiàng)目生命周期一般可由(ABD)階段構(gòu)成。

A、計(jì)劃B、啟動(dòng)C、可行性研究D、收尾

27.項(xiàng)目管理過程可由(ABCD)構(gòu)成。

A、啟動(dòng)過程B、計(jì)劃過程C、執(zhí)行和控制過程D、收尾過程

28.下列屬于項(xiàng)目特性的是(ABD)o

A、目的性B、一次性C、生產(chǎn)性D、獨(dú)特性

29.工程項(xiàng)目籌劃是一種尸放性的工作過程，需要整合多方面的專家知識(shí)(ABCDE)

A、組織知識(shí)B、管理知識(shí)C、經(jīng)濟(jì)知識(shí)D、技術(shù)知識(shí)E、設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)

30.項(xiàng)目管理中人力資源管理的重要任務(wù)是(ABCE)

A、編制組織和人力資源規(guī)劃B、組織項(xiàng)目管理班子人員的獲取

C、團(tuán)體建設(shè)D、進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分派E、管理項(xiàng)目管理班子組員

31.項(xiàng)目計(jì)劃階段；沖突重要表目前(AC)

A、項(xiàng)目?jī)?yōu)先權(quán)B、個(gè)性沖突C、進(jìn)度計(jì)劃D、人力資源

32.下列屬于項(xiàng)目管理的過程的是(AD)

A、計(jì)劃B、組織C、管理D、控制

33.下列屬于項(xiàng)目特性的是(BCD)

A、確定性B、目的性C、獨(dú)特性D、一次性

34.任何項(xiàng)目團(tuán)體的建設(shè)和發(fā)展都需要經(jīng)歷(ABCD)階段。

A、形成階段B、震蕩階段C、規(guī)范階段D、輝煌階段

35.現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系包括(CD)

A、工期管理B、造價(jià)管理C、成本管理D、質(zhì)量管理

36.項(xiàng)M從開始到結(jié)束的若干階段構(gòu)成了項(xiàng)目的生命周期。如下哪些是項(xiàng)目生命周期

(ACD)

A、實(shí)行階段B、終止階段C、概念階段D、計(jì)劃階段

37.項(xiàng)目管理的特點(diǎn)包括(AB)

A、發(fā)明性B、復(fù)雜性C、自發(fā)性D、隨機(jī)性

38.項(xiàng)目溝通的要素包括(ACD)

A、主體B、客體C、內(nèi)容D、目的

39?項(xiàng)FI的組織構(gòu)造形式重要包括(ACD)

A、職能型B、企業(yè)型C、矩陣型D、項(xiàng)目型

40.進(jìn)行項(xiàng)H范圍核算的重要根據(jù)有(AB)

A、工作分解構(gòu)造圖B、工作分解構(gòu)造詞典

C、核算表D、雷達(dá)圖

三、判斷題

1、在計(jì)劃過程、實(shí)行過程和控制過程之間，這種聯(lián)絡(luò)是迭代。(J)

2、項(xiàng)目都是按照最初制定的集成計(jì)劃實(shí)行完畢的。(X)

3、在同一種專業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域中，兩個(gè)類似項(xiàng)目的生命周期階段劃分肯定是同樣的。（X）

4、組裝一臺(tái)新型計(jì)算機(jī)屬于項(xiàng)目（

5、項(xiàng)目章程是由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目團(tuán)體來(lái)編制（X）由高層管理者編制

6、風(fēng)險(xiǎn)是可預(yù)測(cè)、可識(shí)別、可分析、可跟蹤和可管理的（

7、在同一種專業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域中，兩個(gè)類似項(xiàng)目的生命周期階段劃分肯定是同樣的。（又）

8、項(xiàng)目業(yè)主是一種項(xiàng)目的最終決策者，他擁有對(duì)于項(xiàng)目的工期、成本、質(zhì)量和集成管理等

方面的最高決策權(quán)力。（J）

9、項(xiàng)目都是按照最初制定的集成計(jì)劃實(shí)行完畢的。（X）

10.項(xiàng)目管理中，溝通是個(gè)軟指標(biāo)，所起的作用不好量化。（J）

11、項(xiàng)目的組織構(gòu)造中弱矩陣型組織是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的權(quán)力＞職能部門經(jīng)理的權(quán)利。

（X）

12、項(xiàng)目型組織構(gòu)造合用于規(guī)模較小、偏重于技術(shù)的項(xiàng)目。（義）

13、產(chǎn)品范圍是以工作范圍為基礎(chǔ)而確定的。（又）

14、項(xiàng)目范圍是指為了成功地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目的所必須完畢的、所有且至少的工作。

（J）

四、計(jì)算題

1、活動(dòng)A的樂觀估計(jì)值為3