2025年P(guān)MP項(xiàng)目管理師考試自測(cè)試題（答案在后面）

選擇題（共有180道題目，其中包含20多道預(yù)備題）

1、PMP項(xiàng)目管理師考試中，以下哪個(gè)過程組是用于啟動(dòng)項(xiàng)目的階段？

A、執(zhí)行過程組

B、規(guī)劃過程組

C、監(jiān)控與控制過程組

D、收尾過程組

2、在項(xiàng)目成本管理中，以下哪種工具和技術(shù)用于確定完成項(xiàng)目的所有工作所需資

源的成本？

A、類比估算

R、參數(shù)估算

C、自下而上估算

D、三點(diǎn)估算

3、在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪個(gè)工具和技術(shù)用于識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)？

A、風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)

B、專家判斷

C、敏感性分析

D、風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)

4、題干：在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于評(píng)估項(xiàng)目范圍？

A,范圍管理計(jì)劃

B.范圍基準(zhǔn)

C.驗(yàn)收管理計(jì)劃

D.范圍確認(rèn)

5、題干：在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)過程組屬于監(jiān)控和控制過程組？

A.規(guī)劃過程組

B.啟動(dòng)過程組

C.結(jié)束過程組

D.監(jiān)控和控制過程組

6、題干：以下哪個(gè)選項(xiàng)是項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃中的一個(gè)關(guān)鍵內(nèi)容？

A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的溝通風(fēng)格

B.項(xiàng)目干系人之間的溝通頻率

C.項(xiàng)目干系人的需求與期望

D.項(xiàng)目溝通的信息類型

7、在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？

A.狀態(tài)審查

B.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

C.趨勢(shì)分析

D.矩陣分析

8、在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪個(gè)術(shù)語表示項(xiàng)目在特定時(shí)間點(diǎn)實(shí)際完成的工作量與

計(jì)劃完成的工作量之間的差異？

A.滯后量

B.緊前活動(dòng)

C.完成偏差

D.項(xiàng)目范圍

9、在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于確保項(xiàng)目信息的適當(dāng)性和及時(shí)性？

A.項(xiàng)目溝通計(jì)劃

B.通信矩陣

C.會(huì)議記錄

D.報(bào)告模板

10、題干：在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于確定項(xiàng)目活動(dòng)的最早開始

時(shí)間(ES)和最早完成時(shí)間(EF)?

A.關(guān)鍵路徑法(CPM)

B.甘特圖

C.PERT分析

D.網(wǎng)絡(luò)圖

11、題干：在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)角色負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)遵守組織政策和程序？

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.項(xiàng)目發(fā)起人

C.項(xiàng)目贊助人

D.項(xiàng)目協(xié)調(diào)員

12、題干：在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)術(shù)語用來描述項(xiàng)目目標(biāo)與實(shí)際結(jié)果之間的差距？

A.項(xiàng)目范圍

B.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

C.項(xiàng)目偏差

D.項(xiàng)目范圍蔓延

13、題干：在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于估算活動(dòng)所需資源？

A.資源分解結(jié)構(gòu)（RBS）

B.網(wǎng)絡(luò)圖

C.資源需求計(jì)劃

D.資源估算

14、題干：在一個(gè)項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃中，以下哪個(gè)內(nèi)容描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該如何與

項(xiàng)目干系人溝通？

A.溝通渠道

B.溝通頻率

C.溝通風(fēng)格

D.溝通目標(biāo)

15、題干：在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)過程組包含“管理質(zhì)量控制”這一過程？

A.規(guī)劃質(zhì)量管理

B.實(shí)施質(zhì)量管理

C.監(jiān)控質(zhì)量管理

D.控制質(zhì)量管理

16、在項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)工作不屬于項(xiàng)目范圍管理的過程？

A.范圍規(guī)劃

B.范圍定義

C.范圍核實(shí)

D.范圍控制

17、以下哪種溝通模型在項(xiàng)目管理中最為常用？

A.順序溝通模型

B.網(wǎng)絡(luò)溝通模型

C.環(huán)形溝通模型

D.全通道溝通模型

18、在項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)工作不屬于項(xiàng)目時(shí)間管理的過程？

A.活動(dòng)定義

B.活動(dòng)排序

C.活動(dòng)時(shí)間估算

D.項(xiàng)目進(jìn)度控制

19、題干：在項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵過程？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.范圍管理

D.質(zhì)量控制

20、題干：以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分？

A.項(xiàng)目章程

B.項(xiàng)目管理計(jì)劃

C.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

D.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃

21、題干：在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪種工具和技術(shù)可以幫助識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)?

A.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

B.敏感性分析

C.財(cái)務(wù)模型

D.威脅和機(jī)會(huì)分析

22、以下哪個(gè)選項(xiàng)不是PMP項(xiàng)目管理過程中的“執(zhí)行”階段的關(guān)鍵任務(wù)？

A-.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃

B、執(zhí)行項(xiàng)目管理計(jì)劃

C、管理團(tuán)隊(duì)

D、控制項(xiàng)目進(jìn)度

23、在PMP項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于識(shí)別和控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？

A、因果圖

B、決策樹

C、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

D、魚骨圖

24、在PMP項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)階段需要進(jìn)行項(xiàng)目范圍的確認(rèn)？

A、啟動(dòng)階段

B、規(guī)劃階段

C、執(zhí)行階段

D、監(jiān)控和收尾階段

25、在一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度控制過程中，以下哪個(gè)工具或技術(shù)是用來識(shí)別和糾正偏差的？

A.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

B.資源平衡

C.進(jìn)度偏差分析（PVA）

D.關(guān)鍵路徑法（CPM）

26、以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目范圍管理的輸出？

A.范圍說明書

B.項(xiàng)目范圍說明書更新

C.范圍確認(rèn)

D.項(xiàng)目管理計(jì)劃

27、在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程中發(fā)現(xiàn)了新的風(fēng)險(xiǎn)

B.原有風(fēng)險(xiǎn)的概率或影響發(fā)生了顯著變化

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施已經(jīng)成功實(shí)施

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知和理解發(fā)生了變化

28、在PMBOK指南中，以下哪個(gè)過程屬于監(jiān)控項(xiàng)目工作的范疇？

A.規(guī)劃質(zhì)量管理

B.規(guī)劃采購管理

C.管理質(zhì)量

D.監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

29、以下哪個(gè)選項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域？

A.項(xiàng)目整合管理

B.項(xiàng)目時(shí)間管理

C.項(xiàng)目采購管理

D.項(xiàng)目組織管理

30、在PMBOK指南中，以下哪個(gè)工具和技術(shù)用于估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間？

A.類別分析

B.三點(diǎn)估算

C.德爾菲技術(shù)

D.矩陣圖

31-.在項(xiàng)目生命周期的哪個(gè)階段，項(xiàng)目的不確定性最高？

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.收尾階段

32、項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選。這屬

于哪個(gè)過程組的一部分？

A.規(guī)劃資源管理

B.獲取資源

C.建設(shè)團(tuán)隊(duì)

D.管理團(tuán)隊(duì)

33、如果一個(gè)項(xiàng)目的CP1（成本績效指數(shù)）小于1,這意味著什么？

A.項(xiàng)目的實(shí)際成本低于計(jì)劃成本

B.項(xiàng)目的實(shí)際成本高于計(jì)劃成本

C.項(xiàng)目的進(jìn)度落后于計(jì)劃

D.項(xiàng)目的進(jìn)度超前于計(jì)劃

34、在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具和技術(shù)？

A.情景分析法

B.狀態(tài)圖

C.威脅和機(jī)會(huì)評(píng)估

D.狀態(tài)圖表

35、在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是溝通管理計(jì)劃的內(nèi)容？

A.溝通頻率

B.溝通渠道

C.溝通風(fēng)格

D.項(xiàng)目干系人信息需求

36、在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪項(xiàng)不是關(guān)鍵路徑法（CPM）的輸入？

A.活動(dòng)持續(xù)時(shí)間

B.活動(dòng)提前量

C.活動(dòng)依賴關(guān)系

D.項(xiàng)目范圍

37、在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)活動(dòng)用于確定項(xiàng)目范圍和項(xiàng)目邊界？

A.成本估算

B.范圍規(guī)劃

C.范圍控制

D.范圍確認(rèn)

38、在項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)并制定應(yīng)對(duì)策略？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.成本管理技術(shù)

C.概率分析

D.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

39、在項(xiàng)目管理過程中，以下哪個(gè)文件通常用于記錄項(xiàng)目范圍和范圍變更？

A.項(xiàng)目章程

B.項(xiàng)目管理計(jì)劃

C.項(xiàng)目范圍說明書

D.項(xiàng)目變更請(qǐng)求

40、在項(xiàng)目生命周期中的哪一個(gè)階段，項(xiàng)目的不確定性最高？

A、啟動(dòng)階段

B、規(guī)劃階段

C、執(zhí)行階段

D、收尾階段

41、項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便分配最適合的角色。這屬于哪個(gè)

過程的一部分？

A、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

B、建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

C、管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

D、制定人力資源計(jì)劃

42、在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求。作為項(xiàng)目經(jīng)理，你

應(yīng)該首先做什么？

A、立即實(shí)施變更以滿足相關(guān)方的要求

B、拒絕變更以避免影響項(xiàng)目進(jìn)度

C、評(píng)估變更對(duì)項(xiàng)目時(shí)間表和預(yù)算的影響

D、更新項(xiàng)目管理計(jì)劃來反映這一變更

43、在項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)組成部分？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)緩解

D.風(fēng)險(xiǎn)溝通

44、在項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分？

A.范圍管理計(jì)劃

B.質(zhì)量管理計(jì)劃

C.溝通管理計(jì)劃

D.項(xiàng)目章程

45、在項(xiàng)目進(jìn)度控制中，以下哪項(xiàng)不是關(guān)鍵路徑方法（CPM）的一個(gè)特點(diǎn)?

A.每個(gè)活動(dòng)都有固定的持續(xù)時(shí)間

B.項(xiàng)目的總持續(xù)時(shí)間由關(guān)鍵路徑?jīng)Q定

C.關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)不能延遲

D.非關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)可以被延遲

46、在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪項(xiàng)活動(dòng)不屬于監(jiān)控進(jìn)度的工作內(nèi)容？

A.監(jiān)控項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)度

B.根據(jù)項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)調(diào)整進(jìn)度

C.進(jìn)行進(jìn)度預(yù)測(cè)

D.進(jìn)行項(xiàng)目范圍確認(rèn)

47、在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)不是質(zhì)量保證的主要活動(dòng)？

A.審核質(zhì)量過程

B.進(jìn)行質(zhì)量審計(jì)

C.維護(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

D.改進(jìn)質(zhì)量流程

48、在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是溝通管理計(jì)劃的一部分？

A.溝通需求分析

B.溝通渠道選擇

C.溝通頻率安排

D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

49、在項(xiàng)目管理中，哪一個(gè)過程組包含定義和細(xì)化目標(biāo)，規(guī)劃最佳行動(dòng)方案以實(shí)現(xiàn)

這些目標(biāo)的過程？

A.啟動(dòng)

B.規(guī)劃

C.執(zhí)行

D.監(jiān)控

50、以下哪一項(xiàng)不是質(zhì)量管理的一部分？

A.質(zhì)量保證

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量改進(jìn)

D.質(zhì)量預(yù)測(cè)

51、項(xiàng)目溝通管理中的哪個(gè)過程用于確定項(xiàng)目信息需求并定義如何收集、處理、存

儲(chǔ)及分發(fā)這些信息？

A.識(shí)別相關(guān)方

B.管理溝通

C.監(jiān)督溝通

D.規(guī)劃溝通管理

52、在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃的主要組成部分？

A.溝通需求分析

B.溝通渠道選擇

C.溝通頻率

D.項(xiàng)目干系人參與度

53、在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪項(xiàng)不是關(guān)鍵路徑法（CPM）的核心概念？

A.活動(dòng)時(shí)間估計(jì)

B.活動(dòng)順序

C.活動(dòng)持續(xù)時(shí)間

D.項(xiàng)目的最短完成時(shí)間

54、在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)不是質(zhì)量保證活動(dòng)的目的？

A.識(shí)別項(xiàng)目過程中的問題

B.確保項(xiàng)目滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

C.提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作效率

D.減少項(xiàng)目成本

55、在項(xiàng)目進(jìn)度控制中，以下哪個(gè)工具可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)估進(jìn)度偏差并采取措

施？

A.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

B.進(jìn)度偏差分析（PVA）

C.網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度模型

D.關(guān)鍵路徑法（CPM）

56、在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪種技術(shù)可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)？

A.威脅評(píng)估

B.概率分析

C.敏感性分析

D.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別會(huì)議

57、在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)過程是用于確保項(xiàng)目可交付成果滿足既定的質(zhì)量

標(biāo)準(zhǔn)？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B,質(zhì)量控制

C.質(zhì)量保證

D.質(zhì)量審il

58、在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分

工作內(nèi)容不再適用。面對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么？

?A）立即停止所有相關(guān)工作并通知客戶

?B）重新評(píng)估項(xiàng)目范圍，并與團(tuán)隊(duì)討論可能的影響

?C）直接修改項(xiàng)目計(jì)劃以符合新的法規(guī)要求

?D）向上級(jí)管理層報(bào)告此問題，尋求進(jìn)一步指示

59、下列哪項(xiàng)不是敏捷開發(fā)中Scrum框架內(nèi)的角色？

?A)ScrumMaster

?B)ProductOwner

?C)TeamMember

?D)ProjectManager

60、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，“風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移”屬于以下哪個(gè)過程組?

?A)規(guī)劃

?B)執(zhí)行

?0監(jiān)控

?D)收尾

61、在項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分？

A.范圍管理計(jì)劃

B.進(jìn)度管理計(jì)劃

C.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

D.成本管理計(jì)劃

E.項(xiàng)目溝通管理“劃

62、在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)階段最可能進(jìn)行質(zhì)量審計(jì)？

A.規(guī)劃階段

B.執(zhí)行階段

C.監(jiān)控階段

D.收尾階段

63、在項(xiàng)目資源管理中，以下哪項(xiàng)不是資源管理計(jì)劃的內(nèi)容？

A.人力資源計(jì)劃

B.物資資源計(jì)劃

C.技術(shù)資源計(jì)劃

D.采購資源計(jì)劃

64、在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息。

這可能是因?yàn)椋?/p>

A.沒有制定有效的溝通管理計(jì)劃。

B.干系人對(duì)項(xiàng)目不感興趣。

C.信息發(fā)送渠道選擇不當(dāng)。

D.項(xiàng)目經(jīng)理沒有履行職責(zé)。

65、項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告。下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程

的關(guān)鍵輸出？

A.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

B,風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

C.風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人分配

D.風(fēng)險(xiǎn)概率和影響矩陣

66、在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，如果項(xiàng)目范圍發(fā)生變更，首先應(yīng)該做什么？

A.修改預(yù)算以反映新的成本估算。

B.更新項(xiàng)目進(jìn)度表以反映新的時(shí)間線。

C.調(diào)整資源分配以適應(yīng)新需求。

D.形成正式的變更請(qǐng)求，并提交給變更控制委員會(huì)（CCB）審批。

67、在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪個(gè)工具可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)識(shí)別和評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？（）

A.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

B.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

C.項(xiàng)目管理計(jì)劃

D?甘特圖

68、在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致

意見的過程？（）

A.質(zhì)量保證

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量規(guī)劃

D.質(zhì)量審計(jì)

69、在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪個(gè)工具或技術(shù)可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確保所有相關(guān)方都

收到適當(dāng)?shù)男畔ⅲ浚ǎ?/p>

A.溝通模型

B.溝通計(jì)劃

C.溝通渠道

D.溝通審計(jì)

70、在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這

可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施？

A.請(qǐng)求額外資源來加班完成該任務(wù)

B.分析是否有其他非關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)可以并疔處理

C.重新評(píng)估所有活動(dòng)的時(shí)間估計(jì)并調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃

D.與團(tuán)隊(duì)成員討論，尋找快速跟進(jìn)或趕工的方法

71、項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)

品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)

如何應(yīng)對(duì)這種情況？

A.立即終止與該供應(yīng)商的合同，并尋找替代供應(yīng)商

B.要求該供應(yīng)商無條件退款，并自行尋找解決方案

C.與供應(yīng)商召開會(huì)議討論違約情況，并探討補(bǔ)救措施

D.忽略此問題，寄希望于供應(yīng)商自行改正

72、在項(xiàng)目收尾階段，項(xiàng)目經(jīng)理需要驗(yàn)證所有可交付成果是否已被客戶接受，并且

所有的項(xiàng)目工作是否已完成。這項(xiàng)活動(dòng)的主要目的是：

A.準(zhǔn)備最終報(bào)告，總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

B.為未來的項(xiàng)目積累歷史資料

C.確認(rèn)項(xiàng)目的成功完成并正式關(guān)閉項(xiàng)目

D.解散項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)并將資源釋放給其他項(xiàng)目

73、在項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)活動(dòng)不屬于項(xiàng)目范圍管理的范疇？

A.定義項(xiàng)目范圍

B.創(chuàng)建WBS

C.進(jìn)行變更控制

D.確定項(xiàng)目目標(biāo)

74、在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因？

A.溝通不暢

B.目標(biāo)不一致

C.個(gè)人利益沖突

D.項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

75、在項(xiàng)目進(jìn)度控制過程中，以下哪個(gè)工具和技術(shù)用于監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)度？

A.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

B.資源優(yōu)化技術(shù)

C.進(jìn)度偏差分析

D.項(xiàng)目管理軟件

76、以下哪個(gè)選項(xiàng)不是PMP項(xiàng)目管理師考試中的五大過程組之一？

A.啟動(dòng)過程組

B.規(guī)劃過程組

C.執(zhí)行過程組

D.質(zhì)量管理過程

77、在PMBOK指南中，以下哪個(gè)術(shù)語用來描述在項(xiàng)目執(zhí)行階段，對(duì)項(xiàng)目工作進(jìn)行指

導(dǎo)和控制的過程？

A.項(xiàng)目管理

B.項(xiàng)目執(zhí)行

C.項(xiàng)目監(jiān)控

D.項(xiàng)目管理計(jì)劃

78、以下哪個(gè)選項(xiàng)不是PMP項(xiàng)目管理師考試中的知識(shí)領(lǐng)域？

A.項(xiàng)目整合管理

B.項(xiàng)目范圍管理

C.項(xiàng)目質(zhì)量管理

D.項(xiàng)目人力資源管理

79、在項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人？

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.客戶

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

D.項(xiàng)目發(fā)起人

E.項(xiàng)目審計(jì)師

80、在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于制定進(jìn)度計(jì)劃？

A.范圍管理

B.時(shí)間管理

C.成本管理

D.質(zhì)量管理

E.風(fēng)險(xiǎn)管理

81、在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)？

A.風(fēng)險(xiǎn)分解

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

D.敏感性分析

E.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

82、題干：在項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人？

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.項(xiàng)目發(fā)起人

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

D.項(xiàng)目客戶

83、題干：以下哪個(gè)階段不是項(xiàng)目生命周期的典型階段?

A.啟動(dòng)

B.計(jì)劃

C.執(zhí)行

D.評(píng)估

84、題干：在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪個(gè)工具或技術(shù)可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別項(xiàng)目干

系人？

A.知識(shí)管理

B.溝通矩陣

C.信息審查

D.溝通計(jì)劃

85、在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的一部分？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

C.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)算

86、以下哪個(gè)工具或吱術(shù)用于確定項(xiàng)目中的關(guān)鍵路徑？

A.PERT圖表

B.資源甘特圖

C.掙值分析

D.網(wǎng)絡(luò)圖

87、在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成？

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.項(xiàng)目發(fā)起人

C.項(xiàng)目利益相關(guān)者

D.項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)隊(duì)

88、以下哪項(xiàng)不是PMBOK指南中定義的項(xiàng)目生命周期？

A.啟動(dòng)階段

B.計(jì)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.風(fēng)險(xiǎn)管理階段

89、在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)?

A.項(xiàng)目管理計(jì)劃

B.招標(biāo)文件

C.分解技術(shù)

D.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

90、在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于提高溝通效率？

A.項(xiàng)目溝通計(jì)劃

B.會(huì)議

C.演示文稿

D.知識(shí)庫

91、題干：在項(xiàng)目進(jìn)度控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度，以下

哪項(xiàng)措施是首要考慮的？

A.增加項(xiàng)目預(yù)算

B.延長項(xiàng)目工期

C.優(yōu)先考慮關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)

D.減少項(xiàng)目范圍

92、題干：在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪項(xiàng)活動(dòng)是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的第一步？

A.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)

B.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

C.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

D.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

93、題干：以下哪項(xiàng)工具和技術(shù)可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響？

A.敏感性分析

B.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

C.實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析

D.實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析

94、在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪個(gè)工具或技術(shù)可以用來識(shí)別項(xiàng)目干系人的需求和期

望？

A.干系人分析

B.溝通計(jì)劃編制

C.溝通模型

D.信息分發(fā)

95、在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪個(gè)文檔用于正式記錄和控制項(xiàng)目范圍？

A.項(xiàng)目范圍說明書

B.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

C.工作分解結(jié)構(gòu)字典GVBS詞典）

D.項(xiàng)目范圍確認(rèn)報(bào)告

96、在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于評(píng)估項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的有效性?

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量審計(jì)

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量保證

97、在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃的內(nèi)容？

A.溝通需求分析

B.溝通渠道選擇

C.溝通效果評(píng)估

D.溝通渠道維護(hù)

98、以下哪項(xiàng)不是PMP（項(xiàng)目管理專業(yè)人士）認(rèn)證的考試科目？

A.項(xiàng)目管理知識(shí)體系（PMBOK）

B.項(xiàng)目管理實(shí)踐

C.項(xiàng)目管理技術(shù)

D.項(xiàng)目管理倫理

99、在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)不屬于質(zhì)量保證的工具與技術(shù)？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量審計(jì)

C.質(zhì)量控制

D.成本效益分析

100、題目：在PMP項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)選項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域？

A.時(shí)間管理

B.成本管理

C.質(zhì)量管理

D.財(cái)務(wù)管理

101、題目：以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于在項(xiàng)目溝通管理中確保項(xiàng)目信息的正確性和

完整性？

A.會(huì)議

B.報(bào)告

C.溝通模型

D.溝通計(jì)劃

102、題目：在PMP項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)階段通常會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目范圍蔓延？

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控與控制階段

103、題目：以下哪個(gè)選項(xiàng)不屬于PMP考試中的五大過程組？

A.啟動(dòng)過程組

B.規(guī)劃過程組

C.執(zhí)行過程組

D.監(jiān)控過程組

E.交付過程組

104、題目：在項(xiàng)目整合管理中，以下哪個(gè)工具和技術(shù)用于制定項(xiàng)目管理計(jì)劃？

A.狀態(tài)審查

B.項(xiàng)目章程

C.精益估計(jì)

D.項(xiàng)目管理計(jì)劃模板

105、題目：在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪個(gè)選項(xiàng)描述了風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響之間的關(guān)

系？

A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

B.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

C.風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)

D.概率影響圖

106、在項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的三要素？

A,可能性

B.影響力

C.成本

D.時(shí)間

107、在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪種工具或技術(shù)用于監(jiān)控項(xiàng)目溝通？

A.溝通模型

B.溝通計(jì)劃

C.溝通審計(jì)

D.溝通評(píng)估

108、在項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目章程的關(guān)鍵組成部分？

A.項(xiàng)目目標(biāo)

B.項(xiàng)目范圍

C.項(xiàng)目假設(shè)

D.項(xiàng)目預(yù)算

109、PMP項(xiàng)目管理師考試試卷

一、選擇題

109、在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具與技術(shù)？

A.文件審查

B.頭腦風(fēng)暴

C.敏捷迭代

D.歷史信息分析

110、在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是溝通管理計(jì)劃中的內(nèi)容？

A.溝通渠道

B.溝通頻率

C.溝通風(fēng)格

D.項(xiàng)目經(jīng)理的郵件地址

111、在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪項(xiàng)不是控制進(jìn)度的輸入?

A.進(jìn)度基準(zhǔn)

B.更新后的進(jìn)度數(shù)據(jù)

C.緊急會(huì)議

D.進(jìn)度變更請(qǐng)求

112、題干：在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，用于識(shí)別項(xiàng)目各個(gè)組成部分之間的依賴關(guān)系的是:

A.工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)

B.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

C.資源分配矩陣

D.進(jìn)度基線

113、題干：在項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目范圍管理的一個(gè)過程？

A.范圍規(guī)劃

B.范圍確認(rèn)

C.范圍控制

D.質(zhì)量規(guī)劃

114、題干：一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目啟動(dòng)階段遇到了一些問題，導(dǎo)致項(xiàng)目延期。以下

哪項(xiàng)是項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取的糾正措施？

A.調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

B.增加項(xiàng)目資源

C.與關(guān)鍵干系人溝通變更請(qǐng)求

D.延長項(xiàng)目結(jié)束日期

115、在項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目范圍管理的關(guān)鍵過程？

A.范圍規(guī)劃

B.范圍定義

C.持續(xù)范圍控制

D.范圍確認(rèn)

116、在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪種工具或技術(shù)用于幫助確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之間的有效

溝通？

A.壓力測(cè)試

B.會(huì)議

C.知識(shí)管理系統(tǒng)

D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

117、在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)不是質(zhì)量保證活動(dòng)的關(guān)鍵輸出？

A.質(zhì)量管理計(jì)劃

B.質(zhì)量控制測(cè)量結(jié)果

C.項(xiàng)目范圍說明書

D.改進(jìn)建議

118、題目：在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)活動(dòng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程？

A.敏感性分析

B.專家判斷

C.數(shù)據(jù)分析

D.文件審查

119、題目：在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪種溝通方式適用于需要快速收集大量信息

的場(chǎng)景？

A.會(huì)議

B.報(bào)告

C.電子郵件

D.視頻會(huì)議

120、題目：在項(xiàng)目進(jìn)度控制中，以下哪個(gè)工具可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)識(shí)別項(xiàng)目進(jìn)度偏

差的原因？

A.項(xiàng)目管理計(jì)劃

B.資源甘特圖

C.狀態(tài)審查會(huì)議

D.排列圖

121、在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)被低估了。這將導(dǎo)致項(xiàng)

目延期。為了最小化對(duì)項(xiàng)目整體進(jìn)度的影響，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么？

A.立即與團(tuán)隊(duì)成員討論趕工的可能性。

B.向高級(jí)管理層請(qǐng)求額外資源。

C.重新評(píng)估所有活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間以確保準(zhǔn)確性。

D.分析該活動(dòng)是否有足夠的浮動(dòng)時(shí)間來吸收延遲。

122、在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理

解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)？

A.組織一次項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議。

B.制定詳細(xì)的溝通管理計(jì)劃。

c.開展一對(duì)一的訪談以了解每位相關(guān)方的期望。

D.發(fā)布項(xiàng)目章程并獲得正式批準(zhǔn)。

123、在哪個(gè)過程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(PM1S)?

A.啟動(dòng)過程組。

B.規(guī)劃過程組。

C.執(zhí)行過程組。

D.監(jiān)控過程組。

124、題目：在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，下列哪個(gè)工具或技術(shù)可以用來估算活動(dòng)所需時(shí)間？

A.直方圖

B.PERT分析

C.甘特圖

D.關(guān)鍵路徑法

125、題目：以下哪項(xiàng)是項(xiàng)目整合管理的核心過程？

A.項(xiàng)目范圍管理

B.項(xiàng)目進(jìn)度管理

C.項(xiàng)目成本管理

D.項(xiàng)目整合管理

126、題目：在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)文檔描述了項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目成功

的標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目邊界？

A.項(xiàng)目章程

B.項(xiàng)目管理計(jì)劃

C.項(xiàng)目范圍說明書

D.項(xiàng)目變更請(qǐng)求

127、題目：在PMP項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)工具可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)？

A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

B.網(wǎng)絡(luò)圖

C.敏捷看板

D.Gantt圖

128、題目：在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪個(gè)過程負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目工作符合項(xiàng)目范圍說

明書？

A.確定范圍

B.確認(rèn)范圍

C.控制范圍

D.收集需求

129、題目：在PMP項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)原則是指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通的關(guān)鍵因

素之一？

A.透明度

B.尊重

C.適應(yīng)性

D.持續(xù)改進(jìn)

130、題目：在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？

A.狀態(tài)審查會(huì)

B.概率影響矩陣

C.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

D.風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)

131、題目：在項(xiàng)目管理計(jì)劃中，哪個(gè)部分描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)和管理層級(jí)？

A.項(xiàng)目范圍說明書

B.人力資源計(jì)劃

C.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

D.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃

132、題目：在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，以下哪種情況可能導(dǎo)致項(xiàng)目范圍蔓延？

A.團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通不暢

B.客戶對(duì)項(xiàng)目需求的變化

C.項(xiàng)目經(jīng)理未能及時(shí)更新項(xiàng)目進(jìn)度

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員技能不足

133、題干：在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響？

A.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

B.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

C.風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)

D.蒙特卡洛模擬

134、題干：在制定項(xiàng)目管理計(jì)劃時(shí)，以下哪個(gè)過程組屬于規(guī)劃過程組？

A.監(jiān)督和控制過程組

B.收尾過程組

C.規(guī)劃過程組

D.啟動(dòng)過程組

135、題干：以下哪個(gè)選項(xiàng)是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分？

A.范圍聲明

B.范圍基準(zhǔn)

C.項(xiàng)目范圍說明書

D.項(xiàng)目章程

136、在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵活動(dòng)的預(yù)計(jì)完成時(shí)間比原計(jì)劃延

遲了兩周。以下哪項(xiàng)是項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該采取的行動(dòng)？

A.立即通知所有相關(guān)干系人

B.評(píng)估延遲對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的影響

C.調(diào)整項(xiàng)目時(shí)間表以反映新的情況

D.與團(tuán)隊(duì)成員討論如何加速該活動(dòng)

137、當(dāng)兩個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員就某個(gè)技術(shù)問題存在分歧，而你作為項(xiàng)目經(jīng)理被要求介

入解決爭(zhēng)端時(shí)，最有效的初步方法是什么？

A.直接指定解決方案并要求雙方遵守

B.召集一次會(huì)議讓雙方表達(dá)各自的觀點(diǎn)

C.將爭(zhēng)議提交給更高層級(jí)的管理者決定

D.請(qǐng)求外部專家提供意見

138、項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)

文檔最為關(guān)鍵？

A.項(xiàng)目章程

B.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

C.溝通管理計(jì)劃

D.工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)

139、以下哪項(xiàng)不屬于PMBOK對(duì)旨南中定義的五大項(xiàng)目管理過程組？

A.啟動(dòng)過程組

B.規(guī)劃過程組

C.執(zhí)行過程組

D.收尾過程組

E.額外過程組

140、在項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的一種工具？

A.概率分析

B.敏感性分析

C.資源分配

D.實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析

141、在PMBOK?指南中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目溝通管理的一部分？

A.溝通計(jì)劃

B.溝通渠道

C.會(huì)議管理

D.文檔管理

142、題目：在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中,以下哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具和技術(shù)?

A.假設(shè)條件分析

B.情景分析

C.專家判斷

D.敏感性分析

143、題目：在項(xiàng)目溝通管理中,以下哪項(xiàng)不是溝通計(jì)劃編制的輸出？

A.溝通需求分析

B.溝通策略

C.溝通信息

D.溝通管理計(jì)劃

144、題目：在項(xiàng)目進(jìn)度管理中,以卜.哪項(xiàng)不是進(jìn)度控制過程的輸入?

A.進(jìn)度基準(zhǔn)

B.項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃

C.項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告

D.項(xiàng)目范圍說明書

145、在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，風(fēng)險(xiǎn)的影響最大？

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.收尾階段

146、項(xiàng)目經(jīng)理正在使用掙值技術(shù)來評(píng)估項(xiàng)目績效，如果項(xiàng)目的成本績效指數(shù)（CPI）

為0.85,這意味著什么？

A.項(xiàng)目進(jìn)度落后

B.項(xiàng)目成本超支

C.項(xiàng)目進(jìn)度提前

D.項(xiàng)目成本節(jié)約

147、溝通管理計(jì)劃通常包括：

A.如何升級(jí)上報(bào)項(xiàng)目問題

B.誰可以接收H么信息以及何時(shí)接收

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的溝通偏好

D.項(xiàng)目的所有溝通需求

148、題目：在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪項(xiàng)不是控制進(jìn)度的主要工具與技術(shù)？

A.進(jìn)度壓縮

B.進(jìn)度績效審查

C.進(jìn)度偏差分析

D.項(xiàng)目經(jīng)理的直覺

149、題目：在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)不是質(zhì)量保證活動(dòng)的輸出？

A.質(zhì)量計(jì)劃

B.質(zhì)量審計(jì)報(bào)告

C.質(zhì)量控制測(cè)量結(jié)果

D.項(xiàng)目管理計(jì)劃

150、題目：以下哪個(gè)過程是項(xiàng)目整合管理的第一個(gè)過程？

A.啟動(dòng)過程組

B.規(guī)劃過程組

C.執(zhí)行過程組

D.監(jiān)控和控制過程組

151、在項(xiàng)目管理知識(shí)體系（PMB0K）中，哪一個(gè)過程組強(qiáng)調(diào)了對(duì)其他四個(gè)過程組的

輸出進(jìn)行整合與協(xié)調(diào)？

A.啟動(dòng)過程組

B.規(guī)劃過程組

C.執(zhí)行過程組

D.監(jiān)控過程組

E.收尾過程組

152、在風(fēng)險(xiǎn)管理中，“龍卷風(fēng)圖”通常用于：

A.風(fēng)險(xiǎn)定性分析

B.風(fēng)險(xiǎn)定量分析

C.規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.控制風(fēng)險(xiǎn)

153、下列哪一項(xiàng)不是項(xiàng)目收尾階段的關(guān)鍵活動(dòng)?

A.進(jìn)行團(tuán)隊(duì)成員的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)

B.完成經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)

C.解散項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

D.實(shí)施質(zhì)量保證

154、題目：在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的潛在原

因？

A.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

B.風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)

C.概率影響矩陣

D.情景分析

155、題目：在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)階段是進(jìn)行項(xiàng)目收尾工作的重要時(shí)刻？

A.計(jì)劃階段

B.執(zhí)行階段

C.監(jiān)控與控制階段

D.項(xiàng)目收尾階段

156、題目：在敏捷項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)角色負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目愿景和戰(zhàn)略？

A.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人

B.敏捷教練

C.團(tuán)隊(duì)成員

D.項(xiàng)目經(jīng)理

157、在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，下列哪一項(xiàng)活動(dòng)屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的一部分？

A.制定應(yīng)對(duì)策略來提高項(xiàng)目成功的可能性。

B.確定可能影響項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素，并記錄風(fēng)險(xiǎn)的特征。

C.對(duì)己識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序。

D.定量分析潛在風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響。

158、項(xiàng)目經(jīng)理正在制定一個(gè)新項(xiàng)目的質(zhì)量管理計(jì)劃。以下哪一項(xiàng)是該計(jì)劃的關(guān)鍵

組成部分？

A.質(zhì)量控制測(cè)量指標(biāo)。

B.項(xiàng)目成本估算。

C.項(xiàng)目進(jìn)度安排。

D.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖。

159、在項(xiàng)目執(zhí)行期間，一個(gè)關(guān)鍵干系人提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求。作為項(xiàng)目經(jīng)理，你

應(yīng)該首先做什么？

A.立即實(shí)施變更以滿足干系人的需求。

B.記錄變更請(qǐng)求并提交給變更控制委員會(huì)審批。

C.分析變更對(duì)項(xiàng)目范圍、時(shí)間表和預(yù)算的影響。

D.拒絕變更以避免行項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生負(fù)面影響。

160、題目：在PMB0K指南中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域？

A.范圍管理

B.時(shí)間管理

C.質(zhì)量管理

D.財(cái)務(wù)管理

161、題目：以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目整合管理過程組中的過程？

A.啟動(dòng)過程

B.規(guī)劃過程

C.執(zhí)行過程

D.收尾過程

162、題目：在項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是影響頂目團(tuán)隊(duì)士氣的因素？

A.項(xiàng)目目標(biāo)明確

B.團(tuán)隊(duì)溝通不暢

C.工作環(huán)境舒適

D.項(xiàng)目進(jìn)度壓力

163、題目：以下哪項(xiàng)不是PMP項(xiàng)目管理過程中的管理知識(shí)領(lǐng)域？

A.項(xiàng)目整合管理

B.項(xiàng)目資源管理

C.項(xiàng)目質(zhì)量管理

D.項(xiàng)目采購管理

164、題目：在PMP考試中，以下哪項(xiàng)關(guān)于項(xiàng)目章程的描述是正確的？

A.項(xiàng)目章程由項(xiàng)目發(fā)起人制定，項(xiàng)目經(jīng)理審批

B.項(xiàng)目章程由項(xiàng)目經(jīng)理制定，項(xiàng)目發(fā)起人審批

C.項(xiàng)目章程由項(xiàng)目發(fā)起人制定，項(xiàng)目經(jīng)理審批，并作為項(xiàng)目的基準(zhǔn)計(jì)劃

D.項(xiàng)目章程由項(xiàng)目經(jīng)理制定，項(xiàng)目發(fā)起人審批，并作為項(xiàng)目的基準(zhǔn)計(jì)劃

165、題目：在PMP項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)是項(xiàng)目溝通管理的主要任務(wù)？

A.確定項(xiàng)目目標(biāo)

B.確定項(xiàng)目范圍

C.確定項(xiàng)目溝通需求

D.確定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

166、題目：在PMP項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分？

A.工作說明書（SOW）

B.活動(dòng)資源需求

C.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

0.項(xiàng)目章程

167、題目：在PMBOK指南中，關(guān)于敏捷方法論的描述，以下哪個(gè)是正確的？

A.敏捷方法論強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目文檔的詳盡

B.敏捷方法論通常采用瀑布式開發(fā)

C.敏捷方法論允許項(xiàng)目需求在項(xiàng)目生命周期中不斷變化

D.敏捷方法論通常使用傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理工具

168、題目：在PMP考試中，關(guān)于項(xiàng)目溝通管理的描述，以下哪個(gè)是正確的？

A.項(xiàng)目溝通管理主要關(guān)注項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通

B.項(xiàng)目溝通管理只包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通

C.項(xiàng)目溝通管理旨在確保所有項(xiàng)目干系人都能獲得適當(dāng)?shù)男畔?/p>

D.項(xiàng)目溝通管理不包括對(duì)溝通工具的選擇和使用

169、在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于制定進(jìn)度管理計(jì)劃？

A.進(jìn)度壓縮

B.關(guān)鍵路徑法（CPM）

C.進(jìn)度偏差分析

D.資源平滑

170、在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪個(gè)文檔通常用于記錄項(xiàng)目關(guān)鍵決策和變更？

A.項(xiàng)目章程

B.項(xiàng)目管理計(jì)劃

C.變更請(qǐng)求

D.項(xiàng)目績效報(bào)告

171.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪個(gè)過程組包含了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃？

A.監(jiān)控過程組

B.實(shí)施過程組

C.計(jì)劃過程組

D.收尾過程組

172、PMP項(xiàng)目管理師考試中，以下哪個(gè)工具和技術(shù)用于估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間和活動(dòng)

成本？

A.排列圖

B.直方圖

C.三點(diǎn)估算

D.網(wǎng)絡(luò)圖

173、在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)過程組集中管理項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、人

力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、采購和干系人管理？

A.規(guī)劃過程組

B.執(zhí)行過程組

C.監(jiān)控和控制過程組

D.收尾過程組

174、在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)文檔記錄了項(xiàng)目的假設(shè)條件和制約因素？

A.項(xiàng)目章程

B.項(xiàng)目管理計(jì)劃

C.項(xiàng)目范圍說明書

D.項(xiàng)目變更請(qǐng)求

175、PMP項(xiàng)目管理師考試試卷

一、選擇題

175、在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)活動(dòng)通常用于識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？（）

A.風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)

B.風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)

C.實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析

D.實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析

176、在項(xiàng)目管理計(jì)劃中，以下哪項(xiàng)通常用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何管理項(xiàng)目溝通？（）

A.溝通管理計(jì)劃

B.范圍管理“劃

C.時(shí)間管理計(jì)劃

D.質(zhì)量管理計(jì)劃

177、在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)活動(dòng)通常用于確認(rèn)項(xiàng)目范圍是否已被正確理解？

A.創(chuàng)建WBS

B.創(chuàng)建工作授權(quán)系統(tǒng)

C.確認(rèn)范圍

D.收集需求

178、題目：在項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目范圍管理的工具與技術(shù)？

A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

B.系統(tǒng)分析

C.專家判斷

D.項(xiàng)目章程

179、題目：在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪個(gè)不是進(jìn)度管理計(jì)劃的一部分？

A.進(jìn)度控制基準(zhǔn)

B.進(jìn)度變更控制系統(tǒng)

C.項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

D.項(xiàng)目管理計(jì)劃

180、題目：在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)不是質(zhì)量保證過程的活動(dòng)？

A.審核質(zhì)量計(jì)劃

B.實(shí)施質(zhì)量控制

C.建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

D.分析質(zhì)量趨勢(shì)

2025年P(guān)MP項(xiàng)目管理師考試自測(cè)試題及解答參考

選擇題（共有180道題目，其中包含20多道預(yù)備題）

1、PMP項(xiàng)目管理師考試中，以下哪個(gè)過程組是用于啟動(dòng)項(xiàng)目的階段？

A、執(zhí)行過程組

B、規(guī)劃過程組

C、監(jiān)控與控制過程組

D、收尾過程組

答案：D

解析：收尾過程組是用于正式結(jié)束項(xiàng)目或階段的所有活動(dòng)的過程組。在PMP項(xiàng)目管

理中，項(xiàng)目啟動(dòng)階段通常屬于收尾過程組，因?yàn)樵谶@一階段，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)會(huì)完成項(xiàng)目

的啟動(dòng)文件，并獲得正式的項(xiàng)目批準(zhǔn)。

2、在項(xiàng)目成本管理中，以下哪種工具和技術(shù)用于確定完成項(xiàng)目的所有工作所需及

源的成本？

A、類比估算

B、參數(shù)估算

C、自下而上估算

D、三點(diǎn)估算

答案：B

解析：參數(shù)估算是一種基于歷史數(shù)據(jù)的參數(shù)，如單位成本或生產(chǎn)率，來估算項(xiàng)目成

本的技術(shù)。這種估算方法適用于有類似項(xiàng)目歷史數(shù)據(jù)的情形，可以用于確定完成項(xiàng)目的

所有工作所需資源的成本。

3、在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪個(gè)工具和技術(shù)用于識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)？

A、風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)

B、專家判斷

C、敏感性分析

D、風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)

答案：B

解析：專家判斷是一種用于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具和技術(shù)，它涉及利用風(fēng)險(xiǎn)管理專家的知

識(shí)和經(jīng)驗(yàn)來識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)。這些專家可能包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、行業(yè)專家或其他領(lǐng)域?qū)?/p>

家。風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)（RBS）是風(fēng)險(xiǎn)管理的其他工具和技術(shù)，但它們不直接用

于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。敏感性分析是用于分析風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)影響的工具。

4、題干：在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于評(píng)估項(xiàng)目范圍？

A.范圍管理計(jì)劃

B.范圍基準(zhǔn)

C.驗(yàn)收管理計(jì)劃

D.范圍確認(rèn)

答案：A

解析：范圍管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一個(gè)組成部分，它描述了如何定義、確認(rèn)和

控制項(xiàng)目范圍。它包括如何創(chuàng)建WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）、如何進(jìn)行范圍控制以及如何管

理變更請(qǐng)求等內(nèi)容。

5、題干：在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)過程組屬于監(jiān)控和控制過程組？

A.規(guī)劃過程組

B.啟動(dòng)過程組

C.結(jié)束過程組

D.監(jiān)控和控制過程組

答案：D

解析：監(jiān)控和控制過程組是項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域的第五個(gè)過程組，它包括監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)

行、管理項(xiàng)目變更、控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)行采購管理和執(zhí)行整合管理等活動(dòng)。

6、題干：以下哪個(gè)選項(xiàng)是項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃中的一個(gè)關(guān)鍵內(nèi)容？

A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的溝通風(fēng)格

B.項(xiàng)目干系人之間的溝通頻率

C.項(xiàng)目干系人的需求與期望

D.項(xiàng)目溝通的信息類型

答案：B

解析一：項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分，它詳細(xì)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何規(guī)

劃、執(zhí)行和監(jiān)督項(xiàng)目溝通活動(dòng)。其中，項(xiàng)目干系人之間的溝通頻率是關(guān)鍵內(nèi)容之一，因

為它直接影響到信息傳遞的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。

7、在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？

A.狀態(tài)審查

B.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

C.趨勢(shì)分析

D.矩陣分析

答案：B

解析：風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)是項(xiàng)目管理中用于記錄和跟蹤所有已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)的工具。它包括

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和規(guī)劃應(yīng)對(duì)措施的過程。狀態(tài)審查、趨勢(shì)分析和矩陣分析是其他項(xiàng)目管

理工具或技術(shù)，但不專門用于識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

8、在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪個(gè)術(shù)語表示項(xiàng)目在特定時(shí)間點(diǎn)實(shí)際完成的工作量與

計(jì)劃完成的工作量之間的差異？

A.滯后量

B.緊前活動(dòng)

C.完成偏差

D.項(xiàng)目范圍

答案：C

解析：完成偏差（CV）是進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）的一種表現(xiàn)形式，表示項(xiàng)目在特定

時(shí)間點(diǎn)實(shí)際完成的工作量（EV）與計(jì)劃完成的工作量（PV）之間的差異。滯后量通常指

的是進(jìn)度落后于計(jì)劃的時(shí)間量，緊前活動(dòng)是指那些必須在特定活動(dòng)之前完成的依賴活動(dòng),

而項(xiàng)目范圍是指項(xiàng)目需要完成的所有工作。

9、在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于確保項(xiàng)目信息的適當(dāng)性和及時(shí)性？

A.項(xiàng)目溝通計(jì)劃

B.通信矩陣

C.會(huì)議記錄

D.報(bào)告模板

答案：A

解析：項(xiàng)目溝通計(jì)劃是溝通管理的一個(gè)工具或技術(shù)，它定義了項(xiàng)目信息的類型、格

式、頻率和目標(biāo)受眾。它確保了項(xiàng)目信息的適當(dāng)性和及時(shí)性，因?yàn)樗笇?dǎo)了如何有效地

溝通項(xiàng)目信息。通信矩陣可以幫助識(shí)別和分配溝通責(zé)任，會(huì)議記錄是記錄會(huì)議內(nèi)容的工

具，而報(bào)告模板則是用于創(chuàng)建項(xiàng)目報(bào)告的格式化模板。

10、題干：在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于確定項(xiàng)目活動(dòng)的最早開始

時(shí)間（ES）和最早完成時(shí)間（EF）?

A.關(guān)鍵路徑法（CPM）

B.甘特圖

C.PERT分析

D.網(wǎng)絡(luò)圖

答案：A

解析：關(guān)鍵路徑法(CPM)是一種項(xiàng)目進(jìn)度管理工具，用于確定項(xiàng)目活動(dòng)的最早開

始時(shí)間(ES)和最早完成時(shí)間(EF),以及最遲開始時(shí)間(LS)和最遲完成時(shí)間(LF)。

它通過計(jì)算所有活動(dòng)的時(shí)間來識(shí)別項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑。

11、題干：在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)角色負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)遵守組織政策和程序？

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.項(xiàng)目發(fā)起人

C.項(xiàng)目贊助人

D.項(xiàng)目協(xié)調(diào)員

答案：A

解析：項(xiàng)目經(jīng)理是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體管理，包括確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)遵守組織政策和程序的

角色。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的成功負(fù)有直接責(zé)任，并負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃。

12、題干:在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)術(shù)語用來描述項(xiàng)目目標(biāo)與實(shí)際結(jié)果之間的差距？

A.項(xiàng)目范圍

B.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

C.項(xiàng)目偏差

D.項(xiàng)目范圍藁延

答案：C

解析：項(xiàng)目偏差是指頊目目標(biāo)與實(shí)際結(jié)果之間的差距。項(xiàng)目偏差可以是進(jìn)度偏差

(SPI)、成本偏差(CP1)或進(jìn)度成本偏差(SPl)o項(xiàng)目經(jīng)理需要監(jiān)控項(xiàng)目偏差，以采

取糾正措施，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。

13、題干：在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于估算活動(dòng)所需資源？

A.資源分解結(jié)構(gòu)（RBS）

B.網(wǎng)絡(luò)圖

C.資源需求計(jì)劃

D.資源估算

答案：D

解析：資源估算是一?種技術(shù)，用于確定完成項(xiàng)目活動(dòng)所需資源的類型和數(shù)量。選項(xiàng)

A的資源分解結(jié)構(gòu)（RBS）是組織資源的框架，選項(xiàng)B的網(wǎng)絡(luò)圖用于展示項(xiàng)目活動(dòng)之間

的邏輯關(guān)系，選項(xiàng)C的資源需求計(jì)劃是制定資源分配計(jì)劃的過程。

14、題干：在一個(gè)項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃中，以下哪個(gè)內(nèi)容描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該如何與

項(xiàng)目干系人溝通？

A.溝通渠道

B.溝通頻率

C.溝通風(fēng)格

D.溝通目標(biāo)

答案：A

解析：溝通渠道描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何與項(xiàng)目干系人溝通，包括使用哪些工具、技術(shù)

和方法。溝通頻率是指溝通的頻率或節(jié)奏，溝通風(fēng)格是指溝通的方式或風(fēng)格，而溝通目

標(biāo)是指溝通的目的或期望結(jié)果。

15、題干：在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)過程組包含“管理質(zhì)量控制”這一過程？

A.規(guī)劃質(zhì)量管理

B.實(shí)施質(zhì)量管理

C.監(jiān)控質(zhì)量管理

D.控制質(zhì)量管理

答案：D

解析：管理質(zhì)量控制(QC)是控制質(zhì)量管理過程組中的一個(gè)過程，它涉及監(jiān)控具體

項(xiàng)目結(jié)果，以確定這些結(jié)果是否符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并采取必要的糾正措施。規(guī)劃質(zhì)量

管理是確定質(zhì)量策略、標(biāo)準(zhǔn)和過程的過程，實(shí)施質(zhì)量管理是執(zhí)行質(zhì)量計(jì)劃的過程，監(jiān)控

質(zhì)量管理是監(jiān)控項(xiàng)R結(jié)果是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過程。

16、在項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)工作不屬于項(xiàng)目范圍管理的過程？

A.范圍規(guī)劃

B.范圍定義

C.范圍核實(shí)

D.范圍控制

答案：D

解析：范圍管理包括以下過程：范圍規(guī)劃、范圍定義、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)(WBS).

范圍核實(shí)和范圍控制。范圍控制是確保所有變更請(qǐng)求都經(jīng)過適當(dāng)審查的過程，而范圍核

實(shí)則是確保項(xiàng)目輸出和交討成果符合項(xiàng)目范圍定義的過程。因此，范圍控制不屬于項(xiàng)目

范圍管理的過程。

17、以下哪種溝通模型在項(xiàng)目管理中最為常用？

A.順序溝通模型

B.網(wǎng)絡(luò)溝通模型

C.環(huán)形溝通模型

D.全通道溝通模型

答案：D

解析：全通道溝通模型，也稱為“圓桌會(huì)議”模型，是項(xiàng)目管理中最常用的溝通模

型。在這種模型中，所有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員都參與到溝通中，每個(gè)人都有機(jī)會(huì)發(fā)表意見，從

而提高團(tuán)隊(duì)成員之間的信任和合作。

18、在項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)工作不屬于項(xiàng)目時(shí)間管理的過程？

A.活動(dòng)定義

B.活動(dòng)排序

C.活動(dòng)時(shí)間估算

D.項(xiàng)目進(jìn)度控制

答案：A

解析：項(xiàng)目時(shí)間管理包括以下過程：活動(dòng)定義、活動(dòng)排序、活動(dòng)時(shí)間估算、制定項(xiàng)

目進(jìn)度計(jì)劃、執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目進(jìn)度控制?；顒?dòng)定義是定義項(xiàng)目

活動(dòng)的過程，不屬于項(xiàng)目時(shí)間管理的過程。項(xiàng)目時(shí)間管理主要關(guān)注項(xiàng)目活動(dòng)的安排和進(jìn)

度控制。

19、題干：在項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵過程？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.范闈管理

D.質(zhì)量控制

答案：C

解析：范圍管理關(guān)注的是定義和控制項(xiàng)目范圍，確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目范圍達(dá)成共識(shí),

并控制對(duì)項(xiàng)目范圍變更的請(qǐng)求。質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制都是項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)

鍵過程，分別負(fù)責(zé)確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、確保項(xiàng)目活動(dòng)符合這些標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)控項(xiàng)目結(jié)果是否符合

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。因此，范圍管理不是項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵過程。

20、題干：以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分？

A.項(xiàng)目章程

B.項(xiàng)目管理計(jì)劃

C.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

D.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃

答案：A

解析：項(xiàng)目章程是項(xiàng)目管理的一個(gè)輸入，它授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理開始項(xiàng)目或項(xiàng)目階段。項(xiàng)

目管理計(jì)劃是一個(gè)輸出，它包含了執(zhí)行、監(jiān)控和收尾項(xiàng)目所需的所有信息。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)

劃和項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃都是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分，它們分別詳細(xì)說明了項(xiàng)目的進(jìn)度安

排和溝通策略。因此，項(xiàng)目章程不是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分。

21、題干：在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪種工具和技術(shù)可以幫助識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)？

A.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

B.敏感性分析

C.財(cái)務(wù)模型

D.威脅和機(jī)會(huì)分析

答案：D

解析：威脅和機(jī)會(huì)分析是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的一個(gè)工具和技術(shù)，它幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)識(shí)別

項(xiàng)目執(zhí)行過程中可能遇到的威脅（負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)）和機(jī)會(huì)（正面風(fēng)險(xiǎn)）。風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)用于記

錄和管理已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)，敏感性分析用于評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度，而財(cái)務(wù)模型

通常用于評(píng)估項(xiàng)目的財(cái)務(wù)績效。因此，威脅和機(jī)會(huì)分析是用于識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)的工具和技

術(shù)。

22、以下哪個(gè)選項(xiàng)不是PMP項(xiàng)目管理過程中的“執(zhí)行”階段的關(guān)鍵任務(wù)？

A、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃

B、執(zhí)行項(xiàng)目管理計(jì)劃

C、管理團(tuán)隊(duì)

D.控制項(xiàng)目進(jìn)度

答案：A

解析：在PMP項(xiàng)目管理過程中的“執(zhí)行”階段，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將按照項(xiàng)目管理計(jì)劃執(zhí)行

項(xiàng)目活動(dòng)，以完成項(xiàng)目目標(biāo)。制定項(xiàng)目管理計(jì)劃是在“規(guī)劃”階段進(jìn)行的，因此選項(xiàng)A

不屬于“執(zhí)行”階段的關(guān)鍵任務(wù)。

23、在PMP項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于識(shí)別和控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？

A、因果圖

B、決策樹

C、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

D、魚骨圖

答案：C

解析：在PMP項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)是用于識(shí)別、分析和監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的工具。

它記錄了所有已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)及其相關(guān)信息，以便項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以對(duì)其進(jìn)行有效管理。因此,

選項(xiàng)C是正確答案。

24、在PMP項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)階段需要進(jìn)行項(xiàng)目范圍的確認(rèn)？

A、啟動(dòng)階段

B、規(guī)劃階段

C、執(zhí)行階段

D、監(jiān)控和收尾階段

答案：A

解析：在PMP項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目范圍的確認(rèn)是在“啟動(dòng)”階段進(jìn)行的。在這個(gè)階段,

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要明確項(xiàng)目的邊界、目標(biāo)和交付成果，以確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和相關(guān)利益相關(guān)者對(duì)

項(xiàng)目范圍有共同的理解。因此，選項(xiàng)A是正確答案。

25、在一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度控制過程中，以下哪個(gè)工具或技術(shù)是用來識(shí)別和糾正偏差的？

A.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

B.資源平衡

C.進(jìn)度偏差分析（PVA）

D.關(guān)鍵路徑法（CPM）

答案：C

解析：進(jìn)度偏差分析（PVA）是一種工具和技術(shù)，用于識(shí)別和糾正項(xiàng)目進(jìn)度中的偏

差。它通過比較計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度，幫助項(xiàng)目管理者理解偏差的原因，并采取相應(yīng)措

施來糾正偏差。進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、資源平衡和關(guān)鍵路徑法（CPM）雖然也與項(xiàng)目進(jìn)度管理相

關(guān)，但它們不是專門用于設(shè)別和糾正偏差的工具。

26、以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目范圍管理的輸出？

A.范闈說明書

B.項(xiàng)目范圍說明書更新

C.范圍確認(rèn)

D.項(xiàng)目管理計(jì)劃

答案：D

解析：項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目整體管理的一部分，它包含了項(xiàng)目管理的所有方面，如

范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購和利益相關(guān)者管理計(jì)劃。

因此,項(xiàng)目管理計(jì)劃不屬于項(xiàng)目范圍管理的輸出。項(xiàng)目范圍管理的輸出包括范圍說明書、

項(xiàng)目范圍說明書更新和范圍確認(rèn)等。

27、在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程中發(fā)現(xiàn)了新的風(fēng)險(xiǎn)

B.原有風(fēng)險(xiǎn)的概率或影響發(fā)生了顯著變化

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施已經(jīng)成功實(shí)施

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知和理解發(fā)生了變化

答案：B

解析：在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，如果原有風(fēng)險(xiǎn)的概率或影響發(fā)生了顯著變化，這表

明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整。這是因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)的概率或影響的變化可能要求對(duì)現(xiàn)有的風(fēng)

險(xiǎn)緩解、規(guī)避、轉(zhuǎn)移或接受策略進(jìn)行重新評(píng)估和調(diào)整。選項(xiàng)A和D雖然也與風(fēng)險(xiǎn)管理相

關(guān),但它們不直接表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略需要調(diào)整。選項(xiàng)C表示風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施已經(jīng)成功實(shí)施,

這通常是風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的一個(gè)積極結(jié)果。

28、在PMBOK指南中，以下哪個(gè)過程屬于監(jiān)控項(xiàng)目工作的范疇？

A.規(guī)劃質(zhì)量管理

B.規(guī)劃采購管理

C.管理質(zhì)量

D.監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

答案：D

解析：監(jiān)控項(xiàng)目工作過程是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行定期審查，以確保項(xiàng)目在既定的范圍內(nèi)達(dá)到

既定的目標(biāo)。這個(gè)過程包括監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、范圍、資源、風(fēng)險(xiǎn)和合同執(zhí)

行情況。監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是監(jiān)控項(xiàng)目工作過程的一部分，因此選D。

29、以下哪個(gè)選項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域？

A.項(xiàng)目整合管理

B.項(xiàng)目時(shí)間管理

C.項(xiàng)目采購管理

D.項(xiàng)目組織管理

答案：D

解析：項(xiàng)目管理包含九大知識(shí)領(lǐng)域，分別是項(xiàng)目整合管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目進(jìn)

度管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、

項(xiàng)目采購管理。項(xiàng)目組織管理不屬于項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域，因此選D。

30、在PMBOK指南中，以下哪個(gè)工具和技術(shù)用于估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間？

A.類別分析

B.三點(diǎn)估算

C.德爾菲技術(shù)

D.矩陣圖

答案：B

解析?：三點(diǎn)估算是一種估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的方法，它考慮了最樂觀、最悲觀和最可

能的三種情況，以計(jì)算出一個(gè)加權(quán)平均值。這個(gè)方法有助于更準(zhǔn)確地估算活動(dòng)所需時(shí)間。

因此，選B。其他選項(xiàng)（A、C、D）雖然在項(xiàng)目管理中也有應(yīng)用，但不是用于估算活動(dòng)

持續(xù)時(shí)間。

31、在項(xiàng)目生命周期的哪個(gè)階段，項(xiàng)目的不確定性最高？

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.收尾階段

答案：A

解析：?jiǎn)?dòng)階段是項(xiàng)目生命周期的初始階段，在此階段項(xiàng)目的詳細(xì)信息最少，因此

不確定性最高。

32、項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選。這屬

于哪個(gè)過程組的一部分？

A.規(guī)劃資源管理

B.獲取資源

C.建設(shè)團(tuán)隊(duì)

D.管理團(tuán)隊(duì)

答案：B

解析：獲取資源是指獲得項(xiàng)FI所需的團(tuán)隊(duì)成員和其他資源的過程。項(xiàng)目經(jīng)理在此階

段會(huì)評(píng)估潛在成員的能力來組建最合適的團(tuán)隊(duì)。

33、如果一個(gè)項(xiàng)目的CPI（成本績效指數(shù)）小于1,這意味著什么？

A.項(xiàng)目的實(shí)際成本低于計(jì)劃成本

B.項(xiàng)目的實(shí)際成本高于計(jì)劃成本

C.項(xiàng)目的進(jìn)度落后于計(jì)劃

D.項(xiàng)目的進(jìn)度超前于計(jì)劃

答案：B

解析：CPI小于1表示項(xiàng)目的實(shí)際成本超過了計(jì)劃的成本，這是成本超支的一個(gè)指

標(biāo)。CPI等于累計(jì)EV除以累計(jì)AC,即CPI=EV/AC,當(dāng)這個(gè)比率小于1時(shí)，說明每

一單位貨幣的實(shí)際花費(fèi)產(chǎn)生的價(jià)值不足一單位計(jì)劃價(jià)值。

34、在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具和技術(shù)？

A.情景分析法

B.狀態(tài)圖

C.威脅和機(jī)會(huì)評(píng)估

D.狀態(tài)圖表

答案：B

解析：情景分析法、威脅和機(jī)會(huì)評(píng)估以及狀態(tài)圖表都是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具和技術(shù)。狀

態(tài)圖(StateDiagram)通常用于系統(tǒng)分析和設(shè)計(jì)階段，不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具和技術(shù)。

因此，正確答案是

35、在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是溝通管理計(jì)劃的內(nèi)容？

A.溝通頻率

B.溝通渠道

C.溝通風(fēng)格

D.項(xiàng)目干系人信息需求

答案：C

解析：溝通管理計(jì)劃通常包括溝通頻率、溝通渠道和項(xiàng)目干系人信息需求等內(nèi)容，

以確保項(xiàng)目信息的有效傳遞。然而，溝通風(fēng)格并不是溝通管理計(jì)劃的主要內(nèi)容，而是由

項(xiàng)目干系人的個(gè)性和文化背景等因素決定的。因此，正確答案是C。

36、在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪項(xiàng)不是關(guān)鍵路徑法(CPM)的輸入？

A.活動(dòng)持續(xù)時(shí)間

B.活動(dòng)提前量

C.活動(dòng)依賴關(guān)系

D.項(xiàng)目范圍

答案：B

解析：關(guān)鍵路徑法（CPM）的輸入包括活動(dòng)持續(xù)時(shí)間、活動(dòng)依賴關(guān)系和項(xiàng)目范圍等。

活動(dòng)提前量并不是CPM的輸入，而是進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析的結(jié)果之一。因此，正確答案是B。

37、在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)活動(dòng)用于確定項(xiàng)目范圍和項(xiàng)目邊界？

A.成本估算

B.范圍規(guī)劃

C.范圍控制

D.范圍確認(rèn)

答案：B

解析：范圍規(guī)劃是項(xiàng)目范圍管理過程中的一個(gè)活動(dòng)，它用于定義項(xiàng)目范圍和項(xiàng)目邊

界，明確項(xiàng)目的目標(biāo)和交時(shí)成果，確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和干系人對(duì)項(xiàng)目范圍有共同的理解。

38、在項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)并制定應(yīng)對(duì)策略？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B,成本管理技術(shù)

C.概率分析

D.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

答案：D

解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的?個(gè)活動(dòng)，它用于識(shí)別項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)

險(xiǎn)，并記錄風(fēng)險(xiǎn)信息。通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以了解潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，為制定風(fēng)險(xiǎn)

管理計(jì)劃做準(zhǔn)備。

39、在項(xiàng)目管理過程中，以下哪個(gè)文件通常用于記錄項(xiàng)目范圍和范圍變更？

A.項(xiàng)目章程

B.項(xiàng)目管理計(jì)劃

C.項(xiàng)目范圍說明書

D.項(xiàng)目變更請(qǐng)求

答案：C

解析：項(xiàng)目范圍說明書是項(xiàng)目范圍管理過程中的一個(gè)輸出文件，它詳細(xì)描述了項(xiàng)目

的范圍和范圍邊界，記錄了項(xiàng)目范圍的定義和變更請(qǐng)求的審批流程。該文件為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

和干系人提供了一個(gè)共同的項(xiàng)目范圍