2026年綜合測試（供應商管理能力）考題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題，共30分）（總共6題，每題5分，每題只有一個正確答案，請將正確答案填在括號內(nèi)）w1.以下關(guān)于供應商選擇標準的說法，錯誤的是（）A.價格是唯一重要的標準B.質(zhì)量穩(wěn)定性至關(guān)重要C.交貨及時性不容忽視D.供應商的信譽也很關(guān)鍵w2.在評估供應商的成本結(jié)構(gòu)時，主要關(guān)注的不包括（）A.原材料采購成本B.生產(chǎn)過程中的能耗成本C.供應商的品牌價值D.管理運營成本w3.對供應商進行績效評估時，最不適合采用的指標是（）A.交貨合格率B.產(chǎn)品創(chuàng)新性C.員工滿意度D.成本降低率w4.建立供應商戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的基礎是（）A.短期利益共享B.相互信任與溝通C.頻繁的業(yè)務往來D.共同的競爭對手w5.當供應商出現(xiàn)交貨延遲時，首先應采取的措施是（）A.更換供應商B.給予嚴厲處罰C.與供應商溝通了解原因D.自行尋找替代貨源w6.以下哪種情況不利于與供應商建立良好合作關(guān)系（）A.及時支付貨款B.提供明確的需求規(guī)格C.頻繁變更訂單要求D.定期與供應商交流第II卷（非選擇題，共70分）w7.（10分）簡述選擇供應商時需要考慮的主要因素。w8.（15分）闡述如何對供應商進行有效的績效評估。w9.（15分）材料：某企業(yè)在供應商管理方面遇到了一些問題，部分供應商交貨質(zhì)量不穩(wěn)定，導致企業(yè)生產(chǎn)出現(xiàn)次品增多的情況；同時，供應商之間的價格競爭激烈，使得企業(yè)采購成本波動較大。問題：針對該企業(yè)的情況，分析可能存在的供應商管理問題，并提出相應的改進措施。w10.（20分）材料：一家制造企業(yè)計劃與供應商建立長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。目前該企業(yè)有多家候選供應商，各有特點。A供應商產(chǎn)品質(zhì)量高，但價格稍貴；B供應商價格較低，但質(zhì)量穩(wěn)定性一般；C供應商交貨速度快，但在環(huán)保方面表現(xiàn)欠佳。問題：請你為該企業(yè)分析選擇供應商的策略，并說明理由。w11.（20分）材料：某公司在供應商管理方面一直較為混亂，采購部門各自為政，對供應商的評估標準不統(tǒng)一，導致供應商質(zhì)量參差不齊，交貨期也經(jīng)常延誤。公司高層決定進行整改，加強供應商管理。問題：請你制定一個供應商管理改進方案，包括改進目標、具體措施以及預期效果。答案：w1.Aw2.Cw3.Cw4.Bw5.Cw6.Cw7.選擇供應商時需考慮多方面因素。質(zhì)量是關(guān)鍵，要確保供應商能提供符合要求的產(chǎn)品或服務。價格合理，在保證質(zhì)量前提下爭取有利價格。交貨及時性很重要，能保障生產(chǎn)順利進行。供應商信譽良好，可降低合作風險。生產(chǎn)能力要匹配企業(yè)需求，包括產(chǎn)能、技術(shù)水平等。服務水平高，如售后、響應速度等。w8.對供應商進行有效績效評估，要建立全面指標體系，涵蓋質(zhì)量、交貨、成本、服務等。定期收集數(shù)據(jù)，如通過檢驗報告、交貨記錄等。采用合適評估方法，如加權(quán)平均法。及時反饋評估結(jié)果，與供應商溝通改進。持續(xù)跟蹤改進效果，形成良性循環(huán)。w9.問題：對供應商篩選和評估不夠嚴格，導致質(zhì)量不穩(wěn)定；缺乏對供應商價格體系的有效管理，使采購成本波動。改進措施：完善供應商篩選標準，加強質(zhì)量審核；建立價格監(jiān)控機制，與優(yōu)質(zhì)供應商協(xié)商穩(wěn)定價格；定期與供應商溝通，強化合作關(guān)系。w10.策略：綜合考慮選擇A供應商建立長期合作。理由：產(chǎn)品質(zhì)量高雖價格稍貴，但長期看可減少次品損失，提升企業(yè)整體效益和形象。B供應商質(zhì)量不穩(wěn)定可能增加成本和風險。C供應商環(huán)保欠佳不符合可持續(xù)發(fā)展及相關(guān)政策要求。w11.改進目標：統(tǒng)一供應商評估標準，提高供應商質(zhì)量，穩(wěn)定交貨期。措