媒體記者行業(yè)內(nèi)容貢獻(xiàn)度與影響力考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容質(zhì)量與深度稿件原創(chuàng)性比例30%80%根據(jù)稿件原創(chuàng)性比例評(píng)分，100%原創(chuàng)得滿分，80%-99%得80%，60%-79%得60%，低于60%不得分深度報(bào)道完成率75%按深度報(bào)道任務(wù)完成率評(píng)分，100%完成得滿分，75%-99%得75%，50%-74%得50%，低于50%不得分稿件錯(cuò)誤率0.5%按稿件錯(cuò)誤率評(píng)分，0.5%以下得滿分，1%-1.5%扣10%，2%-2.5%扣20%，超過(guò)2.5%不得分行業(yè)洞察力3篇/季度按季度行業(yè)洞察性稿件數(shù)量評(píng)分，每篇得25分，最高75分專家引用率60%按稿件中權(quán)威專家引用比例評(píng)分，100%引用得滿分，60%-99%得60%，40%-59%得40%，低于40%不得分傳播影響力閱讀量/播放量25%10000按核心稿件平均閱讀量/播放量評(píng)分，超過(guò)15000得滿分，10001-15000得80%，5001-10000得50%，低于5001不得分媒體轉(zhuǎn)載次數(shù)5次/季度按季度核心稿件被其他媒體轉(zhuǎn)載次數(shù)評(píng)分，每篇轉(zhuǎn)載得20分，最高100分社交媒體互動(dòng)量500按核心稿件平均社交媒體互動(dòng)量評(píng)分，超過(guò)1000得滿分，501-1000得80%，250-500得50%，低于250不得分評(píng)論區(qū)的討論熱度30篇/季度按季度核心稿件評(píng)論區(qū)討論熱度評(píng)分，每篇討論得10分，最高100分媒體獎(jiǎng)項(xiàng)數(shù)量1個(gè)/年按年度獲得媒體獎(jiǎng)項(xiàng)數(shù)量評(píng)分，每個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)得25分，最高100分工作協(xié)作與效率任務(wù)完成準(zhǔn)時(shí)率20%95%按任務(wù)完成準(zhǔn)時(shí)率評(píng)分，100%準(zhǔn)時(shí)得滿分，95%-99%得95%，90%-94%得90%，低于90%不得分團(tuán)隊(duì)協(xié)作滿意度4.5分按季度團(tuán)隊(duì)協(xié)作滿意度評(píng)分，5分得滿分，4.5分得90%，4分得80%，3.5分得70%跨部門溝通有效性90%按跨部門溝通有效性評(píng)分，100%有效得滿分，90%-99%得90%，80%-89%得80%，低于80%不得分素材收集效率5個(gè)/天按日均有效素材收集數(shù)量評(píng)分，超過(guò)8個(gè)得滿分，5-7個(gè)得80%，3-4個(gè)得60%，低于3個(gè)不得分突發(fā)事件響應(yīng)速度30分鐘內(nèi)按突發(fā)事件報(bào)道響應(yīng)速度評(píng)分，30分鐘內(nèi)完成得滿分，1小時(shí)內(nèi)扣20%，2小時(shí)內(nèi)扣40%，超過(guò)2小時(shí)不得分職業(yè)發(fā)展與學(xué)習(xí)專業(yè)技能培訓(xùn)完成率25%100%按季度專業(yè)技能培訓(xùn)完成率評(píng)分，100%完成得滿分，90%-99%得90%，80%-89%得80%，低于80%不得分新技能掌握數(shù)量2項(xiàng)/年按年度新技能掌握數(shù)量評(píng)分，每項(xiàng)新技能得25分，最高100分行業(yè)知識(shí)分享次數(shù)4次/季度按季度行業(yè)知識(shí)分享次數(shù)評(píng)分，每次分享得25分，最高100分內(nèi)部培訓(xùn)滿意度4.5分按季度內(nèi)部培訓(xùn)滿意度評(píng)分，5分得滿分，4.5分得90%，4分得80%，3.5分得70%個(gè)人成長(zhǎng)計(jì)劃完成度85%按個(gè)人成長(zhǎng)計(jì)劃完成度評(píng)分，100%完成得滿分，85%-99%得85%，70%-84%得70%，低于70%不得分本考核表旨在全面評(píng)估媒體記者在內(nèi)容貢獻(xiàn)度與影響力方面的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分，確保評(píng)價(jià)客觀公正。各維度權(quán)重已預(yù)設(shè)，最終考核結(jié)果將綜合考慮各維度得分。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽