化妝品公司市場(chǎng)部市場(chǎng)專員推廣活動(dòng)績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分活動(dòng)策劃與創(chuàng)意活動(dòng)方案創(chuàng)新性25%提出至少3個(gè)具有創(chuàng)新性的活動(dòng)方案根據(jù)方案的新穎性、市場(chǎng)契合度及可行性進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，每個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)最高得3分活動(dòng)目標(biāo)明確性活動(dòng)目標(biāo)清晰且可量化根據(jù)目標(biāo)設(shè)定的具體性、可衡量性及與公司戰(zhàn)略的匹配度進(jìn)行評(píng)分，滿分10分預(yù)算合理性在預(yù)算范圍內(nèi)制定最優(yōu)方案根據(jù)方案成本控制能力及資源利用效率進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，超出預(yù)算10%以上不得分團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力跨部門溝通順暢，協(xié)作高效根據(jù)溝通記錄、協(xié)作效果及他人反饋進(jìn)行評(píng)分，滿分10分方案執(zhí)行可行性方案具備落地條件根據(jù)方案的可操作性強(qiáng)弱、風(fēng)險(xiǎn)控制及實(shí)施路徑清晰度進(jìn)行評(píng)分，滿分10分活動(dòng)執(zhí)行與管控活動(dòng)按時(shí)完成率30%100%按時(shí)完成活動(dòng)計(jì)劃每提前完成1%得0.5分，延遲完成1%扣0.5分，最高10分活動(dòng)成本控制實(shí)際支出不超過預(yù)算5%根據(jù)實(shí)際支出與預(yù)算的偏差進(jìn)行評(píng)分，偏差在5%以內(nèi)得滿分10分，每超5%扣2分活動(dòng)質(zhì)量達(dá)標(biāo)率活動(dòng)效果符合預(yù)期根據(jù)第三方監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)及內(nèi)部評(píng)估進(jìn)行評(píng)分，達(dá)標(biāo)率100%得滿分10分，每低10%扣2分突發(fā)事件處理及時(shí)有效處理活動(dòng)中的突發(fā)事件根據(jù)問題解決速度、影響控制及后續(xù)改進(jìn)措施進(jìn)行評(píng)分，滿分10分執(zhí)行過程文檔完整度活動(dòng)執(zhí)行文檔完整規(guī)范根據(jù)文檔的完整性、規(guī)范性及及時(shí)性進(jìn)行評(píng)分，滿分10分推廣效果與數(shù)據(jù)活動(dòng)曝光量25%曝光量達(dá)到100萬次根據(jù)實(shí)際曝光量與目標(biāo)的比值進(jìn)行評(píng)分，比值1.0得滿分10分，每低20%扣2分用戶互動(dòng)率互動(dòng)率達(dá)到5%根據(jù)點(diǎn)贊、評(píng)論、分享等互動(dòng)數(shù)據(jù)與目標(biāo)的比值進(jìn)行評(píng)分，比值1.0得滿分10分，每低10%扣2分銷售轉(zhuǎn)化率銷售轉(zhuǎn)化率達(dá)到3%根據(jù)活動(dòng)期間銷售額與總曝光量的比值進(jìn)行評(píng)分，比值1.0得滿分10分，每低5%扣2分媒體曝光價(jià)值獲得至少5篇核心媒體正面報(bào)道根據(jù)報(bào)道數(shù)量、版面位置及影響力進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，每篇核心報(bào)道最高得2分?jǐn)?shù)據(jù)報(bào)告準(zhǔn)確性數(shù)據(jù)報(bào)告及時(shí)準(zhǔn)確反映活動(dòng)效果根據(jù)報(bào)告的及時(shí)性、準(zhǔn)確性及分析深度進(jìn)行評(píng)分，滿分10分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與成長(zhǎng)跨部門協(xié)作效率20%與銷售、產(chǎn)品等部門協(xié)作順暢根據(jù)協(xié)作記錄、問題解決速度及他人反饋進(jìn)行評(píng)分，滿分10分項(xiàng)目總結(jié)與復(fù)盤定期提交活動(dòng)復(fù)盤報(bào)告根據(jù)報(bào)告的質(zhì)量、改進(jìn)建議的可行性及提交及時(shí)性進(jìn)行評(píng)分，滿分10分技能提升主動(dòng)性主動(dòng)學(xué)習(xí)市場(chǎng)推廣新技能根據(jù)培訓(xùn)參與度、技能應(yīng)用效果及創(chuàng)新建議進(jìn)行評(píng)分，滿分10分團(tuán)隊(duì)溝通能力有效傳達(dá)活動(dòng)信息，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)根據(jù)溝通效果、團(tuán)隊(duì)士氣及他人評(píng)價(jià)進(jìn)行評(píng)分，滿分10分合規(guī)性執(zhí)行嚴(yán)格遵守公司推廣規(guī)范根據(jù)活動(dòng)合規(guī)性檢查結(jié)果進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，每發(fā)現(xiàn)1項(xiàng)合規(guī)問題扣2分本考核表用于評(píng)估化妝品公司市場(chǎng)部市場(chǎng)專員在推廣活動(dòng)中的工作表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)專員在活動(dòng)策劃、執(zhí)行、效果及團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的實(shí)際表現(xiàn)，對(duì)照各指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配：活動(dòng)策劃與創(chuàng)意25%，活動(dòng)執(zhí)行與管控30%，推廣效果與數(shù)據(jù)25%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與成長(zhǎng)20%。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)需客觀公正，確保考核結(jié)果有效反映專員績(jī)效。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：