娛樂業(yè)明星藝人舞臺表現(xiàn)力與影響力績效評估表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分舞臺表現(xiàn)力表演流暢度40%無中斷、銜接自然根據(jù)表演過程中道具、服裝、臺詞等使用是否熟練，以及表演環(huán)節(jié)銜接是否自然進行評分，滿分10分，低于目標值按比例扣分。情感表達情感飽滿、傳遞到位根據(jù)觀眾反饋、后臺評價及現(xiàn)場錄像，評估表演者是否能準確傳遞歌曲或表演的情感，滿分10分，低于目標值按比例扣分。肢體語言動作協(xié)調(diào)、富有感染力根據(jù)肢體動作是否與表演內(nèi)容匹配、是否具有感染力進行評分，滿分10分，低于目標值按比例扣分。聲音控制音準、音量穩(wěn)定根據(jù)現(xiàn)場音效反饋及專業(yè)設(shè)備記錄，評估表演者的聲音控制能力，滿分10分，低于目標值按比例扣分?；幽芰Ψe極與觀眾互動根據(jù)表演中與觀眾的互動頻率及效果進行評分，滿分10分，低于目標值按比例扣分。社交媒體影響力粉絲增長25%月均增長20%根據(jù)表演后一個月內(nèi)粉絲數(shù)量的增長比例進行評分，滿分10分，低于目標值按比例扣分。內(nèi)容互動率平均互動率30%根據(jù)表演相關(guān)內(nèi)容（如短視頻、照片）的點贊、評論、轉(zhuǎn)發(fā)等互動量總和與觀看人數(shù)的比例進行評分，滿分10分，低于目標值按比例扣分。媒體曝光相關(guān)報道5篇以上根據(jù)表演后一個月內(nèi)相關(guān)媒體報道的數(shù)量進行評分，每篇計2分，滿分10分，低于目標值按比例扣分。品牌合作至少1次品牌合作根據(jù)表演后一個月內(nèi)參與的品牌合作次數(shù)進行評分，每次計3.33分，滿分10分，低于目標值按比例扣分。網(wǎng)絡(luò)熱度熱搜指數(shù)前10根據(jù)表演后一個月內(nèi)相關(guān)關(guān)鍵詞的網(wǎng)絡(luò)搜索熱度指數(shù)進行評分，進入前10名計滿分，每下降一個名次按比例扣分。商業(yè)價值演出邀約25%至少3場商業(yè)演出根據(jù)表演后一年內(nèi)商業(yè)演出邀約的場次進行評分，每場計3.33分，滿分10分，低于目標值按比例扣分。代言收入代言合同金額100萬以上根據(jù)表演后一年內(nèi)代言合同的總金額進行評分，每10萬計1分，滿分10分，低于目標值按比例扣分。作品銷量專輯或單曲銷量10萬以上根據(jù)表演后一年內(nèi)相關(guān)作品（專輯、單曲）的銷量進行評分，每1萬計1分，滿分10分，低于目標值按比例扣分。商業(yè)活動至少2次商業(yè)活動參與根據(jù)表演后一年內(nèi)參與的商業(yè)活動（如品牌發(fā)布會、代言活動）次數(shù)進行評分，每次計5分，滿分10分，低于目標值按比例扣分。市場評價品牌方滿意度90%以上根據(jù)合作品牌方對表演者商業(yè)價值的滿意度調(diào)查結(jié)果進行評分，按百分比直接換算得分，滿分10分，低于目標值按比例扣分。專業(yè)成長技能提升10%學(xué)習(xí)新技能或提升現(xiàn)有技能根據(jù)表演者是否在一年內(nèi)學(xué)習(xí)并掌握新技能或顯著提升現(xiàn)有技能（如舞蹈、聲樂、語言能力等）進行評分，滿分5分，有顯著提升計滿分，無提升計0分。行業(yè)認可獲得行業(yè)獎項或認可根據(jù)表演者是否在一年內(nèi)獲得行業(yè)內(nèi)的獎項或重要認可進行評分，獲得重要獎項計滿分，無獲獎計0分。團隊協(xié)作與團隊高效協(xié)作根據(jù)表演者與制作團隊、經(jīng)紀團隊等的協(xié)作效率和效果進行評分，滿分5分，高效協(xié)作計滿分，協(xié)作不暢計0分。學(xué)習(xí)態(tài)度積極參與培訓(xùn)或?qū)W習(xí)根據(jù)表演者是否積極參與公司組織的培訓(xùn)或主動學(xué)習(xí)行業(yè)知識進行評分，滿分5分，積極參與計滿分，消極對待計0分。健康管理保持良好身體狀態(tài)根據(jù)表演者的健康狀況記錄（如體檢報告、日常作息）進行評分，滿分5分，保持良好健康狀態(tài)計滿分，出現(xiàn)健康問題計0分。本考核表旨在全面評估娛樂業(yè)明星藝人的舞臺表現(xiàn)力與影響力。請根據(jù)藝人一年內(nèi)的實際表現(xiàn)，對照各維度指標進行評分。評分標準需結(jié)合具體工作內(nèi)容與目標值，確?？陀^公正。各維度權(quán)重已設(shè)定，最終績效得分需綜合考慮各維度得分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：