建筑工程項目監(jiān)理質量控制績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分質量控制材料進場驗收合格率40%98%實際合格率等于或高于目標值，得滿分；每低1%，扣除2分，最低不得低于80分。關鍵工序旁站監(jiān)督覆蓋率100%實際覆蓋率達到目標值，得滿分；每低5%，扣除2分，最低不得低于80分。質量事故發(fā)生次數(shù)0未發(fā)生事故，得滿分；發(fā)生1次輕微事故，扣除5分；發(fā)生1次一般事故，扣除10分；發(fā)生1次重大事故，扣除20分，且該維度得分為0。整改通知單完成率95%實際完成率等于或高于目標值，得滿分；每低1%，扣除2分，最低不得低于80分。監(jiān)理報告質量優(yōu)秀報告內(nèi)容完整、準確，符合規(guī)范，得滿分；內(nèi)容基本完整、準確，符合規(guī)范，得80分；內(nèi)容有缺失或錯誤，得60分。進度控制工程進度款支付審核及時率25%90%實際及時率等于或高于目標值，得滿分；每低1%，扣除2分，最低不得低于80分。工程變更處理效率7個工作日實際處理時間等于或低于目標值，得滿分；每超1個工作日，扣除2分，最低不得低于80分。工程延期責任認定準確率100%實際準確率達到目標值，得滿分；每低5%，扣除2分，最低不得低于80分。與施工單位的溝通協(xié)調(diào)次數(shù)每周不少于3次實際次數(shù)等于或高于目標值，得滿分；每少1次，扣除2分，最低不得低于80分。工程進度偏差控制±5%實際偏差等于或低于目標值，得滿分；偏差超過±5%，每超1%，扣除2分，最低不得低于80分。成本控制工程變更成本節(jié)約率20%5%實際節(jié)約率等于或高于目標值，得滿分；每低1%，扣除2分，最低不得低于80分。材料用量審核準確率98%實際準確率等于或高于目標值，得滿分；每低1%，扣除2分，最低不得低于80分。工程索賠審核合理性100%實際審核合理性達到目標值，得滿分；每低5%，扣除2分，最低不得低于80分。與建設單位關于成本控制的溝通次數(shù)每月不少于2次實際次數(shù)等于或高于目標值，得滿分；每少1次，扣除2分，最低不得低于80分。工程結算審核準確率100%實際準確率達到目標值，得滿分；出現(xiàn)1處錯誤，扣除5分，最高扣除20分。安全與合規(guī)安全生產(chǎn)檢查覆蓋率15%100%實際覆蓋率達到目標值，得滿分；每低5%，扣除2分，最低不得低于80分。安全隱患整改完成率95%實際完成率等于或高于目標值，得滿分；每低1%，扣除2分，最低不得低于80分。安全教育培訓參與率100%實際參與率達到目標值，得滿分；每低5%，扣除2分，最低不得低于80分。監(jiān)理報告合規(guī)性100%報告內(nèi)容符合法律法規(guī)及規(guī)范要求，得滿分；出現(xiàn)1處不符合，扣除5分，最高扣除20分。與安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的溝通次數(shù)每月不少于1次實際次數(shù)等于或高于目標值，得滿分；每少1次，扣除2分，最低不得低于80分。本考核表用于評估建筑工程項目監(jiān)理質量控制崗位的績效表現(xiàn)，請根據(jù)實際工作情況逐項填寫相關數(shù)據(jù)，并對照評分標準進行自評?？己私Y果將作為績效改進和薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：