物流智能裝備研發(fā)人員績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)研發(fā)能力核心技術(shù)攻關(guān)完成率35%100%按實(shí)際完成的技術(shù)難題數(shù)量及解決難度計(jì)分，每完成一項(xiàng)核心難題得10分，最高50分。研發(fā)方案創(chuàng)新性3項(xiàng)以上提交的研發(fā)方案中，每項(xiàng)具有顯著創(chuàng)新（如專(zhuān)利或行業(yè)領(lǐng)先性）得10分，最高50分。研發(fā)文檔質(zhì)量100%合格率研發(fā)文檔按季度抽檢，每季度100份文檔中，不合格文檔每份扣2分，最高50分。技術(shù)專(zhuān)利申請(qǐng)量2項(xiàng)以上年度內(nèi)提交的專(zhuān)利申請(qǐng)，每項(xiàng)發(fā)明專(zhuān)利得15分，實(shí)用新型專(zhuān)利得10分，最高50分。技術(shù)方案評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)率90%提交的技術(shù)方案中，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)方案占比，每高1%得0.5分，最高50分。項(xiàng)目交付能力項(xiàng)目按時(shí)交付率30%95%年度內(nèi)所有項(xiàng)目按計(jì)劃完成交付的比例，每高1%得0.5分，最高30分。項(xiàng)目成本控制率98%項(xiàng)目實(shí)際成本與預(yù)算的比值，每高1%得0.5分，最高30分。項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)標(biāo)率100%交付項(xiàng)目一次性驗(yàn)收通過(guò)率，每低1%扣2分，最低0分，最高30分?？蛻?hù)滿(mǎn)意度4.5分（5分制）客戶(hù)對(duì)項(xiàng)目交付的滿(mǎn)意度評(píng)分，每高0.1分得2分，最高30分?？绮块T(mén)協(xié)作效率100%好評(píng)與采購(gòu)、生產(chǎn)等部門(mén)的協(xié)作評(píng)價(jià)，每季度100次協(xié)作中，好評(píng)占比，每低1%扣2分，最低0分，最高30分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與知識(shí)分享團(tuán)隊(duì)任務(wù)參與度20%100%團(tuán)隊(duì)分配的任務(wù)完成率，每低1%扣2分，最低0分，最高20分。知識(shí)分享貢獻(xiàn)量4次以上季度內(nèi)參與的技術(shù)分享會(huì)或文檔貢獻(xiàn)，每次得5分，最高20分。新人指導(dǎo)效果1名以上年度內(nèi)指導(dǎo)的實(shí)習(xí)生或新員工，每名被評(píng)價(jià)為“優(yōu)秀”得7分，最高20分。團(tuán)隊(duì)溝通有效性100%積極反饋團(tuán)隊(duì)會(huì)議或溝通中的意見(jiàn)反饋積極性，每季度100次反饋中，積極反饋占比，每低1%扣2分，最低0分，最高20分。團(tuán)隊(duì)能量值4.5分（5分制）團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)氛圍的評(píng)價(jià)，每高0.1分得4分，最高20分。學(xué)習(xí)成長(zhǎng)與行業(yè)影響力專(zhuān)業(yè)認(rèn)證獲取15%1項(xiàng)以上年度內(nèi)獲得與崗位相關(guān)的專(zhuān)業(yè)認(rèn)證，每項(xiàng)得5分，最高15分。行業(yè)會(huì)議參與度2次以上年度內(nèi)參加行業(yè)會(huì)議或技術(shù)交流，每次得5分，最高15分。行業(yè)影響力1篇以上在行業(yè)媒體或期刊發(fā)表論文或技術(shù)成果，每篇得5分，最高15分。新技術(shù)學(xué)習(xí)速度100%掌握率季度內(nèi)學(xué)習(xí)的新技術(shù)或工具，每項(xiàng)100次應(yīng)用中，掌握正確率，每低1%扣2分，最低0分，最高15分。行業(yè)資源整合能力2個(gè)以上年度內(nèi)引入或整合的行業(yè)資源（如合作伙伴、供應(yīng)商），每個(gè)得5分，最高15分。本考核表用于評(píng)估物流智能裝備研發(fā)人員的綜合績(jī)效，請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)?？己私Y(jié)果將用于績(jī)效改進(jìn)和薪酬調(diào)整。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：