煤礦安全月度例會(huì)會(huì)議記錄一、煤礦安全月度例會(huì)會(huì)議記錄

1.1會(huì)議基本情況

1.1.1會(huì)議時(shí)間與地點(diǎn)

1.1.1.1會(huì)議時(shí)間：2023年X月X日（星期X）上午9:00至11:30，共計(jì)2.5小時(shí)。

1.1.1.2會(huì)議地點(diǎn)：煤礦安全生產(chǎn)指揮中心第一會(huì)議室，參會(huì)人員簽到表存檔于安全管理部文件柜。

1.1.1.3會(huì)議通知方式：通過礦井內(nèi)部廣播系統(tǒng)、安全通知欄及釘釘工作群發(fā)布，確保全體管理人員及關(guān)鍵崗位人員知曉。

1.1.2參會(huì)人員名單

1.1.2.1礦領(lǐng)導(dǎo)：礦長張三、副礦長李四、安全礦長王五、生產(chǎn)礦長趙六。

1.1.2.2安全管理部：部長劉一、副部長孫二、安全工程師周三、周四。

1.1.2.3生產(chǎn)技術(shù)部：部長吳七、技術(shù)主管鄭八、通風(fēng)工程師錢九。

1.1.2.4機(jī)電部：部長馮十、機(jī)電工程師陳十一、設(shè)備管理員楚十二。

1.1.2.5其他部門及外包單位代表：運(yùn)輸部代表魏十三、后勤部代表沈十四、第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)代表蔣十五。

1.1.3會(huì)議主持人及記錄人

1.1.3.1會(huì)議主持人：安全礦長王五，負(fù)責(zé)議程引導(dǎo)、時(shí)間控制及關(guān)鍵議題的討論方向把握。

1.1.3.2會(huì)議記錄人：安全管理部工程師周三，詳細(xì)記錄會(huì)議發(fā)言要點(diǎn)、決議內(nèi)容及后續(xù)行動(dòng)項(xiàng)。

1.1.4會(huì)議主題與目標(biāo)

1.1.4.1主題：強(qiáng)化安全意識(shí)，落實(shí)隱患整改，提升礦井本質(zhì)安全水平。

1.1.4.2目標(biāo)：總結(jié)前期安全工作成效，分析現(xiàn)存問題，部署本月重點(diǎn)安全任務(wù)，明確責(zé)任分工，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

1.2會(huì)議議程安排

1.2.1議程內(nèi)容

1.2.1.1礦長張三傳達(dá)上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)的指示精神及礦井年度安全目標(biāo)要求。

1.2.1.2安全管理部匯報(bào)上月安全檢查發(fā)現(xiàn)的問題整改情況及本月安全活動(dòng)計(jì)劃。

1.2.1.3生產(chǎn)技術(shù)部匯報(bào)近期采掘工作面安全措施落實(shí)情況及通風(fēng)系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)。

1.2.1.4機(jī)電部匯報(bào)設(shè)備檢修維護(hù)情況及應(yīng)急預(yù)案演練準(zhǔn)備情況。

1.2.1.5各部門匯報(bào)本月重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域管控措施及人員安全培訓(xùn)完成情況。

1.2.1.6集體討論：針對(duì)典型事故案例進(jìn)行剖析，提出防范建議。

1.2.1.7主持人總結(jié)發(fā)言，明確本月安全工作重點(diǎn)及考核要求。

1.2.2議程執(zhí)行情況

1.2.2.1所有議程按計(jì)劃完成，無臨時(shí)動(dòng)議插入。

1.2.2.2重點(diǎn)議題如“老舊設(shè)備更新計(jì)劃”因需進(jìn)一步技術(shù)論證，決定會(huì)后提交技術(shù)委員會(huì)審議。

1.2.2.3通風(fēng)系統(tǒng)問題討論環(huán)節(jié)因時(shí)間緊張，部分細(xì)節(jié)未深入，安排會(huì)后由錢九牽頭補(bǔ)充匯報(bào)。

1.3會(huì)議所需材料準(zhǔn)備

1.3.1提交材料清單

1.3.1.1安全管理部：上月隱患整改臺(tái)賬、本月安全活動(dòng)方案、事故案例匯編。

1.3.1.2生產(chǎn)技術(shù)部：采掘工作面安全評(píng)估報(bào)告、通風(fēng)系統(tǒng)檢測(cè)數(shù)據(jù)。

1.3.1.3機(jī)電部：設(shè)備檢修記錄、應(yīng)急預(yù)案演練腳本。

1.3.1.4各部門：人員安全培訓(xùn)記錄、重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控清單。

1.3.2材料審核情況

1.3.2.1所有提交材料均經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確。

1.3.2.2安全管理部對(duì)材料完整性進(jìn)行復(fù)核，發(fā)現(xiàn)部分培訓(xùn)記錄缺失，要求相關(guān)單位補(bǔ)充。

1.4會(huì)議環(huán)境布置

1.4.1物理環(huán)境

1.4.1.1會(huì)議室桌椅擺放合理，投影儀、音響等設(shè)備運(yùn)行正常，確保會(huì)議流暢進(jìn)行。

1.4.1.2會(huì)前檢查空調(diào)溫度，確保參會(huì)人員舒適度。

1.4.2文件準(zhǔn)備

1.4.2.1分發(fā)紙質(zhì)版會(huì)議材料至每位參會(huì)人員，便于記錄及后續(xù)查閱。

1.4.2.2電子版材料同步上傳至礦井內(nèi)網(wǎng)“安全月度會(huì)議”文件夾，權(quán)限設(shè)置至各部門可訪問。

二、會(huì)議主要議題討論情況

2.1礦長張三關(guān)于安全生產(chǎn)指示精神傳達(dá)

2.1.1上級(jí)指示精神核心內(nèi)容

2.1.1.1張三礦長首先傳達(dá)了國家應(yīng)急管理部及省煤炭局關(guān)于安全生產(chǎn)的系列文件精神，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基本要求及評(píng)分方法（試行）》的最新修訂內(nèi)容。他指出，當(dāng)前全國煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，部分礦井因管理松懈導(dǎo)致事故頻發(fā)，要求各企業(yè)必須嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制。

2.1.1.2礦長特別強(qiáng)調(diào)了近期發(fā)生的某省XX煤礦透水事故教訓(xùn)，該事故暴露出企業(yè)在“一通三防”管理上的嚴(yán)重漏洞，如通風(fēng)系統(tǒng)維護(hù)不到位、監(jiān)測(cè)設(shè)備失效等。他要求本礦井必須引以為戒，立即開展全面自查，重點(diǎn)排查主扇風(fēng)機(jī)運(yùn)行穩(wěn)定性、瓦斯抽采系統(tǒng)效能及防排水設(shè)施完好性。

2.1.1.3此外，張三礦長傳達(dá)了地方政府關(guān)于安全生產(chǎn)考核的硬性要求，明確指出年內(nèi)若發(fā)生較大及以上事故，相關(guān)責(zé)任人將面臨終身追責(zé)，礦井也將被列入安全生產(chǎn)“黑名單”。他要求各部門必須將壓力傳導(dǎo)至一線員工，確保安全指令“最后一公里”暢通無阻。

2.1.2礦井年度安全目標(biāo)解讀

2.1.2.1礦長詳細(xì)解讀了礦井2023年度安全目標(biāo)，包括“零重傷及以上事故”“重大隱患整改率100%”“安全培訓(xùn)覆蓋率95%”等關(guān)鍵指標(biāo)。他強(qiáng)調(diào)，這些目標(biāo)不僅是考核依據(jù)，更是全體員工的職責(zé)使命，要求各部門制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，確保目標(biāo)分解到崗、責(zé)任落實(shí)到人。

2.1.2.2針對(duì)年度目標(biāo)中的“安全投入不低于營收的5%”條款，礦長要求財(cái)務(wù)部與各部門協(xié)同，優(yōu)化預(yù)算結(jié)構(gòu)，確保安全設(shè)備更新、人員培訓(xùn)及隱患整改等資金優(yōu)先保障。他明確表示，礦井將設(shè)立安全專項(xiàng)資金賬戶，由安全礦長直接監(jiān)管，防止挪用或截留。

2.2安全管理部關(guān)于上月隱患整改及本月計(jì)劃匯報(bào)

2.2.1上月隱患整改情況總結(jié)

2.2.1.1劉一部長匯報(bào)了上月安全檢查發(fā)現(xiàn)的問題整改進(jìn)度，共排查隱患32項(xiàng)，已完成整改28項(xiàng)，整改率達(dá)87.5%。其中，重大隱患5項(xiàng)已全部完成整改，包括主運(yùn)輸皮帶機(jī)防護(hù)欄缺失、回采工作面防滅火措施不足等問題。

2.2.1.2部長指出，剩余4項(xiàng)隱患主要涉及外包隊(duì)伍施工區(qū)域，因交叉作業(yè)協(xié)調(diào)不暢導(dǎo)致進(jìn)度滯后。他要求機(jī)電部與運(yùn)輸部加強(qiáng)溝通，明確責(zé)任主體，確保本周內(nèi)完成整改。同時(shí)，安全部將加大現(xiàn)場(chǎng)核查力度，對(duì)整改不力單位進(jìn)行處罰。

2.2.1.3匯報(bào)還顯示，部分整改措施存在“形式主義”問題，如個(gè)別單位僅對(duì)檢查記錄進(jìn)行覆蓋，未實(shí)質(zhì)性解決問題。劉一部長強(qiáng)調(diào)，安全整改必須注重實(shí)效，要求各部門建立整改閉環(huán)管理機(jī)制，確保隱患“整改一處、銷號(hào)一處”。

2.2.2本月安全活動(dòng)計(jì)劃安排

2.2.2.1安全部提出本月安全活動(dòng)主題為“隱患排查治理強(qiáng)化月”，計(jì)劃開展以下工作：

2.2.2.1.1組織全員進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)考試，重點(diǎn)考核新《安全生產(chǎn)法》及礦井規(guī)章制度，考試合格率目標(biāo)達(dá)90%以上。

2.2.2.1.2開展“行為安全觀察”活動(dòng)，由安全員對(duì)重點(diǎn)崗位人員操作行為進(jìn)行記錄，分析違章原因并制定糾正措施。

2.2.2.1.3針對(duì)上月整改未完成的問題，組織專項(xiàng)督辦會(huì)，邀請(qǐng)相關(guān)單位負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)辦公，限期解決。

2.2.2.2此外，安全部計(jì)劃聯(lián)合機(jī)電部開展“設(shè)備安全可靠性”檢查，重點(diǎn)測(cè)試主排水泵、主通風(fēng)機(jī)等關(guān)鍵設(shè)備的備用功能，確保極端情況下能正常切換。

2.3生產(chǎn)技術(shù)部關(guān)于采掘及通風(fēng)安全匯報(bào)

2.3.1采掘工作面安全措施落實(shí)情況

2.3.1.1吳七部長匯報(bào)了各采掘工作面的安全措施執(zhí)行情況。他指出，2101工作面因地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，頂板管理難度較大，雖已采取加強(qiáng)支護(hù)、減少循環(huán)進(jìn)尺等措施，但仍需持續(xù)監(jiān)測(cè)。

2.3.1.2技術(shù)部建議在2101工作面實(shí)施“分區(qū)域作業(yè)”模式，將高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域列為重點(diǎn)管控對(duì)象，配備專職安全員進(jìn)行全程監(jiān)督。礦長對(duì)此表示贊同，要求生產(chǎn)部盡快制定實(shí)施方案。

2.3.1.3匯報(bào)還顯示，部分掘進(jìn)工作面存在局部通風(fēng)機(jī)安裝不規(guī)范問題，錢九工程師現(xiàn)場(chǎng)演示了正確安裝方法，要求各施工單位立即整改。

2.3.2通風(fēng)系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)評(píng)估

2.3.2.1錢九工程師匯報(bào)了礦井通風(fēng)系統(tǒng)運(yùn)行情況，主扇風(fēng)機(jī)運(yùn)行穩(wěn)定，風(fēng)量滿足生產(chǎn)需求，但部分采區(qū)回風(fēng)巷存在風(fēng)速偏小問題。

2.3.2.2技術(shù)部提出在2202回風(fēng)巷增設(shè)調(diào)節(jié)風(fēng)窗的方案，以優(yōu)化風(fēng)量分配。劉一部長要求機(jī)電部配合做好設(shè)備選型及安裝工作，確保本月底前完成。

2.3.2.3工程師強(qiáng)調(diào)，瓦斯抽采系統(tǒng)效能需進(jìn)一步提升，計(jì)劃本月增加抽采鉆孔密度，提高抽采率至60%以上，以降低回采工作面瓦斯?jié)舛取?/p>

2.4機(jī)電部關(guān)于設(shè)備維護(hù)及應(yīng)急準(zhǔn)備匯報(bào)

2.4.1設(shè)備檢修維護(hù)情況

2.4.1.1馮十部長匯報(bào)了上月設(shè)備檢修情況，共完成主運(yùn)輸系統(tǒng)、提升機(jī)等關(guān)鍵設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)，未發(fā)生因設(shè)備故障導(dǎo)致的停產(chǎn)事件。

2.4.1.2部長指出，部分老舊設(shè)備如部分皮帶轉(zhuǎn)載機(jī)存在異響問題，雖經(jīng)維修仍需加強(qiáng)監(jiān)控，計(jì)劃下季度申請(qǐng)更新?lián)Q代。

2.4.1.3機(jī)電部建議建立設(shè)備“健康檔案”，由陳十一牽頭編制，記錄每次檢修參數(shù)及運(yùn)行狀態(tài)，以便動(dòng)態(tài)評(píng)估設(shè)備壽命。

2.4.2應(yīng)急預(yù)案演練準(zhǔn)備情況

2.4.2.1匯報(bào)顯示，本月計(jì)劃開展“礦井透水事故應(yīng)急演練”，已完成演練方案編制及人員分工，但部分應(yīng)急物資如救生衣、探照燈等數(shù)量不足。

2.4.2.2部長要求后勤部補(bǔ)充采購相關(guān)物資，并組織一次應(yīng)急通訊設(shè)備測(cè)試，確保演練期間信息傳遞暢通。

2.4.2.3演練結(jié)束后，將邀請(qǐng)上級(jí)安全部門觀摩指導(dǎo)，針對(duì)暴露出的問題完善應(yīng)急預(yù)案。

三、各部門安全工作亮點(diǎn)及典型問題剖析

3.1安全管理部關(guān)于外包單位安全管理情況

3.1.1外包隊(duì)伍安全績效評(píng)估

3.1.1.1劉一部長匯報(bào)了上月對(duì)5家外包單位的安全檢查結(jié)果，其中3家因現(xiàn)場(chǎng)管理混亂被扣除評(píng)分，具體表現(xiàn)為作業(yè)人員未按規(guī)定佩戴安全帽、安全警示標(biāo)識(shí)缺失等。以XX掘進(jìn)隊(duì)為例，其在3121工作面施工時(shí)，因未設(shè)置專職安全監(jiān)督員，導(dǎo)致一次違章指揮行為未被發(fā)現(xiàn)，險(xiǎn)些引發(fā)頂板事故。該隊(duì)最終被要求暫停作業(yè)3天，并進(jìn)行全員安全再培訓(xùn)。

3.1.1.2部長指出，部分外包單位存在“重進(jìn)度輕安全”傾向，如某隊(duì)為趕工期擅自修改作業(yè)規(guī)程。安全部已建立外包單位安全積分制，根據(jù)檢查結(jié)果動(dòng)態(tài)調(diào)整合作權(quán)限，連續(xù)兩次不合格的隊(duì)伍將被清退。

3.1.1.3此外，匯報(bào)顯示外包人員安全意識(shí)普遍薄弱，抽查時(shí)20%的工人對(duì)三違知識(shí)答非所問。安全部決定聯(lián)合人力資源部，將安全考核納入外包人員用工合同，要求用工單位承擔(dān)連帶責(zé)任。

3.1.2安全協(xié)議簽訂及執(zhí)行監(jiān)督

3.1.2.1安全部強(qiáng)調(diào)，本月必須完成所有外包單位新安全協(xié)議的簽訂工作，協(xié)議中需明確雙方權(quán)責(zé)，特別是對(duì)重大隱患的連帶追責(zé)條款。以XX運(yùn)輸公司為例，其合作協(xié)議已增加“因管理疏漏導(dǎo)致事故的賠償上限”條款，以約束其履約行為。

3.1.2.2部長要求建立月度安全聯(lián)席會(huì)議制度，由我方安全員列席外包單位班前會(huì)，確保安全要求傳達(dá)到位。目前已有3家單位配合開展此類活動(dòng)，效果顯著降低了其作業(yè)區(qū)域的事故發(fā)生率。

3.1.2.3安全部還計(jì)劃引入第三方監(jiān)督機(jī)制，每季度邀請(qǐng)市應(yīng)急管理局專家對(duì)外包單位進(jìn)行突擊檢查，以增強(qiáng)威懾力。

3.2生產(chǎn)技術(shù)部關(guān)于新技術(shù)應(yīng)用及風(fēng)險(xiǎn)管控

3.2.1智能通風(fēng)系統(tǒng)試點(diǎn)進(jìn)展

3.2.1.1吳七部長匯報(bào)了1102工作面智能通風(fēng)系統(tǒng)試點(diǎn)情況，該系統(tǒng)通過傳感器實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)瓦斯?jié)舛取L(fēng)速等參數(shù)，自動(dòng)調(diào)節(jié)風(fēng)門開合。自4月投用以來，該區(qū)域瓦斯超限報(bào)警次數(shù)同比下降40%，有效降低了管控成本。

3.2.1.2技術(shù)部建議擴(kuò)大試點(diǎn)范圍至所有回采工作面，但需解決系統(tǒng)穩(wěn)定性問題。錢九工程師提到，近期在5#煤層區(qū)域曾出現(xiàn)傳感器數(shù)據(jù)漂移現(xiàn)象，已通過加裝防塵罩解決。

3.2.1.3礦長對(duì)此表示支持，要求本月完成技術(shù)論證，并協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部預(yù)留300萬元專項(xiàng)資金用于設(shè)備購置。

3.2.2地質(zhì)構(gòu)造異常區(qū)域管控措施

3.2.2.1技術(shù)部指出，F(xiàn)10斷層附近區(qū)域存在底鼓風(fēng)險(xiǎn)，上月監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示該處底板位移速率達(dá)0.5毫米/天。吳七部長已制定專項(xiàng)措施：增設(shè)觀測(cè)點(diǎn)、限制工作面推進(jìn)速度至每月不超過60米，并要求機(jī)電部配套安裝動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)設(shè)備。

3.2.2.2針對(duì)這一問題，生產(chǎn)部聯(lián)合地測(cè)隊(duì)開展了數(shù)值模擬分析，發(fā)現(xiàn)通過優(yōu)化采空區(qū)注漿參數(shù)可有效減緩底鼓速度，相關(guān)方案已提交礦長審批。

3.2.2.3礦長要求將異常區(qū)域納入“紅區(qū)管理”，除專業(yè)隊(duì)伍外禁止其他人員進(jìn)入，并配備應(yīng)急救援裝備。

3.3機(jī)電部關(guān)于設(shè)備可靠性提升方案

3.3.1老舊設(shè)備更新?lián)Q代計(jì)劃

3.3.1.1馮十部長匯報(bào)了主運(yùn)輸皮帶機(jī)更新方案，該設(shè)備已運(yùn)行15年，故障率高達(dá)5%，遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平。他提出分階段更換計(jì)劃：先更換中段皮帶機(jī)，預(yù)計(jì)投入200萬元，可降低能耗20%。

3.3.1.2部長強(qiáng)調(diào)，新設(shè)備采購需嚴(yán)格遵循《煤礦安全設(shè)備檢測(cè)檢驗(yàn)報(bào)告》要求，要求采購前必須完成性能驗(yàn)證。機(jī)電部已聯(lián)系3家供應(yīng)商進(jìn)行樣機(jī)測(cè)試，本月底提交比選報(bào)告。

3.3.1.3礦長對(duì)此表示贊同，但要求財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào)資金來源，優(yōu)先從節(jié)能改造專項(xiàng)資金中列支。

3.3.2應(yīng)急供電系統(tǒng)優(yōu)化

3.3.2.1匯報(bào)顯示，主供電線路存在單點(diǎn)故障風(fēng)險(xiǎn)，一旦停電可能導(dǎo)致全礦井停風(fēng)停水。馮十部長提出增設(shè)備用電源切換裝置的方案，該裝置已通過型式試驗(yàn)，預(yù)計(jì)本月安裝調(diào)試。

3.3.2.2部長要求機(jī)電部聯(lián)合安全管理部開展供電系統(tǒng)應(yīng)急演練，檢驗(yàn)切換裝置可靠性。演練方案需包含“外部電源中斷10分鐘內(nèi)恢復(fù)供電”的目標(biāo)要求。

3.3.2.3礦長強(qiáng)調(diào)，所有關(guān)鍵設(shè)備必須建立“雙備份”機(jī)制，以冗余設(shè)計(jì)提升本質(zhì)安全水平。

3.4后勤部及人力資源部關(guān)于支持性工作

3.4.1應(yīng)急物資儲(chǔ)備情況

3.4.1.1沈十四部長匯報(bào)了應(yīng)急物資庫現(xiàn)狀，目前救生衣、自救器等物資儲(chǔ)備充足，但部分防護(hù)用品如防毒面具過期率超10%。安全部已列出補(bǔ)貨清單，后勤部承諾本周完成采購。

3.4.1.2礦長要求建立物資定期盤點(diǎn)制度，特別是對(duì)3M以上應(yīng)急物資實(shí)行專柜管理，并安排專人負(fù)責(zé)效期跟蹤。

3.4.1.3此外，后勤部計(jì)劃在地面廣場(chǎng)增設(shè)應(yīng)急逃生演練設(shè)施，以提升員工自救互救能力。

3.4.2新員工安全培訓(xùn)體系完善

3.4.2.1人力資源部匯報(bào)了新員工“三級(jí)安全教育”實(shí)施情況，數(shù)據(jù)顯示培訓(xùn)后考核合格率穩(wěn)定在95%，但實(shí)操考核合格率僅80%。部門建議增加VR模擬培訓(xùn)環(huán)節(jié)，以強(qiáng)化技能掌握。

3.4.2.2礦長對(duì)此表示支持，要求技術(shù)部配合開發(fā)“礦井災(zāi)害防治”VR課程，并納入培訓(xùn)考核體系。

3.4.2.3此外，部門計(jì)劃與職業(yè)技術(shù)學(xué)院合作開設(shè)“訂單班”，定向培養(yǎng)技能人才，以緩解用工壓力。

3.5典型事故案例剖析

3.5.12022年某礦井下墜事故復(fù)盤

3.5.1.1安全部選取了同行業(yè)典型事故案例進(jìn)行剖析，該事故因工人違規(guī)乘坐皮帶機(jī)導(dǎo)致墜落死亡。案例分析顯示，事故暴露出我礦在“人車分流”執(zhí)行上的漏洞，如部分皮帶機(jī)防護(hù)欄設(shè)置不規(guī)范。劉一部長要求立即開展同類設(shè)備排查，確保防護(hù)措施符合標(biāo)準(zhǔn)。

3.5.1.2案例還指出，班組長現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管缺位是事故重要誘因。安全部決定推廣“班組長安全責(zé)任清單”，明確其在人員行為管控上的職責(zé)。

3.5.1.3礦長要求將此類案例納入全員警示教育，每月開展一次事故情景模擬，以增強(qiáng)敬畏意識(shí)。

3.5.2本礦井2023年“三違”數(shù)據(jù)分析

3.5.2.1匯報(bào)顯示，本月發(fā)生“三違”事件12起，較上月下降30%，但其中3起涉及關(guān)鍵崗位人員。安全部已建立違章人員“黑名單”制度，列入名單者將限制晉升。

3.5.2.2數(shù)據(jù)分析還發(fā)現(xiàn)，違章行為主要集中在“不戴安全帽”（占比50%）和“擅自進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域”（占比25%）。劉一部長提出針對(duì)性措施：在重點(diǎn)區(qū)域增設(shè)電子圍欄，并開展專項(xiàng)安全警示教育。

3.5.2.3礦長要求建立“三違”行為與績效考核的掛鉤機(jī)制，對(duì)責(zé)任單位實(shí)行“一票否決”。

四、會(huì)議決議及責(zé)任分工

4.1上月隱患整改“回頭看”專項(xiàng)督辦

4.1.1落實(shí)整改責(zé)任及考核機(jī)制

4.1.1.1會(huì)議決定成立由安全礦長王五牽頭、各部門負(fù)責(zé)人參與的隱患整改督辦組，對(duì)上月未完成整改的4項(xiàng)問題進(jìn)行“閉環(huán)管理”。督辦組將每月召開專題會(huì)議，跟蹤整改進(jìn)度，對(duì)逾期未完成的單位，由安全部處以5000元罰款，并要求礦長在月度安全生產(chǎn)會(huì)議上進(jìn)行檢討。以運(yùn)輸部管轄的皮帶機(jī)防護(hù)欄問題為例，督辦組要求其必須在5月20日前完成整改，并提交整改報(bào)告。

4.1.1.2針對(duì)整改質(zhì)量不高的問題，會(huì)議明確要求各部門建立整改效果評(píng)估制度，由安全管理部組織專業(yè)驗(yàn)收，驗(yàn)收不合格的視為未整改。例如，回采工作面防滅火措施整改完成后，需由通風(fēng)部進(jìn)行效果驗(yàn)證，確保噴灑凝膠濃度達(dá)標(biāo)。

4.1.1.3此外，會(huì)議強(qiáng)調(diào)要分析未整改原因，特別是外包單位問題，要求我方提供技術(shù)支持或協(xié)調(diào)其用工單位加強(qiáng)管理。如XX掘進(jìn)隊(duì)問題，若我方無法提供有效幫助，需立即上報(bào)地方政府介入。

4.1.2加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)核查及動(dòng)態(tài)調(diào)整

4.1.2.1安全部被賦予更大裁量權(quán)，可隨時(shí)抽查整改現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)敷衍了事的行為直接通報(bào)批評(píng)。例如，若發(fā)現(xiàn)某單位僅做表面文章，將取消其當(dāng)月評(píng)優(yōu)資格。

4.1.2.2督辦組要求建立整改“紅黃綠”牌制度，根據(jù)復(fù)查結(jié)果動(dòng)態(tài)調(diào)整管控等級(jí)。例如，防排水設(shè)施整改達(dá)標(biāo)的單位可降低檢查頻次，而未達(dá)標(biāo)的需實(shí)施“駐點(diǎn)監(jiān)督”。

4.1.2.3會(huì)議還要求將整改情況納入礦井安全生產(chǎn)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)可視化，便于實(shí)時(shí)掌握整改進(jìn)度。

4.2本月安全重點(diǎn)工作部署

4.2.1全面開展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估

4.2.1.1生產(chǎn)技術(shù)部被要求牽頭編制《安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估手冊(cè)》，明確各崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及管控措施。例如，在采煤工作面需重點(diǎn)排查頂板離層、瓦斯積聚等風(fēng)險(xiǎn)，并制定分級(jí)管控方案。手冊(cè)需于5月25日前完成，并組織全員培訓(xùn)。

4.2.1.2會(huì)議強(qiáng)調(diào)要結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)開展風(fēng)險(xiǎn)排查，如進(jìn)入雨季后需加強(qiáng)邊坡及井口防排水檢查。以副井口為例，要求機(jī)電部增設(shè)排水泵及防水閘門，確保極端天氣下能正常作業(yè)。

4.2.1.3礦長要求建立風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管控機(jī)制，每月根據(jù)作業(yè)條件變化更新評(píng)估結(jié)果，確保風(fēng)險(xiǎn)可控。

4.2.2強(qiáng)化“行為安全觀察”活動(dòng)

4.2.2.1安全管理部需制定《行為安全觀察手冊(cè)》，明確觀察指標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。例如，在操作規(guī)程執(zhí)行方面，需重點(diǎn)檢查是否按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)備啟動(dòng)前的檢查。手冊(cè)需包含20項(xiàng)關(guān)鍵觀察指標(biāo)，并納入月度績效考核。

4.2.2.2會(huì)議要求每月評(píng)選“行為安全之星”，對(duì)表現(xiàn)突出的員工給予1000元獎(jiǎng)勵(lì)。例如，可設(shè)置“最佳防護(hù)用品使用”獎(jiǎng)項(xiàng)，以樹立標(biāo)桿。

4.2.2.3各部門需指定專人負(fù)責(zé)行為觀察記錄，安全管理部將不定期抽查記錄質(zhì)量，對(duì)敷衍記錄的予以處罰。

4.2.3開展“應(yīng)急演練強(qiáng)化月”活動(dòng)

4.2.3.1機(jī)電部需細(xì)化透水事故演練方案，特別是應(yīng)急通信環(huán)節(jié)，要求確保指揮部與搶險(xiǎn)隊(duì)伍的聯(lián)絡(luò)暢通。例如，需配備至少3套防爆對(duì)講機(jī)，并測(cè)試備用電源。方案需在本月底前完成。

4.2.3.2生產(chǎn)技術(shù)部被要求加強(qiáng)演練評(píng)估，演練后需組織復(fù)盤會(huì)，邀請(qǐng)專家提出改進(jìn)建議。例如，可邀請(qǐng)市應(yīng)急救援支隊(duì)指導(dǎo)完善救援流程。

4.2.3.3礦長要求將演練情況納入部門考核，對(duì)組織不力的單位取消評(píng)優(yōu)資格。

4.3責(zé)任分工及考核要求

4.3.1明確各部門主體責(zé)任

4.3.1.1會(huì)議重申各部門安全職責(zé)，安全管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)督考核，生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)技術(shù)保障，機(jī)電部負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)，人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)，后勤部負(fù)責(zé)物資保障。例如，若發(fā)生因培訓(xùn)不到位導(dǎo)致事故的，將追究人力資源部及相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。

4.3.1.2礦長要求各部門簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，明確年度目標(biāo)及考核細(xì)則，責(zé)任書需經(jīng)礦長簽字并報(bào)上級(jí)主管部門備案。

4.3.1.3各部門負(fù)責(zé)人需將責(zé)任分解到崗，例如，安全管理部可將隱患排查任務(wù)分配至具體檢查人員，并記錄工作量。

4.3.2完善考核與獎(jiǎng)懲機(jī)制

4.3.2.1會(huì)議決定設(shè)立“安全生產(chǎn)專項(xiàng)獎(jiǎng)”，每月評(píng)選優(yōu)秀單位及個(gè)人，獎(jiǎng)勵(lì)金額最高可達(dá)50000元。例如，連續(xù)三個(gè)月安全考核第一的單位可獲獎(jiǎng)勵(lì)，個(gè)人可獲一次性獎(jiǎng)金。

4.3.2.2同時(shí)，對(duì)發(fā)生事故的單位實(shí)行“一票否決”，即取消當(dāng)年度評(píng)優(yōu)資格，并追究相關(guān)責(zé)任人行政責(zé)任。例如，若發(fā)生重傷事故，礦長將直接約談分管領(lǐng)導(dǎo)。

4.3.2.3考核結(jié)果與績效工資掛鉤，安全管理部將制定詳細(xì)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，并定期公示考核結(jié)果。

4.4下一步工作計(jì)劃

4.4.1立即開展重點(diǎn)區(qū)域安全檢查

4.4.1.1安全部被要求在3天內(nèi)完成對(duì)主運(yùn)輸系統(tǒng)、回采工作面等區(qū)域的專項(xiàng)檢查，并形成報(bào)告。例如，需重點(diǎn)檢查皮帶機(jī)防護(hù)欄、采煤機(jī)截割超前距等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

4.4.1.2檢查結(jié)果需直接報(bào)送礦長，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題立即下發(fā)整改通知單。例如，若發(fā)現(xiàn)隱患未按期整改，需啟動(dòng)問責(zé)程序。

4.4.1.3檢查結(jié)束后，需組織全員安全宣誓，增強(qiáng)安全意識(shí)。

4.4.2做好安全活動(dòng)月宣傳發(fā)動(dòng)

4.4.2.1人力資源部需制作安全宣傳展板，在井口廣場(chǎng)及各作業(yè)場(chǎng)所張貼。展板內(nèi)容需包含本月安全活動(dòng)主題、事故案例及防范措施。例如，可設(shè)置“安全知識(shí)有獎(jiǎng)問答”環(huán)節(jié)，以吸引員工參與。

4.4.2.2后勤部需在班前會(huì)播放安全警示教育片，要求播放時(shí)長不少于10分鐘。例如，可循環(huán)播放“三違”事故案例及后果警示。

4.4.2.3礦長要求各部門負(fù)責(zé)人在晨會(huì)時(shí)必須強(qiáng)調(diào)安全事項(xiàng)，并記錄在案。

五、會(huì)議決議落實(shí)保障措施

5.1建立決議執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制

5.1.1設(shè)立專項(xiàng)督查小組

5.1.1.1會(huì)議決定成立由安全礦長王五擔(dān)任組長的決議落實(shí)督查小組，成員包括安全管理部、生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)電部等部門骨干，負(fù)責(zé)跟蹤各項(xiàng)決議的執(zhí)行進(jìn)度。督查小組每周召開例會(huì)，匯報(bào)進(jìn)展情況，對(duì)推進(jìn)不力的單位進(jìn)行約談。例如，若發(fā)現(xiàn)“老舊設(shè)備更新?lián)Q代計(jì)劃”因資金問題延誤，督查小組需協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部加快審批流程，并要求相關(guān)部門調(diào)整施工方案。

5.1.1.2督查小組需制定《決議落實(shí)臺(tái)賬》，詳細(xì)記錄每項(xiàng)任務(wù)的責(zé)任單位、完成時(shí)限及實(shí)際進(jìn)度，臺(tái)賬需每月更新并報(bào)礦長審閱。以“應(yīng)急物資補(bǔ)充采購”為例，需明確后勤部需在本月底前完成采購，并附上采購清單及預(yù)算明細(xì)。

5.1.1.3此外，督查小組有權(quán)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況進(jìn)行突擊檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)通報(bào)并限期整改。例如，若發(fā)現(xiàn)某單位未按“行為安全觀察”要求開展活動(dòng)，需立即下發(fā)整改通知，并要求其重新組織培訓(xùn)。

5.1.2引入第三方監(jiān)督機(jī)制

5.1.2.1礦長要求每季度邀請(qǐng)市應(yīng)急管理局專家開展突擊檢查，重點(diǎn)核查決議中涉及的重大隱患整改情況。例如，可針對(duì)“智能通風(fēng)系統(tǒng)試點(diǎn)”進(jìn)展進(jìn)行評(píng)估，確保技術(shù)方案符合實(shí)際需求。

5.1.2.2檢查結(jié)果需形成書面報(bào)告，由督查小組匯總分析，并提交礦長辦公會(huì)研究。對(duì)存在共性問題的事項(xiàng)，需制定系統(tǒng)性改進(jìn)措施。例如，若多個(gè)單位存在“應(yīng)急物資過期”問題，需完善采購及管理制度。

5.1.2.3督查小組將檢查結(jié)果與績效考核掛鉤，對(duì)連續(xù)兩次檢查不合格的單位，需在安全生產(chǎn)會(huì)議上公開通報(bào)。

5.2加強(qiáng)資源保障力度

5.2.1優(yōu)化資金配置

5.2.1.1財(cái)務(wù)部需在本月底前完成年度安全預(yù)算調(diào)整，確保“安全專項(xiàng)資金賬戶”資金充足。例如，針對(duì)“老舊設(shè)備更新?lián)Q代計(jì)劃”，需預(yù)留300萬元專項(xiàng)資金，并確保專款專用。

5.2.1.2礦長要求各部門在編制年度計(jì)劃時(shí)，必須將安全投入列為優(yōu)先事項(xiàng)，對(duì)因資金不足導(dǎo)致決議無法落實(shí)的情況，需提交專項(xiàng)報(bào)告說明原因。例如，若“應(yīng)急物資補(bǔ)充采購”因預(yù)算不足無法完成，需由后勤部協(xié)調(diào)其他渠道籌措資金。

5.2.1.3財(cái)務(wù)部需建立資金使用跟蹤制度，每月向督查小組匯報(bào)專項(xiàng)資金的撥付情況，確保資金流向透明。

5.2.2人力資源支持保障

5.2.2.1人力資源部需在本月完成“安全管理人員培訓(xùn)計(jì)劃”的制定，重點(diǎn)提升督查人員的專業(yè)能力。例如，可安排安全管理部骨干參加省應(yīng)急管理廳組織的專項(xiàng)培訓(xùn)，提升其對(duì)隱患排查的識(shí)別能力。

5.2.2.2礦長要求各部門配備專職安全員，并明確其職責(zé)權(quán)限。例如，在采掘工作面需設(shè)置至少2名專職安全員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，其工作表現(xiàn)需納入績效考核。

5.2.2.3此外，人力資源部需建立安全員輪崗機(jī)制，每半年輪換一次崗位，以增強(qiáng)其綜合能力。

5.3完善信息化管理手段

5.3.1建設(shè)安全生產(chǎn)信息系統(tǒng)

5.3.1.1生產(chǎn)技術(shù)部需牽頭開發(fā)安全生產(chǎn)信息系統(tǒng)，整合風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、隱患排查、應(yīng)急管理等模塊。例如，可設(shè)計(jì)“隱患上報(bào)”功能，要求員工通過手機(jī)APP實(shí)時(shí)上傳問題照片及描述，系統(tǒng)自動(dòng)生成整改通知單。

5.3.1.2礦長要求該系統(tǒng)需具備數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析功能，能自動(dòng)生成各類報(bào)表，并實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)可視化展示。例如，可設(shè)計(jì)“安全態(tài)勢(shì)圖”，實(shí)時(shí)反映各區(qū)域的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，便于動(dòng)態(tài)管控。

5.3.1.3系統(tǒng)開發(fā)需于6月底前完成試點(diǎn)運(yùn)行，屆時(shí)組織全員培訓(xùn)，確保人人會(huì)用。若員工使用率低于80%，需再次組織培訓(xùn)。

5.3.2強(qiáng)化數(shù)據(jù)安全防護(hù)

5.3.2.1機(jī)電部需負(fù)責(zé)系統(tǒng)硬件設(shè)備的維護(hù)，確保服務(wù)器穩(wěn)定運(yùn)行。例如，需配置UPS不間斷電源，防止因停電導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失。

5.3.2.2財(cái)務(wù)部需制定數(shù)據(jù)安全管理制度，明確數(shù)據(jù)訪問權(quán)限，禁止非授權(quán)人員下載敏感數(shù)據(jù)。例如，可設(shè)置“管理員”和“操作員”兩種權(quán)限，確保數(shù)據(jù)安全。

5.3.2.3每季度需對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行一次安全評(píng)估，由安全管理部牽頭，聯(lián)合IT技術(shù)人員進(jìn)行檢查，確保系統(tǒng)無漏洞。

5.4營造安全文化氛圍

5.4.1開展安全主題教育活動(dòng)

5.4.1.1人力資源部需每月組織一次安全知識(shí)競賽，內(nèi)容涵蓋法律法規(guī)、事故案例、操作規(guī)程等。例如，可設(shè)置“安全知識(shí)搶答”環(huán)節(jié)，以增強(qiáng)趣味性。競賽成績納入個(gè)人績效考核，排名靠前的員工可獲獎(jiǎng)勵(lì)。

5.4.1.2安全管理部需在本月完成安全文化墻的更新，內(nèi)容包含本月安全活動(dòng)主題、事故警示案例及員工安全承諾。例如，可在井口廣場(chǎng)設(shè)置電子屏，滾動(dòng)播放安全標(biāo)語及事故案例，強(qiáng)化員工敬畏意識(shí)。

5.4.1.3礦長要求每月評(píng)選“安全之星”，對(duì)表現(xiàn)突出的員工授予榮譽(yù)稱號(hào)，并給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。例如，可設(shè)置“最佳安全監(jiān)督員”獎(jiǎng)項(xiàng)，以樹立榜樣。

5.4.2完善安全舉報(bào)機(jī)制

5.4.2.1安全管理部需設(shè)立安全舉報(bào)熱線及郵箱，鼓勵(lì)員工舉報(bào)違章行為及安全隱患。例如，可提供匿名舉報(bào)渠道，并對(duì)有效舉報(bào)者給予獎(jiǎng)勵(lì)。以“違規(guī)乘坐皮帶機(jī)”為例，若員工舉報(bào)屬實(shí)，可給予舉報(bào)者500元獎(jiǎng)勵(lì)。

5.4.2.2礦長要求對(duì)舉報(bào)問題必須徹查，對(duì)查實(shí)后未處罰的舉報(bào)人，需在內(nèi)部通報(bào)表揚(yáng)。例如，若某員工舉報(bào)的隱患被查實(shí)，需在班前會(huì)上點(diǎn)名表揚(yáng)。

5.4.2.3對(duì)于惡意誣告的行為，需嚴(yán)肅處理，經(jīng)調(diào)查核實(shí)后取消舉報(bào)人資格，并通報(bào)批評(píng)。例如，若發(fā)現(xiàn)有人誣告陷害，需在內(nèi)部會(huì)議上曝光，以儆效尤。

六、會(huì)議后續(xù)工作安排

6.1下一步工作計(jì)劃細(xì)化

6.1.1落實(shí)整改責(zé)任及考核機(jī)制

6.1.1.1安全部需在本周內(nèi)完成上月未完成整改問題的責(zé)任分配，明確責(zé)任單位及責(zé)任人。例如，針對(duì)運(yùn)輸部管轄的皮帶機(jī)防護(hù)欄問題，需明確機(jī)電部負(fù)責(zé)安裝，運(yùn)輸部負(fù)責(zé)日常維護(hù)，安全部負(fù)責(zé)監(jiān)督考核。責(zé)任書需經(jīng)各部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，并報(bào)礦長審批。

6.1.1.2督查組要求各部門制定整改方案，方案需包含具體措施、完成時(shí)限及責(zé)任人，方案需在本周五前提交安全部審核。例如，針對(duì)回采工作面防滅火措施整改，需明確噴灑凝膠的種類、濃度、頻次等細(xì)節(jié)，并指定具體責(zé)任人。

6.1.1.3安全部需建立整改跟蹤臺(tái)賬，詳細(xì)記錄每項(xiàng)任務(wù)的進(jìn)展情況，臺(tái)賬需每周更新并報(bào)礦長審閱。例如，若發(fā)現(xiàn)某單位未按期完成整改，需立即下發(fā)整改通知單，并要求其在24小時(shí)內(nèi)提交原因說明及補(bǔ)救措施。

6.1.2加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)核查及動(dòng)態(tài)調(diào)整

6.1.2.1安全部需在本月內(nèi)完成對(duì)重點(diǎn)區(qū)域的專項(xiàng)檢查，包括主運(yùn)輸系統(tǒng)、回采工作面、副井口等。檢查內(nèi)容需涵蓋設(shè)備防護(hù)、人員操作、應(yīng)急物資等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。例如，在主運(yùn)輸系統(tǒng)檢查時(shí)，需重點(diǎn)核查皮帶機(jī)防護(hù)欄是否完好、急停按鈕是否靈敏。

6.1.2.2督查組要求檢查結(jié)果需形成書面報(bào)告，由安全管理部匯總分析，并提交礦長辦公會(huì)研究。報(bào)告需包含檢查發(fā)現(xiàn)的問題、整改建議及考核意見。例如，若發(fā)現(xiàn)某單位存在“應(yīng)急物資過期”問題，需建議其立即更換，并取消其當(dāng)月評(píng)優(yōu)資格。

6.1.2.3各部門需根據(jù)檢查結(jié)果調(diào)整管控措施，確保風(fēng)險(xiǎn)可控。例如，若檢查發(fā)現(xiàn)某區(qū)域存在瓦斯積聚風(fēng)險(xiǎn)，需立即加強(qiáng)通風(fēng)，并限制人員進(jìn)入。

6.2保障措施具體落實(shí)

6.2.1資金保障

6.2.1.1財(cái)務(wù)部需在本周內(nèi)完成年度安全預(yù)算調(diào)整，確保“安全專項(xiàng)資金賬戶”資金充足。例如，針對(duì)“老舊設(shè)備更新?lián)Q代計(jì)劃”，需預(yù)留300萬元專項(xiàng)資金，并確保?？顚Ｓ谩?/p>

6.2.1.2礦長要求各部門在編制年度計(jì)劃時(shí)，必須將安全投入列為優(yōu)先事項(xiàng)，對(duì)因資金不足導(dǎo)致決議無法落實(shí)的情況，需提交專項(xiàng)報(bào)告說明原因。例如，若“應(yīng)急物資補(bǔ)充采購”因預(yù)算不足無法完成，需由后勤部協(xié)調(diào)其他渠道籌措資金。

6.2.1.3財(cái)務(wù)部需建立資金使用跟蹤制度，每月向督查小組匯報(bào)專項(xiàng)資金的撥付情況，確保資金流向透明。

6.2.2人力資源支持保障

6.2.2.1人力資源部需在本月完成“安全管理人員培訓(xùn)計(jì)劃”的制定，重點(diǎn)提升督查人員的專業(yè)能力。例如，可安排安全管理部骨干參加省應(yīng)急管理廳組織的專項(xiàng)培訓(xùn)，提升其對(duì)隱患排查的識(shí)別能力。

6.2.2.2礦長要求各部門配備專職安全員，并明確其職責(zé)權(quán)限。例如，在采掘工作面需設(shè)置至少2名專職安全員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，其工作表現(xiàn)需納入績效考核。

6.2.2.3此外，人力資源部需建立安全員輪崗機(jī)制，每半年輪換一次崗位，以增強(qiáng)其綜合能力。

6.2.3完善信息化管理手段

6.2.3.1生產(chǎn)技術(shù)部需牽頭開發(fā)安全生產(chǎn)信息系統(tǒng)，整合風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、隱患排查、應(yīng)急管理等模塊。例如，可設(shè)計(jì)“隱患上報(bào)”功能，要求員工通過手機(jī)APP實(shí)時(shí)上傳問題照片及描述，系統(tǒng)自動(dòng)生成整改通知單。

6.2.3.2礦長要求該系統(tǒng)需具備數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析功能，能自動(dòng)生成各類報(bào)表，并實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)可視化展示。例如，可設(shè)計(jì)“安全態(tài)勢(shì)圖”，實(shí)時(shí)反映各區(qū)域的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，便于動(dòng)態(tài)管控。

6.2.3.3系統(tǒng)開發(fā)需于6月底前完成試點(diǎn)運(yùn)行，屆時(shí)組織全員培訓(xùn)，確保人人會(huì)用。若員工使用率低于80%，需再次組織培訓(xùn)。

6.2.4強(qiáng)化數(shù)據(jù)安全防護(hù)

6.2.4.1機(jī)電部需負(fù)責(zé)系統(tǒng)硬件設(shè)備的維護(hù)，確保服務(wù)器穩(wěn)定運(yùn)行。例如，需配置UPS不間斷電源，防止因停電導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失。

6.2.4.2財(cái)務(wù)部需制定數(shù)據(jù)安全管理制度，明確數(shù)據(jù)訪問權(quán)限，禁止非授權(quán)人員下載敏感數(shù)據(jù)。例如，可設(shè)置“管理員”和“操作員”兩種權(quán)限，確保數(shù)據(jù)安全。

6.2.4.3每季度需對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行一次安全評(píng)估，由安全管理部牽頭，聯(lián)合IT技術(shù)人員進(jìn)行檢查，確保系統(tǒng)無漏洞。

6.3營造安全文化氛圍

6.3.1開展安全主題教育活動(dòng)

6.3.1.1人力資源部需每月組織一次安全知識(shí)競賽，內(nèi)容涵蓋法律法規(guī)、事故案例、操作規(guī)程等。例如，可設(shè)置“安全知識(shí)搶答”環(huán)節(jié)，以增強(qiáng)趣味性。競賽成績納入個(gè)人績效考核，排名靠前的員工可獲獎(jiǎng)勵(lì)。

6.3.1.2安全管理部需在本月完成安全文化墻的更新，內(nèi)容包含本月安全活動(dòng)主題、事故警示案例及員工安全承諾。例如，可在井口廣場(chǎng)設(shè)置電子屏，滾動(dòng)播放安全標(biāo)語及事故案例，強(qiáng)化員工敬畏意識(shí)。

6.3.1.3礦長要求每月評(píng)選“安全之星”，對(duì)表現(xiàn)突出的員工授予榮譽(yù)稱號(hào)，并給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。例如，可設(shè)置“最佳安全監(jiān)督員”獎(jiǎng)項(xiàng)，以樹立榜樣。

6.3.2完善安全舉報(bào)機(jī)制

6.3.2.1安全管理部需設(shè)立安全舉報(bào)熱線及郵箱，鼓勵(lì)員工舉報(bào)違章行為及安全隱患。例如，可提供匿名舉報(bào)渠道，并對(duì)有效舉報(bào)者給予獎(jiǎng)勵(lì)。以“違規(guī)乘坐皮帶機(jī)”為例，若員工舉報(bào)屬實(shí)，可給予舉報(bào)者500元獎(jiǎng)勵(lì)。

6.3.2.2礦長要求對(duì)舉報(bào)問題必須徹查，對(duì)查實(shí)后未處罰的舉報(bào)人，需在內(nèi)部通報(bào)表揚(yáng)。例如，若某員工舉報(bào)的隱患被查實(shí)，需在班前會(huì)上點(diǎn)名表揚(yáng)。

6.3.2.3對(duì)于惡意誣告的行為，需嚴(yán)肅處理，經(jīng)調(diào)查核實(shí)后取消舉報(bào)人資格，并通報(bào)批評(píng)。例如，若發(fā)現(xiàn)有人誣告陷害，需在內(nèi)部會(huì)議上曝光，以儆效尤。

6.4時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排

6.4.1短期任務(wù)（本周內(nèi)完成）

6.4.1.1安全部需在本周五前完成上月未完成整改問題的責(zé)任分配，明確責(zé)任單位及責(zé)任人。例如，針對(duì)運(yùn)輸部管轄的皮帶機(jī)防護(hù)欄問題，需明確機(jī)電部負(fù)責(zé)安裝，運(yùn)輸部負(fù)責(zé)日常維護(hù)，安全部負(fù)責(zé)監(jiān)督考核。責(zé)任書需經(jīng)各部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，并報(bào)礦長審批。

6.4.1.2督查組要求各部門制定整改方案，方案需包含具體措施、完成時(shí)限及責(zé)任人，方案需在本周五前提交安全部審核。例如，針對(duì)回采工作面防滅火措施整改，需明確噴灑凝膠的種類、濃度、頻次等細(xì)節(jié)，并指定具體責(zé)任人。

6.4.1.3安全部需建立整改跟蹤臺(tái)賬，詳細(xì)記錄每項(xiàng)任務(wù)的進(jìn)展情況，臺(tái)賬需每周更新并報(bào)礦長審閱。例如，若發(fā)現(xiàn)某單位未按期完成整改，需立即下發(fā)整改通知單，并要求其在24小時(shí)內(nèi)提交原因說明及補(bǔ)救措施。

6.4.2中期任務(wù)（本月內(nèi)完成）

6.4.2.1安全部需在本月內(nèi)完成對(duì)重點(diǎn)區(qū)域的專項(xiàng)檢查，包括主運(yùn)輸系統(tǒng)、回采工作面、副井口等。檢查內(nèi)容需涵蓋設(shè)備防護(hù)、人員操作、應(yīng)急物資等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。例如，在主運(yùn)輸系統(tǒng)檢查時(shí)，需重點(diǎn)核查皮帶機(jī)防護(hù)欄是否完好、急停按鈕是否靈敏。

6.4.2.2督查組要求檢查結(jié)果需形成書面報(bào)告，由安全管理部匯總分析，并提交礦長辦公會(huì)研究。報(bào)告需包含檢查發(fā)現(xiàn)的問題、整改建議及考核意見。例如，若發(fā)現(xiàn)某單位存在“應(yīng)急物資過期”問題，需建議其立即更換，并取消其當(dāng)月評(píng)優(yōu)資格。

6.4.2.3各部門需根據(jù)檢查結(jié)果調(diào)整管控措施，確保風(fēng)險(xiǎn)可控。例如，若檢查發(fā)現(xiàn)某區(qū)域存在瓦斯積聚風(fēng)險(xiǎn)，需立即加強(qiáng)通風(fēng)，并限制人員進(jìn)入。

6.4.3長期任務(wù)（持續(xù)推進(jìn)）

6.4.3.1生產(chǎn)技術(shù)部需持續(xù)優(yōu)化安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估體系，確保風(fēng)險(xiǎn)管控措施動(dòng)態(tài)更新。例如，每季度需組織一次風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估會(huì)議，分析礦井安全生產(chǎn)形勢(shì)，并制定針對(duì)性措施。

6.4.3.2人力資源部需建立安全培訓(xùn)長效機(jī)制，確保全員安全意識(shí)不斷提升。例如，可設(shè)置年度安全培訓(xùn)計(jì)劃，內(nèi)容涵蓋法律法規(guī)、事故案例、操作規(guī)程等，并納入績效考核。

6.4.3.3礦長要求各部門定期開展安全文化建設(shè)活動(dòng)，形成濃厚的安全氛圍。例如，每月組織一次安全經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)，鼓勵(lì)員工分享安全工作經(jīng)驗(yàn)，以點(diǎn)帶面提升整體安全水平。

七、會(huì)議記錄存檔及后續(xù)工作要求

7.1會(huì)議記錄整理與歸檔

7.1.1會(huì)議記錄的審核與修訂

7.1.1.1安全管理部需在會(huì)議結(jié)束后2個(gè)工作日內(nèi)完成會(huì)議記錄的初步整理，包括發(fā)言人內(nèi)容、決議事項(xiàng)及附件清單，并提交安全礦長王五進(jìn)行審核。王五需重點(diǎn)核對(duì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、責(zé)任分工明確性及格式規(guī)范性，確保記錄內(nèi)容完整、客觀。例如，需檢查所有決議是否標(biāo)注責(zé)任人及完成時(shí)限，避免歧義。

7.1.1.2審核通過后，安全管理部需根據(jù)會(huì)議錄音補(bǔ)充遺漏內(nèi)容，特別是討論細(xì)節(jié)及附件材料。修訂后的記錄需經(jīng)參會(huì)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，并附上審核意見表，最終版本由王五簽字蓋章后存檔。例如，可設(shè)計(jì)《會(huì)議記錄審核表》，要求各部門負(fù)責(zé)人逐項(xiàng)簽字確認(rèn)，確保內(nèi)容無遺漏。

7.1.1.3原始記錄的保管需符合檔案管理規(guī)定，采用防潮防火的專用柜存放，并建立電子版?zhèn)浞?，存?chǔ)于礦井安全管理系統(tǒng)，確保數(shù)據(jù)安全。電子版記錄需設(shè)置訪問權(quán)限，僅限安全