Enterprisemanagementexecutiveabilitytraining匯報人：小莫匯報時間：2023企業(yè)主管競選PPT模板2023企業(yè)主管競選匯報模板ppt————目錄/contents01:個人介紹（個人基本情況介紹）02:崗位認(rèn)識（對目標(biāo)崗位的理解）03:競聘優(yōu)勢（有什么競聘的優(yōu)勢）04:目標(biāo)規(guī)劃（當(dāng)選后如何開展工作）第一章節(jié)個人介紹（個人基本情況介紹）個人介紹（個人基本情況介紹）姓名：小莫年齡：90后現(xiàn)任崗位：銷售專員籍貫：重慶聯(lián)系電話家庭住址：重慶渝中區(qū)解放碑個人簡述PERSONALBRIEF個人介紹（個人基本情況介紹）學(xué)習(xí)工作熟悉市場環(huán)境學(xué)習(xí)工作流程了解工作了解用戶需求拓展運營思路提升提升優(yōu)化運營流程提高內(nèi)容生產(chǎn)強化內(nèi)容分析逐步提高營收第二章節(jié)崗位認(rèn)識（對目標(biāo)崗位的理解）崗位認(rèn)識（對目標(biāo)崗位的理解）執(zhí)行者：領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖,明確公司目標(biāo)強有力的安排落地運營者：工作技能扎實,完成自身工作的同時協(xié)助解決內(nèi)容部其他問題協(xié)調(diào)者：協(xié)調(diào)增加跨部門溝通合作,綜合各部門經(jīng)驗、能力提升進度共同進步管理者：加強部門凝聚力,明確目標(biāo),劃分工作,培養(yǎng)人才崗位認(rèn)識（對目標(biāo)崗位的理解）工作流程、業(yè)務(wù)指標(biāo)的制定及協(xié)助管理精細化增加內(nèi)容生產(chǎn),加強薄弱分類完成年度目標(biāo)注重身心健康，加強凝聚力加強部門內(nèi)外溝通，減少差異化崗位認(rèn)識（對目標(biāo)崗位的理解）——內(nèi)容主管需要具備兩種意識和兩種心態(tài)——兩種意識危機意識去安逸化,時刻保持對業(yè)務(wù)的敏感,對競品的警惕創(chuàng)新意識運用創(chuàng)新思維，拓展運營方法業(yè)務(wù)模式兩種心態(tài)主人翁心態(tài)把公司當(dāng)成自己的家，想公司所想。安定心態(tài)選擇-堅持第三章節(jié)競聘優(yōu)勢（有什么競聘的優(yōu)勢）競聘優(yōu)勢（有什么競聘的優(yōu)勢）有能力多樣運營方法強溝通力業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)理解分析歷經(jīng)4年多個崗位的煅煉，技能比較扎實善于梳理工作中的流程結(jié)塊，解決并發(fā)散多樣運營方法跨部門溝通邏輯清晰、目標(biāo)明確我不是溝通做多的、但我是最清楚要做什么的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的應(yīng)用及理解，能基于內(nèi)容是數(shù)據(jù)完成多樣整理，獨立分析競聘優(yōu)勢（有什么競聘的優(yōu)勢）實踐促成長學(xué)習(xí)求突破奮斗經(jīng)歷讓我時刻充滿激情我的要做發(fā)展最快的、我的部門要做全公司最強的、我的項目要求做市場最賺錢最值錢的學(xué)習(xí)運營干活增加認(rèn)知及方法閱讀商業(yè)數(shù)據(jù)提升商業(yè)思維瀏覽文學(xué)書籍安靜心靈競聘優(yōu)勢（有什么競聘的優(yōu)勢）圍繞提升解決問題的能力，持續(xù)改善“五個能力”目標(biāo)關(guān)注能力迅速確定目標(biāo)集中精力關(guān)注目標(biāo)計劃管理能力工作效率首先來自于出色的計劃管理能力系統(tǒng)思考能力面對問題要善于從整體上進行考慮，具有大局觀矛盾適應(yīng)能力善于適應(yīng)矛盾，避免絕對化地看問題執(zhí)行到位能力將工作迅速落實，不做遺留第三章節(jié)目標(biāo)規(guī)劃（當(dāng)選后如何開展工作）目標(biāo)規(guī)劃（當(dāng)選后如何開展工作）以運營思路為核心要義，內(nèi)容產(chǎn)量為前提，重點做好內(nèi)容價值分析并定向生產(chǎn)，融合成一支學(xué)習(xí)型、運營型、溝通型隊伍，助力項目提質(zhì)增效發(fā)展。緊握市場動向，想到就去突破觀察市場取其精華去其糟粕，今早完成彎道超車觀察競品觀察用戶、內(nèi)容、數(shù)據(jù)，提升商業(yè)價值觀察自己目標(biāo)規(guī)劃（當(dāng)選后如何開展工作）熟悉類目市場明確對應(yīng)數(shù)據(jù)找到業(yè)務(wù)問題掌握基礎(chǔ)運營方法跨部分問題梳理打基礎(chǔ)不同競品的思路學(xué)習(xí)不同部門的意見學(xué)習(xí)抓認(rèn)知新型內(nèi)容的需求業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新突破營收瓶頸的方法勤思考Enterprisemanagementex