裝訂線裝訂線PAGE2第1頁(yè)，共3頁(yè)江蘇大學(xué)京江學(xué)院《人力資源管理技能開(kāi)發(fā)實(shí)訓(xùn)》2025-2026學(xué)年第一學(xué)期期末試卷院(系)_______班級(jí)_______學(xué)號(hào)_______姓名_______題號(hào)一二三四總分得分一、單選題（本大題共20個(gè)小題，每小題2分，共40分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、員工福利對(duì)于吸引和保留人才具有重要作用。以下哪種福利項(xiàng)目對(duì)于提高員工的工作生活平衡和滿意度最有幫助？（）A.健康保險(xiǎn)B.帶薪年假C.住房補(bǔ)貼D.免費(fèi)午餐2、在人力資源管理的風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)可能對(duì)企業(yè)造成長(zhǎng)期且嚴(yán)重的影響？（）A.招聘失誤導(dǎo)致的人才不匹配B.員工突然離職造成的崗位空缺C.勞動(dòng)糾紛引起的法律訴訟D.以上都是3、在員工的潛能開(kāi)發(fā)方面，以下哪種方法更能有效地挖掘員工尚未展現(xiàn)出來(lái)的能力和潛力？（）A.挑戰(zhàn)性工作任務(wù)B.導(dǎo)師輔導(dǎo)C.內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)D.以上都是4、對(duì)于企業(yè)的人才培養(yǎng)體系，以下哪種培養(yǎng)方式更能加速新員工的成長(zhǎng)和融入？（）A.導(dǎo)師制B.輪崗制C.集中培訓(xùn)D.以上都是5、在進(jìn)行績(jī)效溝通時(shí)，以下哪種溝通頻率更有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，提高績(jī)效水平？（）A.每周一次B.每月一次C.每季度一次D.每年一次6、在員工績(jī)效管理中，以下哪種績(jī)效反饋方式更有助于員工接受并改進(jìn)績(jī)效？（）A.書(shū)面反饋B.口頭反饋C.正式反饋D.建設(shè)性反饋7、在人力資源管理中，員工的工作壓力過(guò)大可能導(dǎo)致一系列問(wèn)題。以下哪種措施更有助于緩解員工的工作壓力，提高工作生活平衡？（）A.彈性工作制度B.增加工作任務(wù)C.減少休息時(shí)間D.嚴(yán)格的績(jī)效考核8、在員工的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，以下哪種薪酬構(gòu)成部分更能起到長(zhǎng)期激勵(lì)的作用，留住核心人才？（）A.基本工資B.績(jī)效工資C.獎(jiǎng)金D.股票期權(quán)9、在人力資源管理的員工培訓(xùn)預(yù)算制定中，以下哪種方法更能確保預(yù)算的合理性和有效性？（）A.歷史數(shù)據(jù)法B.零基預(yù)算法C.比例法D.人均法10、在人力資源管理的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃中，以下哪個(gè)步驟是確定改進(jìn)目標(biāo)的基礎(chǔ)？（）A.績(jī)效分析B.原因診斷C.選擇改進(jìn)方法D.制定改進(jìn)計(jì)劃11、招聘是企業(yè)獲取人才的重要環(huán)節(jié)。對(duì)于招聘流程，以下哪個(gè)步驟通常不是在初步篩選簡(jiǎn)歷之后立即進(jìn)行的？（）A.筆試B.面試C.背景調(diào)查D.心理測(cè)試12、當(dāng)企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)衰退和業(yè)務(wù)萎縮時(shí)，以下哪種人力資源成本控制策略更能幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)？（）A.裁員降薪B.減少培訓(xùn)投入C.優(yōu)化福利結(jié)構(gòu)D.以上都是13、在人力資源管理的員工福利設(shè)計(jì)中，以下哪種福利更能滿足員工的個(gè)性化需求？（）A.統(tǒng)一福利B.彈性福利C.現(xiàn)金福利D.實(shí)物福利14、在員工的薪酬公平性感知方面，以下哪種薪酬公平原則更能讓員工感到公平和滿意？（）A.內(nèi)部公平B.外部公平C.個(gè)體公平D.以上都是15、在人力資源管理的國(guó)際化進(jìn)程中，以下哪種跨文化培訓(xùn)方式更能幫助員工適應(yīng)不同國(guó)家的文化差異？（）A.文化講座B.模擬演練C.海外派遣D.以上都是16、在人力資源管理的人才儲(chǔ)備策略中，以下哪種策略更能應(yīng)對(duì)企業(yè)未來(lái)的人才需求？（）A.內(nèi)部培養(yǎng)B.外部招聘C.臨時(shí)雇傭D.人才租賃17、在員工的績(jī)效管理中，績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)具有挑戰(zhàn)性和可實(shí)現(xiàn)性。對(duì)于一個(gè)新成立的業(yè)務(wù)部門(mén)，以下哪種績(jī)效目標(biāo)設(shè)定方式更合理？（）A.參考同行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)B.基于部門(mén)過(guò)去的業(yè)績(jī)進(jìn)行適度提升C.由管理層直接設(shè)定高目標(biāo)D.讓員工自行設(shè)定目標(biāo)18、在績(jī)效管理中，以下哪種績(jī)效溝通方式能夠更及時(shí)地發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題？（）A.定期的績(jī)效面談B.不定期的績(jī)效反饋C.書(shū)面的績(jī)效報(bào)告D.在線的績(jī)效溝通平臺(tái)19、在企業(yè)的人才流失問(wèn)題中，以下哪種原因更可能導(dǎo)致核心人才的離職？（）A.薪酬待遇不滿意B.工作壓力過(guò)大C.缺乏職業(yè)發(fā)展空間D.以上都是20、某公司正在進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，需要明確與公司整體戰(zhàn)略的匹配關(guān)系。以下哪種人力資源戰(zhàn)略最適合創(chuàng)新型企業(yè)？（）A.投資型人力資源戰(zhàn)略B.參與型人力資源戰(zhàn)略C.吸引型人力資源戰(zhàn)略D.轉(zhuǎn)型型人力資源戰(zhàn)略二、簡(jiǎn)答題（本大題共3個(gè)小題，共15分)1、（本題5分）分析在企業(yè)的多元化發(fā)展戰(zhàn)略中，人力資源管理如何進(jìn)行多元化人才的招聘、培養(yǎng)和管理。2、（本題5分）論述如何運(yùn)用人力資源管理推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展人才戰(zhàn)略，培養(yǎng)具有環(huán)保和社會(huì)責(zé)任意識(shí)的人才。3、（本題5分）分析企業(yè)文化對(duì)人力資源管理的影響，以及人力資源管理如何推動(dòng)企業(yè)文化的建設(shè)和傳播。三、案例分析題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）某公司的人力資源部門(mén)在進(jìn)行員工培訓(xùn)需求分析時(shí)，方法不當(dāng)，導(dǎo)致需求不準(zhǔn)確。請(qǐng)分析原因，并提出正確的培訓(xùn)需求分析方法。2、（本題5分）一家企業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，以適應(yīng)市場(chǎng)變化和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。但員工對(duì)調(diào)整存在擔(dān)憂和抵觸情緒。分析員工產(chǎn)生這種情緒的原因，并提出應(yīng)對(duì)措施。3、（本題5分）某集團(tuán)公司旗下有多個(gè)子公司，各子公司的人力資源管理政策和制度不統(tǒng)一，導(dǎo)致集團(tuán)內(nèi)部人才流動(dòng)困難，資源配置不合理。請(qǐng)分析該集團(tuán)在人力資源整合方面存在的問(wèn)題，并提出解決方案。4、（本題5分）某公司的員工對(duì)公司的培訓(xùn)資源分配不滿意。分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，并提出合理分配培訓(xùn)資源的策略。5、（本題5分）一家企業(yè)的員工培訓(xùn)沒(méi)有針對(duì)不同層次的員工進(jìn)行區(qū)分。請(qǐng)分析該公司應(yīng)如何分層進(jìn)行員工培訓(xùn)，提高培訓(xùn)效