建筑施工流程標準化管理手冊一、總則（一）編制目的本手冊以規(guī)范建筑施工全流程管理行為為核心目標，通過明確各環(huán)節(jié)標準化操作要求，推動項目質量、安全、進度與成本目標的協(xié)同達成，為參建各方提供系統(tǒng)性管理指引。（二）適用范圍適用于各類民用建筑、工業(yè)建筑及市政基礎設施工程的施工全周期管理（含新建、改建、擴建項目），建設、施工、監(jiān)理及參建單位可參照執(zhí)行。（三）管理原則1.標準化：各環(huán)節(jié)操作嚴格遵循國家、行業(yè)及地方標準，形成統(tǒng)一的流程規(guī)范與技術要求。2.全過程管控：對前期策劃、現(xiàn)場實施、驗收交付等階段實施全周期管理，確保風險可控、目標可達。3.協(xié)同高效：強化參建各方溝通協(xié)作，通過流程銜接與責任劃分，提升管理效率與資源利用水平。二、施工前期準備階段（一）項目策劃與立項管理1.項目策劃：建設單位聯(lián)合設計、施工單位開展可行性研究，明確工程規(guī)模、功能定位、技術要求及投資估算，形成《項目策劃書》作為核心依據(jù)。2.立項審批：按地方要求提交立項申請、規(guī)劃方案、環(huán)評報告等材料，完成立項備案或核準，獲取建設合法依據(jù)。（二）設計與圖紙管理1.設計委托：建設單位選擇具備資質的設計單位，簽訂合同明確設計深度、周期及成果要求（含方案、初步、施工圖設計）。2.圖紙審核：施工單位開展內部圖紙會審，梳理疑問與優(yōu)化建議；監(jiān)理牽頭召開圖紙會審會議，形成《圖紙會審記錄》，設計單位出具答疑或變更文件。3.設計變更管理：變更需經(jīng)監(jiān)理、建設單位審核，設計單位出具正式變更圖紙，嚴禁無依據(jù)現(xiàn)場變更。（三）招投標與合同管理1.招標組織：建設單位按項目性質選擇招標方式，編制含工程量清單、技術規(guī)范的招標文件，通過法定平臺發(fā)布公告。2.投標與評標：施工單位編制投標文件參與投標，評標委員會綜合評審后推薦中標候選人，公示無異議后確定中標單位。3.合同簽訂：建設單位與中標單位簽訂總承包合同，明確工程范圍、質量、工期等核心條款；施工單位同步簽訂分包、采購合同，確保條款銜接。（四）施工組織設計編制1.編制要求：項目經(jīng)理牽頭編制《施工組織設計》，內容含工程概況、施工部署、進度計劃、資源配置、專項方案、質量安全措施、平面布置圖等。2.審批流程：施工組織設計經(jīng)單位技術負責人審核后報監(jiān)理審批；危大工程專項方案需專家論證后再審批。三、施工階段標準化管理（一）現(xiàn)場準備管理1.場地準備：完成“三通一平”（通水、通電、通路、場地平整），按總平面圖劃定作業(yè)區(qū)、材料區(qū)、臨時設施區(qū)，設置圍擋、洗車臺。2.臨時設施搭建：搭建辦公、宿舍等臨時建筑，確保消防、衛(wèi)生距離合規(guī)；臨時用電采用TN-S系統(tǒng)，實行“三級配電、兩級保護”。（二）材料與設備管理1.材料采購與進場：優(yōu)先選擇合格供應商名錄內廠家，材料進場時核查質量證明文件，按比例見證取樣送檢，合格后方可使用。2.材料堆放與保管：按品種、規(guī)格分類堆放，設置標識牌；易燃易爆材料單獨存放，配備消防器材；水泥、鋼筋做好防潮、防銹保護。3.機械設備管理：機械進場前核查合格證，安裝后檢測合格方可使用（如塔吊需辦使用登記證）；制定操作規(guī)程，專人維護保養(yǎng)，填寫《機械運行記錄》，嚴禁帶病作業(yè)。（三）施工進度管理1.進度計劃執(zhí)行：以總進度計劃為依據(jù)，分解為月、周計劃，明確工序起止時間、責任人；每日召開生產(chǎn)例會，協(xié)調資源解決滯后問題。2.進度調整：因設計變更、天氣等導致偏差時，分析原因制定趕工措施（如增加班組、調整工序），報監(jiān)理、建設單位審批后實施。（四）質量管理1.質量管控體系：建立“班組自檢→項目部復檢→監(jiān)理驗收”三級制度，明確項目經(jīng)理為質量第一責任人，質檢員負責過程監(jiān)督。2.工序質量管理：工序前技術交底（含工藝、標準、驗收要點），交底記錄簽字確認；工序完成后班組自檢→項目部復檢→監(jiān)理驗收，隱蔽工程（如地基驗槽、鋼筋隱蔽）需建設、設計、勘察單位參與，形成《隱蔽工程驗收記錄》。3.質量問題處理：發(fā)現(xiàn)缺陷立即整改，重大問題編制《質量事故處理方案》，經(jīng)設計、監(jiān)理認可后實施，完成后組織驗收。（五）安全管理1.安全制度建設：制定責任制、教育培訓、檢查、隱患治理等制度，明確項目經(jīng)理、安全員、班組職責。2.安全教育與交底：新工人進場接受三級安全教育（公司、項目、班組），考核合格上崗；分部分項工程前技術人員進行安全交底（含危險源、防護、應急），交底記錄留存。3.安全檢查與隱患治理：項目部每周綜合檢查，安全員每日巡查，重點檢查腳手架、臨邊防護、臨時用電、起重機械；隱患立即下達《整改通知單》，明確責任人、期限，整改后復查銷項；危大工程實行“專項方案+監(jiān)測+驗收”管理。四、竣工驗收與交付階段（一）分部分項工程驗收1.驗收條件：分部分項工程施工完成，質量資料齊全，觀感質量符合要求。2.驗收流程：施工單位自檢合格后報監(jiān)理，監(jiān)理組織建設、設計單位驗收，形成《分部工程驗收報告》并簽字蓋章。（二）竣工驗收1.竣工預驗收：工程完工后施工單位自檢整改，向監(jiān)理提交《預驗收申請》；監(jiān)理組織預驗收，提出整改意見，施工單位限期整改。2.竣工驗收：施工單位整改完成后向建設單位提交《驗收申請》，建設單位組織參建單位及質監(jiān)機構驗收，形成《竣工驗收報告》簽字確認。（三）工程資料歸檔1.資料要求：資料與進度同步形成，含施工管理、質量控制、安全管理、竣工圖等，確保真實、完整、可追溯。2.歸檔流程：施工單位按檔案館要求整理資料，經(jīng)監(jiān)理、建設單位審核后移交，留存電子版?zhèn)浞?。（四）交付與保修1.工程交付：建設單位與施工單位辦理移交手續(xù)，簽署《工程移交單》，明確交付范圍、遺留問題及整改期限。2.質量保修：施工單位出具《質量保修書》，明確保修范圍、期限、責任；接到通知后規(guī)定時間內到場維修。五、附則（一）手冊修訂本手冊每2-