物流技術(shù)研究員技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)成果績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分技術(shù)創(chuàng)新能力新技術(shù)研究深度35%發(fā)表高水平學術(shù)論文3篇以上根據(jù)論文影響因子評分，影響因子大于20的計滿分，小于10的計0分，10-20之間按比例折算專利申請數(shù)量年度內(nèi)申請發(fā)明專利2項以上每項發(fā)明專利計25分，最多計50分技術(shù)路線創(chuàng)新性提出至少2項具有行業(yè)領(lǐng)先性的技術(shù)解決方案由評審委員會根據(jù)創(chuàng)新性打分，滿分10分新技術(shù)轉(zhuǎn)化率參與研發(fā)的技術(shù)成果中有1項以上成功轉(zhuǎn)化應用轉(zhuǎn)化應用計滿分，未轉(zhuǎn)化計0分技術(shù)難題攻關(guān)解決年度內(nèi)關(guān)鍵技術(shù)難題3項以上每項難題解決計20分，最多計60分研發(fā)項目管理項目按時交付率25%負責的研發(fā)項目100%按時交付100%按時交付計滿分，延遲超過1個月扣10%，超過2個月扣20%項目預算控制項目實際支出不超過預算的5%偏差在5%以內(nèi)計滿分，每超過1%扣5%，最多扣25%團隊協(xié)作效率帶領(lǐng)團隊完成項目目標，成員滿意度評分大于85%滿意度85%-94%計滿分，80%-84%計80%，低于80%計0分跨部門溝通年度內(nèi)完成至少5次跨部門技術(shù)協(xié)調(diào)每項協(xié)調(diào)成功計20分，最多計100分項目文檔質(zhì)量項目技術(shù)文檔完整且無重大錯誤經(jīng)評審無重大錯誤計滿分，每發(fā)現(xiàn)1處重大錯誤扣10%，最多扣50%研發(fā)成果轉(zhuǎn)化成果應用數(shù)量25%研發(fā)成果在至少2個業(yè)務(wù)場景得到應用每個應用計25分，最多計50分成本降低效果應用成果后使相關(guān)業(yè)務(wù)成本降低10%以上降低10%-19%計滿分，8%-9%計90%，以此類推客戶滿意度成果應用后客戶滿意度調(diào)查評分大于90%滿意度90%-94%計滿分，85%-89%計80%，低于85%計0分成果推廣影響力研發(fā)成果在行業(yè)會議或技術(shù)論壇中進行分享行業(yè)會議分享計30分，技術(shù)論壇分享計20分，最多計50分二次開發(fā)支持為業(yè)務(wù)部門提供至少2次成果二次開發(fā)支持每次支持計25分，最多計50分行業(yè)影響力行業(yè)標準貢獻15%參與制定1項以上物流行業(yè)技術(shù)標準參與制定計滿分，僅參與討論計0分技術(shù)培訓效果完成至少4次內(nèi)部或外部技術(shù)培訓，滿意度大于88%滿意度88%-92%計滿分，83%-87%計80%，低于83%計0分行業(yè)會議演講在行業(yè)重要會議發(fā)表主題演講發(fā)表計30分，參與討論計15分，最多計30分技術(shù)社區(qū)貢獻在專業(yè)技術(shù)社區(qū)發(fā)表至少10篇高質(zhì)量技術(shù)文章每篇計3分，最多計30分技術(shù)領(lǐng)域前瞻性提出至少2項未來3年可能的技術(shù)發(fā)展趨勢分析報告每項報告計20分，最多計40分本考核表用于評估物流技術(shù)研究員在技術(shù)創(chuàng)新能力、研發(fā)項目管理、研發(fā)成果轉(zhuǎn)化及行業(yè)影響力四個維度的績效表現(xiàn)。請根據(jù)實際工作情況逐項填寫數(shù)據(jù)，并結(jié)合評分標準進行打分?？己酥芷跒橐荒?，權(quán)重分配分別為技術(shù)創(chuàng)新能力35%、研發(fā)項目管理25%、研發(fā)成果轉(zhuǎn)化25%、行業(yè)影響力15%。最終得分=∑(單項得分×權(quán)重)評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：