通信技術(shù)項(xiàng)目經(jīng)理績效評價(jià)考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目交付質(zhì)量項(xiàng)目按時交付率35%95%實(shí)際交付日期與計(jì)劃交付日期的偏差在±5%以內(nèi)得滿分，偏差每增加1%扣除2分，最低得0分項(xiàng)目功能完整度100%項(xiàng)目交付功能與需求文檔的符合度達(dá)到95%以上得滿分，符合度每降低5%扣除3分，最低得0分項(xiàng)目缺陷率1%項(xiàng)目上線后3個月內(nèi)缺陷數(shù)量控制在5個以內(nèi)得滿分，每增加1個缺陷扣除1分，最低得0分客戶滿意度4.5分客戶滿意度評分達(dá)到4.5分以上得滿分，每降低0.1分扣除2分，最低得0分技術(shù)方案合理性100%技術(shù)方案符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司規(guī)范得滿分，不符合規(guī)范每項(xiàng)扣除2分，最低得0分成本控制能力項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行率25%98%項(xiàng)目實(shí)際支出與預(yù)算的偏差在±2%以內(nèi)得滿分，偏差每增加1%扣除1.5分，最低得0分資源利用率90%項(xiàng)目資源（人力、設(shè)備等）利用率達(dá)到90%以上得滿分，每降低5%扣除2分，最低得0分成本節(jié)約5萬元項(xiàng)目實(shí)際節(jié)約成本達(dá)到或超過5萬元得滿分，每節(jié)約1萬元增加1分，最高加10分，最低得0分供應(yīng)商談判成功率85%供應(yīng)商談判價(jià)格降低率達(dá)到85%以上得滿分，每降低5%扣除1分，最低得0分資金回款率100%項(xiàng)目資金按合同約定時間全部回款得滿分，每延遲1%扣除1分，最低得0分團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性20%90%項(xiàng)目周期內(nèi)核心團(tuán)隊(duì)成員流失率控制在10%以下得滿分，每增加1%扣除2分，最低得0分團(tuán)隊(duì)績效90分團(tuán)隊(duì)成員平均績效評分達(dá)到90分以上得滿分，每降低1分扣除1分，最低得0分跨部門協(xié)作效率90%跨部門協(xié)作問題解決時間控制在3個工作日內(nèi)得滿分，每延長1個工作日扣除1分，最低得0分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與度85%團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)參與率達(dá)到85%以上得滿分，每降低5%扣除1分，最低得0分團(tuán)隊(duì)溝通效果95%團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通問題解決率在95%以上得滿分，每降低5%扣除2分，最低得0分創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用20%3項(xiàng)項(xiàng)目成功應(yīng)用3項(xiàng)以上新技術(shù)或創(chuàng)新方法得滿分，每增加1項(xiàng)增加2分，最高加10分，最低得0分風(fēng)險(xiǎn)識別準(zhǔn)確率90%項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別準(zhǔn)確率達(dá)到90%以上得滿分，每降低5%扣除1.5分，最低得0分風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對有效性95%項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施有效性達(dá)到95%以上得滿分，每降低5%扣除2分，最低得0分應(yīng)急預(yù)案完備性100%項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案覆蓋所有關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)得滿分，每缺失1個關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)扣除3分，最低得0分創(chuàng)新提案采納率80%團(tuán)隊(duì)提出的創(chuàng)新提案有80%被采納得滿分，每降低5%扣除1分，最低得0分本考核表用于評價(jià)通信技術(shù)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行過程中的綜合表現(xiàn)，考核維度包括項(xiàng)目交付質(zhì)量、成本控制能力、團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作、創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)管理。請根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：