建筑行業(yè)項目規(guī)劃師業(yè)績評估表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目進(jìn)度管理項目按時交付率35%95%實際交付日期與計劃交付日期偏差不超過1天，得滿分；偏差每增加1天，扣0.5分，最低得0分。關(guān)鍵節(jié)點達(dá)成率90%所有關(guān)鍵節(jié)點均按計劃完成，得滿分；每延遲一個關(guān)鍵節(jié)點，扣2分，最低得0分。項目延期次數(shù)0次全年無項目延期，得滿分；每發(fā)生一次延期，扣3分，最低得0分。變更管理效率85%所有變更請求在規(guī)定時間內(nèi)完成審批并執(zhí)行，得滿分；每延遲一個變更請求，扣1分，最低得0分。進(jìn)度報告準(zhǔn)確性98%進(jìn)度報告與實際進(jìn)度偏差不超過2%，得滿分；偏差每增加1%，扣0.5分，最低得0分。成本控制能力項目總成本控制率30%98%實際總成本與預(yù)算成本偏差不超過2%，得滿分；偏差每增加1%，扣0.5分，最低得0分。材料采購成本節(jié)約率5%實際采購成本低于預(yù)算成本5%，得滿分；節(jié)約率每減少1%，扣1分，最低得0分。人工成本控制率95%實際人工成本與預(yù)算人工成本偏差不超過5%，得滿分；偏差每增加1%，扣0.5分，最低得0分。變更成本管理90%所有變更成本均在預(yù)算范圍內(nèi)，得滿分；每超出預(yù)算1%，扣1分，最低得0分。成本核算準(zhǔn)確性99%成本核算與實際支出偏差不超過1%，得滿分；偏差每增加1%，扣0.5分，最低得0分。團(tuán)隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作滿意度20%90%所有協(xié)作部門滿意度調(diào)查平均分達(dá)到90分，得滿分；每低1分，扣1分，最低得0分。供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)95%所有供應(yīng)商滿意度調(diào)查平均分達(dá)到95分，得滿分；每低1分，扣1分，最低得0分。團(tuán)隊內(nèi)部溝通效率88%團(tuán)隊內(nèi)部溝通問題平均解決時間不超過24小時，得滿分；每增加1小時，扣0.5分，最低得0分。會議參與率95%所有重要會議參與率達(dá)到95%，得滿分；每低1%，扣1分，最低得0分。問題反饋及時性92%所有問題反饋均在2小時內(nèi)響應(yīng)，得滿分；每延遲1小時，扣0.5分，最低得0分。風(fēng)險管理能力風(fēng)險識別準(zhǔn)確率15%85%識別出的風(fēng)險與實際發(fā)生風(fēng)險匹配度達(dá)到85%，得滿分；每低1%，扣1分，最低得0分。風(fēng)險應(yīng)對措施有效性90%所有風(fēng)險應(yīng)對措施均能有效降低風(fēng)險影響，得滿分；每項措施效果低于預(yù)期，扣2分，最低得0分。風(fēng)險報告完整性98%所有風(fēng)險報告內(nèi)容完整，無遺漏，得滿分；每項遺漏，扣1分，最低得0分。突發(fā)事件處理效率93%所有突發(fā)事件均在規(guī)定時間內(nèi)得到有效處理，得滿分；每延遲1小時，扣1分，最低得0分。風(fēng)險預(yù)防措施執(zhí)行率88%所有預(yù)防措施均按計劃執(zhí)行，得滿分；每項未執(zhí)行，扣1分，最低得0分。本考核表用于評估建筑行業(yè)項目規(guī)劃師的業(yè)績表現(xiàn)，涵蓋項目進(jìn)度管理、成本控制能力、團(tuán)隊協(xié)作與溝通、風(fēng)險管理能力四個維度。請根據(jù)實際工作情況填寫各項指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)，確?？己私Y(jié)果客觀公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：