影視制作項(xiàng)目導(dǎo)演創(chuàng)新力績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意構(gòu)思能力劇本創(chuàng)新性30%在劇本中提出至少3個(gè)原創(chuàng)且具有可行性的創(chuàng)新點(diǎn)每個(gè)原創(chuàng)且可行的創(chuàng)新點(diǎn)得3分，滿分15分，按實(shí)際得分比例計(jì)算貢獻(xiàn)分視覺風(fēng)格獨(dú)創(chuàng)性提出獨(dú)特的視覺風(fēng)格方案并被采納方案被采納得滿分5分，未采納得0分?jǐn)⑹陆Y(jié)構(gòu)創(chuàng)新在項(xiàng)目中有明顯創(chuàng)新的敘事結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)有明確創(chuàng)新且效果顯著的得5分，一般性創(chuàng)新得3分，無創(chuàng)新得0分概念設(shè)計(jì)落地率主導(dǎo)設(shè)計(jì)的核心概念在最終作品中完整呈現(xiàn)完全落地得5分，部分落地得3分，未落地得0分團(tuán)隊(duì)創(chuàng)意激發(fā)在團(tuán)隊(duì)中至少組織2次創(chuàng)意工作坊每次有效組織得2分，滿分4分，按實(shí)際組織次數(shù)計(jì)算執(zhí)行掌控力預(yù)算控制精準(zhǔn)度25%項(xiàng)目實(shí)際支出控制在預(yù)算的±5%以內(nèi)控制在±5%以內(nèi)得滿分5分，±5%至±10%得3分，超出±10%得0分拍攝計(jì)劃完成率按計(jì)劃完成至少90%的拍攝場次完成90%以上得5分，80%-89%得4分，70%-79%得3分，以下得0分技術(shù)難題解決效率主導(dǎo)解決至少2個(gè)關(guān)鍵技術(shù)難題每個(gè)難題有效解決得2分，滿分4分，按實(shí)際解決數(shù)量計(jì)算突發(fā)事件應(yīng)對在項(xiàng)目中至少成功處理3次突發(fā)狀況每次有效處理得2分，滿分6分，按實(shí)際處理次數(shù)計(jì)算團(tuán)隊(duì)協(xié)作滿意度團(tuán)隊(duì)對導(dǎo)演決策與溝通的滿意度評分≥4.5/5評分≥4.5得滿分5分，4.0-4.4得4分，3.5-3.9得3分，以下得0分藝術(shù)品質(zhì)把控最終成片質(zhì)量25%獲得行業(yè)或?qū)I(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)提名/評分≥85分（參考豆瓣/IMDb等）獲得提名得5分，評分85分以上得5分，70-84分得3分，以下得0分藝術(shù)風(fēng)格一致性最終成片在視覺、敘事等方面保持高度統(tǒng)一的導(dǎo)演風(fēng)格高度統(tǒng)一得滿分5分，基本統(tǒng)一得3分，有明顯割裂得0分技術(shù)執(zhí)行細(xì)節(jié)主導(dǎo)解決的美術(shù)/燈光等技術(shù)執(zhí)行問題數(shù)量≥3個(gè)每個(gè)問題有效解決得2分，滿分6分，按實(shí)際解決數(shù)量計(jì)算后期制作指導(dǎo)滿意度后期團(tuán)隊(duì)對導(dǎo)演指導(dǎo)的滿意度評分≥4.5/5評分≥4.5得滿分5分，4.0-4.4得4分，3.5-3.9得3分，以下得0分創(chuàng)新元素保留率最終成片中保留原始創(chuàng)意構(gòu)思的≥80%保留80%以上得5分，60%-79%得3分，以下得0分市場影響力社交媒體討論量20%項(xiàng)目在導(dǎo)演引導(dǎo)下在抖音/微博等平臺產(chǎn)生10萬+討論量10萬+得5分，5萬-9.9萬得4分，1萬-4.9萬得3分，以下得0分媒體曝光次數(shù)獲得至少5篇行業(yè)深度報(bào)道每次深度報(bào)道得1分，滿分5分，按實(shí)際報(bào)道次數(shù)計(jì)算觀眾口碑轉(zhuǎn)化豆瓣評分達(dá)到7.5分以上且評分人數(shù)≥1000達(dá)到條件得滿分5分，評分7.0-7.4得3分，以下得0分衍生開發(fā)潛力項(xiàng)目被游戲/周邊等衍生開發(fā)公司看中被看中得滿分5分，有初步意向得3分，無意向得0分后續(xù)項(xiàng)目邀約基于該項(xiàng)目獲得至少1個(gè)新項(xiàng)目的導(dǎo)演邀約獲得邀約得滿分5分，有初步接觸得3分，無邀約得0分本考核表旨在全面評估影視制作項(xiàng)目導(dǎo)演在創(chuàng)意構(gòu)思、執(zhí)行掌控、藝術(shù)品質(zhì)和市場影響力四個(gè)維度的創(chuàng)新力表現(xiàn)。請根據(jù)導(dǎo)演在考核期內(nèi)的工作實(shí)際完成情況，對照各指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評價(jià)。權(quán)重分配為：創(chuàng)意構(gòu)思能力（30%）、執(zhí)行掌控力（25%）、藝術(shù)品質(zhì)把控（25%）、市場影響力（20%）。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽