移動端產(chǎn)品經(jīng)理績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分產(chǎn)品規(guī)劃與設計產(chǎn)品需求文檔質(zhì)量30%100%根據(jù)需求文檔的完整性、準確性、清晰度、可執(zhí)行性進行評分，每項滿分為20分，總分滿分為100分。產(chǎn)品原型設計合理性90%根據(jù)原型設計的用戶友好性、交互流暢性、符合用戶需求程度進行評分，每項滿分為30分，總分滿分為100分。產(chǎn)品路線圖完成度85%根據(jù)產(chǎn)品路線圖的實際完成比例進行評分，每項滿分為20分，總分滿分為100分?？绮块T協(xié)作效率90%根據(jù)與設計、研發(fā)、測試等部門的協(xié)作順暢度、溝通效率進行評分，每項滿分為25分，總分滿分為100分。用戶反饋響應速度95%根據(jù)對用戶反饋的響應時間、處理速度進行評分，每項滿分為20分，總分滿分為100分。產(chǎn)品數(shù)據(jù)表現(xiàn)產(chǎn)品活躍用戶數(shù)（DAU）增長率25%20%根據(jù)DAU的同比增長率進行評分，增長率達到20%及以上得滿分，每增長1%加5分，最高不超過100分。用戶留存率75%根據(jù)次日、7日、30日留存率與目標的對比進行評分，每項留存率每高于目標5%加10分，低于目標5%扣10分，最高不超過100分。用戶滿意度（NPS）80%根據(jù)NPS凈推薦值得分進行評分，得分達到80及以上得滿分，每增加1分加2.5分，最高不超過100分。核心功能使用率85%根據(jù)核心功能的使用比例與目標的對比進行評分，每高于目標5%加10分，低于目標5%扣10分，最高不超過100分。產(chǎn)品收入貢獻100萬根據(jù)產(chǎn)品實際收入與目標的對比進行評分，每超過目標10%加20分，低于目標10%扣20分，最高不超過100分。市場競爭力分析競品分析報告質(zhì)量20%90%根據(jù)競品分析報告的深度、準確性、完整性進行評分，每項滿分為30分，總分滿分為100分。市場策略有效性85%根據(jù)市場策略的實施效果、用戶增長、市場份額提升進行評分，每項滿分為25分，總分滿分為100分。產(chǎn)品創(chuàng)新性80%根據(jù)產(chǎn)品在功能、體驗、技術等方面的創(chuàng)新程度進行評分，每項滿分為20分，總分滿分為100分。行業(yè)趨勢把握90%根據(jù)對行業(yè)趨勢的判斷、預測的準確性進行評分，每項滿分為25分，總分滿分為100分。市場活動ROI1.5根據(jù)市場活動的投資回報率進行評分，ROI達到1.5及以上得滿分，每增加0.1加10分，低于1.5每降低0.1扣10分，最高不超過100分。團隊協(xié)作與溝通跨部門溝通效率25%90%根據(jù)與設計、研發(fā)、測試等部門的溝通頻率、問題解決速度進行評分，每項滿分為25分，總分滿分為100分。團隊協(xié)作能力85%根據(jù)在團隊中的協(xié)作精神、任務分配、沖突解決能力進行評分，每項滿分為25分，總分滿分為100分。項目延期次數(shù)0根據(jù)項目延期的次數(shù)進行評分，無延期得滿分，每延期一次扣15分，最低不得低于50分。會議參與度與貢獻90%根據(jù)在會議中的發(fā)言質(zhì)量、建議采納率進行評分，每項滿分為25分，總分滿分為100分。知識分享與培訓80%根據(jù)在團隊中的知識分享、培訓效果進行評分，每項滿分為20分，總分滿分為100分。本績效評定表旨在全面評估移動端產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品規(guī)劃與設計、產(chǎn)品數(shù)據(jù)表現(xiàn)、市場競爭力分析、團隊協(xié)作與溝通四個維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)每個指標的評分標準進行打分，最終權重計算后得出綜合得分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者