交通運(yùn)輸行業(yè)駕駛員行車(chē)安全績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分行車(chē)記錄儀數(shù)據(jù)合規(guī)性行車(chē)記錄儀開(kāi)啟率30%100%按實(shí)際行駛里程占總里程比例計(jì)分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分視頻數(shù)據(jù)完整性100%每月檢查周期內(nèi)，若存在數(shù)據(jù)缺失超過(guò)5%則扣除對(duì)應(yīng)比例的權(quán)重分，不足1%按1%計(jì)算異常事件上傳及時(shí)率100%發(fā)生超速、急剎、碰撞等異常事件后，未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)（如2小時(shí)內(nèi)）上傳數(shù)據(jù)的，每起扣除0.5分?jǐn)?shù)據(jù)篡改行為次數(shù)0一經(jīng)發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)篡改行為，直接扣除該維度所有分?jǐn)?shù)記錄儀故障報(bào)修及時(shí)性100%記錄儀出現(xiàn)故障后，未在24小時(shí)內(nèi)報(bào)修的，每延遲1小時(shí)扣除0.2分交通法規(guī)遵守情況超速違法行為次數(shù)25%0每發(fā)生1次超速違法行為扣2分，扣分上限為該維度總分酒駕/毒駕行為次數(shù)0發(fā)生酒駕或毒駕行為，直接扣除該維度所有分?jǐn)?shù)并移交司法機(jī)關(guān)處理闖紅燈違法行為次數(shù)0每發(fā)生1次闖紅燈扣1.5分，扣分上限為該維度總分疲勞駕駛檢測(cè)次數(shù)0經(jīng)疲勞駕駛檢測(cè)系統(tǒng)預(yù)警且未按規(guī)定采取措施的，每次扣1分不按規(guī)定路線行駛次數(shù)0每次偏離規(guī)定路線超過(guò)10分鐘扣0.5分，扣分上限為該維度總分駕駛行為規(guī)范性急加速行為次數(shù)25%0經(jīng)行車(chē)數(shù)據(jù)系統(tǒng)記錄的急加速行為，每發(fā)生1次扣0.5分，扣分上限為該維度總分急剎車(chē)行為次數(shù)0經(jīng)行車(chē)數(shù)據(jù)系統(tǒng)記錄的急剎車(chē)行為，每發(fā)生1次扣0.5分，扣分上限為該維度總分變道/超車(chē)操作規(guī)范性100%每月檢查周期內(nèi)，不規(guī)范變道或超車(chē)行為次數(shù)不超過(guò)3次，超出部分每增加1次扣0.3分跟車(chē)距離合理性100%系統(tǒng)監(jiān)測(cè)到的跟車(chē)距離小于安全標(biāo)準(zhǔn)（如3秒）的次數(shù)，占行駛總次數(shù)比例不超過(guò)5%，超出部分每高1%扣0.5分夜間駕駛操作規(guī)范性100%夜間行駛時(shí)，未按規(guī)定開(kāi)啟大燈或存在其他違規(guī)操作（如遠(yuǎn)光燈誤開(kāi)）的次數(shù)，占夜間總行駛次數(shù)比例不超過(guò)3%，超出部分每高1%扣0.4分事故責(zé)任與處理責(zé)任事故發(fā)生次數(shù)20%0發(fā)生責(zé)任事故的，直接扣除該維度所有分?jǐn)?shù)并按公司規(guī)定處理輕微事故處理時(shí)效性100%發(fā)生輕微事故后，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)（如2小時(shí)內(nèi)）完成現(xiàn)場(chǎng)處理和上報(bào)的，得滿分；延遲1小時(shí)扣0.5分事故責(zé)任認(rèn)定配合度100%事故發(fā)生后，積極配合交警或公司進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定的，得滿分；存在推諉或隱瞞行為的，扣除0.5分保險(xiǎn)理賠配合度100%事故后積極配合保險(xiǎn)公司完成理賠手續(xù)的，得滿分；拖延或拒絕配合的，扣除0.5分安全培訓(xùn)參與率100%每月安全培訓(xùn)的參與率必須達(dá)到100%，未參與的每次扣除0.5分本考核表旨在客觀評(píng)估駕駛員在運(yùn)輸過(guò)程中的行車(chē)安全表現(xiàn)，考核結(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)、獎(jiǎng)懲及崗位調(diào)整的重要依據(jù)。各維度權(quán)重已綜合考慮崗位核心職責(zé)，請(qǐng)駕駛員及考核人嚴(yán)格對(duì)照指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：