娛樂行業(yè)藝人經(jīng)紀人項目收益與藝人培養(yǎng)績效考評表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目收益達成率年度總收益目標達成率40%100%按實際完成收益占年度總收益目標的百分比計分。目標達成率100%及以上得滿分，低于100%按比例扣分。單個重點項目收益貢獻不低于年度總收益的30%統(tǒng)計年度內(nèi)負責的每個項目實際收益，選取貢獻最高的項目作為評分依據(jù)。貢獻額達到目標得滿分，低于目標按比例扣分。成本控制效率項目總成本控制在預(yù)算的95%以內(nèi)比較項目實際總成本與預(yù)算成本，超出預(yù)算部分按比例扣分，未超出按比例加分。合作方滿意度年度合作方滿意度評分不低于4.5分（滿分5分）根據(jù)合作方回訪評分計算平均值，達到目標得滿分，低于目標按比例扣分。新項目拓展數(shù)量年度內(nèi)成功拓展新項目數(shù)量不低于3個按實際拓展并簽約的新項目數(shù)量計分，每達成1個項目得20%，滿分為60%。藝人培養(yǎng)與成長藝人商業(yè)價值提升35%年度內(nèi)藝人商業(yè)價值評分提升20%通過第三方評估機構(gòu)對藝人商業(yè)價值的年度評分對比計算提升比例，達到目標得滿分，低于目標按比例扣分。藝人作品產(chǎn)出數(shù)量與質(zhì)量年度內(nèi)藝人完成作品數(shù)量不低于3部，且至少1部獲得行業(yè)認可（如獎項、榜單前列）按作品數(shù)量和質(zhì)量雙重標準評分，每完成1部合格作品得15%，獲得行業(yè)認可的作品額外加20%，滿分為100%。藝人媒體曝光度年度內(nèi)藝人總曝光量達到行業(yè)平均水平的120%通過監(jiān)測藝人年度媒體提及次數(shù)、熱搜次數(shù)等指標計算曝光量，達到目標得滿分，低于目標按比例扣分。藝人穩(wěn)定性與職業(yè)素養(yǎng)年度內(nèi)藝人無重大負面新聞或職業(yè)事故根據(jù)藝人年度行為記錄和公關(guān)處理情況評分，無負面事件得滿分，有輕微事件扣分，重大事件直接取消評分資格。藝人粉絲基礎(chǔ)增長年度內(nèi)藝人核心粉絲群增長30%通過監(jiān)測藝人社交媒體粉絲增長數(shù)據(jù)計算增長率，達到目標得滿分，低于目標按比例扣分。市場拓展與品牌建設(shè)新藝人簽約數(shù)量15%年度內(nèi)成功簽約新藝人數(shù)量不低于2名按實際簽約的新藝人數(shù)量計分，每簽約1名得30%，滿分為60%。藝人品牌合作拓展年度內(nèi)拓展至少2個新的品牌合作機會按實際拓展并落地的品牌合作數(shù)量計分，每達成1個合作得30%，滿分為60%。行業(yè)影響力提升年度內(nèi)至少1次作為行業(yè)嘉賓參與重要活動根據(jù)參與行業(yè)活動次數(shù)和級別評分，參與國家級活動得滿分，省級活動得60%，市級活動得30%，未參與不得分。社交媒體影響力個人社交媒體賬號粉絲增長50%通過監(jiān)測個人社交媒體粉絲增長數(shù)據(jù)計算增長率，達到目標得滿分，低于目標按比例扣分。行業(yè)口碑評價年度內(nèi)獲得至少3份行業(yè)媒體或同行正面評價按獲得正面評價的數(shù)量計分，每獲得1份得20%，滿分為60%。團隊協(xié)作與資源整合團隊內(nèi)部協(xié)作效率10%年度內(nèi)無重大團隊協(xié)作投訴根據(jù)團隊內(nèi)部反饋和主管評價評分，無投訴得滿分，有輕微投訴扣分，重大沖突直接取消評分資格。資源整合能力年度內(nèi)成功整合至少2項關(guān)鍵外部資源（如媒體、渠道）按實際整合并有效利用的關(guān)鍵資源數(shù)量計分，每整合1項得30%，滿分為60%。行業(yè)信息敏感度年度內(nèi)至少3次準確預(yù)測行業(yè)趨勢并采取行動根據(jù)提交的行業(yè)分析報告和實際執(zhí)行效果評分，每次準確預(yù)測并執(zhí)行得20%，滿分為60%。下屬培養(yǎng)與指導(dǎo)年度內(nèi)至少指導(dǎo)1名下屬獨立完成項目按實際指導(dǎo)下屬完成項目的情況評分，成功指導(dǎo)1名得滿分，未指導(dǎo)不得分。合規(guī)與風險控制年度內(nèi)無重大合規(guī)風險事件根據(jù)藝人及項目合規(guī)情況評分，無事件得滿分，有輕微事件扣分，重大事件直接取消評分資格。本表格用于評估娛樂行業(yè)藝人經(jīng)紀人在項目收益達成、藝人培養(yǎng)、市場拓展及團隊協(xié)作等方面的綜合績效。請根據(jù)實際工作情況填寫各項指標數(shù)據(jù)，并對照評分標準進行打分。權(quán)重分配說明：項目收益達成率（40%）、藝人培養(yǎng)與成長（35%）、市場拓展與品牌建設(shè)（15%）、團隊協(xié)作與資源整合（10%）。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：