建筑項(xiàng)目成本控制專員績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分成本預(yù)算編制與管理預(yù)算編制準(zhǔn)確率30%±5%實(shí)際成本與預(yù)算差異在±5%以內(nèi)得滿分，每超出±5%扣2分，扣完為止預(yù)算調(diào)整及時(shí)性項(xiàng)目變更后3個(gè)工作日內(nèi)完成調(diào)整每提前完成1個(gè)工作日加1分，每延遲1個(gè)工作日扣1分，最多加5分預(yù)算執(zhí)行偏差控制項(xiàng)目總成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)控制在預(yù)算范圍內(nèi)得滿分，超出預(yù)算5%以內(nèi)扣5分，超出5%以上扣10分預(yù)算文件完整性預(yù)算文件完整、合規(guī)完整合規(guī)得滿分，每缺失一項(xiàng)關(guān)鍵文件扣2分，扣完為止預(yù)算數(shù)據(jù)分析能力準(zhǔn)確分析成本構(gòu)成并提出優(yōu)化建議提出3條以上有效建議得滿分，每少一條扣2分，扣完為止成本過程控制變更成本審核通過率25%95%審核通過率95%得滿分，每低1%扣2分，扣完為止現(xiàn)場(chǎng)簽證管理效率簽證處理周期不超過5個(gè)工作日每提前完成1個(gè)工作日加1分，每延遲1個(gè)工作日扣1分，最多加5分成本超支預(yù)警及時(shí)性提前7天發(fā)出超支預(yù)警每提前1天加1分，每延遲1天扣1分，最多加5分成本控制措施有效性提出的成本控制措施至少節(jié)約5%的成本節(jié)約5%以上得滿分，每低1%扣2分，扣完為止成本數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性成本數(shù)據(jù)錄入準(zhǔn)確率100%準(zhǔn)確率100%得滿分，每低1%扣2分，扣完為止供應(yīng)商與合同管理供應(yīng)商談判成功率20%談判達(dá)成價(jià)格降幅不低于3%降幅3%以上得滿分，每低1%扣2分，扣完為止合同履約監(jiān)督率監(jiān)督率100%監(jiān)督率100%得滿分，每低1%扣2分，扣完為止合同變更處理效率變更處理周期不超過3個(gè)工作日每提前完成1個(gè)工作日加1分，每延遲1個(gè)工作日扣1分，最多加5分供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)年度內(nèi)與核心供應(yīng)商保持良好合作保持良好合作得滿分，出現(xiàn)合作中斷扣5分合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力年度內(nèi)識(shí)別并上報(bào)至少3項(xiàng)合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別并上報(bào)3項(xiàng)以上得滿分，每少一項(xiàng)扣2分，扣完為止報(bào)表與溝通協(xié)作月度成本報(bào)告及時(shí)性25%每月5日前提交報(bào)告每提前1天加1分，每延遲1天扣1分，最多加5分成本數(shù)據(jù)可視化質(zhì)量報(bào)表圖表清晰、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確清晰準(zhǔn)確得滿分，每出現(xiàn)一處錯(cuò)誤扣2分，扣完為止跨部門溝通有效性年度內(nèi)無重大溝通失誤無重大失誤得滿分，出現(xiàn)失誤扣5分成本控制建議采納率提出的建議被采納率不低于80%采納率80%以上得滿分，每低5%扣2分，扣完為止培訓(xùn)與知識(shí)分享參與至少2次成本控制相關(guān)培訓(xùn)參與2次以上得滿分，每少一次扣2分，扣完為止本考核表用于評(píng)估建筑項(xiàng)目成本控制專員在成本預(yù)算編制與管理、成本過程控制、供應(yīng)商與合同管理、報(bào)表與溝通協(xié)作四個(gè)維度的績效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。考核結(jié)果將作為績效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：