制造業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)調(diào)度績效評定表_第1頁
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制造業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)調(diào)度績效評定表員工姓名:輸入姓名 直接上級:輸入姓名所在部門:輸入部門 崗位編制:全職編制員工職位:輸入職位 考核周期:輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)計(jì)劃完成率準(zhǔn)時(shí)交付率40%95%按實(shí)際交付日期與計(jì)劃交付日期偏差天數(shù)計(jì)算,偏差0天得滿分,每偏差1天扣2分,最低得0分。訂單完成率98%按實(shí)際完成訂單數(shù)與計(jì)劃訂單總數(shù)比例計(jì)算,比例100%得滿分,每低1%扣3分,最低得0分。生產(chǎn)周期縮短率10%按實(shí)際生產(chǎn)周期與標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)周期對比,縮短率10%得滿分,每低1%扣2分,最低得0分。計(jì)劃變更頻率低于5次/月按月度計(jì)劃變更次數(shù)統(tǒng)計(jì),次數(shù)0次得滿分,每超1次扣2分,最低得0分。物料配套準(zhǔn)時(shí)率98%按物料到位時(shí)間與生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)間偏差天數(shù)計(jì)算,偏差0天得滿分,每偏差1天扣2分,最低得0分。生產(chǎn)資源利用率設(shè)備綜合利用率25%85%按設(shè)備實(shí)際使用時(shí)間與計(jì)劃使用時(shí)間的比例計(jì)算,比例100%得滿分,每低1%扣2分,最低得0分。人員出勤率98%按實(shí)際出勤人數(shù)與應(yīng)出勤人數(shù)比例計(jì)算,比例100%得滿分,每低1%扣1分,最低得0分。庫存周轉(zhuǎn)率8次/年按年庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)計(jì)算,周轉(zhuǎn)8次得滿分,每低1次扣2分,最低得0分。能耗降低率5%按實(shí)際能耗與計(jì)劃能耗對比,降低率5%得滿分,每低1%扣2分,最低得0分。生產(chǎn)良品率95%按實(shí)際良品數(shù)與總產(chǎn)量比例計(jì)算,比例100%得滿分,每低1%扣3分,最低得0分。生產(chǎn)成本控制單位產(chǎn)品制造成本20%預(yù)算成本的95%按實(shí)際單位產(chǎn)品成本與預(yù)算單位產(chǎn)品成本對比,比例100%得滿分,每低1%扣2分,最低得0分。加班費(fèi)用控制率低于預(yù)算的10%按實(shí)際加班費(fèi)用與預(yù)算加班費(fèi)用對比,比例100%得滿分,每超1%扣2分,最低得0分。返工率降低率5%按實(shí)際返工率與去年同期對比,降低率5%得滿分,每低1%扣2分,最低得0分。采購成本節(jié)約率3%按實(shí)際采購成本與預(yù)算采購成本對比,節(jié)約率3%得滿分,每低1%扣2分,最低得0分。生產(chǎn)效率提升率8%按實(shí)際產(chǎn)量與計(jì)劃產(chǎn)量對比,提升率8%得滿分,每低1%扣2分,最低得0分。團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作員工滿意度15%85分按月度員工滿意度調(diào)查得分計(jì)算,85分得滿分,每低1分扣2分,最低得0分。跨部門協(xié)作效率問題解決率高于90%按跨部門協(xié)作問題解決天數(shù)與總協(xié)作天數(shù)比例計(jì)算,比例100%得滿分,每低1%扣2分,最低得0分。安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)率100%按月度安全生產(chǎn)檢查結(jié)果計(jì)算,達(dá)標(biāo)100%得滿分,每出現(xiàn)1次不達(dá)標(biāo)扣5分,最低得0分。培訓(xùn)覆蓋率100%按月度培訓(xùn)計(jì)劃完成率計(jì)算,完成率100%得滿分,每低1%扣2分,最低得0分。團(tuán)隊(duì)流失率低于5%按月度團(tuán)隊(duì)人員流失率計(jì)算,比例0%得滿分,每超1%扣5分,最低得0分。本考核表旨在全面評估制造業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理在生產(chǎn)調(diào)度方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況,對照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分,最終匯總計(jì)算各維度得分及總分??己私Y(jié)果將作為績效改進(jìn)、晉升及激勵(lì)的重要依據(jù)。評分(分)維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名:被考核者簽名:

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