影視制作導(dǎo)演組績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分劇本創(chuàng)作與改編能力劇本原創(chuàng)度與創(chuàng)意水平30%劇本創(chuàng)新點占比不低于30%根據(jù)劇本創(chuàng)新點占比、故事邏輯性、人物塑造等維度綜合評分，每項滿分20分，總計100分劇本改編質(zhì)量改編劇本符合原作精神且提升故事性根據(jù)改編與原作的契合度、故事完整性、人物一致性等維度綜合評分，每項滿分25分，總計100分劇本修改效率項目周期內(nèi)完成劇本修改不超過3輪每輪修改超出1輪扣5分，最低扣至0分劇本團隊協(xié)作與編劇、制片人等團隊溝通順暢，達成共識根據(jù)會議參與度、意見采納率、問題解決效率等維度綜合評分，每項滿分25分，總計100分劇本評審?fù)ㄟ^率劇本評審一次性通過率不低于80%每通過1次評審加5分，最多加50分導(dǎo)演執(zhí)行能力鏡頭運用與視覺呈現(xiàn)25%拍攝期間鏡頭運用符合導(dǎo)演構(gòu)想，視覺效果達標(biāo)根據(jù)鏡頭語言創(chuàng)新性、畫面構(gòu)圖、色彩運用等維度綜合評分，每項滿分20分，總計100分現(xiàn)場調(diào)度與控制力拍攝現(xiàn)場按計劃完成，突發(fā)事件處理及時有效根據(jù)拍攝進度完成率、資源調(diào)配合理性、問題解決能力等維度綜合評分，每項滿分25分，總計100分演員指導(dǎo)效果演員表演符合角色要求，表演層次豐富根據(jù)演員表演反饋、表演細節(jié)把握、角色塑造深度等維度綜合評分，每項滿分25分，總計100分導(dǎo)演團隊管理團隊溝通清晰，成員協(xié)作高效根據(jù)團隊會議頻率、成員滿意度調(diào)查、任務(wù)分配合理性等維度綜合評分，每項滿分25分，總計100分執(zhí)行方案調(diào)整能力根據(jù)項目需求靈活調(diào)整拍攝方案且不影響進度每成功調(diào)整1次加5分，最多加50分項目成果質(zhì)量最終成片質(zhì)量25%成片獲得行業(yè)或觀眾好評，評分不低于7.5分（滿分10分）根據(jù)專業(yè)評審機構(gòu)評分、觀眾滿意度調(diào)研等維度綜合評分，每項滿分20分，總計100分項目交付時效按時完成成片交付，延期不超過3天每延期1天扣5分，最低扣至0分預(yù)算控制能力項目實際支出不超過預(yù)算的5%超出預(yù)算部分按比例扣分，每超出1%扣2分后期制作協(xié)調(diào)與剪輯、特效等團隊協(xié)作順暢，后期制作符合導(dǎo)演要求根據(jù)后期團隊滿意度、成片效果還原度等維度綜合評分，每項滿分25分，總計100分知識產(chǎn)權(quán)保護項目拍攝及制作過程符合版權(quán)法規(guī)，無侵權(quán)行為每出現(xiàn)1次侵權(quán)行為扣10分，最低扣至0分創(chuàng)新與影響力藝術(shù)創(chuàng)新性20%作品在藝術(shù)手法、敘事方式等方面有顯著創(chuàng)新根據(jù)行業(yè)專家評審、觀眾口碑等維度綜合評分，每項滿分20分，總計100分市場影響力作品獲得票房或收視成功，或引發(fā)社會討論根據(jù)票房/收視數(shù)據(jù)、媒體報道數(shù)量、社交媒體討論熱度等維度綜合評分，每項滿分25分，總計100分行業(yè)認可度作品獲得重要影視獎項或提名每獲得1項重要獎項加10分，最多加50分跨界合作能力成功與其他行業(yè)或品牌進行跨界合作每成功合作1次加5分，最多加25分行業(yè)貢獻推動影視行業(yè)技術(shù)或理念進步根據(jù)行業(yè)貢獻報告、技術(shù)專利等維度綜合評分，每項滿分25分，總計100分本考核表用于評估影視制作導(dǎo)演組在劇本創(chuàng)作、導(dǎo)演執(zhí)行、項目成果及行業(yè)影響力等方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)每位導(dǎo)演的實際工作情況填寫各項指標(biāo)數(shù)據(jù)，最終得分=各項指標(biāo)得分×權(quán)重之和?？己酥芷跒樽匀荒昊蝽椖恐芷?，具體由公司制度規(guī)定。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽