新能源企業(yè)技術(shù)研發(fā)部門員工創(chuàng)新成果評(píng)估表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)創(chuàng)新能力專利申請(qǐng)數(shù)量35%2項(xiàng)每完成1項(xiàng)專利申請(qǐng)，得20分，最多得40分核心專利授權(quán)數(shù)量1項(xiàng)每完成1項(xiàng)核心專利授權(quán)，得30分，最多得30分技術(shù)突破貢獻(xiàn)度主導(dǎo)完成至少1項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)突破主導(dǎo)完成關(guān)鍵技術(shù)突破，得40分；參與完成，得20分；未完成，得0分創(chuàng)新提案質(zhì)量提交5項(xiàng)高質(zhì)量創(chuàng)新提案每提交1項(xiàng)高質(zhì)量創(chuàng)新提案，得8分，最多得40分技術(shù)報(bào)告撰寫水平撰寫2篇高質(zhì)量技術(shù)報(bào)告每撰寫1篇高質(zhì)量技術(shù)報(bào)告，得15分，最多得30分項(xiàng)目實(shí)施效率項(xiàng)目按時(shí)完成率25%100%100%完成，得25分；90-99%，得20分；80-89%，得15分；低于80%，得0分項(xiàng)目成本控制率不超過預(yù)算的5%不超過預(yù)算5%，得25分；6-10%，得20分；11-15%，得15分；超過15%，得0分項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作效果無重大協(xié)作問題無重大協(xié)作問題，得25分；有一般協(xié)作問題，得20分；有重大協(xié)作問題，得0分項(xiàng)目資源利用率利用率達(dá)到90%以上利用率90%以上，得25分；80-89%，得20分；70-79%，得15分；低于70%，得0分項(xiàng)目成果轉(zhuǎn)化率至少轉(zhuǎn)化30%轉(zhuǎn)化率30%以上，得25分；20-29%，得20分；10-19%，得15分；低于10%，得0分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升技術(shù)創(chuàng)新對(duì)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力提升的貢獻(xiàn)20%提升產(chǎn)品性能指標(biāo)20%提升產(chǎn)品性能指標(biāo)20%，得20分；10-19%，得15分；5-9%，得10分；低于5%，得0分新技術(shù)對(duì)市場(chǎng)份額的貢獻(xiàn)新技術(shù)的應(yīng)用使市場(chǎng)份額提升5%新技術(shù)的應(yīng)用使市場(chǎng)份額提升5%，得20分；3-4%，得15分；1-2%，得10分；低于1%，得0分新技術(shù)對(duì)客戶滿意度的影響客戶滿意度調(diào)查中新技術(shù)相關(guān)評(píng)分達(dá)到90分以上90分以上，得20分；80-89分，得15分；70-79分，得10分；低于70分，得0分新技術(shù)對(duì)品牌形象的貢獻(xiàn)品牌形象調(diào)查中新技術(shù)相關(guān)評(píng)分提升10%提升10%，得20分；5-9%，得15分；1-4%，得10分；未提升或下降，得0分新技術(shù)對(duì)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的貢獻(xiàn)主導(dǎo)制定1項(xiàng)行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)主導(dǎo)制定1項(xiàng)行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，得20分；參與制定，得10分；未參與，得0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與知識(shí)分享跨部門協(xié)作效果20%無重大跨部門協(xié)作問題無重大協(xié)作問題，得20分；有一般協(xié)作問題，得15分；有重大協(xié)作問題，得0分團(tuán)隊(duì)內(nèi)部知識(shí)分享頻率每月至少組織1次知識(shí)分享會(huì)每月組織1次，得20分；每季度組織1次，得15分；每半年組織1次，得10分；未組織，得0分指導(dǎo)新員工效果指導(dǎo)至少2名新員工熟悉技術(shù)流程指導(dǎo)2名，得20分；指導(dǎo)1名，得15分；未指導(dǎo)，得0分團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新氛圍營造團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新提案數(shù)量達(dá)到10項(xiàng)/年10項(xiàng)以上，得20分；8-9項(xiàng)，得15分；5-7項(xiàng)，得10分；低于5項(xiàng)，得0分團(tuán)隊(duì)問題解決能力團(tuán)隊(duì)平均問題解決周期低于5個(gè)工作日低于5個(gè)工作日，得20分；6-10個(gè)工作日，得15分；11-15個(gè)工作日，得10分；超過15個(gè)工作日，得0分本評(píng)估表用于評(píng)估新能源企業(yè)技術(shù)研發(fā)部門員工在技術(shù)創(chuàng)新、項(xiàng)目實(shí)施、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作與知識(shí)分享四個(gè)維度的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)員工實(shí)際工作情況，對(duì)照各項(xiàng)指標(biāo)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配為：技術(shù)創(chuàng)新能力35%，項(xiàng)目實(shí)施效率25%，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升20%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與知識(shí)分享20%。最終得分=Σ(各維度得分×權(quán)重)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被