科技公司軟件工程師個(gè)人項(xiàng)目完成度績效考評(píng)表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目交付質(zhì)量代碼錯(cuò)誤率35%低于5%根據(jù)代碼評(píng)審和測試中發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤數(shù)量計(jì)算，每發(fā)現(xiàn)1個(gè)嚴(yán)重錯(cuò)誤扣2分，一般錯(cuò)誤扣1分，最高扣10分。功能測試通過率100%按實(shí)際測試用例通過率計(jì)算，每低1%扣2分，最高扣20分?？蛻魸M意度評(píng)分4.5分（滿分5分）根據(jù)客戶反饋問卷評(píng)分，每低0.1分扣2分，最高扣10分。文檔完整性所有項(xiàng)目文檔齊全且符合規(guī)范文檔缺失或不規(guī)范每項(xiàng)扣2分，最高扣10分。Bug修復(fù)及時(shí)性所有高優(yōu)先級(jí)Bug在24小時(shí)內(nèi)修復(fù)每延遲1小時(shí)修復(fù)高優(yōu)先級(jí)Bug扣1分，最高扣10分。項(xiàng)目進(jìn)度管理任務(wù)完成率30%100%按計(jì)劃完成任務(wù)的百分比計(jì)算，每低1%扣2分，最高扣20分。里程碑達(dá)成率100%按項(xiàng)目計(jì)劃中的關(guān)鍵里程碑完成情況計(jì)算，每延遲1個(gè)里程碑扣3分，最高扣15分。周期性報(bào)告準(zhǔn)時(shí)提交率100%每延遲1次報(bào)告扣2分，最高扣10分。資源利用率高于90%根據(jù)實(shí)際工時(shí)與計(jì)劃工時(shí)的比例計(jì)算，每低1%扣1分，最高扣10分。風(fēng)險(xiǎn)控制能力提前識(shí)別并解決80%以上潛在風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)登記和解決情況評(píng)分，每漏報(bào)或未解決1個(gè)風(fēng)險(xiǎn)扣2分，最高扣10分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)度20%積極參與團(tuán)隊(duì)討論并提供建設(shè)性意見根據(jù)團(tuán)隊(duì)評(píng)估，每次積極貢獻(xiàn)加1分，每次沖突或消極態(tài)度扣2分，最高扣10分?？绮块T協(xié)作效率無重大協(xié)作障礙，問題解決時(shí)間少于3天每出現(xiàn)1次嚴(yán)重協(xié)作障礙扣2分，每次問題解決超時(shí)扣1分，最高扣10分。知識(shí)分享質(zhì)量至少完成1次內(nèi)部技術(shù)分享分享內(nèi)容質(zhì)量優(yōu)秀加3分，一般加1分，無分享或質(zhì)量差扣3分，最高扣10分。溝通清晰度所有溝通記錄完整且無誤解每次因溝通不清導(dǎo)致問題扣2分，最高扣10分。新人指導(dǎo)參與至少1次新人指導(dǎo)指導(dǎo)效果良好加3分，一般加1分，無指導(dǎo)或效果差扣3分，最高扣10分。技術(shù)創(chuàng)新與優(yōu)化技術(shù)方案創(chuàng)新性15%提出至少1個(gè)創(chuàng)新的技術(shù)方案并被采納方案被采納加3分，部分采納加1分，無創(chuàng)新方案扣3分，最高扣10分。代碼優(yōu)化貢獻(xiàn)提交至少3次代碼優(yōu)化建議并被實(shí)施每成功實(shí)施1次優(yōu)化加2分，最高扣10分。新技術(shù)學(xué)習(xí)與應(yīng)用學(xué)習(xí)并應(yīng)用至少1項(xiàng)新技術(shù)到項(xiàng)目中應(yīng)用效果顯著加3分，一般加1分，無應(yīng)用扣3分，最高扣10分。系統(tǒng)性能提升主導(dǎo)或參與至少1次性能優(yōu)化并達(dá)成目標(biāo)每次成功優(yōu)化加3分，未達(dá)成目標(biāo)加1分，無優(yōu)化扣3分，最高扣10分。專利或論文發(fā)表參與撰寫至少1篇技術(shù)專利或論文發(fā)表加5分，未發(fā)表加1分，無參與扣5分，最高扣10分。本考核表用于評(píng)估軟件工程師在項(xiàng)目中的完成度表現(xiàn)，請(qǐng)各部門主管根據(jù)工程師實(shí)際表現(xiàn)填寫各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。最終得分=∑(各維度得分×權(quán)重)，得分越高代表績效越好。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：