一、總則為強化供電公司安全生產管理，明確各層級、各崗位安全生產責任，防范生產安全事故，依據《中華人民共和國安全生產法》《電力安全生產條例》等法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)范，結合公司生產經營實際，制定本細則。本細則適用于公司本部及所屬各基層單位（含供電所、運維班組、營銷班組等），覆蓋規(guī)劃設計、電網建設、設備運維、電力營銷、應急搶修等全業(yè)務流程的安全生產管理。安全生產工作堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，遵循“誰主管、誰負責”“管業(yè)務必須管安全、管生產必須管安全、管經營必須管安全”原則，構建全員、全過程、全方位的安全生產責任體系。二、各層級安全生產責任（一）公司領導班子責任1.總經理（董事長）作為安全生產第一責任人，全面負責公司安全生產工作：組織制定并實施公司安全生產中長期規(guī)劃與年度計劃，確保安全目標納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；保障安全生產投入，按規(guī)定提取和使用安全費用，完善安全防護設施、配備應急裝備；定期主持召開安委會會議，研究解決安全生產重大問題，督促隱患整改與責任落實；發(fā)生生產安全事故時，立即啟動應急響應，組織救援并配合事故調查，落實整改措施。2.分管安全生產副總經理協(xié)助總經理統(tǒng)籌安全生產管理，承擔直接領導責任：組織制定安全生產規(guī)章制度、操作規(guī)程和應急預案，監(jiān)督制度執(zhí)行情況；牽頭開展安全檢查、風險管控與隱患治理，協(xié)調解決跨部門安全問題；組織安全生產培訓與應急演練，提升全員安全技能與應急處置能力；督促分管部門及基層單位落實安全責任，對安全生產工作進行考核評價。3.其他分管領導（含總工程師、總經濟師等）嚴格落實“一崗雙責”，在分管業(yè)務范圍內履行安全管理責任：總工程師：負責安全生產技術決策，組織開展電網規(guī)劃、建設、運維的技術論證，推廣安全先進技術與裝備；總經濟師：保障安全生產資金合理配置，在項目投資、成本核算中優(yōu)先考慮安全投入；其他分管領導：在分管的營銷、后勤、黨建等工作中，同步部署安全管理，督促分管部門排查業(yè)務環(huán)節(jié)安全風險。（二）職能部門責任1.安全監(jiān)察部（安全管理部門）作為安全生產綜合管理部門，履行監(jiān)督、協(xié)調、考核職責：起草安全生產規(guī)章制度與考核細則，監(jiān)督各部門、單位制度執(zhí)行；組織開展安全檢查、風險辨識與分級管控，建立隱患臺賬并跟蹤整改閉環(huán)；參與事故調查與處理，統(tǒng)計分析安全數(shù)據，提出改進措施；組織安全生產月、安全技能競賽等活動，推進安全文化建設。2.生產技術部（運維、建設部門）對電網設備運維、工程建設安全負直接管理責任：制定電網運維計劃、檢修方案，確保作業(yè)流程符合安全規(guī)范；組織設備狀態(tài)評估與技術改造，消除老舊設備安全隱患；審核工程建設項目的安全技術措施，監(jiān)督施工單位落實安全責任；牽頭處理設備故障、電網異常等突發(fā)情況，指導基層單位開展應急處置。3.營銷部（客戶服務中心）負責客戶側用電安全管理：開展用電安全宣傳，指導客戶規(guī)范用電、整改隱患；審核客戶受電工程設計與施工方案，監(jiān)督驗收環(huán)節(jié)安全合規(guī)；組織營業(yè)場所、計量裝置運維的安全管理，防范觸電、火災等事故；配合處理客戶側故障，協(xié)調內部資源保障供電可靠性。4.后勤保障部承擔辦公場所、車輛、物資的安全管理責任：保障辦公區(qū)域消防、安防設施完好，組織消防演練與隱患排查；監(jiān)督公務車輛安全使用，落實駕駛員安全教育與車輛維保；管理安全工器具、應急物資的采購、存儲與發(fā)放，確保裝備可靠可用。（三）基層單位（班組）責任1.供電所（運維班、搶修班等）作為安全生產一線責任主體，落實現(xiàn)場安全管理：所長（班長）為班組安全第一責任人，組織開展班前會、班后會，布置安全任務、總結隱患問題；制定班組安全管理制度，規(guī)范作業(yè)流程（如停電檢修“兩票三制”、現(xiàn)場“四不傷害”）；組織設備巡檢、缺陷處理，及時上報重大隱患并跟蹤整改；開展班組安全培訓與應急演練，提升班員實操技能與風險防范意識。2.崗位人員責任運維人員：嚴格執(zhí)行設備巡檢、操作規(guī)范，做好設備臺賬與缺陷記錄，發(fā)現(xiàn)異常立即上報；搶修人員：落實搶修現(xiàn)場安全措施（如驗電、掛接地線、設置警示標識），規(guī)范使用工器具，確保搶修過程安全；營銷人員：上門服務時檢查客戶用電安全，宣傳安全知識，對違規(guī)用電行為及時勸阻并上報；駕駛員：遵守交通法規(guī)，定期檢查車輛狀況，執(zhí)行出車前、行車中、收車后“三檢查”制度。三、安全生產保障機制（一）安全投入保障公司按規(guī)定提取安全生產費用，專項用于：安全工器具、防護裝備的購置與更新（如絕緣手套、安全帽、應急發(fā)電車）；電網設備技術改造、隱患治理（如老舊線路改造、變電站自動化升級）；安全生產培訓、應急演練與安全文化建設；辦公場所、生產現(xiàn)場的消防、安防設施升級。（二）教育培訓機制1.全員培訓：每年組織全員安全培訓，內容涵蓋法律法規(guī)、安全規(guī)程、事故案例分析，新員工入職必須通過安全考核；2.特種作業(yè)培訓：對電工、焊工、高處作業(yè)人員等特種作業(yè)人員，定期開展專項培訓并持證上崗；3.崗位練兵：通過“師帶徒”“技能比武”等形式，提升一線人員實操能力與應急處置水平。（三）隱患排查與治理1.定期排查：公司每季度、基層單位每月開展安全隱患排查，建立“排查-建檔-整改-復查”閉環(huán)管理；2.重點治理：對重大隱患實行“掛牌督辦”，明確整改責任、時限與措施，整改前采取臨時管控措施；3.技術支撐：運用在線監(jiān)測、無人機巡檢等技術，提升隱患發(fā)現(xiàn)的及時性與準確性。（四）應急管理1.預案編制：制定電網故障、自然災害、客戶停電等專項應急預案，明確應急流程與責任分工；2.演練與評估：每年至少開展2次綜合應急演練，演練后總結評估并優(yōu)化預案；3.應急響應：發(fā)生事故時，按預案啟動響應，及時報告、搶險救援、信息發(fā)布，最大限度減少損失。四、考核與問責（一）考核機制1.日?？己耍喊踩芾聿块T對各部門、單位的安全履職情況進行月度檢查，納入績效考核；2.年度考核：結合安全目標完成情況（如事故發(fā)生率、隱患整改率），對領導班子、部門、班組進行年度考評，考核結果與薪酬、晉升掛鉤。（二）獎懲措施1.獎勵：對安全生產成績突出的集體和個人，給予表彰、獎金或晉升機會；對提出重大安全隱患并避免事故的員工，給予專項獎勵。2.問責：對未履行安全責任的單位和個人，視情節(jié)輕重問責：輕微違規(guī)：責令整改、約談提醒、扣減績效；發(fā)生事故或重大隱患：按責任類型（直接責任、管理責任、領導責任）追責，給予通報批評、降職、撤職等處分；涉嫌違法的，移交司法機關。五、附則本細則由公司安全監(jiān)察部負責解釋，自發(fā)布之日起施行。原相關制度與本細則沖突