華南物資集團(tuán)招聘試題及答案_第1頁
華南物資集團(tuán)招聘試題及答案_第2頁
華南物資集團(tuán)招聘試題及答案_第3頁
華南物資集團(tuán)招聘試題及答案_第4頁
華南物資集團(tuán)招聘試題及答案_第5頁
已閱讀5頁,還剩4頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

華南物資集團(tuán)招聘試題及答案

一、單項(xiàng)選擇題(每題2分,共10題)1.物資采購中,以下哪個(gè)不是主要考慮因素?A.價(jià)格B.質(zhì)量C.顏色D.交貨期2.庫存管理的目標(biāo)是?A.增加庫存B.減少庫存C.平衡庫存成本與服務(wù)水平D.不考慮成本3.物流活動(dòng)中,運(yùn)輸方式不包括?A.公路B.鐵路C.航空D.海運(yùn)4.物資驗(yàn)收的首要環(huán)節(jié)是?A.數(shù)量驗(yàn)收B.質(zhì)量驗(yàn)收C.憑證驗(yàn)收D.包裝驗(yàn)收5.物資倉儲(chǔ)中,“五五堆放法”主要是為了?A.美觀B.便于計(jì)數(shù)和管理C.節(jié)省空間D.防潮6.供應(yīng)鏈管理的核心是?A.供應(yīng)商管理B.物流管理C.信息共享與協(xié)同D.客戶管理7.物資分類的方法不包括?A.ABC分類法B.功能分類法C.顏色分類法D.用途分類法8.物資損耗分為自然損耗和?A.人為損耗B.化學(xué)損耗C.物理損耗D.生物損耗9.物資盤點(diǎn)的周期一般不包括?A.日盤B.周盤C.月盤D.半年盤10.物資采購合同的主體是?A.采購方B.供應(yīng)方C.采購方和供應(yīng)方D.第三方二、多項(xiàng)選擇題(每題2分,共10題)1.物資采購的方式有?A.招標(biāo)采購B.詢價(jià)采購C.直接采購D.議價(jià)采購2.庫存成本包括?A.采購成本B.存儲(chǔ)成本C.缺貨成本D.訂貨成本3.物流的基本功能包括?A.運(yùn)輸B.倉儲(chǔ)C.包裝D.裝卸搬運(yùn)4.物資質(zhì)量檢驗(yàn)的方法有?A.感官檢驗(yàn)B.理化檢驗(yàn)C.抽樣檢驗(yàn)D.全部檢驗(yàn)5.物資倉儲(chǔ)管理的內(nèi)容包括?A.物資入庫B.物資保管C.物資出庫D.物資盤點(diǎn)6.供應(yīng)鏈的構(gòu)成要素有?A.供應(yīng)商B.制造商C.分銷商D.零售商7.物資分類的作用有?A.便于管理B.提高效率C.降低成本D.合理規(guī)劃庫存8.物資損耗的原因有?A.自然因素B.人為因素C.儲(chǔ)存條件D.物資本身特性9.物資盤點(diǎn)的方法有?A.實(shí)地盤點(diǎn)法B.技術(shù)推算盤點(diǎn)法C.抽樣盤點(diǎn)法D.永續(xù)盤點(diǎn)法10.物資采購合同的主要條款包括?A.標(biāo)的B.數(shù)量和質(zhì)量C.價(jià)款和酬金D.履行期限、地點(diǎn)和方式三、判斷題(每題2分,共10題)1.物資采購只需要考慮價(jià)格因素。()2.庫存越多越好,可以避免缺貨。()3.物流就是運(yùn)輸。()4.物資驗(yàn)收只需要進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收。()5.物資倉儲(chǔ)管理只需要關(guān)注物資的保管。()6.供應(yīng)鏈管理就是供應(yīng)商管理。()7.物資分類沒有實(shí)際作用。()8.物資損耗是不可避免的,不需要管理。()9.物資盤點(diǎn)只需要進(jìn)行年度盤點(diǎn)。()10.物資采購合同簽訂后就不需要管理了。()四、簡答題(每題5分,共4題)1.簡述物資采購的基本流程。2.庫存管理的意義是什么?3.物流活動(dòng)對物資管理有什么作用?4.物資驗(yàn)收的重要性體現(xiàn)在哪些方面?五、討論題(每題5分,共4題)1.討論如何降低物資采購成本。2.探討庫存管理中如何平衡成本與服務(wù)水平。3.分析物流信息化對物資管理的影響。4.討論物資質(zhì)量控制在物資管理中的關(guān)鍵作用。答案一、單項(xiàng)選擇題1.C2.C3.D4.C5.B6.C7.C8.A9.B10.C二、多項(xiàng)選擇題1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABCD5.ABCD6.ABCD7.ABCD8.ABCD9.ABCD10.ABCD三、判斷題1.×2.×3.×4.×5.×6.×7.×8.×9.×10.×四、簡答題1.物資采購基本流程:需求確認(rèn)、選擇供應(yīng)商、簽訂合同、采購執(zhí)行、驗(yàn)收付款。2.庫存管理意義:平衡供需、降低成本、保障生產(chǎn)、提高資金利用率。3.物流活動(dòng)作用:保障物資運(yùn)輸、降低成本、提高效率、促進(jìn)物資流通。4.物資驗(yàn)收重要性:保證質(zhì)量、確定數(shù)量、避免糾紛、保障后續(xù)使用。五、討論題1.降低采購成本可通過招標(biāo)比價(jià)、優(yōu)化供應(yīng)商、批量采購、控制采購流程等。2.平衡成本與服務(wù)水平需合理規(guī)劃庫存、采用科學(xué)庫

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論