華南物資集團招聘題庫及答案

單項選擇題（每題2分，共10題）1.物資采購的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（）A.需求確定B.供應(yīng)商選擇C.合同簽訂D.驗收付款2.以下哪種物資屬于通用物資（）A.特種鋼材B.標準螺栓C.定制模具D.專用設(shè)備3.物資倉儲管理的首要任務(wù)是（）A.保證物資質(zhì)量B.提高空間利用率C.降低庫存成本D.確保物資安全4.物資配送的核心是（）A.快速響應(yīng)B.準確送達C.成本控制D.服務(wù)質(zhì)量5.物資管理信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)功能是（）A.數(shù)據(jù)采集B.數(shù)據(jù)分析C.數(shù)據(jù)存儲D.數(shù)據(jù)傳輸6.物資采購成本不包括（）A.購買價格B.運輸費用C.存儲費用D.談判費用7.以下哪種庫存管理方法適用于需求穩(wěn)定的物資（）A.ABC分類法B.定量訂貨法C.定期訂貨法D.經(jīng)濟訂貨批量法8.物資質(zhì)量檢驗的方法不包括（）A.感官檢驗B.化學分析C.抽樣檢驗D.經(jīng)驗判斷9.物資合同管理的核心是（）A.合同簽訂B.合同執(zhí)行C.合同變更D.合同終止10.物資市場調(diào)研的主要目的是（）A.了解市場價格B.掌握供應(yīng)商信息C.分析市場趨勢D.以上都是多項選擇題（每題2分，共10題）1.物資管理的主要內(nèi)容包括（）A.采購管理B.倉儲管理C.配送管理D.質(zhì)量管理2.物資采購的方式有（）A.招標采購B.詢價采購C.直接采購D.競爭性談判采購3.物資倉儲的功能有（）A.儲存功能B.保管功能C.調(diào)節(jié)功能D.配送功能4.物資配送的模式有（）A.自營配送B.第三方配送C.共同配送D.越庫配送5.物資管理信息系統(tǒng)的作用有（）A.提高管理效率B.降低成本C.增強決策科學性D.提升服務(wù)質(zhì)量6.影響物資采購成本的因素有（）A.市場價格B.采購數(shù)量C.運輸距離D.供應(yīng)商信譽7.庫存管理的目標是（）A.保證供應(yīng)B.降低成本C.減少庫存積壓D.提高資金周轉(zhuǎn)率8.物資質(zhì)量控制的環(huán)節(jié)包括（）A.采購前控制B.采購中控制C.采購后控制D.使用中控制9.物資合同的主要條款包括（）A.標的B.數(shù)量和質(zhì)量C.價格和付款方式D.違約責任10.物資市場調(diào)研的方法有（）A.問卷調(diào)查法B.訪談法C.觀察法D.文獻研究法判斷題（每題2分，共10題）1.物資管理只涉及物資的采購和倉儲環(huán)節(jié)。（）2.招標采購是最常用的物資采購方式。（）3.物資倉儲管理的目標是盡量減少庫存。（）4.物資配送的效率主要取決于運輸速度。（）5.物資管理信息系統(tǒng)可以完全替代人工管理。（）6.采購數(shù)量越多，物資采購成本越低。（）7.ABC分類法主要是根據(jù)物資的價值進行分類。（）8.物資質(zhì)量檢驗只需要進行抽樣檢驗。（）9.物資合同一旦簽訂就不能變更。（）10.物資市場調(diào)研只需要關(guān)注當前市場價格。（）簡答題（每題5分，共4題）1.簡述物資采購管理的流程。答：先確定物資需求，再進行市場調(diào)研選供應(yīng)商，接著與供應(yīng)商談判簽合同，之后執(zhí)行合同安排運輸，最后驗收物資付款，同時做好采購評估。2.物資倉儲管理有哪些要點？答：要點有合理規(guī)劃倉儲空間，做好物資分類存放；嚴格把控物資出入庫，保證數(shù)量和質(zhì)量準確；定期盤點，確保賬物相符；做好物資的保管保養(yǎng)，防損壞變質(zhì)。3.物資配送優(yōu)化的途徑有哪些？答：可優(yōu)化配送路線，減少運輸里程；合理安排車輛裝載，提高空間利用率；加強信息溝通，提高響應(yīng)速度；與供應(yīng)商和客戶協(xié)同，實現(xiàn)配送信息共享。4.物資管理信息系統(tǒng)的優(yōu)勢是什么？答：能快速準確采集和處理物資數(shù)據(jù)，提高管理效率；實現(xiàn)信息共享，方便各部門協(xié)作；提供數(shù)據(jù)分析支持，增強決策科學性；還可實時監(jiān)控物資狀態(tài)，降低管理成本。討論題（每題5分，共4題）1.討論如何降低物資采購成本。答：可與供應(yīng)商建立長期合作獲優(yōu)惠價格；批量采購爭取折扣；優(yōu)化采購流程，減少中間環(huán)節(jié)；做好市場調(diào)研，掌握價格走勢，在低價時采購；與供應(yīng)商協(xié)商付款方式，爭取有利付款條件。2.談?wù)勎镔Y庫存管理的難點及解決辦法。答：難點在于需求預(yù)測不準、庫存積壓或缺貨。辦法是采用科學預(yù)測方法，結(jié)合歷史數(shù)據(jù)和市場趨勢；運用ABC分類法重點管理；建立庫存預(yù)警機制，及時補貨或處理積壓。3.分析物資質(zhì)量控制對企業(yè)的重要性。答：保證產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)信譽和形象；減少因物資質(zhì)量問題導致的生產(chǎn)事故和損失；降低售后維修成本；增強企業(yè)市場競爭力，利于長期穩(wěn)定發(fā)展。4.探討物資市場調(diào)研對物資管理的意義。答：可了解市場價格動態(tài)，為采購定價提供依據(jù)；掌握供應(yīng)商信息，篩選優(yōu)質(zhì)合作方；分析市場趨勢，提前做好物資儲備和采購計劃；還能發(fā)現(xiàn)潛在風險，及時調(diào)整物資管理策略。答案單項選擇題答案1.B2.B3.D4.B5.A6.D7.D8.D9.B10.D多項選擇題答案1.ABCD2.ABCD3.ABC4.ABCD