2026年體育用品公司多品類生產(chǎn)線切換管理制度第一章總則第一條為規(guī)范公司多品類體育用品生產(chǎn)線切換管理，降低切換過程中的質(zhì)量風(fēng)險、效率損耗，保障運(yùn)動跑鞋、健身器材、運(yùn)動服飾等品類切換后生產(chǎn)穩(wěn)定，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理規(guī)范》《消費(fèi)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量安全風(fēng)險監(jiān)控管理辦法》等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司生產(chǎn)線多品類兼容的生產(chǎn)特點(diǎn)，制定本制度。本制度所指“生產(chǎn)線切換”，是指同一生產(chǎn)線從生產(chǎn)某一品類/規(guī)格體育用品，調(diào)整為生產(chǎn)另一品類/規(guī)格產(chǎn)品的全流程管理，所有涉及生產(chǎn)線切換的部門及人員均需嚴(yán)格遵守。第二條本制度適用于公司所有多品類兼容生產(chǎn)線的切換管理，包括跑鞋/服飾共用縫紉生產(chǎn)線、器材/配件共用焊接生產(chǎn)線、不同規(guī)格跑鞋共用發(fā)泡生產(chǎn)線等；覆蓋切換申請、準(zhǔn)備、調(diào)試、試生產(chǎn)、正式投產(chǎn)全流程，涉及生產(chǎn)部、技術(shù)部、質(zhì)檢部、設(shè)備運(yùn)維部、各生產(chǎn)班組長、操作工等所有相關(guān)人員。第三條生產(chǎn)線切換遵循“提前規(guī)劃、精準(zhǔn)調(diào)試、試產(chǎn)驗(yàn)證、安全高效”的基本原則：（一）提前規(guī)劃：切換前明確切換方案，預(yù)留充足準(zhǔn)備時間，避免倉促切換導(dǎo)致質(zhì)量/安全問題；（二）精準(zhǔn)調(diào)試：按工藝要求調(diào)整設(shè)備參數(shù)、更換工裝夾具、核對物料規(guī)格，確保調(diào)試精準(zhǔn)；（三）試產(chǎn)驗(yàn)證：切換后先小批量試生產(chǎn)，驗(yàn)證合格后方可正式投產(chǎn)；（四）安全高效：在保障生產(chǎn)安全的前提下，優(yōu)化切換流程，降低切換耗時（核心生產(chǎn)線切換耗時≤2小時）。第四條公司生產(chǎn)部為生產(chǎn)線切換歸口管理部門，負(fù)責(zé)切換申請審核、切換過程組織、切換效果評估；技術(shù)部負(fù)責(zé)制定切換工藝方案、指導(dǎo)設(shè)備參數(shù)調(diào)整；設(shè)備運(yùn)維部負(fù)責(zé)工裝夾具更換、設(shè)備調(diào)試維護(hù)；質(zhì)檢部負(fù)責(zé)切換后試產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)證；各生產(chǎn)班組長為現(xiàn)場切換執(zhí)行第一責(zé)任人。第二章管理范圍與職責(zé)劃分第五條多品類生產(chǎn)線切換管理全覆蓋范圍：1.生產(chǎn)線品類：（一）縫紉類生產(chǎn)線：運(yùn)動跑鞋鞋面縫紉、運(yùn)動服飾裁片縫紉、不同尺碼/款式服飾切換；（二）焊接類生產(chǎn)線：健身器材管材焊接、配件沖壓焊接、不同規(guī)格管材/配件切換；（三）發(fā)泡類生產(chǎn)線：不同密度跑鞋中底發(fā)泡、不同尺寸中底切換；（四）組裝類生產(chǎn)線：健身器材配件組裝、跑鞋成品組裝、不同型號器材/跑鞋切換；2.切換類型：同品類不同規(guī)格切換（如42碼/43碼跑鞋）、跨品類切換（如服飾縫紉切換至跑鞋鞋面縫紉）、臨時應(yīng)急切換（如訂單調(diào)整需緊急切換）；3.責(zé)任主體：生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人、技術(shù)部工藝技術(shù)員、設(shè)備運(yùn)維部技術(shù)員、質(zhì)檢部質(zhì)檢員、生產(chǎn)班組長、設(shè)備操作工。第六條各主體核心職責(zé)：1.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人：審批生產(chǎn)線切換申請；協(xié)調(diào)各部門資源保障切換順利；每季度評估切換效率（核心線平均切換耗時≤1.5小時為合格）；優(yōu)化切換流程，降低切換損耗；2.技術(shù)部工藝技術(shù)員：制定切換工藝方案（明確設(shè)備參數(shù)、工裝夾具型號、物料規(guī)格）；指導(dǎo)操作工完成工藝參數(shù)調(diào)整；記錄切換過程中的工藝問題，優(yōu)化工藝標(biāo)準(zhǔn)；3.設(shè)備運(yùn)維部技術(shù)員：提前準(zhǔn)備切換所需工裝夾具、配件；按方案完成設(shè)備拆解、夾具更換、參數(shù)調(diào)試；排查設(shè)備調(diào)試過程中的故障，確保設(shè)備運(yùn)行正常；4.質(zhì)檢部質(zhì)檢員：切換后對試產(chǎn)產(chǎn)品全項(xiàng)檢測（外觀、尺寸、工藝符合性）；檢測比例不低于試產(chǎn)批量的10%（最低不少于10件/套）；出具試產(chǎn)驗(yàn)證報告，明確是否合格；5.生產(chǎn)班組長：提前組織班組人員學(xué)習(xí)切換方案；安排人員清理生產(chǎn)線、核對切換物料；監(jiān)督操作工按方案完成設(shè)備調(diào)試、試產(chǎn)操作；記錄切換耗時、試產(chǎn)異常，上報生產(chǎn)部；6.設(shè)備操作工：按要求完成設(shè)備清潔、參數(shù)調(diào)整、物料更換；參與小批量試生產(chǎn)，記錄生產(chǎn)過程中的設(shè)備/工藝問題；嚴(yán)格按操作規(guī)范執(zhí)行，避免違規(guī)操作。第三章生產(chǎn)線切換分類與申請流程第七條生產(chǎn)線切換分類標(biāo)準(zhǔn)：1.簡易切換：同品類不同規(guī)格切換（如同一版型不同尺碼服飾、同一型號不同密度中底），僅需微調(diào)設(shè)備參數(shù)，無需更換工裝夾具，切換耗時≤30分鐘；2.常規(guī)切換：同品類不同款式/跨品類基礎(chǔ)切換（如服飾款式切換、跑鞋鞋面切換至簡單服飾縫紉），需更換部分工裝夾具，調(diào)整核心參數(shù)，切換耗時≤1小時；3.復(fù)雜切換：跨品類核心切換（如發(fā)泡生產(chǎn)線切換至焊接生產(chǎn)線、健身器材組裝切換至跑鞋組裝），需全面更換工裝夾具、調(diào)整設(shè)備核心參數(shù)，切換耗時≤2小時；4.應(yīng)急切換：因訂單變更、設(shè)備故障等緊急情況需臨時切換，需啟動應(yīng)急流程，優(yōu)先保障切換效率，切換后補(bǔ)充完善記錄。第八條生產(chǎn)線切換申請流程：1.申請?zhí)峤唬荷a(chǎn)班組長提前1個工作日（應(yīng)急切換提前2小時）填寫切換申請，說明切換類型、目標(biāo)品類、預(yù)計切換時間，提交至生產(chǎn)部；2.申請審核：生產(chǎn)部0.5個工作日內(nèi)完成審核，簡易/常規(guī)切換由生產(chǎn)部主管審批，復(fù)雜/應(yīng)急切換需生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人審批；3.方案制定：審批通過后，技術(shù)部1個工作日內(nèi)（應(yīng)急切換即時）制定切換工藝方案，設(shè)備運(yùn)維部準(zhǔn)備工裝夾具；4.方案確認(rèn)：生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備運(yùn)維部確認(rèn)方案可行性，無異議后確定切換時間。第四章切換流程與操作要求第九條生產(chǎn)線切換核心流程：1.切換準(zhǔn)備：操作工清理生產(chǎn)線（清理殘留物料、廢料），設(shè)備運(yùn)維部準(zhǔn)備所需工裝夾具、配件，技術(shù)部核對工藝方案，質(zhì)檢部準(zhǔn)備檢測工具；2.設(shè)備調(diào)整：設(shè)備運(yùn)維部更換工裝夾具（如縫紉針板、焊接電極、發(fā)泡模具），技術(shù)部指導(dǎo)操作工調(diào)整設(shè)備參數(shù)（如縫紉針距、焊接電流、發(fā)泡溫度）；3.物料核對：班組長核對切換后所需物料規(guī)格（面料克重、管材直徑、中底原料配比），確保物料與工藝要求一致；4.試產(chǎn)驗(yàn)證：切換完成后，操作工小批量試生產(chǎn)（試產(chǎn)批量≥20件/套），質(zhì)檢部現(xiàn)場取樣檢測，驗(yàn)證產(chǎn)品質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)；5.正式投產(chǎn)：試產(chǎn)驗(yàn)證合格后，班組長下達(dá)正式投產(chǎn)指令；試產(chǎn)不合格的，由技術(shù)部、設(shè)備運(yùn)維部排查原因，重新調(diào)試后再次試產(chǎn)；6.記錄歸檔：班組長記錄切換耗時、調(diào)試問題、試產(chǎn)結(jié)果，生產(chǎn)部匯總歸檔，作為優(yōu)化切換流程的依據(jù)。第十條不同類型切換操作要求：1.簡易切換：操作工自行調(diào)整設(shè)備參數(shù)，班組長現(xiàn)場核對，無需設(shè)備運(yùn)維部介入，切換后試產(chǎn)10件/套驗(yàn)證即可；2.常規(guī)切換：設(shè)備運(yùn)維部更換基礎(chǔ)工裝夾具，技術(shù)部核對參數(shù)，試產(chǎn)20件/套驗(yàn)證，合格后投產(chǎn)；3.復(fù)雜切換：設(shè)備運(yùn)維部全面更換工裝夾具，技術(shù)部全程指導(dǎo)參數(shù)調(diào)整，試產(chǎn)30件/套驗(yàn)證，需生產(chǎn)部、質(zhì)檢部聯(lián)合確認(rèn)合格后方可投產(chǎn)；4.應(yīng)急切換：優(yōu)先保障切換效率，可簡化部分審批流程，切換后24小時內(nèi)補(bǔ)充完善所有記錄，試產(chǎn)驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)不降低。第五章監(jiān)督考核與責(zé)任追究第十一條監(jiān)督機(jī)制：1.日常監(jiān)督：生產(chǎn)部每日抽查生產(chǎn)線切換記錄，核實(shí)切換耗時、試產(chǎn)驗(yàn)證情況；質(zhì)檢部每周核查切換后產(chǎn)品質(zhì)量，確認(rèn)無批量質(zhì)量問題；2.專項(xiàng)監(jiān)督：公司每季度開展1次生產(chǎn)線切換專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)核查復(fù)雜/應(yīng)急切換的流程合規(guī)性、試產(chǎn)驗(yàn)證完整性；3.全員監(jiān)督：設(shè)立切換問題反饋渠道，員工可反饋切換過程中的安全/質(zhì)量隱患，生產(chǎn)部2個工作日內(nèi)核實(shí)處理。第十二條考核獎懲規(guī)則：1.正向激勵：連續(xù)3個月核心生產(chǎn)線切換耗時≤1小時的班組，獎勵班組長及核心操作工200-500元；提出切換流程優(yōu)化建議并落地，降低切換耗時≥30%的，獎勵建議人100-300元；切換后試產(chǎn)合格率100%的班組，月度績效加分2分；2.負(fù)面考核：未按方案切換導(dǎo)致設(shè)備參數(shù)錯誤的，扣操作工績效分1分；切換后未試產(chǎn)直接投產(chǎn)導(dǎo)致批量不合格的，扣班組長績效分3分；切換耗時超標(biāo)準(zhǔn)50%的，扣生產(chǎn)班組績效分2分。第十三條責(zé)任追究：1.因切換調(diào)試不到位導(dǎo)致設(shè)備故障停機(jī)超4小時的，追究設(shè)備運(yùn)維部技術(shù)員、班組長責(zé)任，扣罰200-500元；2.應(yīng)急切換未按要求補(bǔ)充記錄、試產(chǎn)驗(yàn)證，導(dǎo)致質(zhì)量問題的，追究生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人、班組長責(zé)任，扣罰500-1000元；3.違規(guī)切換導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故（如夾具脫落、參數(shù)異常引發(fā)設(shè)備損壞）的，予以通報批評，取消年度評優(yōu)資格，造成經(jīng)濟(jì)損失的按損失金額的5%-10%賠償（最高不超過3000元）。第六章附則第十四條本制度未盡事宜，由生產(chǎn)部牽頭聯(lián)合技術(shù)部、設(shè)備運(yùn)維