企業(yè)的安全管理制度(通用3篇)第一篇企業(yè)安全管理制度第一章總則1.1為規(guī)范公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中的安全行為，防止和減少事故，保障員工生命健康與公司財產(chǎn)安全，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《職業(yè)病防治法》《消防法》及相關(guān)行政法規(guī)，結(jié)合公司實際，制定本制度。1.2本制度適用于公司范圍內(nèi)所有部門、子公司、外協(xié)單位及臨時進(jìn)入公司區(qū)域的人員、車輛、設(shè)備。1.3公司安全管理堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，實行“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”原則，建立“風(fēng)險分級管控+隱患排查治理”雙重預(yù)防機(jī)制。1.4公司設(shè)立安全生產(chǎn)委員會（以下簡稱安委會），由董事長任主任，總經(jīng)理任常務(wù)副主任，分管副總經(jīng)理任副主任，各部門負(fù)責(zé)人為成員。安委會辦公室設(shè)在安全環(huán)保部，負(fù)責(zé)日常事務(wù)。第二章安全生產(chǎn)責(zé)任制2.1董事長是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對本公司安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，職責(zé)包括：（1）組織制定并批準(zhǔn)公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)；（2）保證安全投入有效實施；（3）每季度至少組織一次安委會會議，研究解決重大安全問題；（4）建立并落實安全生產(chǎn)問責(zé)制度。2.2總經(jīng)理履行下列職責(zé)：（1）組織落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)及上級部署；（2）審批公司級安全管理制度、應(yīng)急預(yù)案；（3）每月帶隊開展一次綜合安全檢查；（4）對重大隱患整改負(fù)總責(zé)。2.3分管副總經(jīng)理對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，職責(zé)包括：（1）組織制定分管領(lǐng)域年度安全工作計劃；（2）每半月召開一次分管領(lǐng)域安全例會；（3）對分管領(lǐng)域事故負(fù)直接管理責(zé)任。2.4各部門負(fù)責(zé)人是本部門安全第一責(zé)任人，職責(zé)包括：（1）將安全目標(biāo)分解到班組、崗位；（2）每周組織一次部門級隱患排查；（3）對部門級安全培訓(xùn)、應(yīng)急演練負(fù)全責(zé)；（4）建立部門安全檔案，保存期限不少于三年。2.5班組長職責(zé)：（1）班前會必講安全，班中查安全，班后評安全；（2）對新進(jìn)員工進(jìn)行崗位級安全教育；（3）發(fā)現(xiàn)隱患立即整改或上報，有權(quán)停止危及安全的作業(yè)。2.6崗位員工職責(zé)：（1）遵守操作規(guī)程，正確佩戴勞動防護(hù)用品；（2）拒絕違章指揮，對他人違章行為進(jìn)行勸阻或舉報；（3）掌握本崗位應(yīng)急處置措施，發(fā)生事故時立即報告并參與搶險。第三章安全教育培訓(xùn)3.1公司實行“三級”安全教育：公司級、部門級、班組級。新員工、轉(zhuǎn)崗員工、復(fù)工員工必須完成三級教育并考試合格后方可上崗。3.2公司級教育由安全環(huán)保部組織實施，內(nèi)容涵蓋：（1）國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)；（2）公司安全管理制度、獎懲細(xì)則；（3）典型事故案例；（4）消防、應(yīng)急、職業(yè)衛(wèi)生基礎(chǔ)知識。3.3部門級教育由各部門組織，內(nèi)容涵蓋：（1）部門工藝流程及主要危險源；（2）部門安全操作規(guī)程；（3）部門歷史事故教訓(xùn)。3.4班組級教育由班組長組織，采用“師帶徒”模式，內(nèi)容涵蓋：（1）崗位風(fēng)險告知卡；（2）設(shè)備點檢及工具使用；（3）應(yīng)急逃生路線。3.5特種作業(yè)人員必須取得《特種作業(yè)操作證》，并每三年復(fù)審一次。公司建立特種作業(yè)人員臺賬，提前三個月提醒復(fù)審。3.6年度再教育：（1）管理層不少于12學(xué)時；（2）技術(shù)人員不少于16學(xué)時；（3）操作員工不少于20學(xué)時；（4）采用線上+線下混合模式，線上課程須人臉識別防代學(xué)。第四章風(fēng)險分級管控4.1風(fēng)險辨識范圍覆蓋所有生產(chǎn)經(jīng)營活動，包括常規(guī)作業(yè)、非常規(guī)作業(yè)、變更管理、設(shè)備檢維修、外部施工、后勤服務(wù)。4.2風(fēng)險辨識方法采用JSA（作業(yè)安全分析）、HAZOP（危險與可操作性分析）、SCL（安全檢查表）等，形成《風(fēng)險辨識清單》。4.3風(fēng)險評價采用LS法（Likelihood-Severity），風(fēng)險值R=L×S，R≥12為重大風(fēng)險，6≤R＜12為較大風(fēng)險，3≤R＜6為一般風(fēng)險，R＜3為低風(fēng)險。4.4重大風(fēng)險由公司級管控，較大風(fēng)險由部門級管控，一般、低風(fēng)險由班組級管控。4.5重大風(fēng)險必須編制《專項管控方案》，內(nèi)容包括：風(fēng)險描述、管控目標(biāo)、技術(shù)措施、管理措施、應(yīng)急措施、資金預(yù)算、責(zé)任人與完成時限。4.6公司每年至少組織一次全面風(fēng)險評審，遇新工藝、新設(shè)備、新材料、新產(chǎn)品、新法規(guī)時必須及時補(bǔ)充辨識。第五章隱患排查治理5.1隱患排查實行“日查、周查、月查、季查、重大活動前查”五級機(jī)制。5.2日查由班組長在交接班前后完成，使用《班組日查表》，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，無法整改的登錄“隱患快報”系統(tǒng)。5.3周查由部門安全員組織，重點檢查設(shè)備設(shè)施、消防器材、應(yīng)急通道、勞保佩戴。5.4月查由部門負(fù)責(zé)人帶隊，對照《風(fēng)險分級管控清單》逐項核查，發(fā)現(xiàn)重大隱患立即停產(chǎn)停業(yè)并報告安委會。5.5季查由公司分管領(lǐng)導(dǎo)組織，采用“專家+部門+第三方”模式，檢查結(jié)果納入季度績效考核，占比30%。5.6重大活動前查由董事長或總經(jīng)理帶隊，對涉及危險作業(yè)的裝置、倉儲、裝卸、交通、消防、保衛(wèi)進(jìn)行拉網(wǎng)式排查。5.7隱患實行“五定”原則：定人、定時、定措施、定資金、定預(yù)案。整改完成后由檢查人、整改人、驗收人三方簽字確認(rèn)，照片對比上傳系統(tǒng)，保存五年。第六章作業(yè)許可管理6.1公司實行作業(yè)許可制度，范圍包括：動火、受限空間、高處、吊裝、臨時用電、盲板抽堵、斷路、動土、射線、爆破、大型檢修等十一類。6.2作業(yè)許可流程：申請→風(fēng)險辨識→措施確認(rèn)→會簽→審批→作業(yè)→監(jiān)督→關(guān)閉→歸檔。6.3動火作業(yè)分級：特級、一級、二級。特級動火由董事長審批，一級由總經(jīng)理審批，二級由分管副總經(jīng)理審批。6.4受限空間作業(yè)必須連續(xù)氣體檢測，每30分鐘記錄一次O2、可燃?xì)怏w、H2S、CO濃度，數(shù)據(jù)實時上傳云平臺。6.5高處作業(yè)≥2米必須辦理《高處作業(yè)證》，分級為Ⅰ至Ⅳ級，Ⅲ級以上須編制《防墜落專項方案》。6.6作業(yè)現(xiàn)場實行“雙監(jiān)護(hù)”：作業(yè)方監(jiān)護(hù)人、屬地監(jiān)護(hù)人，佩戴明顯標(biāo)識，全程錄像，視頻保存一個月。第七章設(shè)備設(shè)施安全管理7.1設(shè)備全生命周期管理覆蓋設(shè)計、采購、制造、安裝、使用、維護(hù)、改造、報廢八個階段。7.2設(shè)計階段執(zhí)行《建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”管理辦法》，安全設(shè)施投資概算不低于總投資的5%。7.3采購階段執(zhí)行《設(shè)備安全準(zhǔn)入制度》，關(guān)鍵設(shè)備須取得CE、UL、CCC認(rèn)證，防爆設(shè)備須取得Ex認(rèn)證。7.4安裝階段由設(shè)備部組織，監(jiān)理單位、施工單位、安全環(huán)保部三方聯(lián)合驗收，簽署《安裝安全確認(rèn)書》。7.5使用階段實行“包機(jī)制”，每臺設(shè)備明確操作人、點檢人、維修人，懸掛“設(shè)備安全責(zé)任牌”。7.6維護(hù)階段執(zhí)行《設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn)》，分為日常點檢、專業(yè)點檢、精密點檢，點檢數(shù)據(jù)錄入EAM系統(tǒng)，異常自動觸發(fā)工單。7.7改造階段執(zhí)行《變更管理制度》，改造前進(jìn)行HAZOP分析，改造后更新SOP、PID圖紙、應(yīng)急處置卡。7.8報廢階段由設(shè)備部、安全環(huán)保部、財務(wù)部、審計部四方聯(lián)合評估，填寫《設(shè)備報廢安全確認(rèn)表》，涉及壓力容器須由市場監(jiān)管部門監(jiān)督解體。第八章危險化學(xué)品管理8.1公司建立《危險化學(xué)品清單》，按GB30000系列標(biāo)準(zhǔn)分類，每三年委托第三方進(jìn)行化學(xué)品物理危險、健康危害、環(huán)境危害評估。8.2化學(xué)品儲存實行“三區(qū)”管理：甲類庫區(qū)、乙類庫區(qū)、丙類庫區(qū)，設(shè)置明顯色標(biāo)、周知卡、MSDS二維碼。8.3劇毒品、易制爆、易制毒化學(xué)品實行“五雙”管理：雙人驗收、雙人保管、雙人發(fā)貨、雙把鎖、雙臺賬。8.4化學(xué)品裝卸區(qū)域設(shè)置靜電接地夾、溢流報警、防泄漏托盤、應(yīng)急噴淋洗眼器，夜間作業(yè)照明采用防爆LED燈。8.5化學(xué)品運輸選擇具備道路危險貨物運輸資質(zhì)的單位，車輛安裝GPS+北斗雙模終端，行駛路線提前報備公安、交通部門。8.6廢棄危險化學(xué)品由具備《危險廢物經(jīng)營許可證》的單位處置，嚴(yán)格執(zhí)行轉(zhuǎn)移聯(lián)單制度，聯(lián)單保存五年。第九章消防安全管理9.1公司建立“135”消防響應(yīng)機(jī)制：1分鐘起火點員工處置，3分鐘微型消防站到場，5分鐘轄區(qū)消防隊聯(lián)動。9.2建筑物按GB50016配置消防設(shè)施，每季度委托維保單位對火災(zāi)自動報警、自動噴淋、消火栓、應(yīng)急照明、防排煙系統(tǒng)進(jìn)行一次全面檢測。9.3消防控制室實行24小時雙人持證上崗，值班記錄保存一年。9.4每半年組織一次全員疏散演練，演練腳本提前保密，演練結(jié)束后進(jìn)行“雙盲”評估，評估結(jié)果納入部門績效。9.5消防重點部位實行“實名制”管理，張貼“消防責(zé)任人”標(biāo)牌，責(zé)任人每日巡查并掃碼簽到。9.6動火作業(yè)前必須清理周圍10米可燃物，配置2具4kg干粉滅火器、1盤消防水帶、1名監(jiān)火員，作業(yè)結(jié)束后留人觀察30分鐘。第十章職業(yè)衛(wèi)生管理10.1公司每年委托有資質(zhì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行一次職業(yè)病危害因素檢測，檢測點覆蓋粉塵、噪聲、高溫、苯系物、酸霧、電離輻射等。10.2檢測結(jié)果以告知卡形式張貼在作業(yè)現(xiàn)場，檢測超標(biāo)崗位立即采取工程控制、管理控制、個體防護(hù)三級措施。10.3接觸職業(yè)病危害員工實行崗前、在崗、離崗職業(yè)健康體檢，體檢率100%，異常人員調(diào)崗或治療。10.4公司建立《勞動防護(hù)用品配備標(biāo)準(zhǔn)》，按GB/T11651、GB/T18664執(zhí)行，用品實行“一人一碼”追溯管理，員工掃碼領(lǐng)取、掃碼報廢。10.5高溫作業(yè)場所設(shè)置空調(diào)休息室，提供含鹽清涼飲料，日最高氣溫≥40℃時停止室外作業(yè)。10.6職業(yè)病危害項目申報、變更、注銷通過“職業(yè)病危害項目申報系統(tǒng)”完成，申報資料保存十年。第十一章應(yīng)急管理11.1公司建立“1+19”應(yīng)急預(yù)案體系：1個綜合預(yù)案、19個專項預(yù)案（火災(zāi)、爆炸、泄漏、中毒、觸電、高處墜落、機(jī)械傷害、自然災(zāi)害、公共衛(wèi)生、信息系統(tǒng)癱瘓等）。11.2應(yīng)急預(yù)案每三年由第三方評估一次，每年至少組織一次綜合演練、兩次專項演練、四次現(xiàn)場處置方案演練。11.3公司設(shè)立應(yīng)急指揮中心，接入政府應(yīng)急平臺，實現(xiàn)視頻、語音、數(shù)據(jù)“三融合”。11.4應(yīng)急物資實行“四定”管理：定品種、定數(shù)量、定地點、定責(zé)任人，每月盤點一次，有效期不足三個月的物資提前更換。11.5應(yīng)急救援隊伍由生產(chǎn)、設(shè)備、消防、醫(yī)療、保衛(wèi)、后勤六大模塊組成，隊員年齡控制在20-45歲，每年進(jìn)行體能、技能考核，不合格者淘汰。11.6事故報告實行“雙報告”制度：行政線報告董事長，技術(shù)線報告安全總監(jiān)，較大以上事故1小時內(nèi)向應(yīng)急管理部門報告，嚴(yán)禁遲報、漏報、謊報、瞞報。第十二章事故管理12.1事故分級：特別重大、重大、較大、一般、輕微五級，按人員傷亡、直接經(jīng)濟(jì)損失、社會影響綜合判定。12.2事故調(diào)查實行“四不放過”原則：原因未查清不放過、責(zé)任人未處理不放過、整改措施未落實不放過、員工未受教育不放過。12.3事故發(fā)生后立即啟動應(yīng)急預(yù)案，成立事故調(diào)查組，組長由董事長或總經(jīng)理擔(dān)任，成員包括安全、生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)、工會、紀(jì)檢、外部專家。12.4調(diào)查報告在30日內(nèi)完成，內(nèi)容包括：事故經(jīng)過、原因分析、責(zé)任認(rèn)定、整改措施、處理建議、防范對策。12.5事故處理實行“雙罰”：對責(zé)任人員給予行政處分、經(jīng)濟(jì)處罰；對責(zé)任部門給予績效考核扣分、年度評優(yōu)一票否決。12.6事故檔案保存期限：輕微事故5年，一般事故10年，較大及以上事故永久保存。第十三章承包商管理13.1承包商準(zhǔn)入實行“三審查”：資質(zhì)審查、業(yè)績審查、安全能力審查，建立《合格承包商名錄》，每年更新一次。13.2項目開工前簽訂《安全生產(chǎn)管理協(xié)議》，明確雙方安全責(zé)任、違約責(zé)任、賠償標(biāo)準(zhǔn)。13.3承包商作業(yè)人員必須接受公司級、項目部級、班組級三級安全教育，考試合格后方可辦理《臨時出入證》。13.4承包商作業(yè)期間實行“紅黃牌”制度：發(fā)現(xiàn)一次嚴(yán)重違章出示黃牌，累計兩次黃牌轉(zhuǎn)為紅牌，清出施工現(xiàn)場并列入黑名單，兩年內(nèi)禁止參與投標(biāo)。13.5項目完工后進(jìn)行安全績效評價，評價結(jié)果分為A、B、C、D四級，A級優(yōu)先合作，D級取消下一年度投標(biāo)資格。第十四章獎懲與績效14.1公司設(shè)立年度安全專項獎金，額度為工資總額的2%，分配向一線員工傾斜。14.2對發(fā)現(xiàn)重大隱患并及時報告的員工給予1000-5000元獎勵，對避免事故發(fā)生的給予1-10萬元獎勵。14.3對違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律人員實行“累進(jìn)式”處罰：第一次200元、第二次500元、第三次1000元并停崗再教育，第四次解除勞動合同。14.4部門年度績效安全權(quán)重占30%，實行“安全一票否決”，發(fā)生較大責(zé)任事故部門全員取消年終獎。第十五章持續(xù)改進(jìn)15.1公司每年開展一次安全管理評審，評審輸入包括：事故統(tǒng)計、隱患數(shù)據(jù)、法規(guī)變化、員工建議、第三方審核結(jié)果。15.2評審輸出形成《年度安全改進(jìn)計劃》，明確改進(jìn)項目、目標(biāo)指標(biāo)、資源需求、完成時間、責(zé)任人。15.3建立“安全合理化建議”平臺，員工匿名提交，被采納的建議按創(chuàng)造價值10%給予獎勵，最低500元，最高5萬元。15.4每三年進(jìn)行一次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)審，保持證書有效性。15.5引入國際先進(jìn)管理體系，如ISO45001、ISO14001、PSM、RC14001，實現(xiàn)一體化運行。第二篇企業(yè)安全管理制度第一章目標(biāo)與承諾1.1公司承諾“零死亡、零重傷、零火災(zāi)、零泄漏、零職業(yè)病”五零目標(biāo)，并向社會、員工、客戶公開。1.2目標(biāo)分解到每年、每季、每月、每周，以KPI形式納入各級管理人員績效合同，權(quán)重不低于40%。1.3公司建立“安全愿景墻”，員工入職第一天在愿景墻簽字，承諾遵守安全制度。第二章風(fēng)險抵押金制度2.1公司實行全員安全風(fēng)險抵押金制度，董事長繳納50萬元，總經(jīng)理30萬元，副總經(jīng)理20萬元，部門負(fù)責(zé)人10萬元，班組長2萬元，員工2000元。2.2年度實現(xiàn)五零目標(biāo)，抵押金全額返還并雙倍獎勵；發(fā)生責(zé)任事故，按事故等級扣除相應(yīng)比例，扣除部分納入安全專項基金。第三章安全觀察與溝通3.1公司推行“STOP”安全觀察程序，管理層每月至少完成5個觀察，班組長每周完成3個觀察，觀察結(jié)果錄入系統(tǒng)。3.2觀察內(nèi)容涵蓋員工反應(yīng)、個人防護(hù)、程序與標(biāo)準(zhǔn)、工具與設(shè)備、環(huán)境秩序、應(yīng)急設(shè)施六個方面。3.3觀察后現(xiàn)場進(jìn)行雙向溝通，肯定安全行為，糾正不安全行為，被觀察人員簽字確認(rèn)。第四章安全里程碑活動4.1公司設(shè)立“百萬工時無傷害”里程碑，每達(dá)到100萬工時舉行慶?；顒樱C發(fā)紀(jì)念章、獎金、家庭日門票。4.2里程碑?dāng)?shù)據(jù)由系統(tǒng)自動統(tǒng)計，包含員工、承包商、訪客所有工時，確保公開透明。第五章安全科技應(yīng)用5.1公司建立“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)”平臺，接入DCS、PLC、MES、ERP系統(tǒng)，實現(xiàn)風(fēng)險在線監(jiān)測、預(yù)警、處置閉環(huán)。5.2重大危險源罐區(qū)設(shè)置雷達(dá)液位、溫度、壓力、視頻AI識別“四合一”監(jiān)控，參數(shù)異常30秒內(nèi)推送手機(jī)APP。5.3引入VR安全培訓(xùn)系統(tǒng)，模擬火災(zāi)、爆炸、中毒場景，員工佩戴頭顯進(jìn)行沉浸式體驗，培訓(xùn)記錄自動上傳云端。第六章安全文化建設(shè)6.1公司每年舉辦“安全文化節(jié)”，活動包括安全演講、安全漫畫、安全微視頻、安全知識闖關(guān)、安全集市。6.2設(shè)立“安全之聲”廣播站，每天班前5分鐘播放安全提示、事故案例、員工心聲。6.3建立“安全家庭聯(lián)絡(luò)員”制度，每月向員工家屬郵寄安全家書，邀請家屬參加“親情助安”座談會。第七章安全審計與認(rèn)證7.1公司每年委托國際認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行一次ISO45001監(jiān)督審核，每三年進(jìn)行一次換證審核。7.2每半年進(jìn)行一次內(nèi)部審核，審核員由不同部門交叉擔(dān)任，確?？陀^公正。7.3審核發(fā)現(xiàn)的不符合項實行“銷號管理”，整改完成率100%，整改驗證由總經(jīng)理簽字。第八章安全創(chuàng)新激勵8.1公司設(shè)立“安全創(chuàng)新基金”，每年預(yù)算500萬元，用于支持安全技術(shù)、管理、文化創(chuàng)新項目。8.2創(chuàng)新項目實行“揭榜掛帥”，員工自由組隊競標(biāo)，項目通過評審后先撥付30%啟動資金，驗收通過后撥付剩余70%。8.3創(chuàng)新成果申請專利，專利權(quán)人署公司名，發(fā)明人享受專利收益30%分紅。第九章安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)9.1公司實行“安全領(lǐng)導(dǎo)力測評”，從安全愿景、示范行為、資源投入、溝通反饋、學(xué)習(xí)成長五個維度進(jìn)行360度評估。9.2測評結(jié)果與晉升、薪酬掛鉤，測評低于80分者取消當(dāng)年晉升資格。9.3公司每年選派高級管理人員參加國際安全管理高端論壇，拓寬視野，提升領(lǐng)導(dǎo)力。第十章安全信息化10.1公司建立統(tǒng)一身份認(rèn)證平臺，員工、承包商、訪客使用人臉識別門禁，記錄實時上傳。10.2建立“安全大數(shù)據(jù)駕駛艙”，展示千人負(fù)傷率、隱患整改率、培訓(xùn)完成率、應(yīng)急演練次數(shù)等核心指標(biāo)，支持手機(jī)、電腦、大屏多端同步。10.3建立“安全知識圖譜”，將法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、制度規(guī)程、事故案例、培訓(xùn)教材結(jié)構(gòu)化，支持語義搜索、智能問答。第三篇企業(yè)安全管理制度第一章供應(yīng)鏈安全管理1.1公司建立供應(yīng)鏈安全評估模型，從質(zhì)量、交付、成本、安全、環(huán)保、合規(guī)六個維度對供應(yīng)商進(jìn)行量化評分，安全權(quán)重占30%。1.2對關(guān)鍵供應(yīng)商實行“飛行檢查”，不打招呼、不聽匯報、直插現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題立即要求整改或暫停供貨。1.3建立供應(yīng)鏈安全共享平臺，要求供應(yīng)商上傳安全管理制度、培訓(xùn)記錄、隱患臺賬、事故報告，實現(xiàn)信息透明。第二章物流安全管理2.1公司建立物流安全監(jiān)控中心，所有運輸車輛安裝ADAS、DSM、GPS、溫控、電子鎖“五合一”終端，數(shù)據(jù)實時回傳。2.2設(shè)定電子圍欄，車輛偏離規(guī)定路線200米自動報警，后臺30秒內(nèi)電話核實。2.3建立司機(jī)安全積分制，初始12分，超速、疲勞駕駛、違章停車等行為對應(yīng)扣分，扣完停止派單，重新培訓(xùn)考核。第三章倉儲安全管理3.1倉庫劃分紅、橙、黃、藍(lán)四色風(fēng)險區(qū)域，設(shè)置明顯標(biāo)識，不同區(qū)域?qū)?yīng)不同管控等級。3.2危險化學(xué)品倉庫實行“一日三查”：班前、班中、班后，檢查記錄掃碼上傳。3.3倉庫安裝早期火災(zāi)探測系統(tǒng)，采用吸氣式感煙探測器，靈敏度0.5%obs/m，實現(xiàn)火情“早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)警、早處置”。第四章施工安全管理4.1所有施工項目開工前進(jìn)行安全交底，采用BIM技術(shù)模擬施工過程，識別風(fēng)險并制定措施。4.2施工現(xiàn)場設(shè)置“安全體驗區(qū)”，包括安全帽撞擊、高處墜落、觸電、平衡木體驗，施工人員體驗合格后方可進(jìn)場。4.3建立“施工安全紅線條例”，觸碰紅線立即清退，包括未系安全帶、未辦理動火證、未設(shè)置圍擋、未佩戴防塵口罩等十條。第五章后勤安全管理5.1員工食堂安裝燃?xì)庑孤﹫缶?、自動切斷閥、防爆風(fēng)機(jī)，每日閉