房地產(chǎn)行業(yè)營銷策劃團(tuán)隊(duì)績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分銷售業(yè)績達(dá)成率月度銷售目標(biāo)完成率40%100%按實(shí)際完成率計算，如完成率100%及以上得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分。重點(diǎn)項(xiàng)目簽約金額5000萬元按實(shí)際簽約金額計算，如達(dá)成目標(biāo)金額得滿分，每低500萬元扣2分，最低得0分。重點(diǎn)客戶轉(zhuǎn)化率30%按實(shí)際轉(zhuǎn)化率計算，如轉(zhuǎn)化率100%得滿分，每低5%扣1分，最低得0分。新客戶開發(fā)數(shù)量50個按實(shí)際開發(fā)數(shù)量計算，如開發(fā)數(shù)量100個及以上得滿分，每少5個扣1分，最低得0分。銷售回款率95%按實(shí)際回款率計算，如回款率100%得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分。營銷方案創(chuàng)新性年度營銷方案數(shù)量20%10個按實(shí)際產(chǎn)出數(shù)量計算，如產(chǎn)出數(shù)量15個及以上得滿分，每少1個扣1分，最低得0分。方案采納率80%按方案被采納的比例計算，如采納率100%得滿分，每低5%扣1分，最低得0分。營銷活動創(chuàng)新指數(shù)8分由評審團(tuán)根據(jù)創(chuàng)新性打分，滿分10分，每低1分扣1分，最低得0分。方案市場反響指數(shù)7分由市場調(diào)研數(shù)據(jù)計算，滿分10分，每低1分扣1分，最低得0分。同行對標(biāo)創(chuàng)新度前20%根據(jù)行業(yè)報告排名，如排名前10%得滿分，每低10%扣1分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行力項(xiàng)目交付準(zhǔn)時率25%95%按項(xiàng)目按期交付的比例計算，如準(zhǔn)時率100%得滿分，每低5%扣1分，最低得0分。跨部門協(xié)作滿意度4.5分由合作部門評分，滿分5分，每低0.1分扣1分，最低得0分。內(nèi)部流程優(yōu)化建議數(shù)量5條按實(shí)際提出并被采納的建議數(shù)量計算，每條得1分，最高得5分。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突解決率90%按沖突解決并達(dá)成的比例計算，如解決率100%得滿分，每低10%扣1分，最低得0分。培訓(xùn)參與度100%按團(tuán)隊(duì)全員參與培訓(xùn)的比例計算，未全員參與則不得分。品牌影響力提升媒體報道數(shù)量15%20篇按年度媒體報道數(shù)量計算，每篇得1分，最高得20分。社交媒體互動量5000次按年度總互動量計算，每1000次得1分，最高得5分?？蛻魸M意度評分4.5分按客戶調(diào)研評分，滿分5分，每低0.1分扣1分，最低得0分。品牌關(guān)鍵詞搜索指數(shù)前30%根據(jù)行業(yè)報告排名，如排名前20%得滿分，每低10%扣1分，最低得0分。品牌活動參與人數(shù)1000人按活動參與人數(shù)計算，每增加200人得1分，最高得5分。本考核表旨在全面評估房地產(chǎn)行業(yè)營銷策劃團(tuán)隊(duì)在銷售業(yè)績、營銷方案創(chuàng)新性、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行力、品牌影響力提升四個維度的表現(xiàn)。請根據(jù)各指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評價，權(quán)重為各維度占比，最終得分為各維度得分乘以權(quán)重之和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：