建筑設(shè)計師項目設(shè)計與創(chuàng)新能力績效評價表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分設(shè)計質(zhì)量與完成度設(shè)計方案符合性35%100%設(shè)計方案需完全符合客戶需求與規(guī)范要求，超出部分不計分，未達部分按比例扣分。設(shè)計圖紙準確性100%圖紙需無重大錯誤，每處輕微錯誤扣1分，重大錯誤扣5分，扣分上限為20分。設(shè)計創(chuàng)新性3項以上設(shè)計方案中需包含3項以上創(chuàng)新點，每項創(chuàng)新點計5分，不足3項按比例扣分。設(shè)計效率按時完成每提前完成1天計2分，每延遲1天扣3分，最高加10分，最低扣20分。設(shè)計文檔完整性100%文檔需完整覆蓋所有要求內(nèi)容，缺少1項扣2分，扣分上限為10分。團隊協(xié)作與溝通能力跨部門溝通效率25%無重大分歧與各部門溝通順暢，無重大分歧計滿分，每出現(xiàn)1次分歧扣2分。問題解決能力90%以上問題獨立解決獨立解決90%以上問題計滿分，每降低5%扣2分。意見反饋質(zhì)量建設(shè)性意見占比80%以上反饋意見中建設(shè)性意見占比80%以上計滿分，每降低5%扣2分。團隊支持度85%以上同事評價積極85%以上同事評價積極計滿分，每降低5%扣2分。會議參與度100%參與關(guān)鍵會議100%參與所有關(guān)鍵會議計滿分，每缺席1次扣3分。技術(shù)能力與創(chuàng)新實踐新技術(shù)應用能力20%應用至少2項新技術(shù)應用至少2項新技術(shù)計滿分，每少1項扣3分。技術(shù)應用效果技術(shù)方案提升效率15%以上技術(shù)方案使項目效率提升15%以上計滿分，每降低5%扣2分。設(shè)計優(yōu)化次數(shù)至少優(yōu)化3次設(shè)計方案至少優(yōu)化3次設(shè)計方案計滿分，每少1次扣3分。專利或創(chuàng)新成果獲得1項以上設(shè)計專利獲得1項以上設(shè)計專利計滿分，未獲得扣5分。技術(shù)文檔質(zhì)量技術(shù)文檔獲團隊好評率90%以上技術(shù)文檔獲團隊好評率90%以上計滿分，每降低5%扣2分。項目成果與市場影響力項目獲獎情況20%獲得1項以上行業(yè)獎項獲得1項以上行業(yè)獎項計滿分，未獲得扣5分?？蛻魸M意度客戶滿意度評分85分以上客戶滿意度評分85分以上計滿分，每降低1分扣1分，最低扣至0分。設(shè)計推廣度項目被媒體報道或收錄于行業(yè)案例集項目被媒體報道或收錄于行業(yè)案例集計滿分，未實現(xiàn)扣5分。成本控制貢獻設(shè)計方案使成本降低5%以上設(shè)計方案使成本降低5%以上計滿分，每降低1%扣1分，最低扣至0分。市場反饋收集收集并分析至少5條市場反饋收集并分析至少5條市場反饋計滿分，每少1條扣2分。本表格用于評價建筑設(shè)計師在項目設(shè)計與創(chuàng)新能力方面的表現(xiàn)，請根據(jù)設(shè)計師在考核期內(nèi)的工作實績，對照各維度指標進行評分。權(quán)重分配為：設(shè)計質(zhì)量與完成度35%，團隊協(xié)作與溝通能力25%，技術(shù)能力與創(chuàng)新實踐20%，項目成果與市場影響力20%。評分時需結(jié)合具體工作場景和目標值進行綜合判斷。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：