能源項(xiàng)目管理人員節(jié)能減排效果績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目減排目標(biāo)達(dá)成率年度減排量達(dá)成率40%100%按實(shí)際減排量與年度目標(biāo)減排量的比例計(jì)算得分，比例越高得分越高。重點(diǎn)用能單位能耗下降率5%按重點(diǎn)用能單位實(shí)際能耗下降率與目標(biāo)下降率的比例計(jì)算得分，比例越高得分越高。減排項(xiàng)目按時(shí)完成率90%按按時(shí)完成減排項(xiàng)目的數(shù)量與總計(jì)劃項(xiàng)目數(shù)量的比例計(jì)算得分，比例越高得分越高。減排技術(shù)應(yīng)用覆蓋率80%按已應(yīng)用減排技術(shù)的項(xiàng)目數(shù)量與應(yīng)應(yīng)用項(xiàng)目數(shù)量的比例計(jì)算得分，比例越高得分越高。減排成本控制率95%按實(shí)際減排成本與預(yù)算成本的比例計(jì)算得分，比例越高得分越高。項(xiàng)目管理與執(zhí)行效率項(xiàng)目計(jì)劃完成率25%95%按實(shí)際完成項(xiàng)目計(jì)劃的數(shù)量與總計(jì)劃項(xiàng)目數(shù)量的比例計(jì)算得分，比例越高得分越高。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作滿(mǎn)意度4.5/5通過(guò)團(tuán)隊(duì)滿(mǎn)意度調(diào)查問(wèn)卷計(jì)算平均得分，得分越高得分越高。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制率98%按已控制風(fēng)險(xiǎn)的數(shù)量與總風(fēng)險(xiǎn)數(shù)量的比例計(jì)算得分，比例越高得分越高。項(xiàng)目文檔完整性與準(zhǔn)確性90%按項(xiàng)目文檔的完整性與準(zhǔn)確性評(píng)估得分計(jì)算，得分越高得分越高。項(xiàng)目溝通響應(yīng)及時(shí)率85%按項(xiàng)目溝通響應(yīng)的及時(shí)程度評(píng)估得分計(jì)算，得分越高得分越高。技術(shù)創(chuàng)新與改進(jìn)能力新技術(shù)應(yīng)用數(shù)量20%3項(xiàng)按實(shí)際應(yīng)用的新技術(shù)數(shù)量計(jì)算得分，數(shù)量越多得分越高。技術(shù)改進(jìn)提案采納率70%按被采納的技術(shù)改進(jìn)提案數(shù)量與總提案數(shù)量的比例計(jì)算得分，比例越高得分越高。技術(shù)改進(jìn)效果評(píng)估顯著按技術(shù)改進(jìn)的實(shí)際效果評(píng)估為‘顯著’、‘一般’或‘不顯著’，‘顯著’得分最高。技術(shù)專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)量1項(xiàng)按實(shí)際申請(qǐng)的技術(shù)專(zhuān)利數(shù)量計(jì)算得分，數(shù)量越多得分越高。技術(shù)培訓(xùn)參與率100%按團(tuán)隊(duì)參與技術(shù)培訓(xùn)的比例計(jì)算得分，比例越高得分越高。團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)人員穩(wěn)定性15%90%按團(tuán)隊(duì)人員流失率計(jì)算得分，流失率越低得分越高。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)覆蓋率80%按團(tuán)隊(duì)參與培訓(xùn)的人數(shù)與團(tuán)隊(duì)總?cè)藬?shù)的比例計(jì)算得分，比例越高得分越高。團(tuán)隊(duì)績(jī)效目標(biāo)達(dá)成率85%按團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效目標(biāo)達(dá)成率計(jì)算得分，比例越高得分越高。團(tuán)隊(duì)沖突解決效率90%按團(tuán)隊(duì)沖突解決的平均時(shí)間與目標(biāo)時(shí)間的比例計(jì)算得分，比例越高得分越高。下屬成長(zhǎng)與認(rèn)可度4.0/5通過(guò)下屬滿(mǎn)意度調(diào)查問(wèn)卷計(jì)算平均得分，得分越高得分越高。本考核表用于評(píng)估能源項(xiàng)目管理人員在節(jié)能減排方面的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際情況，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終得分將用于績(jī)效評(píng)定。各維度權(quán)重已設(shè)定，請(qǐng)確保評(píng)分的客觀公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：