制藥企業(yè)藥品研發(fā)科學(xué)家研發(fā)成果考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)新性研究貢獻(xiàn)新靶點(diǎn)發(fā)現(xiàn)數(shù)量30%2個(gè)每個(gè)新靶點(diǎn)成功驗(yàn)證并提交專利申請(qǐng)計(jì)1分，按實(shí)際完成數(shù)量評(píng)分。創(chuàng)新性實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)數(shù)量3項(xiàng)每項(xiàng)創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)方案被采納并實(shí)施計(jì)1分，按實(shí)際采納數(shù)量評(píng)分。高水平論文發(fā)表數(shù)量2篇每篇發(fā)表在SCI一區(qū)期刊計(jì)2分，二區(qū)計(jì)1分，按實(shí)際發(fā)表數(shù)量和期刊等級(jí)評(píng)分。專利申請(qǐng)數(shù)量3項(xiàng)每項(xiàng)專利成功提交申請(qǐng)計(jì)1分，按實(shí)際提交數(shù)量評(píng)分。跨領(lǐng)域技術(shù)融合應(yīng)用1項(xiàng)成功將至少兩種不同領(lǐng)域技術(shù)融合應(yīng)用于研究項(xiàng)目計(jì)1分，按實(shí)際完成情況評(píng)分。研發(fā)項(xiàng)目推進(jìn)效率項(xiàng)目里程碑達(dá)成率25%85%按項(xiàng)目計(jì)劃書設(shè)定的重要里程碑完成比例計(jì)算，每個(gè)里程碑按時(shí)完成得25分，按實(shí)際完成比例折算。實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)完整度95%實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)記錄完整、準(zhǔn)確的比例，通過隨機(jī)抽查實(shí)驗(yàn)記錄本和原始數(shù)據(jù)計(jì)算，每低1%扣2分。中期報(bào)告質(zhì)量?jī)?yōu)秀由評(píng)審小組對(duì)中期報(bào)告的技術(shù)深度、邏輯性和完整性打分，90分以上為優(yōu)秀。團(tuán)隊(duì)協(xié)作支持度4.5/5由項(xiàng)目合作同事匿名評(píng)分，滿分為5分，按平均分計(jì)算。項(xiàng)目延期次數(shù)0次每發(fā)生一次非不可抗力因素導(dǎo)致的合理延期扣2分，按實(shí)際發(fā)生次數(shù)評(píng)分。技術(shù)突破質(zhì)量關(guān)鍵實(shí)驗(yàn)成功率25%70%核心實(shí)驗(yàn)技術(shù)首次成功率，按實(shí)驗(yàn)計(jì)劃書設(shè)定的關(guān)鍵實(shí)驗(yàn)通過率計(jì)算。技術(shù)路線優(yōu)化次數(shù)2次每成功優(yōu)化至少一項(xiàng)實(shí)驗(yàn)技術(shù)路線并驗(yàn)證有效計(jì)1分，按實(shí)際優(yōu)化次數(shù)評(píng)分。實(shí)驗(yàn)成本控制率90%實(shí)際實(shí)驗(yàn)費(fèi)用與預(yù)算比例，每低1%扣2分。技術(shù)難題解決數(shù)量3個(gè)每成功解決項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)確認(rèn)的技術(shù)難題計(jì)1分，按實(shí)際解決數(shù)量評(píng)分。技術(shù)專利轉(zhuǎn)化潛力2項(xiàng)由技術(shù)評(píng)估專家對(duì)專利技術(shù)商業(yè)價(jià)值打分，每項(xiàng)得分超過7分的計(jì)1分，按實(shí)際達(dá)標(biāo)數(shù)量評(píng)分。團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)與發(fā)展新員工培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)20%20小時(shí)實(shí)際培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)與計(jì)劃時(shí)長(zhǎng)的比例，每低5%扣1分。指導(dǎo)論文發(fā)表數(shù)量1篇指導(dǎo)的下屬或?qū)嵙?xí)生作為第一作者發(fā)表研究論文計(jì)1分，按實(shí)際發(fā)表數(shù)量評(píng)分。技術(shù)評(píng)審參與度4次參與公司內(nèi)部或外部技術(shù)評(píng)審會(huì)議的次數(shù)，每次計(jì)1分，按實(shí)際參與次數(shù)評(píng)分?？绮块T技術(shù)交流次數(shù)3次組織或參與至少3次與生產(chǎn)、市場(chǎng)等部門的橫向技術(shù)交流計(jì)1分，按實(shí)際次數(shù)評(píng)分。團(tuán)隊(duì)知識(shí)沉淀質(zhì)量良好團(tuán)隊(duì)知識(shí)庫文檔的技術(shù)完整性、可讀性評(píng)分，由其他團(tuán)隊(duì)成員評(píng)估，90分以上為良好。本考核表用于評(píng)估制藥企業(yè)藥品研發(fā)科學(xué)家在年度內(nèi)研發(fā)成果的達(dá)成情況。請(qǐng)根據(jù)考核周期內(nèi)實(shí)際完成情況，對(duì)照各維度指標(biāo)逐項(xiàng)評(píng)分?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)、晉升及獎(jiǎng)金發(fā)放的重要依據(jù)。評(píng)分時(shí)需結(jié)合具體工作記錄、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)及同事反饋，確?？陀^公正。創(chuàng)新性研究貢獻(xiàn)維度側(cè)重成果的獨(dú)創(chuàng)性，研發(fā)項(xiàng)目推進(jìn)效率維度強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，技術(shù)突破質(zhì)量維度關(guān)注技術(shù)深度，團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)與發(fā)展維度體現(xiàn)人才培養(yǎng)責(zé)任。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：