廣告行業(yè)創(chuàng)意總監(jiān)項(xiàng)目創(chuàng)意績效表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意策劃能力創(chuàng)意方案質(zhì)量35%獲得客戶高度認(rèn)可，方案采納率超過80%根據(jù)客戶反饋及內(nèi)部評審，每獲得一次高度認(rèn)可加5分，方案采納率每提高10%加3分，最高不超過30分創(chuàng)意概念創(chuàng)新性提出至少3個具有突破性的創(chuàng)意概念每個突破性創(chuàng)意概念計(jì)10分，最多30分創(chuàng)意方案可行性方案執(zhí)行成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，且不影響創(chuàng)意表現(xiàn)成本超出預(yù)算10%扣5分，超出20%扣10分，超出30%不得分創(chuàng)意提案表現(xiàn)力提案能有效說服客戶，獲得項(xiàng)目啟動機(jī)會每次成功說服客戶啟動項(xiàng)目加8分，最多32分創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)協(xié)作有效協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)資源，按時完成創(chuàng)意交付每按時完成一個項(xiàng)目加5分，最多25分市場效果達(dá)成項(xiàng)目ROI貢獻(xiàn)30%主導(dǎo)的創(chuàng)意項(xiàng)目ROI達(dá)到1:5以上ROI每高于1:510%加5分，最高不超過25分品牌曝光度提升創(chuàng)意項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)至少3次重要媒體報(bào)道每次重要媒體報(bào)道加8分，最多24分客戶滿意度客戶滿意度調(diào)查得分超過90分每高于90分1分加0.5分，最高不超過15分市場占有率增長創(chuàng)意項(xiàng)目直接推動產(chǎn)品市場占有率提升2%每提升1%加5分，最多10分創(chuàng)意影響力創(chuàng)意作品被行業(yè)評為年度優(yōu)秀作品獲得年度優(yōu)秀作品加20分，最多20分團(tuán)隊(duì)管理與培養(yǎng)創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性20%創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)核心成員流失率低于15%每低于15%5%加4分，最高不超過16分下屬創(chuàng)意能力提升培養(yǎng)至少2名下屬成為獨(dú)立創(chuàng)意負(fù)責(zé)人每培養(yǎng)1名加8分，最多16分團(tuán)隊(duì)創(chuàng)意產(chǎn)出效率團(tuán)隊(duì)人均每周創(chuàng)意產(chǎn)出達(dá)到5個以上每高于5個2個加3分，最高不超過12分團(tuán)隊(duì)創(chuàng)意培訓(xùn)組織至少4次創(chuàng)意工作坊或培訓(xùn)每次加3分，最多12分團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍團(tuán)隊(duì)內(nèi)部創(chuàng)意評審滿意度超過85%每高于85%5%加2分，最高不超過10分行業(yè)影響力建設(shè)行業(yè)獎項(xiàng)15%主導(dǎo)的創(chuàng)意作品獲得至少2個專業(yè)獎項(xiàng)每個專業(yè)獎項(xiàng)加10分，最多20分行業(yè)分享在行業(yè)會議上進(jìn)行至少1次創(chuàng)意分享每次分享加5分，最多5分行業(yè)資源拓展拓展至少3個優(yōu)質(zhì)行業(yè)合作資源每個優(yōu)質(zhì)資源加6分，最多18分行業(yè)標(biāo)桿案例主導(dǎo)的創(chuàng)意項(xiàng)目成為行業(yè)標(biāo)桿案例成為行業(yè)標(biāo)桿案例加10分，最多10分行業(yè)影響力報(bào)告撰寫行業(yè)創(chuàng)意趨勢報(bào)告被至少3家媒體引用每被引用1家加3分，最多9分本考核表用于評估廣告行業(yè)創(chuàng)意總監(jiān)在項(xiàng)目創(chuàng)意方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際達(dá)成情況，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評估。權(quán)重分配依次為創(chuàng)意策劃能力（35%）、市場效果達(dá)成（30%）、團(tuán)隊(duì)管理與培養(yǎng)（20%）、行業(yè)影響力建設(shè)（15%）?？己酥芷跒樽匀荒?，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：