第1篇第一章總則第一條為加強(qiáng)本企業(yè)的成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，特制定本制度。第二條本制度適用于本企業(yè)所有生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的成本管理。第三條本制度旨在通過建立健全成本管理制度，規(guī)范成本核算，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)競爭力。第二章成本管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)第四條成立成本管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)制定成本管理制度，審批成本管理方案，監(jiān)督成本管理工作。第五條成本管理委員會(huì)下設(shè)成本管理辦公室，負(fù)責(zé)具體實(shí)施成本管理工作。第六條成本管理委員會(huì)職責(zé)：1.制定成本管理制度，報(bào)請公司領(lǐng)導(dǎo)審批；2.審批成本管理方案，確保成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；3.監(jiān)督成本管理工作，對成本管理工作中存在的問題進(jìn)行整改；4.定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)成本管理工作情況。第七條成本管理辦公室職責(zé)：1.負(fù)責(zé)成本核算、成本分析和成本控制；2.編制成本報(bào)表，向成本管理委員會(huì)匯報(bào)；3.協(xié)助各部門降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益；4.參與成本管理方案的制定和實(shí)施。第三章成本核算與控制第八條成本核算：1.建立健全成本核算體系，明確成本核算范圍、方法和程序；2.嚴(yán)格按照國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行成本核算；3.定期進(jìn)行成本核算，確保成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性。第九條成本控制：1.制定成本控制目標(biāo)，明確成本控制措施；2.對原材料采購、生產(chǎn)過程、銷售環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制；3.嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，降低非生產(chǎn)性支出；4.對成本控制效果進(jìn)行定期評估，持續(xù)改進(jìn)成本控制措施。第十條成本分析與改進(jìn)：1.定期進(jìn)行成本分析，找出成本高企的原因；2.針對成本高企的原因，制定改進(jìn)措施；3.對改進(jìn)措施的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤和評估，確保成本持續(xù)降低。第四章原材料成本管理第十一條原材料采購：1.建立健全原材料采購制度，明確采購流程和審批權(quán)限；2.嚴(yán)格按照采購計(jì)劃進(jìn)行采購，確保原材料供應(yīng)的及時(shí)性；3.對原材料采購價(jià)格進(jìn)行市場調(diào)研，確保采購價(jià)格合理。第十二條原材料驗(yàn)收：1.建立健全原材料驗(yàn)收制度，明確驗(yàn)收流程和標(biāo)準(zhǔn)；2.嚴(yán)格驗(yàn)收原材料質(zhì)量，確保原材料符合生產(chǎn)要求；3.對驗(yàn)收不合格的原材料，及時(shí)退回供應(yīng)商。第五章生產(chǎn)成本管理第十三條生產(chǎn)過程：1.優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率；2.加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備管理，降低設(shè)備故障率；3.嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本。第十四條質(zhì)量控制：1.建立健全質(zhì)量控制體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量；2.嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，降低不合格品率；3.對質(zhì)量問題進(jìn)行追溯，追究相關(guān)責(zé)任。第六章銷售成本管理第十五條銷售環(huán)節(jié)：1.優(yōu)化銷售策略，提高銷售業(yè)績；2.嚴(yán)格控制銷售費(fèi)用，降低銷售成本；3.加強(qiáng)銷售團(tuán)隊(duì)管理，提高銷售效率。第十六條客戶服務(wù)：1.提供優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)，提高客戶滿意度；2.加強(qiáng)客戶關(guān)系管理，提高客戶忠誠度；3.降低客戶投訴率，減少售后服務(wù)成本。第七章成本考核與激勵(lì)第十七條成本考核：1.建立成本考核制度，明確考核指標(biāo)和考核方法；2.定期對各部門、各崗位進(jìn)行成本考核；3.對成本考核結(jié)果進(jìn)行公示，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。第十八條成本激勵(lì)：1.建立成本激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工降低成本；2.對在成本管理工作中表現(xiàn)突出的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)；3.對成本管理工作中存在問題的員工進(jìn)行培訓(xùn)和教育。第八章附則第十九條本制度由成本管理委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。第二十條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。第二十一條本制度如有未盡事宜，由成本管理委員會(huì)根據(jù)實(shí)際情況予以補(bǔ)充和完善。第2篇第一章總則第一條為加強(qiáng)企業(yè)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)管理規(guī)定，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，制定本制度。第二條本制度適用于本企業(yè)所有生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動(dòng)中的成本管理。第三條成本管理的基本原則是：全面、全員、全過程、全方位管理，嚴(yán)格控制成本，提高資源利用效率。第四條成本管理的目標(biāo)是：降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。第二章成本管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)第五條企業(yè)設(shè)立成本管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)成本管理的決策、協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作。第六條成本管理委員會(huì)下設(shè)成本管理辦公室，負(fù)責(zé)成本管理的日常事務(wù)。第七條成本管理委員會(huì)職責(zé)：1.制定成本管理制度，并組織實(shí)施；2.審核成本預(yù)算，監(jiān)督成本執(zhí)行情況；3.分析成本構(gòu)成，提出降低成本的措施；4.定期召開成本分析會(huì)議，總結(jié)成本管理經(jīng)驗(yàn)；5.協(xié)調(diào)各部門的成本管理工作。第八條成本管理辦公室職責(zé)：1.負(fù)責(zé)成本核算、分析和報(bào)告；2.負(fù)責(zé)成本預(yù)算的編制和執(zhí)行；3.負(fù)責(zé)成本數(shù)據(jù)的收集、整理和分析；4.負(fù)責(zé)成本管理制度的宣傳和培訓(xùn)；5.負(fù)責(zé)成本管理信息的反饋和溝通。第三章成本預(yù)算管理第九條成本預(yù)算是企業(yè)成本管理的依據(jù)，應(yīng)遵循以下原則：1.合理性原則：預(yù)算應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，確保預(yù)算的合理性和可行性；2.實(shí)際性原則：預(yù)算應(yīng)反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的實(shí)際情況；3.可比性原則：預(yù)算應(yīng)與歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行比較，以便發(fā)現(xiàn)問題；4.可控性原則：預(yù)算應(yīng)便于控制和考核。第十條成本預(yù)算的編制：1.各部門根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，編制成本預(yù)算；2.成本管理辦公室對各部門的成本預(yù)算進(jìn)行審核、匯總；3.成本管理委員會(huì)審批成本預(yù)算。第十一條成本預(yù)算的執(zhí)行：1.各部門按照批準(zhǔn)的成本預(yù)算執(zhí)行；2.成本管理辦公室對成本預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查；3.發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行偏差，及時(shí)分析原因，采取措施糾正。第四章成本核算與分析第十二條成本核算：1.成本核算應(yīng)遵循真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性的原則；2.成本核算內(nèi)容包括直接成本、間接成本、期間費(fèi)用等；3.成本核算方法應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況選擇。第十三條成本分析：1.定期對成本進(jìn)行分析，找出成本高、浪費(fèi)嚴(yán)重的環(huán)節(jié)；2.分析成本構(gòu)成，找出成本節(jié)約的潛力；3.分析成本變動(dòng)趨勢，預(yù)測未來成本水平。第五章成本控制與降低措施第十四條成本控制：1.加強(qiáng)成本意識(shí)，提高全體員工的成本意識(shí)；2.嚴(yán)格執(zhí)行成本預(yù)算，控制成本支出；3.優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率；4.加強(qiáng)設(shè)備管理，降低設(shè)備維修成本；5.優(yōu)化原材料采購，降低采購成本。第十五條降低成本措施：1.優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，提高產(chǎn)品附加值；2.優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率；3.優(yōu)化生產(chǎn)組織，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；4.加強(qiáng)質(zhì)量管理體系，降低廢品損失；5.優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，降低采購成本。第六章成本考核與獎(jiǎng)懲第十六條成本考核：1.對各部門的成本預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核；2.對成本控制效果進(jìn)行考核；3.對成本降低措施實(shí)施情況進(jìn)行考核。第十七條獎(jiǎng)懲：1.對成本控制成績顯著的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)；2.對成本控制不力的部門和個(gè)人進(jìn)行處罰。第七章附則第十八條本制度由企業(yè)成本管理委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。第十九條本制度自發(fā)布之日起施行。（注：本范本僅供參考，具體內(nèi)容應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。）第3篇第一章總則第一條為加強(qiáng)企業(yè)成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，特制定本制度。第二條本制度適用于本企業(yè)所有生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，包括原材料采購、生產(chǎn)加工、產(chǎn)品銷售、售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)。第三條成本管理應(yīng)遵循以下原則：（一）合法性原則：遵守國家法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度；（二）真實(shí)性原則：成本核算真實(shí)、準(zhǔn)確、完整；（三）及時(shí)性原則：及時(shí)反映成本信息，為決策提供依據(jù)；（四）全面性原則：全面核算成本，確保成本管理的全面性；（五）節(jié)約性原則：加強(qiáng)成本控制，降低成本費(fèi)用。第二章成本管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)第四條成立成本管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)企業(yè)成本管理的總體規(guī)劃和決策。第五條成本管理委員會(huì)下設(shè)成本管理辦公室，負(fù)責(zé)成本管理的具體實(shí)施和日常事務(wù)。第六條成本管理委員會(huì)及辦公室職責(zé)如下：（一）成本管理委員會(huì)：1.制定企業(yè)成本管理制度；2.審批重大成本支出；3.定期召開成本分析會(huì)，對成本管理情況進(jìn)行總結(jié)和評估；4.根據(jù)成本管理情況，提出改進(jìn)措施和建議。（二）成本管理辦公室：1.負(fù)責(zé)成本核算、分析和控制；2.負(fù)責(zé)成本資料的收集、整理和歸檔；3.組織成本培訓(xùn)和宣傳活動(dòng)；4.負(fù)責(zé)成本管理的監(jiān)督檢查。第三章成本核算第七條成本核算應(yīng)按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行。第八條成本核算包括以下內(nèi)容：（一）原材料成本：包括原材料采購成本、原材料損耗、原材料儲(chǔ)備費(fèi)用等；（二）生產(chǎn)成本：包括直接人工、直接材料、制造費(fèi)用等；（三）銷售成本：包括銷售費(fèi)用、銷售傭金、售后服務(wù)費(fèi)用等；（四）期間費(fèi)用：包括管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用等。第九條成本核算方法：（一）先進(jìn)先出法；（二）加權(quán)平均法；（三）個(gè)別計(jì)價(jià)法。第十條成本核算程序：（一）收集成本資料；（二）編制成本核算表；（三）進(jìn)行成本核算；（四）編制成本分析報(bào)告。第四章成本控制第十一條成本控制應(yīng)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)。第十二條成本控制措施：（一）建立健全成本管理制度，明確成本控制責(zé)任；（二）加強(qiáng)原材料采購管理，降低采購成本；（三）優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；（四）加強(qiáng)銷售管理，提高銷售收入，降低銷售成本；（五）加強(qiáng)費(fèi)用管理，降低期間費(fèi)用。第五章成本分析第十三條定期進(jìn)行成本分析，分析內(nèi)容包括：（一）成本構(gòu)成分析；（二）成本變動(dòng)趨勢分析；（三）成本效益分析；（四）成本差異分析。第十四條成本分析報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容：（一）成本分析結(jié)論；（二）成本分析原因；（三）成本改進(jìn)措施；（四）成本管理建議。第六章獎(jiǎng)懲第十五條