第1篇一、引言自卸車作為一種廣泛應用于建筑、采礦、物流等領域的運輸工具，其燃油消耗直接影響企業(yè)的運營成本和經濟效益。為了規(guī)范自卸車燃油管理，提高燃油使用效率，降低企業(yè)運營成本，特制定本制度。二、制度目的1.規(guī)范自卸車燃油使用，確保燃油資源合理利用。2.提高燃油使用效率，降低燃油消耗。3.強化燃油管理責任，杜絕燃油浪費現象。4.促進企業(yè)節(jié)能減排，提高企業(yè)形象。三、管理范圍本制度適用于公司所有自卸車燃油的管理，包括燃油采購、儲存、使用、回收等環(huán)節(jié)。四、管理職責1.公司總經理：負責審批燃油管理制度，監(jiān)督燃油管理工作的實施。2.財務部：負責燃油采購、報銷、結算等工作。3.物流部：負責自卸車的調度、分配、維護等工作，并監(jiān)督燃油使用情況。4.運輸隊：負責自卸車的駕駛、保養(yǎng)，合理使用燃油，確保燃油消耗在合理范圍內。五、燃油采購1.財務部負責燃油采購，采購流程如下：（1）根據公司年度生產計劃，預測燃油需求量。（2）比價篩選合格的燃油供應商，簽訂采購合同。（3）對供應商提供的燃油進行質量檢驗，確保符合國家標準。（4）將采購的燃油運至公司指定的儲存地點。2.燃油采購價格應公開透明，確保公平競爭。六、燃油儲存1.燃油儲存地點應選擇安全、通風、防潮、防火的區(qū)域。2.燃油儲存設施應滿足以下要求：（1）具備良好的密封性能，防止燃油泄漏。（2）配備必要的消防設施，確保消防安全。（3）儲存設施符合國家相關標準。3.燃油儲存期間，應定期檢查燃油質量，確保燃油品質。七、燃油使用1.運輸隊應按照實際運輸任務，合理分配自卸車，避免空駛、超載等現象。2.駕駛員應按照操作規(guī)程駕駛自卸車，合理使用燃油，降低燃油消耗。3.燃油使用過程中，應嚴格執(zhí)行以下規(guī)定：（1）不得隨意丟棄燃油，嚴禁將燃油倒入地面、水體等。（2）不得在自卸車內吸煙、生火等，防止火災事故。（3）不得在自卸車內存放易燃易爆物品。4.駕駛員應定期保養(yǎng)自卸車，確保車輛性能良好，降低燃油消耗。八、燃油回收1.燃油回收主要包括以下內容：（1）自卸車加油過程中的溢油回收。（2）自卸車維修過程中更換的燃油回收。（3）自卸車報廢或轉讓時的燃油回收。2.燃油回收應按照以下流程進行：（1）運輸隊將回收的燃油送至公司指定的回收點。（2）財務部對回收的燃油進行驗收、計量。（3）將回收的燃油作為公司資產進行管理。九、考核與獎懲1.公司定期對燃油管理工作進行考核，考核內容包括：（1）燃油采購、儲存、使用、回收等環(huán)節(jié)的規(guī)范程度。（2）燃油消耗量的控制情況。（3）燃油浪費現象的查處情況。2.對燃油管理工作優(yōu)秀的部門和個人給予表彰和獎勵。3.對燃油管理工作中出現的問題，按照相關規(guī)定進行處理。十、附則1.本制度自發(fā)布之日起實施。2.本制度由財務部負責解釋。3.本制度如有未盡事宜，由公司總經理辦公會議研究決定。通過實施本制度，公司旨在規(guī)范自卸車燃油管理，提高燃油使用效率，降低企業(yè)運營成本，為我國節(jié)能減排事業(yè)做出貢獻。第2篇一、總則為加強公司自卸車燃油管理，提高燃油使用效率，降低燃油成本，保障公司生產運營的順利進行，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司所有自卸車燃油的管理和使用。三、組織機構及職責1.燃油管理領導小組：負責制定燃油管理制度，監(jiān)督燃油管理的實施，協調解決燃油管理中的重大問題。2.燃油管理辦公室：負責具體實施燃油管理制度，包括燃油采購、儲存、發(fā)放、使用、回收等工作。3.車隊隊長：負責車隊燃油管理的日常工作，確保燃油管理制度在本車隊得到有效執(zhí)行。4.駕駛員：負責車輛的日常駕駛，遵守燃油管理制度，合理使用燃油。四、燃油采購1.采購原則：堅持公開、公平、公正的原則，選擇信譽好、價格合理的供應商。2.采購流程：（1）燃油管理辦公室根據公司生產需求，制定燃油采購計劃。（2）燃油管理領導小組審批采購計劃。（3）燃油管理辦公室進行市場調研，選擇供應商。（4）簽訂采購合同，明確雙方權利和義務。（5）按合同約定的時間、數量、質量采購燃油。五、燃油儲存1.儲存地點：燃油應儲存在通風、干燥、防火、防爆的專用儲存設施內。2.儲存要求：（1）燃油儲存設施應定期檢查，確保設施完好。（2）燃油儲存設施應配備消防器材，確保消防設施齊全有效。（3）燃油儲存設施應定期清理，防止燃油泄漏、污染。六、燃油發(fā)放1.發(fā)放原則：按需發(fā)放，確保車輛正常運營。2.發(fā)放流程：（1）駕駛員根據車輛燃油消耗情況，填寫燃油領取單。（2）車隊隊長審核領取單，確認燃油消耗情況。（3）燃油管理辦公室根據領取單發(fā)放燃油。七、燃油使用1.使用原則：合理使用燃油，提高燃油使用效率。2.使用要求：（1）駕駛員應遵守交通規(guī)則，合理駕駛，避免空駛、超速、急剎車等浪費燃油的行為。（2）駕駛員應定期檢查車輛，確保車輛技術狀況良好，減少燃油消耗。（3）駕駛員應節(jié)約用水，避免用水沖洗車輛造成燃油浪費。八、燃油回收1.回收原則：確保燃油回收的及時性和完整性。2.回收流程：（1）駕駛員在車輛加油后，將加油機打印的加油記錄單交回車隊隊長。（2）車隊隊長匯總加油記錄單，報燃油管理辦公室。（3）燃油管理辦公室根據加油記錄單，對回收的燃油進行核實、登記。九、考核與獎懲1.考核內容：燃油消耗量、燃油回收率、燃油管理制度執(zhí)行情況等。2.獎懲措施：（1）對燃油消耗量低、燃油回收率高、燃油管理制度執(zhí)行好的駕駛員，給予獎勵。（2）對燃油消耗量大、燃油回收率低、燃油管理制度執(zhí)行差的駕駛員，給予通報批評或處罰。十、附則1.本制度由公司燃油管理領導小組負責解釋。2.本制度自發(fā)布之日起施行。以下是詳細內容，以供參考：一、總則為加強公司自卸車燃油管理，提高燃油使用效率，降低燃油成本，保障公司生產運營的順利進行，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司所有自卸車燃油的管理和使用。三、組織機構及職責1.燃油管理領導小組-負責制定燃油管理制度，監(jiān)督燃油管理的實施，協調解決燃油管理中的重大問題。-組成成員：公司總經理、財務總監(jiān)、生產總監(jiān)、安全總監(jiān)、車隊隊長、燃油管理辦公室主任等。2.燃油管理辦公室-負責具體實施燃油管理制度，包括燃油采購、儲存、發(fā)放、使用、回收等工作。-組成成員：燃油管理辦公室主任、采購員、保管員、統(tǒng)計員等。3.車隊隊長-負責車隊燃油管理的日常工作，確保燃油管理制度在本車隊得到有效執(zhí)行。-職責包括但不限于：-組織駕駛員學習燃油管理制度；-監(jiān)督駕駛員執(zhí)行燃油管理制度；-定期檢查燃油消耗情況；-向燃油管理辦公室報告燃油管理情況。4.駕駛員-負責車輛的日常駕駛，遵守燃油管理制度，合理使用燃油。-職責包括但不限于：-遵守交通規(guī)則，合理駕駛，避免空駛、超速、急剎車等浪費燃油的行為；-定期檢查車輛，確保車輛技術狀況良好，減少燃油消耗；-節(jié)約用水，避免用水沖洗車輛造成燃油浪費。四、燃油采購1.采購原則-堅持公開、公平、公正的原則，選擇信譽好、價格合理的供應商。2.采購流程-燃油管理辦公室根據公司生產需求，制定燃油采購計劃。-燃油管理領導小組審批采購計劃。-燃油管理辦公室進行市場調研，選擇供應商。-簽訂采購合同，明確雙方權利和義務。-按合同約定的時間、數量、質量采購燃油。五、燃油儲存1.儲存地點-燃油應儲存在通風、干燥、防火、防爆的專用儲存設施內。2.儲存要求-燃油儲存設施應定期檢查，確保設施完好。-燃油儲存設施應配備消防器材，確保消防設施齊全有效。-燃油儲存設施應定期清理，防止燃油泄漏、污染。六、燃油發(fā)放1.發(fā)放原則-按需發(fā)放，確保車輛正常運營。2.發(fā)放流程-駕駛員根據車輛燃油消耗情況，填寫燃油領取單。-車隊隊長審核領取單，確認燃油消耗情況。-燃油管理辦公室根據領取單發(fā)放燃油。七、燃油使用1.使用原則-合理使用燃油，提高燃油使用效率。2.使用要求-駕駛員應遵守交通規(guī)則，合理駕駛，避免空駛、超速、急剎車等浪費燃油的行為。-駕駛員應定期檢查車輛，確保車輛技術狀況良好，減少燃油消耗。-駕駛員應節(jié)約用水，避免用水沖洗車輛造成燃油浪費。八、燃油回收1.回收原則-確保燃油回收的及時性和完整性。2.回收流程-駕駛員在車輛加油后，將加油機打印的加油記錄單交回車隊隊長。-車隊隊長匯總加油記錄單，報燃油管理辦公室。-燃油管理辦公室根據加油記錄單，對回收的燃油進行核實、登記。九、考核與獎懲1.考核內容-燃油消耗量、燃油回收率、燃油管理制度執(zhí)行情況等。2.獎懲措施-對燃油消耗量低、燃油回收率高、燃油管理制度執(zhí)行好的駕駛員，給予獎勵。-對燃油消耗量大、燃油回收率低、燃油管理制度執(zhí)行差的駕駛員，給予通報批評或處罰。十、附則1.本制度由公司燃油管理領導小組負責解釋。2.本制度自發(fā)布之日起施行。通過以上制度的實施，相信公司的自卸車燃油管理將得到有效加強，燃油使用效率將得到顯著提高，燃油成本將得到有效控制，為公司生產運營的順利進行提供有力保障。第3篇一、總則為加強自卸車燃油管理，提高燃油使用效率，降低運營成本，確保安全生產，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司所有自卸車燃油的采購、儲存、運輸、使用、回收和監(jiān)督等環(huán)節(jié)。三、組織機構及職責1.燃油管理領導小組：負責制定燃油管理制度，監(jiān)督制度的執(zhí)行，協調解決燃油管理中的重大問題。2.燃油管理辦公室：負責具體實施燃油管理制度，包括燃油采購、儲存、運輸、使用、回收等工作。3.車隊隊長：負責本車隊燃油管理的日常工作，確保燃油管理制度在本車隊得到有效執(zhí)行。4.駕駛員：負責自卸車燃油的合理使用，遵守燃油管理制度。四、燃油采購1.采購計劃：燃油管理辦公室根據公司生產計劃和車輛運行情況，制定燃油采購計劃。2.供應商選擇：選擇信譽良好、價格合理的供應商，簽訂供貨合同。3.采購流程：按照公司采購流程進行，確保采購過程的公開、公平、公正。五、燃油儲存1.儲存設施：燃油儲存設施應符合國家相關標準和規(guī)范，確保燃油安全儲存。2.儲存要求：燃油應分類儲存，不同品種的燃油應分開存放，防止混用。3.安全管理：加強燃油儲存設施的安全管理，定期檢查，確保設施完好。六、燃油運輸1.運輸車輛：運輸燃油的車輛應具有合法運輸資質，并定期進行維護保養(yǎng)。2.運輸要求：運輸過程中應遵守交通規(guī)則，確保燃油安全運輸。3.押運人員：運輸燃油時，應配備押運人員，防止燃油被盜、丟失。七、燃油使用1.合理使用：駕駛員應根據車輛運行情況和實際需要，合理使用燃油，避免浪費。2.定期檢查：定期檢查燃油消耗情況，分析原因，采取措施降低燃油消耗。3.節(jié)能措施：推廣使用節(jié)能技術和設備，提高燃油使用效率。八、燃油回收1.回收要求：燃油回收應遵循環(huán)保、安全的原則，防止污染環(huán)境。2.回收流程：燃油回收應按照公司規(guī)定流程進行，確?；厥盏娜加偷玫胶侠砝?。九、監(jiān)督與考核1.監(jiān)督：燃油管理領導小組定期對燃油管理情況進行檢查，發(fā)現問題及時糾正。2.考核：將燃油管理納入駕駛員和車隊考核體系，對燃油使用情況進行考核，獎優(yōu)罰劣。十、附則1.本制度由公司燃油管理領導小組負責解釋。2.本制度自發(fā)布之日起實施。以下為詳細內容：一、總則隨著我國經濟的快速發(fā)展，基礎設施建設日益增多，自卸車作為重要的運輸工具，在工程建設中發(fā)揮著重要作用。然而，自卸車燃油消耗大，運營成本高，因此，加強自卸車燃油管理，提高燃油使用效率，降低運營成本，對于提升企業(yè)競爭力具有重要意義。二、適用范圍本制度適用于公司所有自卸車燃油的采購、儲存、運輸、使用、回收和監(jiān)督等環(huán)節(jié)。無論自卸車的型號、噸位、行駛里程等如何，均需遵守本制度。三、組織機構及職責1.燃油管理領導小組-組成人員：公司總經理、副總經理、財務總監(jiān)、生產總監(jiān)、安全總監(jiān)等。-職責：-制定燃油管理制度；-監(jiān)督制度的執(zhí)行；-協調解決燃油管理中的重大問題；-定期對燃油管理情況進行檢查和評估。2.燃油管理辦公室-組成人員：燃油管理主管、采購員、倉庫管理員、駕駛員等。-職責：-具體實施燃油管理制度；-負責燃油采購、儲存、運輸、使用、回收等工作；-定期向燃油管理領導小組匯報燃油管理情況。3.車隊隊長-職責：-負責本車隊燃油管理的日常工作；-確保燃油管理制度在本車隊得到有效執(zhí)行；-定期向燃油管理辦公室匯報燃油管理情況。4.駕駛員-職責：-負責自卸車燃油的合理使用；-遵守燃油管理制度；-定期向車隊隊長匯報燃油使用情況。四、燃油采購1.采購計劃-燃油管理辦公室根據公司生產計劃和車輛運行情況，制定燃油采購計劃，包括采購數量、采購時間、采購價格等。2.供應商選擇-選擇信譽良好、價格合理的供應商，簽訂供貨合同，確保燃油質量。3.采購流程-按照公司采購流程進行，確保采購過程的公開、公平、公正。五