電子商務(wù)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)專(zhuān)員運(yùn)營(yíng)策略績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分銷(xiāo)售業(yè)績(jī)達(dá)成率月度GMV目標(biāo)完成率40%100%按實(shí)際完成率計(jì)算，達(dá)到100%得滿(mǎn)分，低于80%不得分，80%-100%之間按比例得分重點(diǎn)品類(lèi)銷(xiāo)售額占比30%按實(shí)際占比計(jì)算，達(dá)到30%得滿(mǎn)分，低于20%不得分，20%-30%之間按比例得分促銷(xiāo)活動(dòng)轉(zhuǎn)化率提升5%按實(shí)際提升比例計(jì)算，提升5%得滿(mǎn)分，提升2%-5%之間按比例得分，低于2%不得分客單價(jià)提升率8%按實(shí)際提升比例計(jì)算，提升8%得滿(mǎn)分，提升5%-8%之間按比例得分，低于5%不得分新客獲取成本控制低于行業(yè)平均水平按實(shí)際成本與行業(yè)平均對(duì)比，低于行業(yè)平均水平得滿(mǎn)分，高于行業(yè)平均水平10%以?xún)?nèi)按比例得分，高于10%不得分用戶(hù)增長(zhǎng)與活躍月度新增注冊(cè)用戶(hù)數(shù)25%5000人按實(shí)際新增用戶(hù)數(shù)計(jì)算，達(dá)到5000人得滿(mǎn)分，低于4000人不得分，4000-5000人之間按比例得分月度活躍用戶(hù)占比25%按實(shí)際活躍用戶(hù)占比計(jì)算，達(dá)到25%得滿(mǎn)分，低于20%不得分，20%-25%之間按比例得分用戶(hù)留存率70%按實(shí)際留存率計(jì)算，達(dá)到70%得滿(mǎn)分，低于60%不得分，60%-70%之間按比例得分用戶(hù)反饋滿(mǎn)意度4.5分（5分制）按實(shí)際評(píng)分計(jì)算，達(dá)到4.5分得滿(mǎn)分，低于4.0分不得分，4.0-4.5分之間按比例得分會(huì)員轉(zhuǎn)化率15%按實(shí)際轉(zhuǎn)化率計(jì)算，達(dá)到15%得滿(mǎn)分，低于10%不得分，10%-15%之間按比例得分內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)與推廣月度優(yōu)質(zhì)內(nèi)容發(fā)布數(shù)量20%20篇按實(shí)際發(fā)布數(shù)量計(jì)算，達(dá)到20篇得滿(mǎn)分，低于15篇不得分，15-20篇之間按比例得分內(nèi)容互動(dòng)率（點(diǎn)贊/評(píng)論/分享）30%按實(shí)際互動(dòng)率計(jì)算，達(dá)到30%得滿(mǎn)分，低于20%不得分，20%-30%之間按比例得分內(nèi)容帶來(lái)的流量占比20%按內(nèi)容帶來(lái)的流量占比計(jì)算，達(dá)到20%得滿(mǎn)分，低于15%不得分，15%-20%之間按比例得分KOL合作效果ROI1.5按實(shí)際ROI計(jì)算，達(dá)到1.5得滿(mǎn)分，低于1.0不得分，1.0-1.5之間按比例得分社交媒體粉絲增長(zhǎng)1000人按實(shí)際增長(zhǎng)人數(shù)計(jì)算，達(dá)到1000人得滿(mǎn)分，低于800人不得分，800-1000人之間按比例得分?jǐn)?shù)據(jù)分析與優(yōu)化關(guān)鍵指標(biāo)監(jiān)控覆蓋率15%100%按實(shí)際監(jiān)控指標(biāo)覆蓋率計(jì)算，達(dá)到100%得滿(mǎn)分，低于90%不得分，90%-100%之間按比例得分運(yùn)營(yíng)策略?xún)?yōu)化次數(shù)4次按實(shí)際優(yōu)化次數(shù)計(jì)算，達(dá)到4次得滿(mǎn)分，低于3次不得分，3-4次之間按比例得分策略?xún)?yōu)化帶來(lái)的ROI提升10%按實(shí)際ROI提升比例計(jì)算，提升10%得滿(mǎn)分，提升5%-10%之間按比例得分，低于5%不得分競(jìng)品分析報(bào)告質(zhì)量?jī)?yōu)秀按報(bào)告質(zhì)量評(píng)級(jí)，優(yōu)秀得滿(mǎn)分，良好按比例得分，一般不得分?jǐn)?shù)據(jù)報(bào)告及時(shí)性100%按報(bào)告提交及時(shí)率計(jì)算，達(dá)到100%得滿(mǎn)分，低于95%不得分，95%-100%之間按比例得分本考核表用于評(píng)估電子商務(wù)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)專(zhuān)員在運(yùn)營(yíng)策略方面的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)專(zhuān)員在考核期內(nèi)的工作實(shí)際表現(xiàn)，對(duì)照各維度指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)各指標(biāo)說(shuō)明。最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：