制造工廠機械技術(shù)工程師績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分生產(chǎn)設(shè)備維護與故障處理設(shè)備故障響應(yīng)時間35%平均2小時內(nèi)響應(yīng)根據(jù)故障嚴重程度劃分等級，輕微故障（如1級）在30分鐘內(nèi)響應(yīng)得滿分，一般故障（如2級）在1小時內(nèi)響應(yīng)得滿分，嚴重故障（如3級）在30分鐘內(nèi)響應(yīng)得滿分，超出時間每增加15分鐘扣除20%分數(shù)，最低為0分。設(shè)備故障修復(fù)率核心設(shè)備修復(fù)率≥95%統(tǒng)計月度核心設(shè)備故障修復(fù)完成率，每低于95%扣除1%權(quán)重分數(shù)，最低為0分。預(yù)防性維護執(zhí)行率計劃執(zhí)行率≥90%統(tǒng)計月度計劃預(yù)防性維護任務(wù)的完成數(shù)量，每低于90%扣除1%權(quán)重分數(shù)，最低為0分。備件管理準確率庫存準確率≥98%通過盤點核對備件庫存數(shù)據(jù)，每低于98%扣除1%權(quán)重分數(shù)，最低為0分。維護成本控制月度維護成本控制在預(yù)算±5%以內(nèi)對比月度實際維護費用與預(yù)算，超出5%部分按超出比例扣除權(quán)重分數(shù)，最高扣除該指標權(quán)重50%。技術(shù)改進與創(chuàng)新技術(shù)改進提案數(shù)量25%每月至少提出2項有效提案根據(jù)提案可行性及潛在效益評分，有效提案（被采納或?qū)嵤┑脻M分，無效提案不得分，每缺少1項扣除5%權(quán)重分數(shù)，最低為0分。提案實施成功率年度提案實施成功率≥70%統(tǒng)計年度被采納提案的實施完成情況，每低于70%扣除1%權(quán)重分數(shù)，最低為0分。能耗降低貢獻通過技術(shù)改進使相關(guān)設(shè)備能耗降低5%對比改進前后設(shè)備能耗數(shù)據(jù)，每降低1%得20%指標分數(shù)，最高得滿分，未達目標不得分。專利或新型實用專利申請年度至少申請1項專利根據(jù)專利類型（發(fā)明專利/實用新型）給予不同權(quán)重，發(fā)明專利得滿分，實用新型得50%，未申請不得分。技術(shù)文檔質(zhì)量維護/改進文檔完整準確率≥99%通過抽查文檔規(guī)范性及數(shù)據(jù)準確性評分，每低于99%扣除1%權(quán)重分數(shù)，最低為0分。團隊協(xié)作與知識分享跨部門協(xié)作效率20%參與項目時問題解決周期≤3天統(tǒng)計參與跨部門項目時問題解決的平均時間，每超出1天扣除20%指標分數(shù)，最低為0分。培訓覆蓋率完成至少3次內(nèi)部技術(shù)培訓統(tǒng)計年度參與培訓的次數(shù)及時長，每缺少1次扣除5%權(quán)重分數(shù)，最低為0分。知識文檔貢獻年度貢獻至少5篇有效技術(shù)手冊根據(jù)文檔實用性及使用反饋評分，每篇有效文檔得20%指標分數(shù)，最高得滿分，未達標不得分。新員工指導完成至少1名新員工崗位技能培訓根據(jù)新員工考核結(jié)果評分，新員工考核優(yōu)秀（≥90分）得滿分，良好（80-89分）得70%，一般（60-79分）得40%，未指導不得分。會議參與度月度技術(shù)例會參與率100%統(tǒng)計月度技術(shù)例會出勤情況，每缺勤1次扣除5%權(quán)重分數(shù)，最低為0分。安全合規(guī)與質(zhì)量標準安全事故發(fā)生率20%年度無重大安全事故發(fā)生一般事故扣20%指標分數(shù)，發(fā)生重大事故扣50%指標分數(shù)，未發(fā)生得滿分。合規(guī)檢查通過率設(shè)備安全檢查通過率100%統(tǒng)計季度/年度設(shè)備安全檢查結(jié)果，每低于100%扣除5%權(quán)重分數(shù)，最低為0分。質(zhì)量改進貢獻年度提出至少2項與質(zhì)量相關(guān)的改進措施根據(jù)措施實施后對不良品率的降低效果評分，每降低不良品率1%得10%指標分數(shù)，最高得滿分，未達標不得分。標準執(zhí)行一致性工藝/維護標準執(zhí)行偏差≤5%通過抽查操作/維護記錄評分，每高于5%偏差扣除1%權(quán)重分數(shù)，最低為0分。能耗排放達標設(shè)備能耗排放符合國家一級標準通過環(huán)保檢測數(shù)據(jù)評分，符合一級標準得滿分，二級標準得70%，三級標準得40%，未達標不得分。本考核表用于評估制造工廠機械技術(shù)工程師在設(shè)備維護、技術(shù)改進、團隊協(xié)作及安全合規(guī)等方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標的實際完成情況進行評分，權(quán)重為各維度分值的參考標準。評分時需結(jié)合具體工作場景及公司政策，確?？陀^公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：