科技行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理研發(fā)績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品規(guī)劃與策略制定產(chǎn)品路線圖完成度30%100%根據(jù)實際完成的產(chǎn)品功能點(diǎn)數(shù)與計劃完成點(diǎn)數(shù)的比例進(jìn)行評分，每完成10%得1分，最高10分。市場需求分析準(zhǔn)確性90%根據(jù)產(chǎn)品上線后用戶反饋與市場調(diào)研的符合度評分，每偏離5%扣1分，最低0分?？绮块T協(xié)作效率95%根據(jù)研發(fā)、設(shè)計、測試等部門的滿意度評分，每低于5%扣1分，最低0分。產(chǎn)品策略調(diào)整合理性85%根據(jù)市場變化與產(chǎn)品迭代策略的匹配度評分，每低于5%扣1分，最低0分。產(chǎn)品技術(shù)可行性評估90%根據(jù)產(chǎn)品方案在研發(fā)階段的實際落地難度評分，每低于5%扣1分，最低0分。項目執(zhí)行與管理項目進(jìn)度準(zhǔn)時完成率25%95%根據(jù)項目實際交付時間與計劃時間的符合度評分，每延遲1%扣1分，最低0分。項目預(yù)算控制效果90%根據(jù)項目實際花費(fèi)與預(yù)算的符合度評分，每超出5%扣1分，最低0分。風(fēng)險識別與應(yīng)對能力85%根據(jù)項目執(zhí)行過程中風(fēng)險識別的及時性與應(yīng)對措施的有效性評分，每低于5%扣1分，最低0分。需求變更管理90%根據(jù)需求變更的必要性評估與執(zhí)行效率評分，每低于5%扣1分，最低0分。團(tuán)隊溝通與協(xié)調(diào)能力95%根據(jù)研發(fā)團(tuán)隊對產(chǎn)品經(jīng)理工作的滿意度評分，每低于5%扣1分，最低0分。產(chǎn)品創(chuàng)新與質(zhì)量創(chuàng)新功能點(diǎn)占比25%20%根據(jù)產(chǎn)品中創(chuàng)新功能點(diǎn)的數(shù)量占總功能點(diǎn)數(shù)的比例評分，每增加1%得1分，最高10分。產(chǎn)品穩(wěn)定性99.5%根據(jù)產(chǎn)品上線后的崩潰率與嚴(yán)重Bug數(shù)量評分，每低于0.5%扣1分，最低0分。用戶滿意度提升15%根據(jù)產(chǎn)品上線后用戶滿意度評分的提升幅度評分，每增加1%得1分，最高10分。產(chǎn)品復(fù)用率30%根據(jù)產(chǎn)品中可復(fù)用模塊的占比評分，每增加1%得1分，最高10分。技術(shù)債務(wù)控制90%根據(jù)產(chǎn)品長期維護(hù)的難度與研發(fā)成本評分，每低于5%扣1分，最低0分。團(tuán)隊協(xié)作與影響力跨部門溝通效果20%90%根據(jù)其他部門對產(chǎn)品經(jīng)理溝通效率的滿意度評分，每低于5%扣1分，最低0分。團(tuán)隊培訓(xùn)與賦能85%根據(jù)團(tuán)隊成員技能提升與工作效率的改善程度評分，每低于5%扣1分，最低0分。知識分享貢獻(xiàn)80%根據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理在團(tuán)隊內(nèi)部的技術(shù)分享次數(shù)與質(zhì)量評分，每低于5%扣1分，最低0分。行業(yè)影響力75%根據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理在行業(yè)會議、技術(shù)論壇等場合的參與度與貢獻(xiàn)評分，每低于5%扣1分，最低0分。問題解決能力90%根據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理在研發(fā)過程中解決復(fù)雜問題的效率與效果評分，每低于5%扣1分，最低0分。本考核表用于評定科技行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理在研發(fā)過程中的綜合表現(xiàn)，請根據(jù)各維度指標(biāo)的實際完成情況進(jìn)行評分。評分標(biāo)準(zhǔn)需結(jié)合具體業(yè)務(wù)場景與公司要求進(jìn)行調(diào)整。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：