電力行業(yè)工程師崗位績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目技術(shù)能力設(shè)計方案質(zhì)量35%設(shè)計方案通過率100%，重大缺陷率低于5%設(shè)計方案通過評審為滿分，每出現(xiàn)一次重大缺陷扣5分，扣完為止技術(shù)難題解決效率響應(yīng)時間小于24小時，解決率100%每提前1小時解決難題加1分，最多加10分；未解決或超時未解決不得分技術(shù)文檔完整性文檔完整率達(dá)95%以上完整率達(dá)100%得滿分，每低1%扣2分，最低得0分新技術(shù)應(yīng)用能力至少掌握3項行業(yè)新技術(shù)并應(yīng)用于項目中掌握1項加5分，掌握2項加10分，掌握3項加15分技術(shù)方案創(chuàng)新性提出至少2項創(chuàng)新性技術(shù)方案被采納每提出1項被采納加8分，最多加16分項目管理能力項目進(jìn)度控制25%項目按時完成率90%以上每提前完成1%加2分，每延期1%扣1分，最低得0分成本控制效果項目成本節(jié)約率5%以上節(jié)約率每高1%加3分，最高加15分；未達(dá)目標(biāo)不得分資源協(xié)調(diào)效率跨部門協(xié)作問題解決率95%以上協(xié)作問題解決率每低1%扣2分，最低得0分風(fēng)險應(yīng)對能力重大風(fēng)險發(fā)生次數(shù)少于2次未發(fā)生重大風(fēng)險得滿分，發(fā)生1次扣10分，發(fā)生2次扣20分項目報告質(zhì)量項目報告準(zhǔn)確率達(dá)98%以上準(zhǔn)確率達(dá)100%得滿分，每低1%扣2分，最低得0分團(tuán)隊協(xié)作能力跨部門溝通效率20%溝通問題解決時間小于48小時每提前1小時解決加1分，最多加10分；超時未解決不得分團(tuán)隊培訓(xùn)貢獻(xiàn)至少組織1次技術(shù)培訓(xùn)或分享會組織1次加5分，組織2次加10分，組織3次加15分知識共享質(zhì)量知識庫貢獻(xiàn)量達(dá)到20篇以上貢獻(xiàn)量每高于10篇加5分，最多加15分團(tuán)隊沖突解決團(tuán)隊沖突調(diào)解成功率90%以上調(diào)解成功率每低1%扣2分，最低得0分新人指導(dǎo)效果指導(dǎo)新人獨(dú)立工作的周期不超過1個月每提前1周完成加3分，最多加15分；超時未完成不得分職業(yè)素養(yǎng)與發(fā)展工作責(zé)任感20%重要任務(wù)完成率100%，重大責(zé)任事故為0完成率達(dá)100%得滿分，每出現(xiàn)1次重大責(zé)任事故扣20分，扣完為止學(xué)習(xí)成長速度年度內(nèi)獲得至少1項專業(yè)認(rèn)證或培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書獲得1項加8分，獲得2項加15分，獲得3項加20分行業(yè)合規(guī)性遵守行業(yè)規(guī)范和公司制度，違規(guī)次數(shù)為0無違規(guī)得滿分，每違規(guī)1次扣10分，扣完為止溝通表達(dá)清晰度技術(shù)方案匯報獲通過率95%以上通過率每低1%扣2分，最低得0分客戶滿意度客戶反饋滿意度評分85分以上評分每高1分加0.5分，最高加10分本考核表用于評估電力行業(yè)工程師的崗位表現(xiàn)，請考核人根據(jù)被考核人的實(shí)際工作情況，對照各項指標(biāo)進(jìn)行評分。權(quán)重分配：項目技術(shù)能力35%，項目管理能力25%，團(tuán)隊協(xié)作能力20%，職業(yè)素養(yǎng)與發(fā)展20%。評分時請嚴(yán)格遵循各項指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)，確?？己说目陀^公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：