幼兒園教師及兒童照護(hù)人員績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分教學(xué)與課程實(shí)施教學(xué)計(jì)劃完成率35%100%按實(shí)際完成教學(xué)計(jì)劃的比例計(jì)分，每低10%扣除3分，最低得分為0分。課程創(chuàng)新與實(shí)施效果有效提升兒童綜合能力根據(jù)兒童發(fā)展評估報(bào)告，課程實(shí)施效果顯著提升兒童認(rèn)知、語言、社交等能力得滿分，效果一般扣5分，效果不明顯扣10分。教學(xué)方法與工具應(yīng)用熟練運(yùn)用至少3種互動式教學(xué)方法根據(jù)課堂觀察記錄，熟練運(yùn)用多種互動式教學(xué)方法得滿分，運(yùn)用1-2種扣5分，未運(yùn)用扣10分。兒童學(xué)習(xí)興趣激發(fā)80%以上兒童積極參與課堂活動通過課堂觀察和兒童反饋，80%以上兒童積極參與得滿分，60%-79%扣5分，低于60%扣10分。教案質(zhì)量與規(guī)范性教案完整、符合教學(xué)大綱教案內(nèi)容完整、符合教學(xué)大綱要求得滿分，內(nèi)容缺失或不符合要求扣5分，嚴(yán)重不符合扣10分。兒童照護(hù)與安全兒童日常照護(hù)質(zhì)量30%確保兒童飲食、睡眠、衛(wèi)生等需求得到滿足根據(jù)兒童日常照護(hù)記錄，完全滿足兒童需求得滿分，部分滿足扣5分，未滿足扣10分。兒童安全管理與應(yīng)急處理無安全事故發(fā)生無安全事故發(fā)生得滿分，發(fā)生輕微事故扣5分，發(fā)生嚴(yán)重事故扣10分。兒童情緒關(guān)懷與支持有效安撫兒童負(fù)面情緒通過兒童行為觀察，有效安撫兒童負(fù)面情緒得滿分，部分有效扣5分，無效扣10分。兒童健康監(jiān)測與記錄準(zhǔn)確記錄兒童健康狀況準(zhǔn)確記錄兒童健康狀況得滿分，記錄錯誤或遺漏扣5分，嚴(yán)重錯誤扣10分。與家長溝通與協(xié)作每月至少與家長溝通3次每月與家長溝通3次以上得滿分，2-3次扣5分，低于2次扣10分。專業(yè)發(fā)展與團(tuán)隊(duì)協(xié)作繼續(xù)教育與培訓(xùn)參與20%完成年度培訓(xùn)計(jì)劃完成年度培訓(xùn)計(jì)劃得滿分，完成70%-99%扣5分，完成低于70%扣10分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通與同事高效協(xié)作與同事高效協(xié)作、積極分享經(jīng)驗(yàn)得滿分，協(xié)作一般扣5分，協(xié)作不良扣10分。班級管理與環(huán)境創(chuàng)設(shè)班級環(huán)境安全、整潔、富有教育意義班級環(huán)境安全、整潔、富有教育意義得滿分，部分達(dá)標(biāo)扣5分，未達(dá)標(biāo)扣10分。兒童發(fā)展評估與反饋準(zhǔn)確評估兒童發(fā)展水平并提供建議準(zhǔn)確評估兒童發(fā)展水平并提供建議得滿分，評估基本準(zhǔn)確扣5分，評估不準(zhǔn)確扣10分。個人專業(yè)成長計(jì)劃制定并執(zhí)行個人專業(yè)成長計(jì)劃制定并執(zhí)行個人專業(yè)成長計(jì)劃得滿分，部分執(zhí)行扣5分，未執(zhí)行扣10分。工作態(tài)度與責(zé)任心出勤與紀(jì)律15%無遲到、早退、曠工無遲到、早退、曠工得滿分，遲到、早退、曠工每次扣5分，嚴(yán)重違紀(jì)扣10分。工作主動性主動承擔(dān)額外工作主動承擔(dān)額外工作得滿分，基本完成本職工作扣5分，消極怠工扣10分。兒童行為規(guī)范引導(dǎo)有效引導(dǎo)兒童遵守規(guī)則有效引導(dǎo)兒童遵守規(guī)則得滿分，部分有效扣5分，無效扣10分。問題解決能力及時有效解決兒童及家長問題及時有效解決兒童及家長問題得滿分，部分解決扣5分，未解決扣10分。職業(yè)操守與師德遵守教師職業(yè)道德規(guī)范遵守教師職業(yè)道德規(guī)范得滿分，輕微違反扣5分，嚴(yán)重違反扣10分。本考核表用于評估幼兒園教師及兒童照護(hù)人員的綜合績效。請根據(jù)被考核人的實(shí)際表現(xiàn)，在各項(xiàng)指標(biāo)中填寫評分，并計(jì)算總得分?？己私Y(jié)果將作為績效評定的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：