電商運營經(jīng)理業(yè)績效果評估表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分銷售業(yè)績月度銷售額達成率40%100%按實際銷售額占目標的百分比計分，每低1%扣0.5分，最高扣至總分0季度GMV增長率20%按實際增長率與目標的差值計分，每低1%扣1分，最高扣至總分0年度客單價提升率10%按實際提升率與目標的差值計分，每低1%扣0.8分，最高扣至總分0核心品類銷售額占比60%按實際占比與目標的差值計分，每低1%扣0.5分，最高扣至總分0活動期間銷售轉(zhuǎn)化率15%按實際轉(zhuǎn)化率與目標的差值計分，每低1%扣1分，最高扣至總分0用戶增長與維護新增會員數(shù)量25%5000人按實際新增人數(shù)與目標的差值計分，每少100人扣2分，最高扣至總分0會員復購率30%按實際復購率與目標的差值計分，每低1%扣1分，最高扣至總分0會員活躍度（DAU/MAU）25%按實際活躍度與目標的差值計分，每低1%扣0.8分，最高扣至總分0會員滿意度評分4.5分按實際評分與目標的差值計分，每低0.1分扣1分，最高扣至總分0社群互動率20%按實際互動率與目標的差值計分，每低1%扣0.5分，最高扣至總分0流量獲取與轉(zhuǎn)化自然流量占比20%30%按實際占比與目標的差值計分，每低1%扣1分，最高扣至總分0付費流量ROI3按實際ROI與目標的差值計分，每低0.1扣1分，最高扣至總分0渠道流量增長率25%按實際增長率與目標的差值計分，每低1%扣0.8分，最高扣至總分0落地頁跳出率40%按實際跳出率與目標的差值計分，每高1%扣1分，最高扣至總分0搜索關鍵詞排名提升前10名按實際排名與目標的差值計分，每落后1名扣2分，最高扣至總分0成本控制與效率營銷費用占銷售額比15%15%按實際占比與目標的差值計分，每高1%扣1分，最高扣至總分0庫存周轉(zhuǎn)率6次按實際周轉(zhuǎn)率與目標的差值計分，每低0.5次扣1分，最高扣至總分0退貨率5%按實際退貨率與目標的差值計分，每高1%扣1分，最高扣至總分0訂單處理時效24小時按實際處理時效與目標的差值計分，每延遲1小時扣0.5分，最高扣至總分0跨部門協(xié)作效率優(yōu)秀按實際評級計分，優(yōu)秀5分，良好4分，一般3分，較差2分，差1分本考核表用于評估電商運營經(jīng)理在銷售業(yè)績、用戶增長與維護、流量獲取與轉(zhuǎn)化、成本控制與效率四個維度的表現(xiàn)。請根據(jù)各指標的實際完成情況，對照評分標準進行打分，最終得分將用于績效評估和獎金發(fā)放。各維度權(quán)重分別為：銷售業(yè)績40%，用戶增長與維護25%，流量獲取與轉(zhuǎn)化20%，成本控制與效率15%。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：