快消品市場營銷策略執(zhí)行績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分銷售業(yè)績達(dá)成率區(qū)域市場份額增長率35%提升5%按實際增長率與目標(biāo)的百分比計算得分，每提升1%得20分，最高100分。渠道鋪貨率達(dá)標(biāo)率達(dá)到95%按實際鋪貨率與目標(biāo)的百分比計算得分，每提升1%得10分，最高100分。重點(diǎn)產(chǎn)品銷售額貢獻(xiàn)達(dá)到年度銷售目標(biāo)的40%按實際銷售額與目標(biāo)的百分比計算得分，每提升1%得5分，最高100分。促銷活動ROI不低于1:4按實際ROI與目標(biāo)的比率計算得分，每提升0.1得10分，最高100分。客戶回購率提升提升3%按實際回購率提升與目標(biāo)的百分比計算得分，每提升0.5%得20分，最高100分。品牌推廣效果社交媒體互動率25%達(dá)到15%按實際互動率與目標(biāo)的百分比計算得分，每提升1%得10分，最高100分。品牌知名度提升提升8%按實際知名度提升與目標(biāo)的百分比計算得分，每提升1%得12.5分，最高100分。廣告投放CPA低于0.8元按實際CPA與目標(biāo)的差值計算得分，每降低0.1元得20分，最高100分。公關(guān)活動曝光量達(dá)到100萬次按實際曝光量與目標(biāo)的百分比計算得分，每提升10%得10分，最高100分。新品上市接受度達(dá)到75%的門店推薦率按實際推薦率與目標(biāo)的百分比計算得分，每提升5%得20分，最高100分。成本控制與效率營銷費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行率20%控制在105%以內(nèi)按實際執(zhí)行率與目標(biāo)的差值計算得分，每降低1%得5分，最高100分。團(tuán)隊協(xié)作效率項目平均完成時間縮短10%按實際完成時間縮短與目標(biāo)的百分比計算得分，每提升1%得20分，最高100分。供應(yīng)商談判議價能力年度采購成本降低5%按實際成本降低與目標(biāo)的百分比計算得分，每提升1%得10分，最高100分。活動執(zhí)行合規(guī)性零重大合規(guī)問題按實際合規(guī)情況計算得分，無問題得100分，每出現(xiàn)1次問題扣20分，最低0分。數(shù)字化工具應(yīng)用率達(dá)到85%按實際應(yīng)用率與目標(biāo)的百分比計算得分，每提升5%得10分，最高100分。市場洞察與創(chuàng)新競品動態(tài)響應(yīng)速度20%平均3天內(nèi)完成分析按實際響應(yīng)時間與目標(biāo)的差值計算得分，每提前1天得20分，最高100分。創(chuàng)新營銷方案采納率達(dá)到60%按實際采納率與目標(biāo)的百分比計算得分，每提升5%得10分，最高100分。消費(fèi)者調(diào)研準(zhǔn)確率核心需求預(yù)測偏差小于10%按實際偏差與目標(biāo)的差值計算得分，每降低1%得10分，最高100分。跨部門協(xié)作創(chuàng)新提出并實施至少2項跨部門合作方案按實際方案數(shù)量與目標(biāo)的差值計算得分，每增加1項得25分，最高100分。市場趨勢報告質(zhì)量獲得季度內(nèi)至少2次部門以上認(rèn)可按實際認(rèn)可次數(shù)與目標(biāo)的差值計算得分，每增加1次得25分，最高100分。本考核表用于評估快消品市場營銷策略執(zhí)行人員的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各維度及指標(biāo)的實際完成情況進(jìn)行評分，最終得分按權(quán)重計算得出。各指標(biāo)的目標(biāo)值需根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整，評分標(biāo)準(zhǔn)需嚴(yán)格遵循定義，確?？己说目陀^公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：