電商行業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理平臺(tái)運(yùn)營(yíng)與流量轉(zhuǎn)化績(jī)效考評(píng)表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分平臺(tái)運(yùn)營(yíng)效率店鋪動(dòng)銷率30%80%按實(shí)際動(dòng)銷率與目標(biāo)的百分比計(jì)算得分，每低5%扣除2分，最高不超過28分商品上架及時(shí)率95%按實(shí)際上架及時(shí)率與目標(biāo)的百分比計(jì)算得分，每低3%扣除1分，最高不超過28分庫存周轉(zhuǎn)率6次/年按實(shí)際周轉(zhuǎn)率與目標(biāo)的百分比計(jì)算得分，每低0.5次扣除2分，最高不超過28分平臺(tái)操作規(guī)范性無重大違規(guī)根據(jù)違規(guī)次數(shù)扣分，無違規(guī)得滿分，每次違規(guī)扣除4分，最高不超過28分活動(dòng)執(zhí)行完成度100%按實(shí)際完成度與目標(biāo)的百分比計(jì)算得分，每低10%扣除3分，最高不超過28分流量獲取能力自然流量占比25%40%按實(shí)際占比與目標(biāo)的百分比計(jì)算得分，每低5%扣除2分，最高不超過24分付費(fèi)流量ROI3按實(shí)際ROI與目標(biāo)的百分比計(jì)算得分，每低0.2扣除2分，最高不超過24分社交媒體引流量5000人次/月按實(shí)際引流量與目標(biāo)的百分比計(jì)算得分，每低1000人次扣除2分，最高不超過24分內(nèi)容營(yíng)銷互動(dòng)率15%按實(shí)際互動(dòng)率與目標(biāo)的百分比計(jì)算得分，每低2%扣除2分，最高不超過24分新客獲取成本50元/人按實(shí)際成本與目標(biāo)的百分比計(jì)算得分，每高5元扣除2分，最高不超過24分轉(zhuǎn)化率提升整體轉(zhuǎn)化率25%5%按實(shí)際轉(zhuǎn)化率與目標(biāo)的百分比計(jì)算得分，每低0.5%扣除2分，最高不超過24分客單價(jià)200元/單按實(shí)際客單價(jià)與目標(biāo)的百分比計(jì)算得分，每低10元扣除2分，最高不超過24分加購率30%按實(shí)際加購率與目標(biāo)的百分比計(jì)算得分，每低3%扣除2分，最高不超過24分復(fù)購率25%按實(shí)際復(fù)購率與目標(biāo)的百分比計(jì)算得分，每低2%扣除2分，最高不超過24分購物車放棄率20%按實(shí)際放棄率與目標(biāo)的百分比計(jì)算得分，每高2%扣除2分，最高不超過24分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率20%90%按團(tuán)隊(duì)實(shí)際達(dá)成率與目標(biāo)的百分比計(jì)算得分，每低5%扣除2分，最高不超過20分跨部門協(xié)作效率無重大沖突根據(jù)協(xié)作次數(shù)和沖突次數(shù)扣分，無沖突得滿分，每次沖突扣除4分，最高不超過20分下屬培訓(xùn)覆蓋率100%按實(shí)際覆蓋率與目標(biāo)的百分比計(jì)算得分，每低10%扣除2分，最高不超過20分項(xiàng)目按時(shí)交付率95%按實(shí)際交付率與目標(biāo)的百分比計(jì)算得分，每低3%扣除2分，最高不超過20分團(tuán)隊(duì)滿意度評(píng)分4.5分按實(shí)際評(píng)分與目標(biāo)的百分比計(jì)算得分，每低0.1分扣除2分，最高不超過20分本考核表旨在全面評(píng)估電商行業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理在平臺(tái)運(yùn)營(yíng)與流量轉(zhuǎn)化方面的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度及指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分，權(quán)重分配分別為：平臺(tái)運(yùn)營(yíng)效率30%、流量獲取能力25%、轉(zhuǎn)化率提升25%、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理20%。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)已詳細(xì)列出，請(qǐng)嚴(yán)格參照?qǐng)?zhí)行。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：